刍议建筑工程施工成本的管理及控制

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摘要：当前形势下，施工行业竞争越来越强烈，加之人工本金、材料本金、管理本金日益高涨，施工企业的生存面临愈加严峻的市场考验，而本金管控的才能和水平直接影响施工企业的市场生存力，抉择着企业经济效益和进展质量。鉴于此，本论文首先对施工企业本金管控举行简述，然后对施工企业本金管控中存在的问题举行剖析，结果针对问题提出可行的应对措施，梦想赋予施工企业举行本金管控时确定的参考作用。

建筑工程；本金管控；应对措施

引言

建筑施工企业要想在日益强烈的竞争中立于不败之地，就务必尽可能的向社会供给本金低、质量好的建筑产品，在确保施工工程的安好、质量、工期、环保的前提下，操纵好施工本金抉择着施工企业盈利状况和企业效益水平。所以，做好施工本金管控，是当前建筑施工企业在市场竞争中获得一席之地的关键所在。

1建筑工程工程施工本金管控概述

建筑工程工程施工本金管控，主要是指建筑施工企业按照预先制定的本金操纵目标，工程本金主体在其概括职责范畴内，在生产花费发生以前和本金操纵过程中，对各种影响本金的因素和条件采取的一系列预防和调理措施，以保证本金管理目标实现的管理行为。

2建筑工程工程施工本金管控存在的突出问题

笔者基于自身在工程工程、公司核算部门的管理阅历，经过对施工本金管控的现状举行剖析，察觉问题主要表现在“四个不到位”：

2.1投标阶段对施工本金的预料不到位

在投标阶段，因投标时间紧、任务重、预算人员综合素质不高、缺乏现场阅历、对材料价格实时信息掌管缺乏等问题，使得施工企业对本金的测算不够实时、不够细致、不够切实，而面对残酷的行业竞争，投标报价的编制往往以中标为目的，导致经常展现投标报价与施工本金预算两张皮的现象，有时甚至展现先天性亏损工程，从而给施工企业在本金管控上带来巨大压力。

2.2前期对工程整体计划不到位

在工程施工打定阶段，由于施工企业对工程整体计划不到位，导致在工程本金管控中展现预算不精确、方案编制与现实不匹配、临建规划设置不合理、资源配置不科学等问题，以致本金管控效应降低。

2.3过程对工程本金管控不到位

大片面管理人员对工程本金管理的认知对比狭隘，将本金管理单确定义为对工程施工过程中的本金举行操纵，就材料价格波动、施工生产均衡性、安好质量操纵、征地拆迁等对施工本金的影响熟悉缺乏、重视不够，没有建立起大本金概念；加之工程本金管理人员配备不齐、人员素质不高等，最终导致本金管控工作的执行力打折扣，效果差强人意。

2.4后期对工程本金考核奖惩不到位

尽管施工企业对考核奖惩工作对比重视，但是赏赐不公、考核结果不兑现的现象比比皆是。只签订考核责任状，但是不能实时考核兑现，或者是奖惩不到位，不仅在很大程度上打击了工程管理者的积极性，也影响本金管理责任制的有效落实，最终使得各项工作难以高质量完成。

3建筑工程工程施工本金管控的应对措施

为提升施工企业本金管控才能和水平，笔者将从五个层面提展现存问题的应对措施。

3.1强化投标阶段本金测算

在投标阶段，施工企业应加大对工程本金的调查测算力度，组织计划预算负责人与设计負责人举行对接沟通，掌管设计意图，严格按照设计任务书的细化规定开展工程预算，把握主动，为中标后的施工本金管控打下根基。应更加留神投标阶段的施工本金测算要识别于投标报价，做到细致真实，相对切实，并以此来指导投标报价。

3.2强化工程前期整体计划

坚持快速进场、快速协调、快速施工、快速推进的原那么，加强工程前期计划，从大临设施规划、施工方案编制、工程资源配置等方面举行计划安置，提防生产均衡性，表达规划前瞻性，确保各类生产资源一次配备到位，尽量制止展现“添油”战术，影响施工进度，增加施工本金。在方案预控的根基上，编制本金预算，签订本金责任状，并严格执行落实。

3.3强化工程本金过程管控

工程本金过程管控，就是根据本金预算举行施工本金的核算和操纵，并根据施工处境举行本金预算动态调控。施工企业举行工程施工时，工程经济核算人员要将动态调整、核算操纵的才能最大限度的发挥出来，要对施工全过程举行管理与调控。概括做到：

（1）树立大本金观念：全体工程管理者务必树立大本金观念，要学会算大账，过程中尽力确保施工生产的均衡、资源配置的均衡、工期操纵重点、安好管控难点、质量把控要点，才不会做无用功，增加本金投入。只有将本金管控与工期、安好、质量、信誉、征地拆迁等各方面因素综合考虑，才能真正降低本金，提高收益。

（2）做好人工本金管控：选择实力强、信誉好的队伍，同时，模范合同签订，明确工程单价，制止合同执行的被动；在施工过程中，积极做好工程数量操纵与确认，制止事后扯皮；同时，严格按照合同规定和实际完成处境举行计价拨款，不得超拨超付。

（3）做好材料本金管控：抓好材料集中购买，降低购买本金；提高周转材料使用率，制止增加本金；把控好材料收发全过程，杜绝“跑冒滴漏”现象。

（4）做好机械本金管控：利用好集采平台，严格按规定举行机械设备的购买；提高机械设备的综合利用率，提升使用寿命，制止设备闲置；模范机械设备租赁，严格设备租赁合同管理，严防因租赁方式不当、肆意签认点工台班等不良现象，造成机械本金失控。

（5）做好临时工程本金管控：临时工程管理首先要做好整体规划，要结合施工生产需要，做到布局合理、方案可行、预算可控、投资一次到位，做到切实计算工程数量，严格操纵结算单价。