商业综合项目创优策划方案

江海花园南区11-1、11-2（含商铺S-6）、11-6、地下室H项目创优策划方案~PAGE131~目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc19534第一章编制依据及执行标准 3HYPERLINK\l_Toc18516第一节编制依据 3HYPERLINK\l_Toc449第二节执行标准 4HYPERLINK\l_Toc26996第二章工程概况 7HYPERLINK\l_Toc24856第一节建筑概况 7HYPERLINK\l_Toc28127第二节施工范围： 7HYPERLINK\l_Toc11428第三章工程创优目标 8HYPERLINK\l_Toc16507第四章工程创优整体思路 10HYPERLINK\l_Toc22071第五章工程创优责任人 12HYPERLINK\l_Toc7211第六章工程创优相关部门的责任分工 17HYPERLINK\l_Toc1026第一节技术部 17HYPERLINK\l_Toc29144第二节质安部-质量 19HYPERLINK\l_Toc247第三节质安部－安全 22HYPERLINK\l_Toc12199第四节材料部 24HYPERLINK\l_Toc7581第七章工程质量的管理体系 26HYPERLINK\l_Toc31511第一节质量管理架构 26HYPERLINK\l_Toc27716第二节质量管理程序 27HYPERLINK\l_Toc15580第三节工程项目质量管理方法 27HYPERLINK\l_Toc23531第四节工程项目质量基础管理 28HYPERLINK\l_Toc5289第五节工程项目质量保证体系运行 29HYPERLINK\l_Toc39381.质量系统的业务管理工作 29HYPERLINK\l_Toc154402.工程项目质量控制 29HYPERLINK\l_Toc31337第六节工程项目质量管理制度 31HYPERLINK\l_Toc237771.质量责任制 31HYPERLINK\l_Toc237742.技术责任制 31HYPERLINK\l_Toc116903.图纸会审、图纸交底制度 31HYPERLINK\l_Toc133624.施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 31HYPERLINK\l_Toc133795.技术复核和技术交底制度 31HYPERLINK\l_Toc158126.工程质量检验验收制度 32HYPERLINK\l_Toc302307.工程质量奖罚制度 33HYPERLINK\l_Toc145448.工程样板引路制度 34HYPERLINK\l_Toc120309.工程质量消项例会制度 35HYPERLINK\l_Toc1973010.质量分析会制度 35HYPERLINK\l_Toc3223511.持证上岗制度 36HYPERLINK\l_Toc2542612.现场材料设备管理制度 36HYPERLINK\l_Toc1631113.计量管理制度 36HYPERLINK\l_Toc2647714.分包管理制度 37HYPERLINK\l_Toc20876第七节工程质量检测体系 37HYPERLINK\l_Toc265261.材料检验程序和方法 37HYPERLINK\l_Toc326482.施工过程质量检验方法 37HYPERLINK\l_Toc253633.隐蔽工程验收 38HYPERLINK\l_Toc188284.竣工验收 39HYPERLINK\l_Toc27145第八节新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 39HYPERLINK\l_Toc141531.新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项目 39HYPERLINK\l_Toc10412.应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施 40HYPERLINK\l_Toc32277第九节工程项目质量监控的重点项目部位 40HYPERLINK\l_Toc136051.测量工作的质量监控 40HYPERLINK\l_Toc35982.混凝土结构工程的质量监控 41HYPERLINK\l_Toc1823.预埋件施工的质量监控 44HYPERLINK\l_Toc24424.砌筑工程的质量监控 44HYPERLINK\l_Toc4745.装修阶段中质量监控 45HYPERLINK\l_Toc2406.楼地面工程的质量监控 46HYPERLINK\l_Toc108237.天花、墙面的质量监控 46HYPERLINK\l_Toc241718.机电设备安装工程的质量监控 47HYPERLINK\l_Toc14659.工程质量通病治理措施 48HYPERLINK\l_Toc206510.成品保护的保证措施 72HYPERLINK\l_Toc357211.竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施 75HYPERLINK\l_Toc13433第八章创优工程质量控制指标及措施 78HYPERLINK\l_Toc152441.测量放线、垂直度控制与沉降观测 78HYPERLINK\l_Toc32902.土方工程 79HYPERLINK\l_Toc87153.地下防水工程 82HYPERLINK\l_Toc207634.结构工程 90HYPERLINK\l_Toc67065.砌体工程 114HYPERLINK\l_Toc55116.装饰工程 120HYPERLINK\l_Toc213567.门窗工程 136HYPERLINK\l_Toc120338.护栏和扶手制作与安装工程 144HYPERLINK\l_Toc189189.屋面工程 145HYPERLINK\l_Toc185310.机电设备安装工程 156HYPERLINK\l_Toc18695第九章创优工序、资料检查制度 161HYPERLINK\l_Toc18029第一节创优工序检查制度 161HYPERLINK\l_Toc136591.材料的检查与验收 161HYPERLINK\l_Toc258222.工序质量检查验收 162HYPERLINK\l_Toc31643.工序检查验收程序 163HYPERLINK\l_Toc13057第二节创优资料检查制度 164HYPERLINK\l_Toc271761.资料责任主体及检查安排 165HYPERLINK\l_Toc317752.