科威特大学城施工组织设计

科威特大学城施工组织设计目录第一章编制说明………11.1编制依据…………………11.2编制范围和内容…………11.3编制原则…………………2第二章工程概况………32.1项目概况…………………32.2工程特点与难点分析……………………4第三章项目组织机构及人员配置…………………63.1组织机构的设置原则……………………63.2项目管理组织机构图……………………63.3主要管理人员专业结构配置情况………6第四章施工部署……………………84.1总体设想…………………84.2工程施工总目标…………84.3施工协调与专业穿插……………………9第五章施工现场总平面布置………495.1施工现场布置……………505.2现场临时施工用电………525.3现场临时施工用水………535.4机械设备布置……………535.5施工总平面布置图………55第六章施工进度计划及工期保证措施……………566.1节点计划…………………576.2施工流水组织……………576.3工期保证措施……………57第七章资源组织配置………………587.1劳动力组织方案、配置计划……………597.2机械组织方式、配置计划………………597.3材料采购的组织计划……………………59第八章分部分项工程施工方案……608.1施工测量及监测方案…………………618.2基坑开挖施工方案……………………618.3防水层施工方案………618.4钢筋施工方案…………618.5模板施工方案…………618.6混凝土施工方案………618.7装饰工程施工方案……………………618.8膜结构施工方案………618.9水电及设备施工方案…………………618.10殊项目施工注意事项…………………61第九章质量管理……………………137第十章安全保证措施………………139第十一章文明、环保………………144第一章编制说明1.1编制依据1、SABAHALSALEMUNIVERSITYCITY-KUWAITUNIVERSITYBIDPACK6A–DECKEDPARKINGANDSHELTERS(WEST)；2、BS8004:1986CODEOFPRACTICEFORFOUNDATIONS；3、BS8110-1:1997STRUCTURALUSEOFCONCRETECODEOFPRACTICEFORDESIGNANDCONSTRUCTION；4、BS6399-1:1996LOADINGOFBUILDINGSCODEOFPRACTICEFORDEADANDIMPOSEDLOADS；5、BS6399-2:1996LOADINGOFBUILDINGSCODEOFPRACTICEFORWINDLOADS；6、BS8007:1987CODEOFPRACTICEFORDESIGNOFCONCRETESTRUCTUREFORRETAININGAQUEOUSLIQUIDS；7、BS8002:1992CODEOFPRACTICEFOREARTHRETAININGSTRUCTURE；8、BS648WEIGHTSOFBUILDINGMATERIALS；9、招标文件对施工组织设计的编制要求。10、科威特国建设法规、文件。1.2编制范围和内容本施工组织设计是根据招标文件要求和工程现场实际条件进行编制的，技术标书的内容和顺序均完全遵守招标文件的规定和要求。1、编制范围本投标施工组织设计编制的范围主要包括：招标文件明确的招标范围，即土建、水电安装工程。2、编制内容编写时从施工项目全过程中的人力、物力和空间等三个要素入手，着重对整个工程的管理、施工总体部署、资源投入计划、现场平面布置与交通组织、进度控制等作了安排，提出了质量、工期、安全和文明施工等的保证措施。针对本工程的具体情况，确定了施工顺序、施工方法、劳动力组织措施，为项目施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而在工期、质量、安全生产、文明施工等方面全面达到预期的目标。1.3编制原则全面落实各项目标的实施，加强专业分包的协调，优化资源配置，集成各方优势，创新工作机制，营造有利环境，最终实现业主满意的目标。具体如下：1认真贯彻科威特国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。4优先选用先进的施工技术，科学确定施工顺序；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施。第二章工程概况2.1项目概况TheSiteislocatedatSabahAl-SalemUniversityCity–KuwaitUniversity–ShadadiyaArea–Kuwait.Theapproximateareaofsiteis121626.6squaremeters.ThescopeofworkunderthisContractcomprisestheconstruction,completion,commissioning,handoverandmaintenanceofworksrelatedtotheworkbriefly,consistsoftheconstructionofthefollowing,togetherwithassociatedfacilities,siteimprovementsandlandscapedevelopment,asindicatedinContractDocuments:Thescopeofworksincludesthefollowingelements:DeckedParking(9nos.)completewithparkingsystemsUndergroundShelters(14nos.)typeC4,completewithallMEPsystemsElectricalSub-stations(5nos.)WhilesomeDeckedParkingstructuresareintegratedwiththeShelterslocatedunderground,otherDeckedParkingarelocatedseparately.Inaddition,therearealsostandaloneShelters.Refertothedrawingsforspecificdetails.Thescopeofworksunderthispackage(BP6A)consistsofthefollowing:1、AllcivilconstructionworksofShelters,DeckedParkingandElectricalSub-stationslocatedontheWestsideoftheMainCampusandasshownontheTenderdrawings2、AllassociatedMEPworksrelatedtotheSheltersandDeckedParking.3、TestingandcommissioningofthecompletesystemasdetailedintheprojectSpecifications.4、CompletetheShelterconnectionstotheUtilitiesServicesTunnels,afterconsideringanypossibilityofdifferentialsettlement,inclosecoordinationwiththeEngineer.5、Earthworks,withallnecessarysupportworks,totheextentprovidedforinthedrawingsandspecifications.6、Design,establish,operatemaintainandremoveuponcompletionalltemporaryfacilitiesthatarerequiredandarenecessaryfortheexecutionoftheworks.7、Establish,operateandmaintainalltemporaryfacilitiesfortheEngineer,Engineer’sRepresentativesandtheProject&ConstructionManager(PM/CM)throughoutthedurationoftheworks.(allasshownintheattacheddynamicLogisticsPlan,subjecttochanges)8、Allowforbasicfacilitiessuchasmobiletoilets,messroomsandsiteofficesneartheworkingareastoaccommodatetheContractor’sworkforceandtheConsultant’sstaff9、Allowforsupplyingandpayingallcostsforwaterandelectricityassociatedwiththetemporaryfacilitiesasdescribedabove.10、TheworkswillrequirecoordinationwithotherInfrastructureand/orCollegecontractorsand/orFacilitycontractors.11、EarthworksfortheundergroundSheltersshallbesecuredwithnecessaryshoringsoastoallowtheadjacentworkstoproceedunhindered.12、TheContractorshallberesponsibleforensuringthatallWorks,whichinterfacewiththeexistinginstallationandWorksofadjacentcontractors(appointedseparatelybytheEmployer)ofInfrastructureandBuildingWorks(likeExternalElectro-MechanicalServicesWorks/Utilities,UtilitytrenchesandadjacentBuildings)arecompletelycoordinatedwithregardtoshopdrawings,surveyofthework,materials,equipment,installations,testingandcommissioning.13、TheContractorshallnotethatthecoordinationshallremainvalidfortheinterfacingofallcontiguousworkswhetherthoseworksareshowninthedrawingsornot,orunderconstructionornot.2.2工程特点与难点分析1）施工作业面大，各种资源共享难度增大，要对各项资源进行合理调配，发挥最大利用效率。2）本工程现场水源要靠外运储备，需设置玻璃钢水箱，沙漠地区施工，淡水资源短缺，要注意节约用水。3）施工用电采用自发电，需配备发电机并满足施工要求。4）基坑开挖深度达10米以上，属于深基坑开挖，砂土基坑防护是本工程重点内容。5）本工程结构较为复杂，存在专业分包，各专业及工序之间合理衔接及穿插协调是施工技术管理的重点之一，同时总承包协调管理难度大，是本工程施工管理的一个难点。6）沙漠地区施工，热季气温较高要采取适当措施防暑降温；7）沙漠地区气候干燥，混凝土结构物易因失水而产生裂缝，应采取科学的养生保湿措施。8）施工塔吊林立，群塔作业是安全施工的管理重点，本工程共设置了6台塔吊，存在大量相互交叉作业的情况，如何科学合理地有序组织及协调，提高效率，是生产的大事，也是本工程实施过程中的控制关键。第三章项目组织机构及人员配备3.1项目经理部组织机构设置的原则施工现场项目经理部肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守精干、简洁、高效的原则设立项目经理部组织机构，并严格按照科威特国对项目经理部机构设置的要求进行设置。3.2项目管理组织机构图根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验的项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，执行科威特国业主和工程师的各项施工要求。项目管理组织机构图见图3.2-1。3.3项目主要管理人员、专业结构、工种配备为确保本工程的顺利实施，我公司将组建一个强有力的施工项目经理部。项目经理部拟定配备管理人员36人，在施工过程中管理人员按工程施工要求逐步配备到位。1)项目经理：工作年限不少于25年，具有丰富的国际工程施工管理经验，熟悉FIDIC条款。负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。2)总工程师：工作年限不少于20年，具有丰富的国际工程施工管理经验，负责处理技术问题和施工方案编制与实施。3)项目部设置分工明确的职能部门，并严格按照科威特国业主要求配备进度计划工程师、现场土木工程师、现场机械工程师、现场电力工程师、协调工程师、安全工程师、安全现场检查官、质量工程师、测量工程师、内业工程师、绘图员等技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、工程师和其它专业分包商，做好承包管理工作。