第八章-营运资本管理VIP

第八章营运资本管理8.1营运资本管理概述8.2现金管理8.3存货管理8.4应收帐款管理《公司理财》第八章8.1营运资本管理概述营运资本管理包括:选择现金、有价证券、应收款和存货的水平，及各种短期融资的水平的结构。《公司理财》第八章1.营运资本的定义总营运资本Workingcapital在经营中占用在流淌资产上的资金（流淌资金）净营运资本流淌资产与流淌负债之差NWC营运资本需求（WCR）流淌性资产减流淌性负债《公司理财》第八章作用——供应流淌性流淌性（liquidity）变现所需的时间变现比率的稳定程度流淌性的意义：削减财务拮据成本流淌性的成本：流淌资产投资所得与相应融资成本之差《公司理财》第八章净营运资本的含义由基本会计等式：流淌资产+固定资产净值=流淌负债+长期融资NWC=长期融资-固定资产净值=NLF结论：NWC是长期融资决策的结果，而不是由短期决策确定的《公司理财》第八章营运资本的融通长期融资净值：用于WCR的长期资金NLF=长期融资-固定资产净值短期融资净值：用于WCR的短期资金NSF=短期融资-现金WCR=NLF+NSF《公司理财》第八章现金WCR固定资产净值股东权益长期债务短期债务NLFNSF《公司理财》第八章8.2现金管理企业管理的核心是财务管理财务管理的核心是现金管理《公司理财》第八章持有现金的目的交易满足日常需求（源于现金流的不平衡性）预防满足未预料的需求（源于现金流的不确定性）投机满足利用获利机会的需求补偿性余额——应银行要求在银行帐户上保留确定的余额（间接费用）《公司理财》第八章公司为了维持正常的经营，必需满足上述不同的现金需求，那么，在某一特定时刻，公司究竟应当持有多少现金呢？《公司理财》第八章现金管理内容与目的内容确定适当的目标现金余额有效的进行现金收支剩余资金投资于有价证券目的满足需求，削减闲置资源《公司理财》第八章目标现金余额模型例：G公司第0周现金余额为120万，每周现金流出比流进多60万。两周后公司必需出售有价证券来补充资金。平均现金量周期初现金量Q=120万0《公司理财》第八章考虑的因素b=现金交易成本T=将来现金需求K=持有现今的机会成本，即有价证券的利率机会成本=KQ/2交易成本=（T/Q）b总成本=机会成本+交易成本《公司理财》第八章目标现金余额的确定在持有过多现金产生的机会成本与持有过少现金带来的交易成本之间进行权衡C*现金余额交易成本机会成本总成本《公司理财》第八章不同选择的机会成本T=60万*52周=3120万《公司理财》第八章Baumol模型假设现金支付匀整，并给定：将来现金需求T；利率k；现金交易成本b，则现金批量Q对应的总成本CC=持有现金成本+现金交易成本=kQ/2+（T/Q）b使C最小的Q为Q=（2bT/k）1/2《公司理财》第八章现金余额Q时间平均余额Q/2《公司理财》第八章Baumol模型的局限性假设企业的现金支出率不变假设支配期内没有现金收入没有考虑平安现金库存《公司理财》第八章Miller-Orr模型设置H：最高限制线L：最低限制线Z：回来线管理策略：L事先给定，达H时买入有价证券达L时卖出有价证券，使回来Z《公司理财》第八章ZLH时间

