工程施工进度控制

摘要“时间就是金钱，进度就是效益”。施工进度的控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。然而现阶段各施工企业，各项目部在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生。如何在项目管理过程中发现并解决影响进度的各种因素，为工程建设顺利进行铺平道路，最终实现高质量、低成本和短工期的目的。在20世纪60年代著名数学家华罗庚结合我国当时“统筹兼顾，适当安排”而引入的网络计划方法，经过多年的实践与应用，得到了不断的创新和发展。在施工进度控制当中得到了良好的应用。目录HYPERLINK\l"_Toc137455492"1.控制原则 3HYPERLINK\l"_Toc137455493"1.1项目进度控制的原则如下 3HYPERLINK\l"_Toc137455494"1.2施工进度制定程序 4HYPERLINK\l"_Toc137455495"2.1网络图的组成 4HYPERLINK\l"_Toc137455496"2.2网络计划的时间优化 5HYPERLINK\l"_Toc137455497"3、工程实例 9HYPERLINK\l"_Toc137455498"3.1工程概况 9HYPERLINK\l"_Toc137455499"3.2工期影响因素分析 10HYPERLINK\l"_Toc137455500"3.3工期的保证具体措施 10HYPERLINK\l"_Toc137455501"3.4分部分项工程工期保证措施 11HYPERLINK\l"_Toc137455502"3.5合同手段的应用 11HYPERLINK\l"_Toc137455503"3.6雨期施工 12HYPERLINK\l"_Toc137455504"3.7夏季施工 13HYPERLINK\l"_Toc137455505"4.结束语 14绪论：文章主要的思路是：先提出施工进度的控制原则，施工进度控制制订的程序，施工平面管理的原则及在施工当中运用广泛的网络图的组成和网络图的优化方法，接着根据这些原则对本学校某一公寓楼的施工进度控制作出模拟的施工进度控制。1.控制原则1.1项目进度控制的原则如下：[1]1、动态控制原则：进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。2、系统原则：为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。3、封闭循环原则：项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。：4、信息原则：信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。5、弹性原则：项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。6、网络计划技术原则：网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。1.2施工进度制定程序：第一步，认真研究、核算工程承包合同中界定的施工项目控制总目标，收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备。第二步，编制施工组织设计，确定施工项目的计划总目标。第三步制定施工阶段的控制目标。第四步按时间.部门.人员.班组控制目标明确责任。第五步责任者提出控制措施。