项目经理计量工程师合约部合约经理主办会计财务部施工技术部库管员机械物资部采购员物资部主管现场工程师1现场生产部生产副经理MEP工程师计划工程师绘图员2结构工程师绘图员1总工程师装修工程师安全工程师2测量工程师测量员总务医生项目经理计量工程师合约部合约经理主办会计财务部施工技术部库管员机械物资部采购员物资部主管现场工程师1现场生产部生产副经理MEP工程师计划工程师绘图员2结构工程师绘图员1总工程师装修工程师安全工程师2测量工程师测量员总务医生翻译（阿语）秘书司机保洁员后勤部图3.2-1项目管理组织机构图第四章施工部署4.1总体设想根据本工程特点，结合我公司施工技术水平、设备配备能力、类似工程施工经验，做到满足招标文件、设计图纸及业主要求的施工规范和工期要求的条件下，将9个结合地下人防的停车场和5个单独的地下人防工程划分成3个施工阶段，分别在3个时间段内进行施工。第一施工阶段包括536、535、534、533、532停车场和分别与其对应的B7、B6、B5、B4、B3地下人防工程；第二阶段包括531、504、505、506停车场以及B2、B1、B11、B10、B9地下人防工程；第三阶段包括B8、B12、C1、C2四个人防工程。第一阶段施工时间为10个月；第二阶段施工时间为8个月；第三阶段施工时间为6个月，各阶段之间转移设备等的准备时间共计1个月。本工程总工期39个月，施工准备时间2个月，土方基坑开挖及支护8个月完成，桩基施工6个月完成，土建工程24个月，土建施工过程中穿插水电、设备安装和装饰工程施工，水电安装和装饰工程18个月完成，最后1个月进行设备调试（设备调试9个月，即270天，在balancework后期即开始进行，持续到第41个月末结束）。在施工过程中，我们拟对出主体工程外的，土方开挖、防水、桩基施工、膜结构施工、水电、安装、装饰等专业工程项目进行专业分包，并以先进的施工技术为基础，以大型机械设备配备为保证，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以科学管理、合理组织、强化调度指挥为手段，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，确保优质、按期、安全地完成施工任务。4.2工程施工总目标本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标及环境管理目标等。具体的管理目标见表4.2-1。表4.2-1项目管理目标序号管理内容管理目标1工期目标总工期为39个月。2质量目标符合科威特业主和招标文件要求的质量验收标准，合格。3文明施工目标确保文明工地。4安全目标杜绝火灾事故，杜绝死亡事故。5环境保护目标无重大环境污染事故，创建绿色建筑、节约型工地。4.3施工协调与专业穿插做好本工程的施工协调和各专业的穿插，对于确保本工程质量和实现工期目标有重要意义。施工协调应坚持实现“合同目标”为重点，坚持以“施工规范、标准和操作规程”为依据。应通过计划管理和现场例会的形式协调好各专业、各工种之间施工协调和专业穿插。各专业和各工种应以实现合同目标为前提，顾全大局、服从统筹安排，做到施工有条不紊。各专业施工工程师应加强相互勾通，发扬团结互助精神，应坚持自检、互检和交接验收的三检制度，确保上道工序以合格的产品质量转入下道工序施工，积极为下道工序施工提供有利条件。做好各自分管的专业工种工作，使工程施工做到协调、有序、规范。本工程协调和专业穿插工作应遵循“坚持原则，相互支持”的原则，具体方式如下：A、坚持原则：对涉及工程质量的问题必须坚持原则，不允许工序倒置。B、相互支持：在保证工程质量的前提下，应提倡各专业、各工种相互支持、相互理解的协作精神。第五章施工现场总平面布置5.1施工现场布置Kuwaituniversitycity位于科威特shadadiyaarea，本标段区域交通便利。现场目前有一个主要出入口，应按照规划线路完成临时道路设置，临时水电均需自行设置。5.1.1生产区布置1、围挡及出入口1）现场大门：在现场设置2处大门，门旁设置突出醒目的项目标识。车辆进出大门后及时关门，实行封闭式施工。2）现场围挡：工程开工前，将根据业主的要求进行现场围挡设置，围挡高度为2.5m。围墙外部按业主统一要求进行装饰，不设置、张贴与本工程无直接关系的其它标识。3）门卫室：出入口大门处设门卫室，门卫24小时值班。4）洗车槽：在现场2个出入口位置布置洗车槽，并设置自动冲洗设备对出入车辆进行冲洗。2、临时道路施工阶段，在现场四周修建临时主干道，路面宽为3m，远离基坑2米以上。地下人防、停车场结构施工完成，施工道路及加工场地布置在地下停车场顶板上，确保场内交通通畅。3、材料堆场及加工场地根据本工程特点，周边场地较小，中间是地下人防和加盖车库，为合理利用现场场地，将结构施工阶段的加工车间放在场地四周。地下车库施工完成后，将砌体材料堆场、安装材料堆场及装饰材料堆场布置在地下车库顶板上。（1）钢筋加工及堆放场地钢筋加工堆放场地按照原材→加工→半成品的加工流程，分成钢筋原材堆放区、钢筋加工成型区和半成品钢筋堆放区。每3个deckedparking设置一个钢筋加工场地。（2）模板拼装加工场模板拼装加工场，按照原材→加工→半成品的加工流程，分成模板原材存放区、模板加工成型区和半成品模板存放区。（3）周转材料场地周转材料堆场主要设置在场地周边的空地上，用于堆放钢管、木方等材料。（4）砌体及装饰材料堆场砌体结构施工时，地下人防筏基或加盖车库已经施工完成，在地下人防筏板顶板上布置砌体材料。在加盖车库的顶板上堆放安装、装饰材料堆场。4、标养室、库房、临时厕所在施工现场设置一间混凝土标准养护室，内配空调、增湿器、温度计、湿度计、混凝土振捣台等设备，符合现场标准养护室条件。在现场修建库房、工具房、机修间和临时厕所等设施，具体位置见布置图。5.1.2现场办公区布置1、consultantofficeset在施工现场为consultant提供办公室，具体根据consultant要求设置。2、项目部及分包单位办公室设置现场办公室集中设置在530deckedparking场地西南侧的空地上，采用彩钢板房（或者科威特当地临时房屋结构）搭设，共设置34间，各办公室内统一配备办公桌椅、电脑、电话、打印机、复印机、传真机等办公设施。管理人员办公区临建详见表5.1.2-1。表5.1.2-1管理人员办公区临建序号临建名称数量总建筑面积(m2)备注1Consultant1202项目部办公室144203分包单位办公室6*33244会议室160合计8245.1.3现场临时休息区布置施工现场临时休息区是指用于项目管理人员、施工工人在中午休息时的临时区域，包括管理人员休息区和工人休息区和餐厅。1、管理人员休息区管理人员休息区设置在办公区内，独立设置，共10间，容纳40人临时休息，建筑面积172.8m2。2、工人休息区工人休息区建筑面积约为600m2可容纳260人临时休息,厕所20m2。