标准的监理述职报告

2015各位领导大家好：号地块商品住宅（设配套公建）项目的总监代表，现将2015年度这一年来的监理工作向公司领导做简要汇报：一、工程项目基本情况：本工程总建筑面积方米，有9幢住宅楼、一幢会所及一个双层地下车库组成。地上建筑面积80105平方米，地下建筑面积约为50217平方米。工程合同总价为29365.5924万元。本工程于2013年8月份开工，在建设方、公司的全力支持及监理部的共同努力下，至今1~9#楼的装饰、装修工程包括会所、3#楼精装修已全部完成，地下室人防验收完成。春节前计划园林及消防验收完成。三、监理人员动态及监理费收取情况：按照合同文件约定装饰期间派驻现场监理人员为10人。现场实际常驻监理人员为9人，总监1人、总代1人、水电监理1人、土建专监1人、监理员5人。工程监理费：293.6559万元。监理费收取：219.9645万元。四、主要开展的工作1、抓管理、勤沟通：1.1内部管理抓团队建设在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目系，提升监理部的综合水平、整体素质来保证监理目标的实现。现场各专业楼号分管监理要随时沟通，互相学习，互相帮助，形成一个团结上进的团队。1.2内部沟通管理发挥作用，一定程度上可以讲监理人员的责任心、积极性有多高，坚持每日的碰头交流，了解监理人员的思想动态，做好引导工作。等检查记录工作。平时我也主动参加验收、旁站、分户验收、蓄水试验检查等工进行检查验收，决不能留下隐患。1.3对外的管理及沟通针对本工程安全管理薄弱环节，施工单位安全意识不强等问隐患部位进行排查，做到多看、多说、多发单子。同时每周组织甲方、施工、监理三方人员对现场及生活区进行安全检查，检查内容确保现场施工安全。比较满意。2、工程资料的管理：工作内容的具体表现。所以在加强对工程及监理内部资料的收集、证资料的签认、收集工作，做到不推不拖、正确准时，为资料的整料的报审程序、时间。容，各监理人员也要及时、准确的做好监理书面的检查记录工作。要求进行审核，包括总分包协议的签订，企业资质、方案等资料报段，确保了资料的及时性。3、抓学习、提高整体素质：知半解。特别是学习生和学校刚毕业的新监理人员对监理该干什么、怎么干也不太清楚。信达之窗》理部大部分监理人员多有不同程度的提高。4、监理程序、廉政建设在这一年中我以公司“严格监理热情服务”为标准，以公平、公正、热情的服务态度为宗旨，严格按照《工程建设监理规范》以及公司的《监理工作标准手册》开展工作，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员认真落实监理规划和监理实施细则中的工工程实现预期控制目标。在工作中从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，节假日坚持坚守岗位。五、工作开展情况:在公司领导的指导下及监理部全体人员不辞辛苦的配合、帮积极、主动性。使工程建设的质量、进度、投资等方面始终处于受我信达监理“有能力、可信赖”的形象，使企业的声誉得到有效维护。六、小结：2016年年初甲方计划竣工验收。至今分户验收，竣工资料的平。进步，但作为一个合格的管理人员，也存在着很多不足和差距，技为公司做好制度、标准化、规范科学