施工资料的检查方法 167HYPERLINK\l_Toc13795第十章对创优责任人、责任部门的奖惩办法 168HYPERLINK\l_Toc14283第一节奖励办法 168HYPERLINK\l_Toc27115第二节处罚办法 169HYPERLINK\l_Toc7089第十一章创优违诺的处罚办法 170HYPERLINK\l_Toc7897第一节工程材料质量违诺处罚办法 170HYPERLINK\l_Toc14629第二节工序、分项工程质量验收不合格处罚办法 170HYPERLINK\l_Toc30568第三节工程竣工验收达不到质量标准的处罚办法 170HYPERLINK\l_Toc27611第四节工程保修期内质量问题处罚办法 171编制依据及执行标准编制依据依据招标文件要求、施工图纸、投标文件及施工合同的承诺；依据有关的国家、行业、地方规范、规程、标准以及省市有关文件；依据公司的程序文件、企业标准、施工技术管理手册；执行标准本工程执行主要国家、行业、地方规范、规程、标准一览表标准编号书籍名称一、土建工程程1．施工规范范、规程、标标准1.1、地基基与基础规程DBJ15--201--91建筑地基基础础施工及验验收规程（广广东省标准准）规范GB502002-20002建筑地基基础础工程施工工质量验收收规范JGJ79——20022建筑地基处理理技术规范范JGJ94--20088建筑桩基技术术规范YB92588-97建筑基坑工程程技术规范范（国家标标准）标准GB/T500123--19999土工试验方法法标准GJB02--98广州地区建筑筑基坑支护护技术规定定（广州市市标准）1.2、建筑筑施工规程CECS400：92混凝土及预制制混凝土构构件质量控控制规程JGJ18--20033钢筋焊接及验验收规程JGJ1077-20003钢筋机械连接接通用技术术规程DBJ/T115-199-97建筑防水工程程技术规程程（广东省省标准）DBJ/T115-100-94PUK聚氨酯酯涂膜防水水工程技术术规程（广广东省标准准）JGJ81--20022建筑钢结构焊焊接技术规规程YB92544-95钢结构制作安安装施工规规程JGJ/T1121-999工程网络计划划技术规程程JGJ/T110-955混凝土泵送施施工技术规规程JGJ/T229-20003J2550-20003建筑涂饰工程程施工及验验收规程规范GB501008-20001地下工程防水水技术规范范GB503225-20001民用建筑工程程室内环境境污染控制制规范JGJ1622-20008建筑施工模板板安全技术术规范JGJ22--85钢管脚手扣件件标准JG13-11999门式钢管脚手手架GB/T500326--20011建设工程项目目管理规范范GB/T500328--20011建设工程文件件归档整理理规范1.3、装饰饰工程DBJ15--30-22002铝合金门窗工工程设计、施施工及验收收规范（广广东省标准准）JGJ1133-20003建筑玻璃应用用技术规程程JGJ1266-20000外墙饰面砖工工程施工及及验收规程程JGJ1022-96玻璃幕墙工程程技术规范范JGJ1333-20001金属与石材幕幕墙工程技技术规范2、质量验收收GB503000-20001建筑工程施工工质量验收收统一标准准GB502004-20002混凝土结构工工程施工质质量验收规规范GB502005-20001钢结构工程施施工质量验验收规范GB502110-20001建筑装饰装修修工程质量量验收规范范GB502009-20002建筑地面工程程施工质量量验收规范范GB502007-20002屋面工程质量量验收规范范GB502003-20002砌体工程施工工质量验收收规范GB502008-20002地下防水工程程质量验收收规范JGJ

811-20002建筑钢结构焊焊接技术规规程JGJ/T1139-22001J1339-20001玻璃幕墙工程程质量检验验标准建筑工程施工工质量验收收系列规范范标准文本本及填写说说明3、建筑材料料、试验、检检测3.1建筑材材料GB/T144685--20011建筑用卵石、碎碎石GB/T144684--20011建筑用砂GB175--19999硅酸盐水泥、普普通硅酸盐盐水泥GB/T31183-11997砌筑水泥J500-992聚胺酯防水涂涂料GB120002-899塑料门窗用密密封条GB65666-20001建筑材料放射射性核素限限量GB185880-20001室内装饰装修修材料人造板及及其制品中中甲醛释放放限量GB185881-20001室内装饰装修修材料溶剂型涂涂料中有害害物质限量量GB185882-20001室内装饰装修修材料内墙涂料料中有害物物质限量GB185883-20001室内装饰装修修材料胶粘剂中中有害物质质限量GB185888-20001混凝土外加剂剂中释放氨氨的限量3.2建筑试试验YBJ2366-91桩基试验要点点GB501552-922混凝土结构试试验方法标标准JGJ1100-97建筑工程饰面面砖粘结度度检验标准准JGJ/T227-20001J1140-22001钢筋焊接接头头试验方法法标准JGJ98--20000、J65--20000砌筑砂浆配合合比设计规规程GB501664-922混凝土质量控控制标准JGJ55--20000JJ64-22000普通混凝土配配合比设计计规程GB/T500080--20022普通混凝土拌拌合物性能能试验方法法标准GB/T500081--20022普通混凝土力力学性能试试验方法标标准3.3检测测JG106--20033建筑基桩检测测技术规程程JGJ/T223-20001J1155-20001回弹法检测混混凝土抗压压强度技术术规程GB/T177671--19999水泥胶砂强度度检验方法法（ISO法）GB/T13346-22001水泥标准稠度度用水量、凝凝结时间、安安定性检验验方法GB/T500315--20000砌体工程现场场检测技术术标准JGJ/T1136-22001贯入法检测砌砌筑砂浆抗抗压强度技技术规程CECS700：90CECS711：94建筑安装工程程金属熔化化焊焊缝射射线照相检检测标准、工工程建设施施工现场焊焊缝目视检检验规范4、测量GB/T500228--96工程测量基本本术语标准准GB500226-933工程测量规范范CJJ8-999城市测量规范范JGJ/T88-97建筑变形测量量规程二、水电、空空调规程CECS944：97建筑排水用硬硬聚乙烯螺螺旋关管管管道工程设设计、施工工及验收规规程CECS1005：20000建筑给水铝塑塑料复合管管管道工程程技术规程程DBJ/T115-244-20000建筑给水交联联聚乙烯管管道工程技技术规程CECS1225：20011建筑给水钢塑塑复合管管管道工程技技术规程CECS411：92建筑给水硬聚聚氯乙烯管管道设计与与施工验收收规程CJJ/T229-988建筑排水硬聚聚氯乙烯管管道工程技技术规程规范GB502668-977给水排水管道道工程施工工及验收规规范GB502442-20002建筑给水排水水及采暖工工程施工质质量验收规规范GB502443-20002通风与空调工工程施工质质量验收规规范GB501669-922电气装置安装装工程接地地装置施工工及验收规规范GB501668-922电气装置安装装工程电缆缆线路施工工及验收规规范GB501773-922电气装置安装装工程35KV及以下架架空电力线线路施工及及验收规范范GB501771-922电气装置安装装工程盘、柜柜及二次回回路线结线线施工及验验收规范GBJ1499-90电气装置安装装工程母线线装置施工工及验收规规范GB501770-922电气装置安装装工程旋转转电机施工工及验收规规范GB503003-20002建筑电气工程程施工质量量验收规范范GB503110