职工餐厅100m2。生活设施详见表5.1.3-1。表5.1.3-1生活设施序号临建名称总面积(m2)备注1管理人员休息区管理人员休息室172.810间2工人休息区工人休息室60030间3公共区餐厅1002间（一大一小）4医务室181间5厕所182间休息区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅，营造一个整洁、卫生的生活环境。工人休息室设上下铺床位，床架被褥统一。休息室内设置生活用品专柜，门口设置垃圾桶。餐厅100m2，内配空调、排风扇等设施，满足施工人员就餐需要。休息区厕所为水冲式厕所。5.2临时用电5.2.1总用电量计算(1)编制依据：1）业主招标文件。2）施工现场平面布置图；3）中国建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；科威特国家要求，施工用电不准使用当地电力，因此要考虑自行发电，配备一定数量的发电机进行发电。根据现场总体部署以及机械设备投入情况，主要用电机械设备如下表5.2.1-1所示：表5.2.1-1主要用电机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力1塔吊QTZ1006中国四川201047远端吊重1.4t2砂轮切割机GWS7-3005中国沈阳200933钢筋切断机GJ5—403中国201034钢筋弯曲机GW40-I3中国201035钢筋调直机JK-23中国201036交流电焊机ZX5—40010中国2010387木工压刨MI-1053中国200918木工平刨MBS/4B6中国200919木工圆锯MB1046中国2009110插入砼振捣器HZ—5030中国2010111平板砼振捣器H21X26中国2010112空压机1.05/12.532009313小型潜水泵WQ15-22-2.25中国沈阳20101.514施工用大风扇5#-4380V10中国天津20093(2)负荷量计算表5.2.1-2用电量计算一、总用电容量计算公式P=1.05(K1∑P1/cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)式中：P为供电设备总需要容量（KVA）；P1为电动机额定功率（KW）P2为电焊机额定容量（KVA）；P3室内照明容量（KVA）；P4为室外照明容量（KVA）；cosφ为电动机的平均功率因数，取0.75；K1取0.5，K2取0.6；照明按照P1、P2总电量的10％取值。二、总用电容量计算P1其中：K1∑P1/cosφ=0.5×349.5÷0.75=233.00KVA；K2∑P2=0.6×38=228.00KVA；P=1.05×（281.00+228.00）×1.1＝587.90KVA根据以上计算出的用电量，结合具体施工安排，并按照相应招标文件要求，配备275kw发电机配3台、140kw，发电机配1台。5.3现场临时施工用水本工程施工用水均采用外运水，利用运水车运至工地，采用玻璃钢水箱储水，作为混凝土养护和现场临时用水使用。按照招标文件要求结构物混凝土统一使用商品混凝土，主要的施工用水消耗是混凝土结构物养生和现场临时用水，所以施工用水量减少很多。可采用容量为5m3的水箱储水，每天加两次水，早上一次，下午一次。水箱架空高度6m，利用钢管或型钢搭设支架。加强用水管理，严禁出现长流水的现象，给水龙头采用陶瓷芯密封的水龙头，指派专人对现场临时用水设备进行维护管理。加强厕所的卫生管理，及时冲洗、经常消毒，有堵塞情况时及时清理，保持整个卫生间的整洁、无异味，指定严格的卫生管理制度。5.4机械设备布置由于deckedparking&privateshelter建筑面积较大，例如deckedparking&privateshelter504长99m、宽73.8m，塔吊布置在建筑平面中心位置对塔吊利用率最高，同时塔吊配置数量最少，但是考虑到deckedparking顶板为PRE-CASTTTslab，且双T间距较小，不便于在中间断开，所以塔吊不布置在deckedparking&privateshelter结构平面中心，而是布置在相邻两deckedparking&privateshelter中间位置，这样每个停车场的两侧各有一台塔吊可以利用，同时位于两停车场中间的塔吊，可以同时服务于相邻两停车场。每个停车场布置一台发电机，做为用电机械设备电源。电焊机等流动设置的设备，应根据施工要求，临时移动布置。5.5施工总平面布置图施工总平面布置图见图一5.5-1；施工总平面布置图见图二5.5-2；施工总平面布置图见图三5.5-3；施工总平面布置图见图四5.5-4；图5.5-1施工总平面布置图一图5.5-1施工总平面布置图二图5.5-1施工总平面布置图三图5.5-1施工总平面布置图四第六章施工进度计划及工期保证措施6.1节点计划本项目合同工期39个月（1189天）。施工动员：2个月（60天）Excavation/shoring完成时间：8个月（240天）Deckedparking&shelter536、535、534、533、532：10个月Deckedparking&shelter533、504、505、506、B9：8个月ShelterB8、B12、C1、C2：6个月Balanceofwork（装饰、水电、安装）：17个半月（525天）施工进度计划横道图见图6.1-1所示。Drawing6.1-1ConstructionProgressBarChart6.2流水作业本工程施工作业面大，必须在平面上组织流水作业，采取先地下后地上，先结构后装修的施工顺序，通过有序组织，使各分部分项工程施工紧密衔接，实现空间立体交叉流水作业。这样可以大大加快施工速度，缩短建设工期。6.3工期保证措施本工程的进度控制保证措施主要体现在组织、管理、技术、经济、资源保障、炎热季节安排、外部环境保障等方面。6.3.1确保工期的组织措施确保工期的组织措施见下表6.3-1表6.3-1确保工期的组织措施表序号措施具体内容1专题会制度(1)总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；(2)根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；(3)兑现工期奖罚。2开展工期竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。3强化外围保障加强同业主及政府相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。