制造业物流成本控制模型分析制造业物流成本管理

本文格式为Word版，下载可任意编辑——制造业物流成本控制模型分析制造业物流成本管理运用作业本金法的原理把制造业的物流本金分类，通过价值链上不同功能的对比把物流本金重新归类，并从物流本金操纵的源泉角度建立物流本金操纵模型，运用线性代数和矩阵的方法，对企业物流本金的影响因素举行量化表示。最终运用数学的概念对物流本金举行有效的操纵。

物流活动；物流本金；操纵模型

物流本金在现代企业生产运输等过程中越来越重要，党的十八大要求全面实现经济体制的改革，企业要尽最大可能降低生产本金，提高生产效率，这对企业来说有了务必形成高效运营体系的紧迫感。制造企业的物流活动涉及面广，内容繁杂，占据的人力，物力比重也越来越大，由此看来在企业生产流程已经达成标准的企业，降低生产本金最重要的一项在于俭约企业的物流本金。虽然企业的物流活动对比繁杂，但是对企业物流本金的操纵照旧是有章可循的。本文在对企业的物流本金举行分类的根基上，通过作业本金核算法对企业的物流本金建立一个系统的操纵模型，从影响企业物流本金大小的源头上对企业的物流活动举行有效监管，以达成俭约物流本金的目的。

一、制造业物流本金估算公式

首先通过线性模型对企业整体物流做一个界定，定义企业物流本金F，使得F=f（a，b，c，d，…&），这里的a，b，c，d，…&分别用来表示影响物流本金大小即物流本金构成的因素，如a表示供给物流本金，b表示生产物流本金，c表示售后物流本金等等。需要先对模型做一个假设，假设如下：

H1：企业内总的物流作业可以划分成不同的流程，每一个流程可以看作一条价值链。

H2：每一个作业流程可以按细节譬如占用人员的工资不同、占用机器的种类不同、占用场地的不同等划分成不同的概括的作业，每一个流程中的全体作业的和组成一条价值链。

二、对企业物流本金的分解

通过以上假设可以抓住企业概括的作业来对物流活动举行监视。一个企业的部门根本分为供给部门——生产部门——销售部门——售后服务部门，全体部门的运作过程之和就是整个企业的价值链。供给部门的物流作业包括订单处理、运输、仓储等，生产部门的物流作业包括搬运、包装等，销售部门的物流作业包括装卸、搬运、仓储等，售后服务部门的物流作业包括信息处理、搬运等。综上所述，可以把制造企业的物流作业总结为七类：订单处理、运输、仓储、搬运、包装、装卸、信息处理。

接下来对物流作业举行概括的分类：订单处理（包括订单接收、订单分类、订单保管等）；运输（购车费、过路费、燃油费、车辆养护费等）；仓储（损花费、跟仓储有关的管理费用）；搬运（供给部门与生产部门之间的搬运，生产部门与生产部门之间的搬运，搬运设备的折旧费）；包装（包装材料费、包装设计费、包装人工费）；装卸（起运设备折旧费、装卸工人工资）；信息处理（信息部门技术人员工资、信息系统创办费、信息系统维护费、计算机折旧费、，信息取得费等）。作业中心按照不同物流操作模范的不同分为订单处理中心、运输中心、仓储中心、搬运中心、包装中心、装卸中心、信息处理中心。这样分类的另一个理由是由于各个中心操作模范的不同，便于分类操纵各个中心的物流本金。

然后我们把作业本金库每一个作业中心看成一个作业本金库。制造业物流本金的组织可以对比领会地用布局图表示，见图1。

为了追踪物流本金的花费过程，把企业按不同的作业流程横向分类，每个作业的流程彼此独立来完成某项作业，即各个作业流程彼此之间是相互独立的，这个可以以产品的批次来分类。这样就可以切实定位最终产品（有形产品或者无形产品）所涵盖的物流过程，进而可以找出最终产品消耗的物流本金。这样分类的理由有：一是可以更好地把握产品物流本金的构成来源；二是可以为物流本金的操纵供给技术上的支持；三是能够引起企业全体部门对物流本金管理的重视；四是有利于企业全体人员参与物流本金的操纵过程。

三、企业物流本金的调配

物流本金调配的过程，按照ABC法根本分为两个阶段。

第一阶段：每一个流程的物流本金即资源的消耗是由作业负担的，这些作业对资源的消耗先调配到作业中心或者作业本金库，调配的根基叫作资源动因，即根据每一个作业中心的操作模范、操作流程的性质的不同，譬如订单处理中心的作业跟订单有关、运输中心的作业跟运输距离有关，把资源先调配到作业中心。

其次阶段；把作业消耗的资源按照作业动因调配到物流本金最终的载体——产品（有形产品或者无形产品）上，如作业中心的某一项作业所耗用的每个工人的时间t，用全体工人的平均时间来表示；这一片面的作业需要的工人数目M；这一片面的工人的平均每小时工资率s（假设这一片面的工人所做的作业完全一样）；这一片面流程占用的固定资产的折旧费用z（管理者对比关切，由于这直接反映了这片面机器所占用的资金，直接影响了利润和以后改造或者重置的本金问题，进而影响了企业未来的利润）。我们可以用F=t*M*s+z来表示企业物流本金总和。

四、对模型的分析

这一片面的作业中，工人的平均时间用来表示个别时间，工人的平均工资用来表示个别工资，设备的折旧记作个别折旧，总的需要的工人数也叫个别工人数，分别计算它们和整个价值链的流程所耗用的每个工人（他们从事不同的作业）的平均时间、平均工资、平均折旧的比例，赋予它们各自的权重，就可以得出这个小的流程（简朴流程，由于把整个流程细分了，只取其中对比机械的、没有重复的、没有差异的一小片面的作业）所耗用的物流本金占整个流程的总的物流本金的比重，这样就对比轻易操纵整个流程的某一片面的本金，进而分析整个制造业不同的每个流程的本金占全体流程的物流本金之和，分析每个流程所占的物流本金的比重，从而操纵各个流程的物流本金。

在计算物流本金时要重点分析影响物流本金的各个要素和物流本金的相关性，即函数的相关性分析。

算出每个因素与物流本金的相关系数，根据相关系数的大小来判断它们对物流本金影响的重要程度，为物流本金操纵奠定坚实根基。

相关性分析：物流企业以往的物流本金统计数据举行数据的修正。

五、应用

[1]张国庆，叶民强，刘龙青.企业物流本金核算研究综述[J].物流技术，2022（3）.

[2]周晓杰.物流本金操纵研究[J].商场现代化，2022（5）.

[3]张国建，李艳萍.物流本金管理[M].经济管理出版社，