奖金管理实施细则

奖金管理实施细则公司奖金分为计件奖、绩效奖、市场开发奖、年终奖、优秀员工奖、骨干员工分红奖励。1.0计奖实施细则:1.1考范围:工程技术人员所从事的部件维修工取证项目开发及研发的直接技术工作仅考核项目主负责人、维修产品的检验工作、工程技术人员参加的管理工.程技术人员的其他工作考核以岗位加薪体.1.2考核原则工程技术人员的月基本定额工时不分等级均为个时超月基本工时部分按每个工时20元标准发放奖金.工程技术人员如当月完成的实际工时总数没有达到基本月定额工,则扣除当月岗位加试期员工及经理层人员不参加计件工时考,其他直接从事开发、维修及检验的所有工程技术人员的月奖金均按此方案,每月初统计上月的实际工时1.3考办法1.3.1部维修工作计件工时计:1.3.1.1修产品的计件工时根据标准工时明细表所给的工时计,标准工时明细表可随时调整增补工部申请报总经理批准后生,务部备份1.3.1.2校产品的计件工时该产品标准修理工时的1/3.1.3.1.3索期内返回的产品计件工时为0,特殊情况可特殊处理.1.3.1.4如某个产品的维修工作不是一个维修人员独立完,维修主管根据每人工作情况分配工时1.3.2适取证项目开发及研发工作计件工时计:1.3.2.1适取证项目工作单及相关工艺文件编制的计件工时等于同类产品标准修理工.程部经理根据工作量及开发难易程度有0.5-1.5的权系数1.3.2.2有验器制作的项目试验器制作工时:A.如果选择用试验器TY03仅作PCB,计件工时等于同类产品标准修理工时;B.如果制作用试验,计件工时为同类产品标准修理工时乘2.程部经理根据工作量及开发难易程度有0.5-1.5的权系.1.3.2.3对研发项目的考核对比取证项,根据工作量及技术量在项目立项时由工程部组织相关人员评审后给出工.1.3.2.4取项目在该项目通过质控部验收通过后方可计算工;发项目要在用户验收合格后或公司组织验收评审后方可计算工时.果取证项目或研发的项目的文件和设备在以后的修理存大重大问,要扣除项目负责人员在该项目上所得的全部工.1.3.3维产品的检验工作计件工时计算:件维修检验人员的计件工时为所检产品标准维修工时的10%,但不从被检技术人员的工时中扣.1.3.4工技术人员参加的管理工作工时计:1.3.4.1部经理及工资等级T4(M1)以上的工程技人员参加管理工作的月考核工时基数为60小时,主管副总有50%围调整权.1.3.4.2门副经理及工资等级T3到T4的工程技术人员参加管理工作的月考核工时基数为

40小,主副总有范围调整权.1.3.4.3业主管及工资等级T2到T3的工程技术人员参加管理工作的月考核工基数为20小时主管副总有50%围调整权.1.4工考核申:1.4.1部维修工时每月初由工程部经理统计上月的考核情签字后报主管副.1.4.2适取证开发及研发工时每月初由工程部经理统计上月的考核情况,签后报主管副总1.4.3维产品的检验工时每月初由质控部经理统计上月的考核情,签字后报主管副.1.4.4工技术人员参加的管理工作工时每月初由工程部经理核算上月的考核情况,字后报主管副总.1.4.5每日主管副总经理核算上月工程技术人员完成的工时总报总经理批.1.4.6总理批准后的计件奖考核结果转到财务,核后发放奖.2.0绩奖核算方法:2.1财部核算出当期企业净利润；2.2弥企业亏损；2.3提10%定盈余公积金，提取5%定益金；2.4按分配利润的60%分配股利。2.5可配利润的20%为企业发展基金。2.6按分配利润的20%核算职工奖金。奖金总额利润总（1-33%×）1-60%-20%）2.7当奖金核算系=可发放的奖金总额职工基本工资总额2.8职奖金额职工基本工资×期岗位考核系数当奖金核算系数2.9计奖+效奖≤润×10%2.10工资福利费≤售收入×20%3.0市开发奖根据员工直接介入市场工作的复杂程度、承担的责任和风险、付出劳动的多少进行分配.在完成当年市场销售指标的情况,按销售额3%计提未完成当年市场销售指标的情况,市场开发奖总额按销售额计提4.0年奖4.1年奖额度实际完成利润年终提取额度低于计划利润指*85%计划利润指标85-100%实完成利计划利润指*85%计划利润指标100-115%实际完成利*15%计划利润指标*115%)*50%