4特殊保障措施(1)轮流安排项目部领导（项目经理、项目副经理、项目总工程师）驻守现场值班，负责协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24小时的通讯联络畅通；(2)设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；(3)现场配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，如移动光源等；办公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施；(4)在现场临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护；(5)事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障；6.3.2确保工期的管理措施确保工期的管理措施见表6.3-2：表6.3-2确保工期管理措施表序号项目管理措施1工期计划计划编制依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、构件吊装、钢结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既留有余地，又确保施工总目标（合同工期）的实现。工期月报分包商每月25日向项目部提供当月分包工程执行情况、下月施工进度计划及各种资源与进度配合调度状况。2深化设计及设计变更投标阶段就做好constructordesignconcrete的深化设计基础工作，并根据施工计划，提前1～3个月向业主及consultant报批。投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、consultant沟通，督促尽早实施变更6.3.3确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术的合理运用为工期管理提供最直接的保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。本工程中拟运用的施工技术措施见表6.3-3。表6.3-3施工技术措施运用编号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2流水施工技术根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。6.3.4确保工期的经济措施为保证本工程的工期能够顺利实现，拟采取的经济措施见下表6.3-4所示。表6.3-4确保工期的经济措施表编号措施类别措施内容1资金管理1)执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。6.3.5确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。1）劳动力投入的保障措施根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；依据计划，本工程高峰期劳动力的需求预计达到1000人，如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施，确保现场作业人员的长期固定性。按照招标文件要求，进场人员必须持有当地《岗位资格证书》。劳务人员进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。施工中，定期对工人进行考核、再教育。除专业分包外的国内技术工人将根据招标文件和本工程实际情况配置，国内技术工人应有高中以上文化程度、中级技工（含）以上资格和十年以上的施工生产经历，特种作业的技术工人须持证上岗。国内技术工人须政治思想好、业务素质高。在技术工人出国前应做好教育培训工作，确保每个职工在国外遵纪守法。由国内技术工人组成各专业施工作业组，应与当地劳务组成施工作业队。国内技术工人负责示范操作指导、安全监督、生产作业指挥等，对工序质量负直接的责任。招聘当地劳务，应根据施工组织设计确定的劳务使用形式，招聘当地劳务的技术等级要合理，以满足劳动力优化组合的要求。做好当地劳务的安全教育、技术指导培训工作。在招聘当地劳务过程中，应遵守科威特国家劳工部关于劳工方面的法律、法规。当地专业分包商要编制劳动用工计划，并报项目经理部批准备案，每月上报劳动用工变动情况，便于项目经理部掌握专业分包劳务动态。2）施工机械设备投入的保障措施本工程需投入的主要机械设备有6台QTZ100塔吊、1台50T履带吊车，为确保机械设备投入到位，我公司拟采取下表6.3-5所示的保障措施。表6.3-5机械设备投入保障措施表编号类别措施内容1数量保障1)调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2)新购或租赁：必要时实施国内采购或就地租赁。2性能维护1)设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2)施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3)检定：对测量器具等精密仪器，按科威特国家相关规定，定期送检。3）材料供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表6.3-6。表6.3-6材料、设备供应保障措施表编号材料类别供应保障措施1周转材料根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。2非周转材料工程项目所使用的非周转材料（永久工程材料），均按照招标文件中提供的各类材料供应商进行询价，在招标文件所提供的潜在供应商中确定材料供应商，并按照施工进度计划要求，编制材料供应计划，与供应商签订材料购销合同。4）资金管理的保障措施为了加强对本工程的资金管理，拟制定的资金管理保障措施见下表6.3-7所示。表6.3-7资金管理保障措施表编号资金类别管理保障措施1进帐资金执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2流出资金1)执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。2)严格预算管理：编制预算管理制度，并严格执行。6.3.6夜间、节假日施工安排1）为保障夜间施工能顺利进行，我公司拟采取的措施如表6.3-8：表6.3-8夜间施工保障措施表编号措施1提前做好扰民安抚工作，在现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；2施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；3结构施工期间，在每台塔吊上架设1台镝灯，用于施工作业层的夜间照明；同时配备碘钨灯，作为零星照明不足的补充；4夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。