1.3施工总平面布置原则：施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：①满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能合理布置；②在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；③在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；④符合施工现场卫生及安全技术和防火规范。2网络图2.1网络图的组成[2]既然网络图是运用网络计划技术的关键，那么，我们的问题就必须从网络图开始谈起。网络图是由箭线、圆圈(节点)和线路三个要素所组成。工作是指一项有具体活动的过程，它需要有人的参加和物的投入，并经过一定时间后才能完成的.活动过程。因此，它可以是一项作业、一道工序，也可以是一项活动等。工作在网络图中用带箭头的箭线表示，箭头所指的方向表示工作进行的方向。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。在网络图的所有各条线路的路长中，总可以找到一条所需时间最长的线路，在网络图中称之为关键线路，其它线路为非关键线路。关键线路决定着整个计划(工程)的完工周期，如果在这条线路上的有所耽误，则整个计划(工程)工期就推迟;相反，如果我们能采取一定的技术组织措施来缩短这条线路的持续时间，工期就可以提前完成。所以说，从能不能尽快完成任务这一点来看，这条线路是整个计划(工期)的关键。节点的最早可能开始时间，是指从该节点开始的各项工作(工序)最早可能开始工作的时间，在此时间之前不具备开工条件。节点的最迟时间节点的最迟必须结束时间，是指以该节点为结束的各项工作(工序)最迟必须完成的时间，在此时若还不能完成，就会影响其后续各项工作的按时开工。作业的最早开始时间和最早结束时间。作业的最早开始时间，是指一项作业或一道工序最早可能在什么时间开始。作业的最早结束时间，是指一项作业或一道工序最早可能在什么时间完工(结束)，它等于该作业(工序)的最早开始时间加上该作业(工序)的作业时间。作业的最迟结束时间是指一项作业或一道工序为了保证其后续作业(工序)的按时开工，最迟必须在什么时间结束(完工)。工序总时差工序时差是用来表示该工序(作业)有多大的机动时间可以利用。某一项工序的完工期，可以推迟一定时间而不至于影响整个计划的总完工期，这样的时间称工序的总时差。网络图较为直接地表明了项目的各个活动之间的相互关系，但是由于其绘制过程具有很大的不确定性，一般不易用计算机实现，这就限制了它的应用。2.2网络计划的时间优化。[3]时间是一种特殊的资源。对于一项紧迫的任务来说，就要千方百计的采取措施，调整修改原始网络计划，使它的完成期限达到最短的程度，或者符合规定工期的要求。即使原始网络的工期没有超过规定工期，也要对原始网络计划作进一步的分析调整，挖掘潜力，充分考虑各种可能出现的影响因素，以确保施工计划的顺利完成。在施工网络计划中，关键线路控制着工程的工期，因此，要缩短工期，首先应选择关键线路。当施工网络计划中有多条关键线路时，还必须考虑多条关键线路的优化组合，即同时缩短多条关键线路的时间。另外，网络计划工期的工期优化又会影响工程的质量、安全、资源供应和费用，还要受到许多外部环境因素的制约，应该综合考虑，并尽可能给予量化。网络计划的时间优化，除了采取直接压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的外，还可采用调整网络计划逻辑关系的方法，通过工艺措施和组织措施来实现。(1)优化工作组织方式:(2)调配计划机动资源(3)优选工作可变顺序任何一项工程计划的制定，仅仅是计划工作的开始，在执行的过程中由于主客观条件的不断变化，计划也将随之而变。特别是施工进度计划，常常受到主客观许多因素的影响，更不能凭借一个最优计划而一劳永逸。因此必须在计划的执行过程中不断收集计划的执行情况，并进行加工分析，必要时应采取有效措施避免工期的拖延，保证计划如期完成。