现金余额RP《公司理财》第八章Miller-Orr模型（续）Z=（3bσ2/4i）1/3

H=L+3Z；RP=L+Z其中σ：每日现金变动标准差i：日资金利率b：现金交易成本。平均现金余额=（4Z-L）/3《公司理财》第八章Miller-Orr模型的意义最优返回点与交易成本正相关；与机会成本负相关最优返回点和平均现金余额与现金流量正相关现金流量更具有不确定性的企业应当保持更大数额的平均现金余额《公司理财》第八章算例σ=$50,000/天，b=$100r=10%，i=r/365L=$100,000Z=(3bσ2/4i）1/3=$88,125H=L+3Z=$364,375RP=L+Z=$188,125《公司理财》第八章现金的日常收支管理同步化（Synchronization）：使预期的现金支付与现金收入的时间相一样运用浮差《公司理财》第八章浮差（Floating，浮存）可动用余额(银行帐)减去帐面余额(企业帐）的差额浮差=支付浮差–收帐浮差支付浮差：企业开出支票后与银行实际划拨的时间差所致收帐浮差：企业收到支票到实际可用的时间差所致《公司理财》第八章浮差管理：早收晚支现金回收限制缩短客户付款时间与支票回收时间的间隔现金支付限制增大支票开具时间与支票同志支付时间的间隔权衡与客户和供应商的关系《公司理财》第八章投资有价证券有价证券——企业现金的蓄水池支持企业周期性财务活动支持企业财务支配支出为企业不行以预期的事故供应应急资金原则：在满足需求的前提下，获得确定的利润《公司理财》第八章8.3存货管理存货在购货—生产—销售过程中的几个时点上是必需的，投资一些存货才能保证公司连续生产和经营。存货也要占用公司的大量现金，影响公司的经营效率。存货管理就是对公司的存货量进行合理决策，既保证公司连续生产经营的须要，又使存货给公司带来的成本最小。《公司理财》第八章1.公司持有存货的动机和成本动机保证经营的连续性和协调性节约选购 成本成本订货成本购置成本储存成本缺货成本《公司理财》第八章最佳的信用政策总成本存储成本订货成本成本订货批量Q*2.最佳存货量的确定《公司理财》第八章3.经济订货批量模型存货以固定的速度S被消耗，并能进行瞬时补充；订货成本与每次订货的数量无关，是固定的数额F，；每件存货的储存成本是C。存货起先有Q单位，然后以固定的比率削减直到0。在该点上，又有Q个存货单位瞬时补充，这一过程重复进行。《公司理财》第八章存货水平Q时间平均存货Q/2模型图示《公司理财》第八章经济订货批量模型总成本=订货成本+存储成本=FS/Q+CQ/2经济订货批量=（2FS/C）1/2价格折扣总成本=订货成本+存储成本-价格折扣=FS/Q+CQ/2-dS《公司理财》第八章例假设林华公司以每年1800台的速度出售复印机。每次的订货成本是400元，每台复印机每年的储存成本是100元。林华公司的经济订货批量EOQ是多少？公司总的年存储成本是多少？《公司理财》第八章有关参数

《公司理财》第八章续：价格折扣公司的EOQ是120台，假如供应商供应数量折扣的定货数量要求为每次200台，并供应了每台3元的数量折扣。该公司是否应当增加每次订货量到达要求的200台来获得价格折扣？每次订货200台的总成本是：《公司理财》第八章不确定条件下的存货管理ROPSS《公司理财》第八章再订货点=平安储备+预期的交货期内的需求年存货成本=订货成本+存储成本+缺货成本当公司存货消耗到再订货点，公司按EOQ订货。《公司理财》第八章例某公司通过邮购出售图书，每年共销售50万本。每次向出版商订货的固定成本是60元，平均每本书的储存成本是15元。假设交货期内的平均需求是200本，公司的最优的平安储备和再订货点是多少？每年订货25次，每年的订货成本为15000元平均存货水平是平安储备加上，再订货点是平安储备再加上200。《公司理财》第八章续公司必需比较几种平安储备水平，找寻使总成本最小的平安储备水平。《公司理财》第八章结论当平安储备为200，再订货点是400，它使总成本最小，因此是最优的平安储备和再订货点。《公司理财》第八章8.4应收帐款管理1.应收帐款的作用与成本2.应收帐款政策《公司理财》第八章1.应收帐款的作用与成本成本机会成本坏帐费用管理费用（收帐成本）作用增加销售；削减存货实质商业信用《公司理财》第八章商业信用是一个公司对另一个公司的借款，但是和购买联系在一起。交易双方都可以降低该业务的成本和风险：商业信用借款的利率对双方都有利抵押品得到有效处理关于信誉和质量的信息成本低购买者心理：便利、平安《公司理财》第八章信用赐予决策NPV=将来的净现金流入的现值-支出P：付款的概率S：销售额C：赊销投资《公司理财》第八章例假设恒信公司有一个客户希望赊购1000元的货物。恒信公司估计该客户在3个月内支付1000元的概率为90%，完全拖欠（根本不付款）的概率为10%。假设销售成本为销售收入的70%，必要酬劳率为20%。则由公式，赐予信用的NPV是

《公司理财》第八章敏感性分析《公司理财》第八章2.应收帐款政策信用条件的选择信用标准收帐政策和程序违反条件后的对策公司的信用职能《公司理财》第八章信用条件是供应商与顾客之间规定如何偿还信用的合同要求客户遵守的条件（a/b,n/c）+季节性实惠：c：信用期；b：现金折扣期；a：现金折扣率（2/10，n/30）《公司理财》第八章信用信息的来源内部资信调查；信用历史；销售代理外部财务报表；信用评级机构信用调查信用评分模型；5C法《公司理财》第八章最佳的信用政策最佳的信用政策总成本置存成本机会成本成本信用水平《公司理财》第八章信用客观评分法：信用5C法。

（1）Character（品德）：满足信用义务的责任，它可以通过客户过去的信用记录来反映