-20002电梯工程施工工质量验收收规范GB501666-922火灾自动报警警系统验收收规范GB502881-988泡沫灭火系统统施工及验验收规范GB502663-977气体灭火系统统施工及验验收规范GB502661-20001自动喷水灭火火系统施工工及验收规规范GB/T500312--20000建筑与建筑群群综合布线线系统工程程验收规范范标准CECS199：90混凝土排水管管道工程闭闭气检验标标准CJJ38--90城市供热管网网工程质量量检验评定定标准GB501550-911电气装置工程程电气设备备交接试验验标准三、强制性条条文、法律律强制性条文——房屋建筑筑部分简装装本（2002年版）建筑工程施工工强制性条条文实施指指南中华人民共和和国建筑法法、建设工工程质量管管理条例工程概况建筑概况本工程为江门市江海区江海花园南区11-1、11-2（含商铺S-6）、11-6、地下室H，位于江门市江海区五邑路北侧，本工程包括一层地下室、主楼11-1、11-2、11-6栋几大部分，总建筑面积为76237m2，其中地下室部分10344m2，11-1主楼共22层，高77.8m，11-2栋主楼共18层，高65.4m，11-6主楼共18层，高65.4m。地下室1层，战时为人防，平时用作机动车库。所有建筑设计使用年限为50年。本工程抗震设防类别为丙类。抗震设防烈度为7度。结构体系采用剪力墙结构。建筑物坡屋面防水等级为Ι级、平屋面防水等级II级；地下室防水等级为Ⅱ级、地下室种植屋面防水等级I级，且地下室自防水标准达P6抗渗。施工范围：江海花园南区11-1栋、11-2栋（含商铺S-6）、11-6栋、地下室H建设工程包括但不限于基坑支护、地基与基础工程、土方工程、土建工程、建筑装饰装修工程（不含精装饰工程如样板房、电梯大堂及前室装修等）、机电安装工程（含室外部分，不含电梯工程和人防工程、燃气工程）、给排水工程（含室外部分包化粪池及接至市政管道）、消防工程、通风工程等和工地文明施工规定的相关工作内容，但给水工程、外电工程、防雷工程、有线电视工程等如属地方垄断性的工程可不含在本次承包范围，双方另行协商。工程创优目标本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“过程精品”创“精品工程”进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保本项目达到江门市优良样板标准、江门市安全文明施工样板工地。分项工程质量目标：合格率100%，优良率90%以上；分部工程质量目标：合格率100%，优良率90%以上；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到86%以上工程竣工技术资料：齐全有效。根据江门市政府文件，评选江门市优良样板工地的条件为：工程竣工验收备案程序合法。工程质量保证资料和工程技术管理资料基本齐全；基础工程验收合格，沉降已稳定；主体工程验收合格，墙柱梁板无裂缝；质量通病治理效果良好。住宅小区及群体工程环境质量、配套设施状况良好，其单位工程全部达到国家验收标准。必须经过一个冬雨季的考验，未发生沉、漏、裂等现象，即申报项目应是前一年度内竣工验收备案的工程。必须是列入本施工企业创优滚动计划，下属市（区）工程并已获得工程所在地市（区）级优良样板工程奖的项目。应有设计单位建设单位或使用单位、监理单位、质量安全监督部门对该项工程质量安全的评价意见，并推荐的工程。应进行施工安全评价，竣工评价达到合格以上。根据江门市政府文件，评选江门市安全文明工地的条件为：符合法定建设程序的新建、扩建或改建的建筑安装工程，建筑面积2500平方米以上的房屋建筑及投资额度在400万元以上的市政基础设施等专业工程施工工地均可申报参评。施工单位、监理单位的检查组对施工现场每次要按《建筑施工安全检查表》和《建设工程施工安全评价书》进行检查，检查的汇总评分和文明施工分项评分均在85分以上且每个工地检查评价不少于三个阶段；工期超540天的检查评价不少于四个阶段。安全监督机构对项目必须进行安全评价，评价结论达到优良等级。有下列情况之一的不能评为安全文明施工样板工地：（一）违反法定建设程序的工程；（二）违法转包或挂靠承包的工程；（三）未按规定实行监理的工程；（四）施工单位未取得安全生产许可证书，“三类人员”未取得安全生产考核合格证书，专职安全员配备不合要求，未实施平安卡管理的工程；（五）塔吊、施工电梯、井字架等未经有资质的安全设备检测部门检验合格及未按经审批的搭设方案安装而投入使用的工程；（六）层高大于4.5米未使用钢支模的工程；（七）危险性较大工程项目的专项施工方案，未经总监理工程师审批；超过一定规模的较大危险性工程的专项施工方案，未按规定要求组织专家组论证；施工企业未按经审批或经论证的专项施工方案施工的工程；（八）未采用外墙钢管脚手架，未按规程和经审批的搭设方案施工的工程；（九）不按规定使用预拌混凝土和新型墙体材料的工程；（十）曾发生过一般以上安全事故的工程；（十一）因安全生产问题受建设行政主管部门通报批评过的工程；（十二）未使用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》、申报资料不齐全、不正确、不真实，不合规定要求的工程。工程创优整体思路建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。为实现“过程精品”，我司推行“四精、一严、一全”的措施。(1)“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。精心策划——做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。精心施工——坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。精心保护——制定严格的成品保护措施并监督执行。(22)“一严”是指要严严格检查验验收，即要要坚持执行行三检制、挂挂牌制。认认真进行工工程的隐检检、预检，做做好检验批批、分项、分分部及单位位工程的验验收等。(33)“一全”是指推行行全过程的的优质服务务。以服务务创新，推推动品牌创创新发展，把把我们的服服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。一是是做好施工工前期阶段段的服务。满满足业主的的需求，主主要体现在在施工组织织设计对工工程难点、特特点的认识识、分析、处处理以及对对业主的承承诺等。二是是作好施工工过程中的的管理。认认真行使总总承包的责责任，对专专业分包单单位管理好好、服务好好；搞好为为业主的服服务，满足足业主小修修小改和变变更洽商的的要求。三是是坚持作好好迁入、雨雨季、冬季季等三阶段段回访保修修工作；坚坚持执行用用户服务卡卡制度。四是是坚持做好好公用工程程的保驾服服务。五是做好回访访、保修服服务的记录录。妥善处处理好质量量投诉。建建立质量投投诉台帐，做做到只要投投诉就要有有答复，就就要有处理理结果；凡凡与我们有有直接或间间接关系的的问题，都都要及时跟跟踪处理，直直至用户满满意。