所以最优计划、精确情报和系统监督是采用网络计划技术的三个重要支柱。在网络计划中，关键路线决定总工期，当规定的工期大于关键路线持续时间时，关键路线上各工序的总时差就会出现正值，说明完成该项任务的时间比较宽余，计划时间的安排上还有潜力，必要时可适当延长某些工序的持续时间，以便做到减少资源或节省费用。缩短计划工期时，通常在组织上和技术上可以采用的方法有以下几种:1在关键线路上寻找最有利的工序来缩短其作业时间。关键路线决定总工期，关键路线上任何一个工序(关键工序)的缩短或延长都会影响整个工程的进度。因此，检查与调整的重点首先应分析关键工序，研究这些工序是否有可能提前或拖延，并随时分析原因，采取措施进行调整。例如，关键路线上某些工序的持续时间缩短或延长了，必将相应改变关键路线上后续各工序和非关键工序的时间参数。因此，需要以这些工序进行必要的调整，并重新计算时间参数，使其符合要求。2在可能条件下，采取平行交叉工序缩短工期。施工项目进度控制及应用当网络计划在执行过程中，需要增加某些工序时，‘即需检查编号，重新调整逻辑关系，并要计算出调整后的关键路线和总工期。如果原网络计划编号的考虑了增加工序的可能性，留有备用编号，因此增加某些工序，不必改变原来的编号，只需增加作业箭线和事项，并补上一个空号码。3采用新技术和新工艺，搞技术革新和技术改造，增加人力和设备等多种措施，缩短某些工序的作业时间。4利用时差，从非关键路线上抽调适当的人力、物力集中于关键路线，以缩短关键路线的持续时间。当非关键路线上某些工序的作业时间延长了，但在工序总时差范围内，这时虽然改变了相应工序的时间参数，但不影响总工期。在一般情况下，网络计划不需当非关键路线上某些工序的作业时间延长了，但在工序总时差范围内，这时虽然改变了相应工序的时间参数，但不影响总工期。在一般情况下，网络计划不需要进行调整。如果非关键路线的转移，产生新的关键路线，这时需检查非关键路线，并进行适当的调整，以满足工期的要求。采用上述诸方法缩短网络计划工期，在调整过程中都会引起网络计划的改变，每次改变后都要重新计算网络时间参数和确定关键路线，直到求得最短工期为止。网络计划编好以后，计划人员必须继续把CPM（关键线路法）网络作为监督和控制工程施工进度的基础。一般在工程施工进行过程中，可把网络图和工程进度表在施工现场或管理部门张贴出来，并且在网络图上具体地表明工程当前的实际进度。这种做法是比较实用且深为大家欢迎的，它形象而且清楚地表明了进度的发展，并使施工人员熟悉网络计划的逻辑性。这不仅能管理人员掌握情况，就是工人也能了解情况，他们能明确自己在工程施工中的地位和作用，也能及时提出网络计划中存在的不切合实际而应该如何改造的意见。CPM（关键线路法）计划的定期评价是对计划监督和控制最有效的方法。在计时评价时，无论是重新决定逻辑顺序或是改变工序持续时间，都是对原网络计划的调整。调整网络图的目的就是根据工程进展情况，对网络的逻辑顺序和工序持续时间作必要的修改，并重新进行计算，使工期符合规定完工日期的要求。在计算时，对所有己完成的工序的持续时间都定为零。对正在进行的工序，按照它们实际需要完成的时间来确定其持续。凡是改变工序顺序，增加或减施工项目进度控制及应用少工序，以及工序的重新编号，都是作了逻辑的修改，都需要进行重新计算，即作为网络图的动态调整，一般最初的几次调整往往会对整个网格计划作较大的修改。但当工程进入全面施工阶段以后，每天调整往往只需要修改几个箭头。当然逻辑修改的范围是无法确定的。当把逻辑的修改列入网络图上后，就可以从修改的时间起对网络重新进行计算，其步骤和方法也和最初的计算一样。计算必须正确，计算的结果也要作分析和调整，关键路线也可能随之改变。5.网络的调整报告。动态调整的另一个作用是每隔一定时期向管理部门提供有关工作进度方面的客观情况。如果定期的报告不采用CPM（关键线路法）网络图的形式，那么就会象一般采用的横道图方式那样，使工程关系模糊不精。