115%上计划利润指标*115%*15%+(实完成利润-计划利润指标

4.2年奖分配优先提取工程贡献年终奖,余奖金用于岗位贡献的激励;岗贡献年终奖中70%于经理层激励,三年支付(4:3:3).理层人员离职时,公司支付的余下部分年终自动失效,公不再支付岗位贡献年终奖的30%于公司全体员工(不包括经理层人员的年终奖分.具体分配方案由总经理制,报董事会批.项目工程献年终奖岗贡献年终奖额度20-40%60-80%奖金比例经理层技开发维修生产质量控制理层奖金工奖金30%70%70%30%4.3工贡献年终奖4.3.1工贡献年终奖的来源于公司年终,度为年终奖的优先提取4.3.2经层与其他员工分配比例为分别占30%、70%.4.3.3主要奖励直接介入技术开维修生产质量控制等方面出贡献包括管理人员和业技术人员).4.4岗贡献年终奖年终奖计提工程贡献年终奖后,为岗位贡献年终,进行全体员工的分配;4.4.1经层部分:则上总经理的奖励为所有其他副总平均奖励的3倍4.4.2经理层人员年终奖奖励额度的用管理水平及人才培训储备情况的考,80%用于单项指标的考;4.4.3所员工经考核确定年终奖减少部分公司留.4.5员奖金核算方法4.5.1核奖金系数员工奖奖金系数〓员工奖金总额/本工资总额4.5.2核奖金分数主管层以下员工奖金分两部分进行考核各岗位加薪考核分数的算术平均数占50%,年岗位考核分数占50%,工作时间不足一年的按实际工作时间进行考核.年底之前未转正员工不享受年终.项目各月位考核平均数年岗位考核分数工时间合计分值0.50.5得分主管层人员奖金分两部分进行考核，年终岗位加薪考核分数占据20%经营指标完成情况占80%项目年终位考核分数经指完成情况合计分值0.20.8得分

4.5.3核奖金额员工奖金额=基本工资*奖金系数考核分数5.0年员工奖金的批准程序关于公司年度年终奖/市开发奖/工贡献奖的详细执行情况必须严格遵照董事会有关规定由总经理报董事会批,董事会授权由董长批准签字即.6.0优员工奖为了弘扬公司企业精神展我司优秀员工风采形人人争当先进人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评“秀员工”的活动。年终评比选举表现突出者4人优秀员,年度优秀员工.理层(不含总经理层各1人普通员工2个.评为优秀员工的,司授予证书业记入个人档案并奖励每人现金一万元人民币6.1评办法6.1.1名：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；其中从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名普通员工中选出2名6.1.2评时间：每年的12月份。6.1.3参人员资格：6.1.3.1公正式聘用的员工6.1.3.2在司工作满一年者6.1.4评依据：6.1.4.1思品德、敬业精神对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；6.1.4.2适其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效的贡献程度；6.1.4.3受工尊敬或信赖的度；6.1.4.4与工的沟通能力；心员工、互帮互助。6.1.5具步骤：6.1.5.1设投票箱，发放选至公司所有员工手中，所有员工必须参加，不得弃权。6.1.5.2采不记名方式投票，选出候选人7名（经理层2名中层管理人员2名、普通员工名；6.1.5.3办室开箱计票，依得票数量的多少整理候选人名.选数量相同时，允许排名并列；6.1.5.4召部门经理工作会进行联评，确定最终获奖者。6.1.5.5总理批准后公布获者名单；6.2表和奖励：公司对当选员工进行表彰，同时颁发证书和10000元金。7.0骨员工分红奖励方案

7.1宗为进一步增加公司的凝聚力和竞争力引员工关注公司的长期持续发展激励人才稳定人才提员工对公司的责任感荣誉感员工的利益与公司的效益相结合真正实现公司与员工双赢，经公司董事会决定，在公司内部实施员工股。7.2员股实施范围员工股实施范围原则上包括除总经理总经理工程师等高层管理人员以外的所有正式录用人员，每年实施比例不超过员工总数的40%，体人员范围由董事会确定。7.3持方案7.3.1股来源与面值以公司上年股份总额的3%为员工股认股总额。每股面值一元人民币。7.3.2股分配薪资级别每人认购比例/每次发行员工股总额T4、G7以（含）10%T3、、G6G6+8%T2、、G5G5+6%T1、、G4G4+4%T0、、G3G3+3%G2、G2+2%G1、G1+1%员工股采用级别优先优的原则进行自由认购员工每次认股总数不得低于1000股，并不得低于每人所对应的薪资级别的认购比例，不得超过每次可认购总额的10%且累计持股比例不得超过公司股本总额的2%。有权认购员工股的人员可自由选择是否认购或多认购但多认购的股份必须同一薪资级别的其他人员放弃认购的股份得跨越薪资级别进行认购。7.3.3持方式员工股持股方式为出资购买获得。7.4认期限公司宣布员工股获受范围后，有权获得员工股的人员可于宣布日后一个月之内决定是否认购，过期则不予受理。7.5转方式公司员工股只限于在公司内部有认购权的员工之间进行转让。持有员工股的人员离开公司公司接