2）当地节假日施工安排按照科威特国家法律，在法定的休假及传统节日期间不允许进行施工作业，除现场安保人员外，其余人员均休息，在休假时项目可组织拔河比赛等体育娱乐活动。6.3.7外部环境保障措施外部环境保障措施见下表6.3-9所示。表6.3-9外部环境保障措施表项目保障措施外部环境(1)积极主动与当地政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。(2)积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。(3)后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的实际情况，采取措施充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。第七章资源组织、配置7.1劳动力组织方案、配置计划7.1.1劳动力组织方案根据本工程特点和施工进度计划安排，劳动力的配置原则是结构合理、高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程施工需要。参建人员均是具有丰富的同类项目施工经验，较高的专业技能，特殊工种的作业人员均持有执业资格证书。所有施工人员必须经培训合格后持证上岗。按照招标文件要求，本工程存在合作经营和专业分包，所以本工程劳动力组织分为专业分包劳动力组织和中国国内劳动力组织两种形式。专业分包劳动力组织形式：由专业分包商自行组织所负责的相应专业所需的劳动力，劳动力的数量、劳动力的专业技能素质、执业资格证书持有情况要符合科威特业主要求以及本工程总体施工进度计划和技术质量要求。所投入的施工人员应具有良好的质量、安全意识，较高的技术水平，并具有类似工程施工经验。专业分包商在制定劳动力供应计划后，将详细的劳动力分解计划报本项目经理部审批备案。专业分包商在签订分包合同后，在合同要求时间内及时保质保量的组织人员进场。中国国内劳动力组织：我项目部优先选用从事施工生产多年，尤其是从事过类似建筑项目施工的工人,我公司在劳动力资源方面有大量成熟而稳定的施工人员和技术素质较高的施工管理人员，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。劳动力人员划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械操工、机械维修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级较高。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、水电工等，并以施工过类似工程的施工人员为主。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。7.1.2劳动力配置计划按照招标文件要求和施工计划安排，同时考虑科威特国家法定节日、休息日以及施工现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，本项目投入的劳动力月平均人数在700人左右，高峰期我单位投入的劳动力为1000人（包括专业分包和合作经营的劳动力）。劳动力需求计划详见表7.1-1。表7.1-1劳动力计划表工种工程施工投入劳动力(时间39个月)1234567891011121314151617181920测工3355881010101015151515151515151515调度员12225555555588888888材料员133355555510101010101010101010钢筋工0000100100100100130130180180180180180220220220220220模板工000030303030454550505050506060606060砌工0000002020202020202020303030303030木工0000552020202020202020202020202020砼工000035355050505050505050606060606060瓦工000020202020202020202030303030303030防水工000015353535353535353535353535404040架子工0000003030303030303050505050505050机电安装工00000000000000000000给水管道工00000000000000000000电工44226666666666666666电焊工810101010102020202020202020202020253035装饰工00000000000000000000机械工010263645455050505050505050505050505050起重工0000662020202020202020202020202020修理工02444444444444444444普工1030303030303030303030303030303030303030合计27648292324344455455500500565565568598618668668678683688表7.1-1劳动力计划表续表工种工程施工投入劳动力(时间39个月)21222324252627282930313233343536373839测工151515151515151515151010101055520调度员8888888888888833110材料员10101010101010101010883333110钢筋工2502502502502502202002002001801001005050100000模板工8080100100100100100100808060604020100000砌工4040404040404040404040404030300000木工2020202020202020151510105550000砼工8080808080808080606060606030200000瓦工3030303030303030202020151510100000防水工6060808080808080503030303030300000架子工50505050505050453030202010000000机电安装工202020404040404060801301501501501501501301000给水管道工2050808080808080100120150150150150150150120800电工61010151515151515151010101