定期的CPM（关键线路法）网络图形式的调整报告是根据实际工程完成的情况来编写的。每周一次的CPM（关键线路法）进度报告应该由施工单位来确定，并提交给有关管理部门。但是应该每隔一定时间，协同有关单位和人员一起进行调整，使情况及时交流，并使有关的调整报告也更切合实际。外单位来协助的有关人员，应与施工单位人员密切合作，即使出现了不理想的情况，施工单位也要如实地全面地反映事物的实际情况。这种有外单位人员参加的调整。可以帮助施工单位人员不只是看到问题的局部，而能看到工程的全貌。6.网络的调整周期施工单位应每天在CPM（关键线路法）网络图上标志工程的进度，并每周根据CPM（关键线路法）进度提出报告。网络多长时间调整一次没有具体的规定，需视工程而异。工作会议应和网络调整结合起来，在会前一、两天作好调整和写好报告，然后提交会议讨论。网络计划人员要随时准备出席会议，回答问题。采用CPM网络图的工作会议比一般的工作会议更为迅速和有效。调整的周期和范围与网各计划人员的经验淆关。由于经验不足，原来的逻辑顺序不合理，时间估计不正确，而必须进行调整计算的周期当然无法预料。每次调整是否都需要重新计算呢?如查调整范围较大则必须重新进行计算;如查调范围很小则不必重新进行计算。调整周期一般为一到四周。调整的内容包括:施工情况分析报告和网络的重新计算。这些网络的调整和分析应该为施工现场会议提供资料。7.定期调整的优越性因为网络图能给人以清楚的印象，因此调整报告首先要用网络图来表示。但也要知道，并不是所有的管理人员只粗略地看看网络就能掌握其中反映的情况，因此也要用文字报告形式加以补充说明。管理人员虽然应对整个工程的计划有详细的研究，而CPM（关键线路法）的优越性就是把工程施工中有关的因素无一例外地作出了排。但是管理人员往往都把注意力集中在重点工序上，集中到有困难的问题上，这当然是十分必要的:但重点工序并不一定就是关键工序，往往有些工艺上不太重要的工序，但经过计算在关键路线上，成为关键工序，开始不太引起管理人员的重视，当要影响总工期的完成时，才感到问题的严重性，CPM（关键线路法）能够正确地确定出这些问题。不然的话，眉毛胡子一把抓，不分轻重缓急就会使网络计划人员忙得团团转，成修改计划。如果能抓住重点，抓住关键工序的进度，就能大大提高工作效率。掌握工程进度最好的方法是在网络上标出具体进度，它既反映了实际情况，又使施工人员熟悉网络逻辑结构。最初的逻辑结构，大约95%在施工过程中保持不变，但逻辑上的5%的改变都会使进度有很大的变化。因此，必须每隔一定时期调整一次网络，使网络计划随时适应变化后的新情况，确保工程按期或提前完成。施工项目进度控制及应用进行网络计划的动态调整，关键在于随时掌握工程进度，紧紧抓住关键工序的进度，“从关键工序上找时间，从非关键工序上挖潜力”。尽管客观上各种因素的影响，由于分清了主次，抓住了矛盾，所以始终能使网络计划真正起到监督、控制作用。3、工程实例3.1工程概况本学院新校区学生公寓一幢，总建筑面积为9500平方米，为砖混结构，檐高20.8m，层高为3.3米。工期为275个工作日，包括国定休假日在内，计划与2005年1月1号开工，9月1号竣工。几千多平方米的地下室工程，深度一般，下部的土质一般，有些地方有流沙质出现。由于10月学校就要搬到新校区，因此工期紧张，扣除节假日和其他原因造成的工期损耗，实际工期要求只有200天。如期向业主交付竣工项目，是每个项目经理部的基本责任，我项目部与施工单位密切配合，优化项目工期、采用合理的施工工序，终于与9月1号按时完成了该项目。