工程创优责任任人李启涛（项目目经理）：：主要职责：全全面负责工工程创优的的组织、计计划、协调调、布置、监监督、会议议主持的日日常工作。瞿伟（执行经经理）：主要职责：协协助总指挥挥负责工程程创优的组组织、计划划、协调、布布置、监督督、会议主主持的日常常工作，负负责工程质质量活动的的总策划。1、负责质量量体系在项项目中的保保持，确保保质量体系系在工程项项目中的有有效运行；；建立和完完善各项施施工管理制制度，使管管理意图、保保证措施能能有效落实实，确保工工程创优目目标的实现现。2、主持项目目整体创优优计划的实实施，主持持编制项目目月、季、年年度各项质质量指标计计划，审核核下达各工工区月度生生产计划及及质量指标标计划。3、负责组织织监督各工工区按施工工指令进行行施工，严严格执行质质保程序、工工艺纪律，确确保过程、产产品符合规规定要求。4、统筹、协协调项目经经理部各职职能部门、各各工区、专专业分包单单位的质量量管理及施施工安排。5、定期组织织项目经理理部有关职职能部门及及各工区负负责人、质质检员、施施工员进行行工程质量量大检查及及工程质量量评比工作作。6、负责单位位（子单位位）工程及及项目整体体竣工验收收的组织、协协调工作。7、负责业主主、监理单单位、设计计单位、质质监部门对对工程质量量的投诉，督督促有关职职能部门、工工区及时对对质量问题题进行整改改处理。王洪辉（生产产经理）：：1、全面负负责本分包包施工现场场管理工作作，认真履履行合同责责任，组织织协调进入入本部的各各种资源，确确保分包合合同目标的的完成。主主持编制项项目责任管管理方案，确确定分包管管理的目标标与方针。2、确定分分包承包责责任管理组组织机构的的构成并配配备人员，制制定规章制制度，明确确有关人员员的职责，组组织分包项项目经理部部开展工作作。3、及时、适适当地做出出分包管理理决策，其其主要内容容包括人事事任免决策策、技术方方案决策、财财务工作决决策、资源源调配决策策、工期进进度决策及及变更决策策等。4、与业主、设设计院、监监理、总承承包部保持持经常接触触，解决随随机出现的的各种问题题。5、及时将工工程情况向向总承包项项目经理部部反映，积积极配合公公司总部对对该工程的的指导、监监督、协助助和服务。刘平（技术负负责人）：：主要职责：负负责工程项项目的技术术管理工作作。1、负责编制制项目技术术管理工作作的总体计计划，完善善项目技术术管理制度度，指导和和督促项目目工程技术术及质检人人员执行各各项技术规规范、规程程和技术标标准。2、主持项目目的图纸会会审、施工工组织设计计、施工技技术方案的的编制工作作，审核一一般性的施施工方案或或施工技术术措施。3、主持项目目技术工作作会议，主主持建筑业业“四新”技术的推推广应用工工作，解决决施工中出出现的重大大技术问题题，协助对对工程质量量事故的调调查处理。4、参与工程程施工过程程中的指导导、监控和和工程的交交工验收工工作，负责责工程竣工工技术资料料的审核工工作。5、指导、督督促创优良良样板工程程的计划实实施、资料料收集与综综合整理工工作。6、负责项目目有关技术术文件、施施工记录的的审核工作作。安佳雄（质安安部负责人人）：主要职责：负负责项目土土建工程创创优的策划划、组织、执执行、安排排、安全工工作。1、认真贯彻彻执行公司司和上级有有关方针、政政策和规章章制度，随随时掌握项项目工程安安全生产情情况，经常常与主管部部门互通安安全信息。2、协助项目目经理编写写项目安全全文明施工工组织方案案和操作措措施，协助助完善施工工班级安全全生产责任任制，做好好施工全过过程的安全全教育。3、协助项目目经理和工工长做好安安全技术咨咨询交底，落落实班组工工前安全活活动。4、随时检查查施工过程程安全实施施，安全防防护、安全全用具的齐齐全、合格格、可靠，并并认真填写写安全验收收记录和整整改通知单单。5、负责收集集、整理安安全资料、汇汇总上报安安全报表，协协助项目经经理组织权权限内的事事故分析会会，对项目目安全指标标控制。黄志麟（质检检员）：主要职责：负负责工程质质量的管理理工作。参与对施工班班组操作人人员上岗前前的培训、技技术交底工工作。负责施工过程程的控制，对对工序、检检验批、分分项、分部部工程的施施工质量进进行检查评评定。填写工程质量量统计日、月月报表，并并按规定的的程序上报报。负责工程质量量的预控工工作，及时时对工程出出现的质量量问题进行行分析，找找出原因，制制定纠正和和预防措施施。参与进场材料料的验收工工作，参与与工程产品品的防护工工作。聂培、李星源源、王立强强（施工员员、测量员员）主要职责：负负责工程测测量、放线线，技术复复核，施工工记录填写写工作。1、负责工程程定位、基基槽验线、轴轴线、楼层层标高、结结构尺寸、垂垂直度、沉沉降观测等等测量复核核，并做好好有关记录录。2、参与工程程质量的预预控及施工工过程的控控制，督促促施工班组组人员严格格按照施工工工艺标准准施工。3、做好施工工过程的记记录工作，如如构件制作作安装记录录，混凝土土施工记录录（包括混混凝土浇筑筑记录、混混凝土养护护记录、结结构构件拆拆模记录），工工程预检记记录，中间间交接检查查记录，地地基处理记记录，施工工日志等。4、负责工程程产品的标标识及防护护工作。5、按照公司司《监视和和测量装置置设备管理理细则》的的规定要求求做好测量量仪器的周周期检定、校校准和日常常维护工作作.负责对施工班班组操作人人员上岗前前的培训、技技术交底工工作。刘涛涛（机电电项目负责责人）：主要职责：负负责机电安安装部分工工程创优的的全面执行行落实工作作。1、主持机电电安装工程程创优计划划的实施，组组织完成项项目经理部部下达的月月度生产计计划及质量量指标计划划。2、负责组织织监督各职职能组、施施工班组严严格执行质质保程序、工工艺纪律，确确保过程、产产品符合规规定要求。3、统筹、协协调各职能能组、施工工班组的质质量管理及及施工安排排。4、定期组织织有关职能能组及质检检员、施工工员、施工工班组进行行工程质量量检查及工工程质量评评比工作。6、协助项目目经理部做做好单位（子子单位）工工程及项目目整体竣工工验收工作作。7、对工程质质量投诉，组组织有关职职能组、施施工班组及及时整改处处理，并检检查反馈。李江华（材料料负责人）：：主要职责：负负责材料的的采购、验验收、管理理工作。1、负责工程程材料的采采购、进场场组织、验验收、保管管、发放，监监督施工班班组有效的的使用材料料。2、对进场材材料、构件件、成品或或半成品的的出厂质量量证明文件件或出厂合合格证、检检（试）验验报告、生生产厂家相相关资质及及时、完整整、有效收收集，并将将相关资料料移交给资资料员。3、材料进场场时，应及及时通知有有关职能部部门会同对对进场材料料进行验收收，验收合合格后，填填写《工程程材料进场场报验单》向向监理单位位报验，并并填写《工工程材料进进场检（试试）验通知知单》通知知试验员、见见证取样人人员对材料料进行抽样样送检，做做好材料的的标识工作作。4、建立材料料进、消、存存台帐，分分类填写《进进场材料汇汇总表》。林春秀（试验验员）主要职责：负负责材料、结结构构件检检（试）验验工作。1、负责编制制《建筑材材料及结构构构件试验验和检验计计划》。