066660电焊工5050454530303030303030303030302020100装饰工1010202030303030808080808080808060600机械工5050606080808080808080808080805050200起重工2020202020202020202020202020202020200修理工4444444444444444440普工30303030303030303030303030303080808080合计8538879729971012982962957947947900915825750676571497384807.1.3劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取表7.1-2保证措施：表7.1-2劳动力组织投入保证措施序号保证措施1根据本标段工程数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。2为了保证劳动力及时到位，我单位将针对本工程，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。3准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。4在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5做好职工的后勤保障工作，尤其大批人员进场后，更应做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。6施工中根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到施工的要求。7建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。8加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。9科学合理组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。11对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。12进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗，并符合科威特国家对持证上岗的有关要求。13建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。14选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。15选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。16为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。7.2机械组织方式、配置计划7.2.1主要施工机械设备的选择本工程施工机械设备较多，但大型的主要是桩机施工机械及垂直运输设备、和移动起重设备包括50T履带吊，25T汽车吊，主要选型如下：1）塔吊方案的选择：选择塔吊时主要考虑：塔吊的工作范围尽量大，避免或尽量减小过多的死角，避免对相邻建筑物的影响，以及施工工期以及经济适用等因素。本工程包括9个deckedparking&privateshelter和5个shelter，共计14个单独的建筑物，每个单独的建筑划分为一个单项工程，共划分为14个单项工程。根据我单位制定的施工进度计划，本工程分三个阶段进行施工，每相邻5个单项工程同时施工，为确保施工工期，每个阶段的5个单项工程都能单独组织施工，拟定投入6台QTZ100塔吊，主要负责5各单项工程施工，分别布置在5个单项工程的两侧中间位置，每个单项工程2台塔吊，中间的塔吊由相邻两个单项工程共用。2）混凝土输送泵的选择与配备本工程混凝土采用汽车泵浇筑，采用两台混凝土汽车泵，均有商品混凝土供应商提供。3）主要钢筋、模板机械选择与配备(1)钢筋机械配备 型号UN-100额定输入电压380相数单相额定频率(Hz)50/60输出空载电压(V)4.13-8.26额定负载持续率(%)50额定输入容量(KVA)16最大低碳钢焊接截面积(mm2)1000(ф36)可焊最大钢筋直径(mm2)36外形尺寸：(L×W×H)mm1520×500×1120重量(kg)455本工程每个施工阶段的5个施工作业区，设置1个钢筋加工场，配置1台钢筋弯曲机，1台钢筋切断机，1台钢筋调直机。(2)模板加工机械配备本工程配备3台MB105A单面压刨机及2台MJ134木工圆锯机、7.2.2主要施工机械组织方式施工时发挥我公司在经营布局方面的综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具，迅速组织进入施工现场。对大型的机械，除混凝土输送泵由商品混凝土公司提供外，其余如塔吊、钢筋木工机械等都是我公司自有机械，主要大型机械设备进场时间：表7.2-1主要大型机械设备进场时间表表序号设备名称进场时间1挖土机（专业分包商提供）按合同开工日期，开工2个月内2塔吊（自有）按合同开工日期，开工2个月内3移动起重设备（50T履带吊、25T汽车吊自有）按合同开工日期，开工2个月内7.2.3主要施工机械配置计划主要施工机械配置计划见表7.2-2。表7.2-2拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力备注1塔吊QTZ-1006201047良好250T履带吊车QUY-5022009115良好325T汽车吊QY252201045良好4装载机Z502201030良好5ForkliftCPC503201015良好6GroundwaterpumpSH300/3010201010良好7AircompressorXA12552009125良好8DumpTruckF10D6200922良好9DieselelectricGenerator275GFSZ1102010275良好10DieselelectricGenerator140GFSZ142010140良好11HoistSCD200/2001201020良好12挖土机斗容1m22010良好13挖土机斗容0.3m22010良好14滚压直螺纹机SGZL16-40620105良好15钢筋切断机GJ5—40320103良好16钢筋弯曲机GW40-I320103良好17钢筋调直机JK-2320103良好18电焊机ZX5—4006201138良好19电焊机BX3-120-16201110良好20木工压刨MI-105320111良好21木工平刨MBS/4B220101良好22木工