（1）、目标明确（2）、职责分明（3）、施工准备（4）、进度控制（5）、现场管理（6）、调度平衡（7）、物资供应（8）、机具配备3.2工期期影响因素素分析（1）、目标明确（2）、职责分明（3）、施工准备（4）、进度控制（5）、现场管理（6）、调度平衡（7）、物资供应（8）、机具配备企业内部施工管理企业内部施工管理工期影响因素工期影响因素（1）、责任心（2）、工时利用（3）、劳动技能（1）、责任心（2）、工时利用（3）、劳动技能（4）、协作配合施工人员企业外部（1）、设计出图时间及变更企业外部（1）、设计出图时间及变更（2）、材料确定及时性（3）、气候影响（4）、资金到位影响3.3工期期的保证具具体措施根据招标文件件要求。结结合本工程程具体情况况，本工程程施工工期期相对较紧紧，为此，采采取以下具具体措施。1、加强施工工前期投入入，保证工工程顺利施施工。⑴在工程开工工前及时做做好施工准准备工作，包包括机械、机机具的调度度，临时设设施的搭设设，施工水水电线路的的敷设，人人员劳动力力安排等，保保证工程按按时顺利开开工，满足足正常施工工需要。⑵在工程开工工前及时做做好测量控控制点的移移交工作，并并设置好现现场测量控控制网（包包括平面测测量控制网网和高程测测量控制网网）。⑶编制详细的的分项分部部工程施工工方案及月月旬进度计计划安排。⑷结合施工图图纸，编制制工程材料料预算，提提前完成材材料供应商商的资质、能能力等合格格分承包方方评审工作作，落实材材料供应商商，编制材材料进场计计划，签订订材料供应应合同。⑸熟悉、了解解施工图纸纸的具体内内容，并及及时会同设设计、业主主、监理等等人员进行行图纸会审审，以解决决图纸中的的疑点，以以便正确指指导施工。2、新工艺、新新技术应用用计算机管理能能综合提高高施工生产产力，加快快信息收集集与处理。是是实行施工工质量、进进度、效益益动态管理理的有力保保障。3、实行工期期奖励措施施对所有参建及及管理人员员（公司对对项目经理理、项目部部对作业班班组及员工工）签订施施工进度责责任书，做做到责任到到人，奖罚罚分明。按月旬计划对对作业班组组实行提前前奖励措施施，提高员员工工作积积极性。3.4分部部分项工程程工期保证证措施1、钢筋工程程工期保证证措施根据工程分段段预算和钢钢筋加工料料单，提前前作好钢筋筋采购、进进场工作，并并及时取样样复试。提前作好钢筋筋翻样工作作，在分项项工程施工工前作好钢钢筋的下料料、制作工工作，以便便在木工制制模后及时时安装绑扎扎。加强施工作业业人员技术术训练，工工程进度和和质量保证证离不开施施工人员的的技术素质质，在主要要项目施工工时必须选选用技术素素质高的作作业人员，以以加快工程程进度。2、混凝土工工程工期保保证措施在混凝土工程程施工前，对对所有机械械进行全面面调试，发发现故障及及时进行修修理，确保保施工时机机械正常运运转，并配配备足够的的常用机械械易损失的的另配件，以以便及时修修理。落实施工人员员的分班配配合工作，投投入充足的的施工操作作人员，操操作人员日日施工时间间不超过88小时，保保证操作人人员有足够够的精神投投入生产。3、其它分部部分项工程程工期保证证措施事先做好施工工准备工作作，落实材材料进场工工作，并根根据工程量量的多少做做好人员、机机械等的调调度工作，合合理确定施施工顺序，确确保每个分分项工程按按施工进度度计划顺利利进展。3.5合同同手段的应应用[4]]项目目监理部确确立以合同同为依据的的管理思路路，应用合合同的控制制手段来保保证工期目目标的实现现。监理要要求施工单单位在与分分包单位签签约时，明明确分包单单位的工期期责任，并并且做到。(1)合同同契约期内内，分包队队伍不得私私自调换作作业人员，降降低操作水水平，不得得私自将项项目作业人人员调出而而延误工期期。监理部部参与分包包队伍的管管理，对分分包队伍进进行不定期期检查。(22)在合同契契约期没，分分包队伍由由于工程质质量不符合合标准而返返工、返修修延误工期期，其延误误工期的责责任由分包包队伍承担担。返工是是时间上的的最大浪费费，因此监监理部坚持持以“预控为住”的原则，以以口头及书书面的形式式反复督促促施工方严严格控制工工序质量，以以优良的标标准要求每每道工序，以以工序质量量保分项，以以分项保分分部，避免免返工。