22、及时对对每批进场场的原材料料、构件、成成品或半成成品，以及及钢筋焊接接接头、机机械连接接接头、混凝凝土及砌筑筑砂浆配合合比、混凝凝土抗压强强度试块、混混凝土坍落落度、混凝凝土抗渗等等级试块、砌砌筑砂浆试试块、钢构构件和钢结结构焊缝质质量、外墙墙饰面砖粘粘结强度、回回填土等进进行见证取取样送检，并并进行跟踪踪，及时取取回试验或或检测报告告；3、参与进场场材料的验验收工作。4、按照公司司《监视和和测量装置置设备管理理细则》的的规定要求求做好试验验检测仪器器设备的周周期检定、校校准和日常常维护工作作.林春秀（资料料员）主要职责：负负责施工资资料的收集集、整理和和归档管理理工作。1、负责编制制《工程工工程资料管管理办法》，并并按《工程程工程资料料管理办法法》及时对对施工资料料进行收集集、整理和和归档。2、负责技术术文件和质质量记录的的收发、登登记、保管管、存档。3、负责项目目部与业主主、监理、设设计等相关关单位之间间的文件收收发。4、负责单位位工程竣工工验收文件件、备案文文件的编制制、收集及及整理。工程创优相关关部门的责责任分工技术部（1）努力学学习技术知知识，熟悉悉施工质量量、安全、技技术管理措措施、规章章制度、标标准、规定定。（2）坚决制制止违章指指挥和违章章作业，大大胆管理，按按章办事，不不徇私情，及及时反映当当天存在的的技术问题题并立即果果断处理，情情况报技术术负责人。隐隐瞒不报或或未发现隐隐患，发生生技术性问问题本人负负失职责任任。（3）做好施施工区内的的技术管理理达标和文文明施工管管理，填写写“一图九表”工作内容容，做到措措施资料齐齐全。（4）参加每每周一次质质量文明安安全综合值值班检查和和不定期质质量安全检检查。做好好检查日志志记录，保保证检查记记录有检查查部位、检检查人、整整改措施、整整改人和整整改时间，做做好资料反反馈。（5）组织有有关技术人人员参加图图纸会审，为为预算、材材料、财务务提供会审审资料。组组织编制施施工组织设设计及专项项施工方案案，审批分分包单位、小小型单位工工程施工方方案，编制制季节性的的施工方案案和措施并并组织实施施。编制重重要质量和和安全技术术措施，并并密切结合合施工现场场处理技术术问题。常常到工地解解决问题，发发现重大问问题及时上上报处理。编编制降低成成本年度计计划措施，搜搜集汇总并并按时上报报，经批准准后组织实实施。做好好重点工程程和关键部部位的技术术交底。组组织好试验验人员取样样送检，试试验及时、准准确，满足足各工地生生产要求。做做好图纸、技技术文件、技技术变更、上上报技术报报告等的收收发，登记记清楚，管管理有条理理。（6）负责临临建规划设设计，严格格控制规模模和标准，达达到临建费费有节余。及及时传达上上级技术文文件，及处处理资料、设设计、通知知等。协助助或参加分分包单位、施施工现场有有关的业务务工作，提提供所需数数据、资料料图纸、表表格等，服服务于生产产需要。所所有资料及及时、齐全全、真实、整整洁、装订订完善。及及时搜集、推推广使用“四新”技术成果果的技术总总结资料，及及时存档、入入档。（7）组织专专业技术培培训，向有有关人员交交底，并进进行鉴定验验收。参加加施工组织织设计、施施工方案的的会审，提提出涉及安安全的具体体意见，同同时负责督督促下级落落实，保证证实施建立立机械运行行台账，严严肃处理违违章作业人人员。（8）严格贯贯彻执行企企业的技术术标准、管管理标准和和工艺标准准，业务范范围内各项项工作执行行标准面达达100％，促进进工程质量量和管理水水平的提高高。（9）履行四四个必须A、每周必须须召开一次次工作例会会，总结分分析上周工工作情况，安安排布置下下周任务。处处理解决施施工技术问问题，做到到及时迅速速。组织图图纸会审做做到会审及及时，图纸纸及设计文文件中的问问题，施工工遇到的问问题等要详详尽列出，取取得设计院院、监理、业业主的答复复和签认。B、开工前编编制施工组组织设计必必须全面、科科学、先进进、经济、内内容完整，能能够指导施施工(包括消防防、环保、节节约材料、季季节性施工工、卫生、机机械、现场场管理、成成品保护技技术措施；；架子工程程搭设方案案措施；文文明施工管管理措施；；施工用电电组织设计计方案及措措施等)。现场平平面布置图图有平面效效果图，其其中包括临临建效果图图、材料堆堆放效果图图、外架搭搭设效果图图。审阅分分包单位工工程的施工工方案，要要做到审阅阅及时，方方案内容全全面，督促促现场落实实。C、技术管理理工作必须须认真务实实，抓好试试验取样、计计量、测量量、技术管管理。试验验资料审检检及时、准准确、无误误，组织做做好资料的的收发；工工程施工技技术总结及及资料归档档等工作，做做到调配及及时，满足足施工现场场需要。对对重点测量量技术资料料严格审核核，无差错错；管理好好测量技术术资料和仪仪器设备。D、技术创新新必须与QC活动相结结合，工序序程序管理理与微机网网络资料管管理相结合合，与施工工实践相结结合，经常常与甲方联联系处理技技术问题，全全面实施标标准化管理理。（10）做到到六个到位位A、按规定内内容在规定定时间内及及时完成上上级委托的的有关技术术工作及本本工程的技技术服务工工作；协助助或参加各各分包工程程有关的业业务工作，提提供所需要要的数据、资资料、图表表等，搞好好计量、测测量技术的的管理。运运用网络技技术，开展展项目施工工现代化管管理，努力力创造条件件实现工序序程序管理理到位。B、开展新工工艺、新技技术、新材材料、新设设备等技术术鉴定，对对作业工人人进行岗前前培训。同同时应编制制安全技术术操作规程程并组织作作业工人学学习到位。C、经常深入入现场检查查落实安全全技术措施施及其他措措施，办理理技术洽商商，图纸会会审，设计计变更，新新技术、新新材料文件件资料发放放落实到位位。D、监督收集集工程原材材料质量证证明及复试试报告、试试验报告、施施工记录、预预检记录、竣竣工图、影影像资料、录录像资料到到位。E、认真学习习、贯彻执执行国家和和上级有关关安全技术术及安全操操作规程规规定，保障障施工生产产中的安全全技术措施施的制定与与实施，在在编制施工工组织设计计和专业性性方案的过过程中，要要在每个环环节中贯穿穿安全技术术措施，对对确定后的的方案，若若有变更，应应及时组织织修定到位位。F、检查施工工组织设计计和施工方方案中安全全措施的实实施情况，对对施工中涉涉及安全方方面的技术术性问题，提提出解决办办法，制定定相应的安安全技术措措施和安全全操作规程程，对改善善劳动条件件，减轻笨笨重体力劳劳动，消除除噪声等方方面的治理理进行研究究解决。参参加伤亡事事故和重大大已、未遂遂事故中技技术性问题题的调查，分分析事故原原因并从技技术上提出出防范措施施到位。（11）每天天做好十件件工作A、安排审核核、试验、测测量、计量量混凝土、砂砂浆配合比比等主要工工作；B、主动向监监理人员汇汇报工程情情况和存在在的技术问问题，保证证施工技术术上与监理理人员达到到共识；C、学习、宣宣传、贯彻彻执行国家家的安全、技技术、质量量管理标准准，确保业业务范围内内各项工作作标准面达达标，促进进施工现场场综合管理理水平的全全面提高；；D、深入现场场检查落实实质量安全全技术措施施及其他措措施，落实实办理技术术洽商、图图纸会审、设设计变更及及新技术、新新材料文件件资料的发发放。E、监督收集集工程原材材料质量证证明及复试试报告、试试验报告、施施工记录、预预检记录、竣竣工图、影影像资料、录录像资料、数数据、图表表及计量、测测量技术报报告等的上上报、发放放、登记清清楚，管理理有条理，该该存档的要要当天存档档，当天工工作不拖延延，及时反反映解决当当天存在的的技术问题题，解决不不了的及时时报告项目目领导和工工程监理人人员。