《财务成本管理》 单元九 变动成本法及本量利分析课后习题答案

学习情境九变动成本法及本量利分析职业资格与技能同步练习答案单选题1.A2.A3.B4.D5.D6.D7.B8.B9.A10.D多选题1.AB2.BD3.AD4.ABD5.ABCD6.ABC7.CD8.ABCD9.ABCD三．计算题1.(1)高点坐标(46,60〉 低点坐标(14,28)b=（60-28）/（46-14）=1千元/千小时a=28-1×14=14(千元〉 成本性态模型为Y=14+x(2〉维修费总额=14+40=54(千元)2.（1）低点（4月）制造费用总额的分析：变动制造费用总额50000固定制造费用总额60000混合制造费用总额=142500-110000=32500则：b=a=32500-0.35×50000=15000混合制造费用成本性态模型：y=15000+0.35X(2)若x=65000时：则：混合制造费用y=15000+0.35×65000=37750制造费用总额=65000+60000+37750=162750（2分）3.（1）边际贡献率=（50—10—7—3）/50=60%（2）保本点销量=30000/（50—10—7—3）=1000件保本点销售额=1000*50=50000元（3）销量=(180000+30000)/(50-20)=7000件4.（1）变动成本法的损益表第一年 第二年第三年销售收入500005000050000变动生产成本250002500025000变动销售管理费用000边际贡献250002500025000固定制造费用500050005000固定销售管理费用500050005000营业利润150001500015000（2）完全成本法的损益表第一年第二年第三年销售收入 5000050000 50000销售成本期初存货成本 05833.3 6000本期生产成本 350003000025000期末存货成本5833.36000 0销售成本合计 29166.729833.331000销售毛利20833.320166.719000销售与管理费用 500050005000营业利润15833.315166.714000综合技能强化训练案例一：分析：1．(1)现行每周的利润项目汽油商店货品（关联销售）商店货品（本地社区销售）合计销售收入(16000×2．8)=4480044800×20％=8960360057360元边际贡献44800×18％=80648960×25％=22403600×25％=90011204元固定成本4500+2600=71007100元利润4104元4104元(2)汽油销售保本量总固定成本7100元减：本地社区货品销售贡献边际900销售汽油需弥补的固定成本6200元设汽油保本量为X，则：2.8X*18%+2.8X*20%*25%-6200=0汽油销售保本量X=9627(升)(3)销售8000升时的利润项目汽油商店货品（关联销售）商店货品（本地社区销售）合计销售收入(8000×2.8)=2240022400×20％=4480360030480元边际贡献22400×18％=40324480×25％=11203600×25％=9006052元固定成本4500+2600=71007100元利润-1048元-1048元2．如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但要维持每周4104元的利润水平不变，汽油和关联货品销售所需的贡献边际必须是：8064+2240=10304元由于汽油价格要发生变动，而其单位变动成本保持不变，故汽油的单位贡献边际和贡献边际率就会发生变动，因而，不能根据其原贡献边际率来计算价格。但可以根据现行资料，计算每升汽油的变动成本。因汽油现行贡献边际率是18％，则其变动成本率为82％(1-18％)单位变动成本=2.8*82%=2.296(元／升)汽油价格发生变动时，每升汽油变动成本2.296元是保持不变的。设汽油新价格为x，则关联货品销售收入为20％*8000x=1600x则有如下等式：8000*（x-2.296)+1600x*25％=10304则x=3.41元即新售价大约为每升3.41元时可维持原利润不变。3．在资料中已知汽油销售量对利润是很敏感的。根据现在的状况，加油站不能承受大幅度销售量的减少。现时加油站的销售量为16000升，保本量是9627升，安全边际率是40％，故目前经营还是很安全的。但如果销售量减少到8000升，将会是一个灾难，会发生亏损。因此，企业一定要尽可能采取措施来保持顾客量，使其不能减少。企业可以提高价格来维持利润水平，但是这样可能会让事情变得更坏。大幅度提高价格至每升3.41元才可维持利润不变。但由于汽油销售对价格是敏感的，提价会使销售减少。此外，在上述计算中，假没汽油的变动成本可以维持不变，与其他关联销售的关系也不变。这意味着如果价格上升，顾客会花费等额比例在关联货品上。但实际上，相反的情况可能会出现。如果公路发展会有如问题1、2的影响，则应考虑立即制定应变计划。案例二：（1）去年产销平衡，所以以变动成本法计算的利润与完全成本法计算的利润是相同的，去年利润=600*（3000-1000）-1000000-280000=-80000（2）今年，产量1200台，销售量600台，本年生产的产品销售出一半，变动成本法计算的利润与完全成本法计算的利润是不同的，完全成本法下利润：今年利润=600*（3000-1000）-1000000/2-280000-70000-100000=250000(元)变动成本法下利润：今年利润=600*（3000-1000）-1000000-280000-70000-100000=-250000(元)在追加固定成本后，要真正盈利，也就是变动成本法下利润扭亏为盈，那么销量=（1000000+280000+70000+100000）/（