(3)合同契契约期内，由由于分包队队伍的责任任而引起工工期的延误误，每延误误一天应罚罚款，同时时分包队伍伍交纳一定定的工期保保证金，以以确保工期期目标的实实现3.6雨期期施工建筑施工通常常总要遇到到雨期，为为了保证施施工进度，为为了保证施施工质量，必必须依据天天气、工程程设计的特特点、工期期要求制定定相应的措措施，妥善善安排施工工。搞好施施工前的准准备，收集集本地区近近几年的气气象水文资资料，编制制施工进度度计划。在在可能的条条件下，基基础工程、屋屋面保温防防水工程、室室外装饰工工程、室外外地下管网网工程，尽尽量避开雨雨期施工。修筑现场临时时施工道路路，尽量利利用施工现现场正式，降降低工程造造价。没有有正式道路路的，修筑筑临时道路路。找平、路路基，铺填填粗砂或炉炉渣。路边边设排水沟沟，过路水水沟铺设钢钢制凝土制制涵管。做做到流水通通畅。雨后后场区道路路不积水。依据工程施工工安排，编编制雨期施施工设备计计划。购置置入足够防防雨布，塑塑料薄膜油油毡、草帘帘、雨衣、水水靴、塑料料管织塑料料布、水泵泵等物质，以以满足雨天天施工的需需要。施工现场安装装的机电设设备，上部部加防雨罩罩，做好接接零，防止止漏雨损坏坏设备漏电电伤人。起重机、钢脚脚手架要做做好接地、避避雷，防止止雨天发击击伤人。雨雨期到来之之前，对现现场的道路路，排水沟沟道进行一一次全面清清理。对已已建的临时时设施进行行一次防雨雨检查，做做一次检修修，防止雨雨淋造成物物资、材料料损失，影影响正常施施工。对起起重等机电电设备做一一次检查，看看有无线路路安装不齐齐，有无漏漏电情况发发生，避免免漏电伤人人。2加强施工工过程中的的管理进场的新型多多孔砖要集集中堆放，摆摆放整齐，下下部铺垫混混砂，防止止混入泥土土。雨天连连绵，上部部盖编织塑塑料布，防防止砖、砌砌块含水率率过高影响响砌筑质量量。进场的水泥存存放：散装装水泥储存存在水泥罐罐中，罐下下用编织塑塑料布围好好，做混凝凝土地面，防防雨防潮。袋袋装水泥存存入水泥库库中，保证证不受雨水水侵蚀。砂石堆场，铺铺设混凝土土地面。确确保砂石清清洁。雨天天进场的砂砂石要严格格控制质量量，含土量量在允许范范围，堆料料时，禁止止使用推土土机进行工工作。进场的木材、铝铝合金门窗窗等要按要要求堆放整整齐，下边边用木方垫垫起，上部部盖防雨布布，防止雨雨淋受潮变变形及混入入泥土给安安装增加困困难。钢筋进场，下下部要用木木方垫起，按按规格分别别堆放，防防止雨天带带进泥土。连连雨天气钢钢筋上部要要盖防雨布布，防止长长时间雨淋淋生锈。加加工完成的的钢筋和绑绑扎好的钢钢筋骨架，要要分类挂牌牌堆放在木木方上，不不得放在地地面上或上上人踩踏。木模板，进场场按要求检检查质量，检检查合格后后，堆放整整齐，做好好防雨防潮潮工作。拆下的模板与与脚手架要要清净上边边的杂物，起起掉钉子，除除去铁件，钢钢丝堆放整整齐，便于于雨天查找找。混凝土、砂浆浆制备用的的砂石。雨雨天经常测测定其含水水率，及时时调整配合合比，确保保工程质量量，节约水水泥。地槽、地坑雨雨天施工，不不论机挖还还是人工挖挖土，都要要依据土质质情况适当当放坡，基基底留255—30cmm厚的土做做保护，基基础施工前前清底，防防止塌方和和地基受水水浸泡，影影响地基的的承载力。地槽、地坑上上口周边堆堆土要放在在槽口外00.5m，地地坑外1mm，并修筑筑土堤，阻阻止地面雨雨水流入。雨天机械挖土土，要设专专人监护，防防止塌方等等意外事故故的发生。大雨天气，严严禁混凝土土浇筑。雨天不得进行行屋面保温温、隔汽、防防水层的施施工。施工工中遇雨停停工后，基基层必须晾晾干后再做做。雨后，对塔式式起重机、脚脚手架基础础进行检查查，发现基基础不均匀匀沉降，结结构倾斜要要立即查明明原因，进进行加固处处理。雨期施工设专专人昼夜值值班，做好好抢险物资资的准备，随随时排除险险情3.7夏季