F、落实技术术、质量、安安全技术措措施、签发发工序程序序文件，处处罚当天违违反工序施施工的行为为、违章作作业及违章章指挥行为为；G、参加现场场生产协调调会，在会会上报告工工序程序施施工情况和和施工组织织设计落实实情况；H、每天资料料归档，填填写当天技技术洽商、图图纸会审、设设计变更，解解决施工技技术问题及及新技术、新新材料文件件资料的收收集、发放放；I、填报当天天日报表交交主管领导导。存档报报表、资料料等及时搜搜集、整理理、填列、补补充，做到到全面准确确，符合标标准，归档档及时。各各种报表、资资料数据无无非法定计计量单位，每每天做好工工作日报。质安部-质量量（1）坚决制制止各种违违章违纪行行为，大胆胆管理，按按章办事，不不徇私情，遇遇情况要立立即报告。质质量检查中中发现问题题不报告，发发生质量安安全事故，造造成损失，由由本人负失失职责任。（2）参加每每周一次质质量安全文文明施工综综合值班检检查和不定定期质量安安全检查。做做好检查质质量记录，保保证质量记记录有检查查部位、检检查人、整整改措施、整整改人和整整改时间，做做好资料反反馈。（3）在质量量主管领导导下直接负负责本承包包项目工程程的质量工工作。行使使工程质量量等监督权权，工作重重点在指导导、检查、监监督、发现现问题、提提出问题,形成项目目标准化、制制度化、规规范化管理理的自我约约束机制。（4）组织贯贯彻执行国国家、省、市市有关的技技术标准、规规范、规程程及公司的的标准。督督促检查职职能部门、分分包单位的的质量、技技术、安全全、试验、测测量、计量量、材料、机机械设备、能能源资料档档案等方面面规定的执执行情况及及文明施工工管理工作作。（5）严格执执行技术、质质量方面的的法规、规规程、标准准和各项责责任制，以以及新工人人入厂教育育、特殊工工种培训考考核等管理理制度，组组织和发挥挥生产指挥挥系统的作作用，保证证月、季任任务的完成成和超额完完成。定期期主持召开开项目质量量工作会议议，提出施施工生产中中存在的问问题和整改改、预防纠纠正措施，长长期保持项项目标准化化、制度化化、规范化化管理。（6）督促各各工区和专专业分包单单位，建立立健全质量量保证体系系、安全生生产保障体体系、制度度体系和各各项责任制制，发挥实实质性管理理效能，对对项目部的的标准化管管理起到决决定作用。（7）组织十十大保证体体系大检查查和专业检检查，督促促落实“周一”综合教育育和班组安安全活动，并并按计划组组织质量活活动和知识识竞赛。（8）参加项项目生产会会及有关的的会议，对对施工生产产中存在的的主要问题题进行动态态分析，提提出解决办办法。（9）在主管管领导的指指导下，组组织制定和和完善各级级、各部门门的工作责责任合同，修修订施工生生产管理制制度和各项项安全规定定的资料，制制定具体措措施，提高高管理水平平。（10）参与与审查施工工组织设计计和施工方方案，提出出编制质量量保证措施施、安全技技术措施的的意见并对对贯彻执行行工序程序序技术措施施情况进行行监督、检检查，保证证落实。对对不执行工工序程序技技术措施的的员工进行行教育，对对经教育仍仍不整改者者进行处罚罚。（111）发生工工伤事故，应应保护现场场，在事故故调查组的的指导下，组组织事故的的调查、分分析并处理理事故中的的具体工作作。（112）主持出出版每月一一期质量工工作简报、两两期板报,及时公布布质量工作作中存在的的问题和表表彰先进典典型和好人人好事。同同时对违章章指挥、违违章作业、不不执行项目目管理规定定的行为进进行处罚。（113）每周必必须召开一一次质量工工作例会，总总结分析上上周质量工工作存在的的问题，安安排布置下下周工作，认认真处理解解决质安工工作中存在在的问题。（114）做到四四个必须A、每天用工工作台账反反映施工质质量问题，内内容必须真真实客观,数据必须须准确；B、工作台账账中施工质质量等问题题一天未整整改，必须须发整改通通知，三天天不整改必必须发情况况简报在公公告栏曝光光，情况报报上级领导导；C、超过整改改时间未整整改，必须须按规定罚罚款及签发发强令整改改通知；D、发强令整整改通知后后仍不整改改，必须发发停工通知知，情况报报上一级领领导处理。（115）做到六六个到位A、做好项目目法施工各各项标准化化管理的宣宣传教育和和管理工作作。总结交交流，推广广质量工作作的先进经经验，增加加员工的法法规意识到到位。B、做好各项项标准化达达标管理，填填写“一图九表”工作内容容，做到措措施资料齐齐全到位。C、负责质量量事故的调调查分析，提提出处理意意见。按规规定时间上上报事故调调查处理的的书面报告告到位。D、编制项目目质量管理理措施，参参与施工组组织设计及及工序程序序的编制，贯贯彻执行到到位。E、全面掌握握项目法施施工全过程程及施工组组织设计、方方案措施、规规章制度、标标准、规定定的贯彻实实施努力实实现施工现现场标准化化、制度化化、规范化化管理，为为实现目标标管理到位位。F、组织质量量检查人员员学习项目目法施工的的政策、法法规、专业业知识，提提高素质和和政策水平平。坚持原原则，努力力工作，调调动全体质质量人员的的积极性和和加强工作作责任心，应应用现代化化管理方法法监督施工工生产的各各个环节达达到超前预预控管理，减减少各类事事故的发生生其预防措措施到位。（166）每天做做好十件工工作A、对本部员员工分工明明确，责任任清楚，监监督各分包包单位质量量、文明安安全施工，材材料节约，环环境卫生的的标准化检检查有记录录；B、更新“一一图九表”法资料及及有关数据据，对施工工现场全方方位动态管管理；C、督促做好好施工质量量、工序管管理等方面面资料的收收集、整理理、传递，及及时归档，保保证归档资资料、原始始记录等清清楚、真实实、齐全；；D、撰写工程程质量检查查年、季、月月工作报告告及施工质质量总结；；E、督促质检检组、施工工、技术组组贯彻各项项责任制；；F、坚持员工工“四个必须”、“六个到位”，做到检检查结果定定性定量准准确，处理理公正，以以理服人。G、督促有关关部门和专专业分包单单位做好档档案资料的的收集、整整理、传送送、归档，计计量人员做做好计量工工作，搞好好计量管理理，配合经经理做好综综合治理工工作；H、协调本部部门在施工工生产质量量检查中与与专业分包包单位的关关系，及时时解决和处处理施工生生产中的问问题，检查查各专业分分包单位的的施工质量量情况，确确保各项工工作的正常常进行I、监督落实实施工组织织设计、施施工方案、质质量措施和和工序交接接程序。对对不执行工工序程序的的员工进行行教育对经经教育仍不不整改者进进行处罚。J、真实填写写质量工作作日报。质安部－安全全（1）坚决制制止违章指指挥和违章章作业，大大胆管理，按按章办事，不不徇私情，遇遇险情要立立即果断处处理，情况况报安全经经理；隐瞒瞒不报或未未发现隐患患，发生工工伤事故本本人负失职职责任。（2）做好施施工区内的的安全达标标和文明安安全管理，填填写“一图九表”工作内容容，做到措措施资料齐齐全。（3）组织每每周一次质质量安全文文明综合值值班检查和和不定期质质量安全检检查。做好好施工日志志记录，保保证检查记记录有检查查部位、检检查人、整整改措施、整整改人和整整改时间，做做好资料反反馈。（4）参与工工程质量的的预控及施施工过程的的控制，督督促施工班班组人员严严格按照施施工工艺标标准施工。负负责工程产产品的标识识及防护工工作。（5）按照公公司《监视视和测量装装置设备管管理细则》的的规定要求求做好测量量仪器的周周期检定、校校准和日常常维护工作作.（6）履行四四个必须A、必须严格格按施工图图纸、施工工规范规程程、技术标标准、施工工组织设计计(包括消防防、环保、节节约材料、季季节性施工工、卫生、机机械、现场场管理、成成品保护、单单项安全技技术措施、架架子搭设方方案、文明明施工管理理措施、施施工用电组组织设计等等)、工序作作业指导书书、技术洽洽商、修改改方案组织织施工，对对施工图纸纸、施工组组织设计和和工序作业业指导书中中存在的问问题，要及及时向上级级领导反映映，禁止随随意改动；；B、必须按技技术标准、管管理标准严严格管理在在施工程的的质量和安安全，坚持持“三检制”,不得妨碍碍安全质量量检查员的的工作，不不合格的工工序不得移移交下道工工序；C、必须组织织班组、专专业分包单单位学习以以下规章制制度并有记记录：各工种安全技技术操作规规程；奖罚规定及各各种规章制制度；对班组长、作作业工人落落实安全质质量责任制制。（7）做到四四个到位认真执行安全全技术措施施及安全操操作规程，针针对生产任任务特点，向向班组、分分包单位下下达任务时时进行书面面的技术、工工序、质量量、安全技技术交底，交交底资料签签字手续齐齐全到位；；发生工伤事故故及时上报报，保护现现场，同时时参加工伤伤事故的调调查，对发发生的工伤伤事故或未未遂事故按按“四不放过”处理到位位；做好各项施工工准备工作作，特别是是条件差的的施工现场场，要创造造条件。熟熟悉施工图图纸等设计计技术文件件及施工规规范标准，参参加图纸会会审、复审审、详细提提出问题、做做好记录，取取得甲方或或设计院的的明确答复复，保证提提前开工到到位；认真执行有关关安全生产产规定，对对安全生产产负直接责责任。对整整改通知、日日检表提出出的安全问问题及时整整改。难以以整改的若若是技术上上的问题找找技术经理理解决，其其他问题找找生产经理理解决到位位；（8）每天做做好八件工工作按“—图九表表”规定对安安全设施组组织验收及及验收签字字；及时整改安全全问题。组组织施工班班组的工序序自检、互互检、交接接检，参加加隐蔽工程程检查、验验收，工程程结构验收收，单位工工程竣工验验收；不准安排无操操作证的特特殊工种人人员上岗，发发现质量事事故立即向向专职检查查员报告，隐隐瞒不报，擅擅自处理，处处理失当造造成的后果果自己负失失职责任；；做好施工区内内的文明施施工管理，材材料、机械械设备工具具按照平面面布置图进进行堆放，材材料进出场场安排合理理有序、不不损失、不不丢失，耗耗料清楚，有有原始记录录，工程材材料未经项项目经理同同意任何人人不准挪作作他用。认真执行安全全技术措施施及安全操操作规程，针针对生产任任务特点向向班组(包括专业业分包单位位)进行书面面安全技术术交底，履履行签字手手续，并对对规程、措措施、交底底要求经常常检查，随随时纠正违违章作业；；经常检查作业业环境及各各种设备设设施的安全全状况，发发现问题及及时纠正解解决。对重重点、特殊殊部位必须须检查作业业人员及各各种设备的的技术状况况是否符合合安全要求求；对重点、特殊殊部位施工工，必须保保证作业人人员在安全全环境下施施工，严格格执行安全全技术交底底，落实安安全技术措措施，并监监督执行，做做到不违章章指挥；做好施工区内内的综合管管理。严禁禁长明灯、长长流水、油油料滴跑漏漏,坚持施工工过程标准准化管理，真真实填写施施工过程管管理工作日日报。善于于管理，做做好本职工工作。材料部努力学习掌握握材料技术术知识和材材料性能；；熟悉各种种安全、技技术管理措措施及有关关规章制度度、标准、规规定。及时反映当天天存在的材材料问题并并果断处理理，情况报报主管经理理。隐瞒不不报或未发发现材料质质量有问题题，发生材材料不合格格本人负失失职责任。加强文明施工工管理，做做好工区内内的材料管管理达标。每每月对各工工区使用材材料、机具具进行科学学考核，填填写“一图九表”工作内容容，做到措措施资料齐齐全。参加每周一次次质量安全全文明综合合检查和不不定期材料料检查。做做好检查记记录，保证证检查记录录有检查部部位、检查查人、整改改措施、整整改人和整整改时间，做做好资料消消项反馈。参加质量、工工伤事故的的调查，从从材料方面面认真分析析事故原因因，提出处处理意见，制制定防范措措施。负责组织经业业务部门批批准的部分分材料、工工具的供应应工作，坚坚持“三比”(比质量、比比价格、比比运距)的原则。熟悉建筑工程程施工图、网网络计划预预算定额，掌掌握有关文文件和规定定。编制单单位工程材材料计划，编编制预制构构件、木门门窗、金属属制品及铸铸铁件加工工计划和玻玻璃配裁计计划，经审审定后交有有关人员组组织加工订订货。按年年、季、月月编制供应应计划和采采购计划。负责木材、钢钢材、水泥泥、地材及及其他建材材的供应和和周转工具具的租赁。建建立材料质质量证明收收、发台账账。做好材材料成本分分析表，按按计划核算算指标，限限额供料。按按供料合同同要求，及及时办理材材料价差签签证。严格格控制流动动资金占用用时间。建建立材料进进出台账，积积极协助管管理积压物物资。认真真进行市场场调查，掌掌握市场信信息。贯彻上级有关关物资统计计工作要求求，按期报报出各种报报表。积累累统计资料料，分类管管理，绘制制图表，分分析统计数数据，并及及时填写。指指导做好材材料统计工工作，对统统计资料按按期装订、归归档，妥善善保存。建建立物资消消耗台账和和限额领料料台账。-参与施工组织织设计(方案)的编制工工作，及时时提供供料料方法、资资源情况、运运输条件及及现场管理理要求，使使之合理规规划现场存存料场地、仓仓库及其他他运输道路路的位置。根据有关部门门提供的原原始资料，负负责汇总编编制主要材材料一次性性用料计划划、构配件件加工订货货计划、市市场采购计计划、周转转料具租用用计划及材材料节约计计划等，并并上报主管管领导。工程质量的管管理体系质量管理架构构建立与质量管管理体系相相适应的组组织机构、隶隶属关系及及相互联系系方法，包包括各级质质量管理机机构设置明明确各机构构的隶属关关系和职责责范围、各各机构工作作衔接与相相互联系、各各级质量管管理工作网网络。选择具有大学学学历，经经过施工员员上岗培训训、项目经经理培训、全全面质量管管理学习及及具备多年年施工实践践、质量意意识强的人人员组成负负责此工程程项目的质质量管理领领导班子，并并配备具有有大中专学学历、技术术员职称以以上分别持持施工员证证、质检员员证、试验验员证或材材料员证的的施工员、质质安员、试试验员、材材料员、资资料员组成成工程项目目管理组织织机构，为为工程创优优打下良好好的基础。项目经理部质质量控制管管理网络见见图7-1。项目经理项目经理技术部质安部技术部质安部专业分包工程技术组机电工区质量组专业分包质量组机电工区技术组土建工区质量组土建工区技术组专业分包工程技术组机电工区质量组专业分包质量组机电工区技术组土建工区质量组土建工区技术组图7-1质量管理理体系控制制工作网络络图质量管理程序序本工程质量管管理程序严严格按照本本公司相应应程序文件件要求执行行：实现过程策划划控制程序序文件控制程序序记录控制程序序采购控制程序序供方控制程序序施工过程和服服务提供的的控制程序序顾客财产控制制程序工程的防护控控制程序监视和测量装装置控制程程序施工工程的监监视和测量量控制程序序工程竣工验收收和交付控控制程序工程产品不合合格控制程程序工程项目质量量管理方法法建立完善的质质量管理体体系，成立立以高级工工程师为主主的质量监监督小组。强强化项目部部、工区、施施工班组三三级质量自自控，制定定明确的质质量指标，加加强质量监监督力度，明明确管理人人员与质检检人员的质质检权限，落落实质检职职责，严格格执行质检检程序，对对质量进行行层层把关关。严格按按照ISOO90011:20000质量控控制体系的的要求，抓抓质量控制制体系的有有效运行，突突出程序化化管理。质质量控制体体系各要素素的控制严严格按照程程序要求，做做到凡事有有落实、有有检查、有有记录、有有考核。同时成立质量量管理QC小组，开开展全面质质量管理活活动，以优优良样板工工程为目标标，做好创创优各项工工作。成立立以消除质质量通病为为目标的质质量QC小组，充充分发挥参参加人员的的积极性。制制定详细周周密的计划划，落实措措施，严格格把关，杜杜绝质量通通病的产生生。活动过过程见图7-2、图7-3。公公司TTQC现场施工班组QC小组小小组TQC小组图7-2QC小组质量量管理活动动流程图图7-3每道工序序施工过程程PDCA循环法活活动流程工程项目质质量基础管管理(1)本工程程社会影响响大，结合合工程特点点：本工程程是企业的的窗口工程程，以创优优作为工程程的质量目目标，开展展质量意识识教育，不不断提高全全体参施职职工的质量量意识，掌掌握和运用用质量管理理方法及技技术，牢固固地树立“质量第一”的思想，使使每名职工工都认识到到实现工程程质量目标标对企业的的发展，提提高企业的的知名度的的重要意义义，充分调调动起全体体职工关心心质量、参参加质量管管理活动的的自觉性、主主动性、积积极性。同同时采取板板报、专栏栏、通报等等各种形式式在职工中中进行宣传传、普及。(2)抓专业业技术培训训工作。组组织各级管管理人员及及专业工种种认真熟悉悉图纸、图图纸会审记记录及施工工组织设计计，认真学学习施工验验收规范及及省、市有有关消除建建筑安装工工程质量通通病若干规规定。并进进行技术基基础教育和和操作技能能训练，使使受训人员员掌握了解解工程质量量要求、施施工生产工工艺流程、岗岗位操作技技能和检验验方法，培培养一批技技术精、管管理硬的施施工队伍。为为了使职工工充分了解解工程管理理的先进经经验，组织织观摩部分分优质工程程，邀请政政府部门质质量监查人人员对管理理干部、操操作班组进进行针对性性地特别是是在高级装装饰工程中中的技术操操作、质量量要求处理理方法的培培训。“走出去，请请进来”这种培训训形式其目目的就是使使职工在质质量管理中中增强目标标性、对比比性，明确确自己在保保证工程质质量方面应应负的责任任，提高广广大职工的的自觉性和和搞好工程程质量的积积极性。(3)加强技技术交底工工作和质量量预控工作作。在施工工前，对全全体施工管管理人员进进行施工组组织设计的的技术交底底；在每个个分部分项项工程施工工前，对有有关的工程程技术管理理人员进行行详细的施施工技术交交底；施工工班组进场场施工前，由由项目经理理、技术负负责人、质质检员、专专业工长对对班组进行行施工工艺艺标准、操操作规程、质质量要求、质质量通病防防治措施和和有关注意意事项、施施工安全及及文明施工工的技术交交底；分部部分项工程程施工前，先先做样板，然然后组织施施工班组进进行现场讲讲评，由样样板引路，起起到示范作作用。在施施工过程中中不断跟踪踪检查。发发现问题及及时进行整整改并制定定纠正和预预防措施。认认真做好工工程质量的的验收评定定工作，并并做好验收收评定记录录。(4)做好工工程质量检检测工具的的配备。(5)根据IISO90001:22000管理标准准，明确项项目经理部部主要负责责人、各部部门质量管管理岗位责责任制，特特别强调质质量管理不不只是质安安部门单一一的工作。(6)电工、焊焊工、起重重工等特种种作业人员员必须持有有有效上岗岗证。工程项目质量量保证体系系运行质量系统的的业务管理理工作(1)项目业业务系统实实行分层管管理，项目目经理部质质安部对工工程质量进进行整体控控制，作业业层质检员员为工序自自我控制。(2)每月225日以前，各各工区或分分包单位质质安部门将将质量月报报上报项目目经理部质质安部门。(3)加强动动态质量监监控，促进进规范化管管理。质量量业务系统统工作人员员根据本部部门管理细细则，负责责本岗位业业务的全面面管理，明明确质量责责任，按照照分工，及及时准确地地处理施工工中存在的的质量问题题；项目经经理部每月月根据工程程进度情况况，制定相相应的质量量检查计划划，同时与与分配挂钩钩，把严格格的目标考考核与相应应的奖罚兑兑现紧密配配合。(4)质量业业务系统工工作人员，应应当在掌握握本职业务务技能的前前提下，努努力钻研相相邻的业务务知识，以以确保各项项业务指标标的实践。工程项目质量量控制(1)工程质质量材料控控制工程材料和辅辅助材料(包括构件件、半成品品)，都是构构成建筑工工程的实体体，保证工工程材料按按质、按量量、按时的的供应是提提高和保证证质量的前前提。a.严把材料料质量进场场关，建立立健全进场场前检查验验收和取样样送验制度度，所有进进场原材料料及成品、半半成品，均均进行严格格的检验和和按规定要要求进行取取样复试，达达不到质量量标准的坚坚决不使用用，并对其其品种、规规格、标牌牌、出厂日日期、数量量等做好验验收记录及及标识工作作。对材料料生产厂家家要进行企企业资质、等等级以及产产品合格证证、试验报报告的审查查工作。b.砌体的品品种、强度度等必须符符合设计及及施工规范范的要求，并并应规格一一致，有出出厂合格证证和检验报报告，且经经现场抽样样检验合格格后方能使使用。c.塑钢型材材、铝合金金型材及玻玻璃必须采采用定点厂厂生产的优优质产品。其其品种、规规格、厚度度、颜色必必须符合设设计及施工工规范的要要求，并须须具有合格格证及检验验试验报告告。d.木门等必必须采用定定点厂生产产的优质产产品，并必必须具有出出厂合格证证。进场后后尚须检查查其是否符符合设计及及施工规范范的验收标标准。e.所有门窗窗的五金必必须采用大大厂生产的的优良产品品，并必须须具有合格格证。f.所有电电线、配电电设施、给给排水管等等必须有出出厂合格证证，并在施施工前交建建设单位及及监理查验验。g.施工过过程中发现现不合格的的材料应及及时清理出出场。(2)工程项项目质量施施工控制a.积极开展展三工序活活动、样板板引路、质质量奖罚、质质量分析、跟跟踪检查等等管理措施施。b.严格过程程控制，使使工程质量量始终处于于受控状态态，即通过过过程来控控制结果。严严格工序中中间检查制制度，每道道工序要经经四查：施施工班组自自查，质量量员检查，项项目技术负负责人连同同有关专业业人员复查查，项目经经理部质安安部门连同同监理公司司共同检查查。各工序序之间严格格执行工序序交接制度度，做好自自检、互检检、交接检检、部检工工作，决不不允许例外外转序，对对未达到优优良要求的的坚决返工工。c.重要工序序实施重点点管理，对对地下室防防水、水池池、屋面防防水、玻璃璃幕墙等关关键部位重重点检查；；对采用新新工艺、新新技术、新新材料的分分部分项工工程进行重重点验收。水水池、卫生生间必须做做闭水试验验。d