平刨MBS/4B220101良好23木工圆锯MB104620101良好24插入砼振捣器HZ—503020111良好25平板砼振捣器H21X23020111良好26振动夯实机HZ—400520112良好27加压水泵6201135良好28弯管机GJX-406徐州20113良好29薄壁管压口钳6南京2011良好30Concretepump臂长60m22009-良好商混供应商31挖土机斗容3m362010-良好专业分包32推土机SD22062010-良好专业分包33自卸汽车10t182010-良好专业分包34砂浆搅拌机-62010-良好专业分包35桩基钻机-62010-良好专业分包36管道断口器-102010-良好专业分包37管道制槽机-102010-良好专业分包38电动套丝机-102010-良好专业分包7.2.4拟投入检测设备计划表7.2-3拟投入检测设备序号名称型号数量备注1全站仪LeicaTC200322电子经纬仪ET-0233激光经纬仪JBJ234电子水准仪ZeissDini1065激光铅直仪LeicaZNL36水准仪S267对讲机Motorola608钢卷尺50m609抗渗砼试模φ150mm6组10混凝土试模15cm×15cm×1211砂浆试模7.07cm×7.07cm×7.07cm1812塌落度筒/613质量检测器/614塞尺0.01-10mm615兆欧表500V116兆欧表2500V117接地电阻测试仪ZC-30.5级17.2.5主要施工机械设备投入的保证措施7.2-4主要施工机械设备投入保证措施序号保证措施1机械设备检验及验收机械设备进场前检验会同项目设备管理人员组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。项目设备管理人员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。在安装前，对大型特殊设备如塔吊等应有安装方案，并经负责人审批。设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照可委托国家特种设备安检部门的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理人员检查操作人员的操作证（中国特种作业操作证或科威特国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理人员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案。“三定”制度由项目设备管理人员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理人员/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查、保养制度由项目设备管理人员负责组织司机、维修人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3机械设备的使用管理机械设备的使用管理由项目设备管理人员负责。在机械设备投入使用前，项目设备管理人员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对塔吊等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理人员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部存档，由设备管理人员督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备管理人员督促专业维修人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理人员应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。7.3材料采购的组织计划7.3.1材料、工具供应计划本工程的主要材料供应包括工程用主要材料及周转工具。按照招标文件要求，本工程用主要材料均从招标文件中提供的潜在供应商范围内询价采购。作好各类材料供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。在中标后，我单位立即组织技术管理人员按照施工进度计划编制合理的材料供应计划，在施工前，按材料计划分期分批组织进场。7.3.2主要周转材料选用分析本工程使用的主要周转材料有：模板及模板支撑体系（木方、钢管、扣件、上下支托）、安全用具（安全网）、竹笆片、木跳板等。同时为确保结构砼外观质量，减少裁模量，故使用大模板：楼板、梁、剪力墙主要采用卓良模板。7.3.3主要周转材料供应计划作好周转材料供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。材料供应计划应在中标后根据编制的详细进度计划进行科学合理的编制，材料数量及进场时间要符合要求。模板等周转材料在工程中标后，按照合同规定的开工时间，开工后2个月内进场。第八章分部分项工程施工方案8.1施工测量及监测方案8.1.1施工测量方案8.1.1.1工程测量概述（1）工程概况TheSiteislocatedatSabahAl-SalemUniversityCity–KuwaitUniversity–ShadadiyaArea–Kuwait.Theapproximateareaofsiteis121626squaremeters.ThescopeofworkunderthisContractcomprisestheconstruction,completion,commissioning,handoverandmaintenanceofworksrelatedtotheworkbriefly,consistsoftheconstructionofthefollowing,togetherwithassociatedfacilities,siteimprovementsandlandscapedevelopment,asindicatedinContractDocuments:Thescopeofworksincludesthefollowingelements:DeckedParking(9nos.)completewithparkingsystemsUndergroundShelters(14nos.)typeC4,completewithallMEPsystemsElectricalSub-stations(5nos.)WhilesomeDeckedParkingstructuresareintegratedwiththeShelterslocatedunderground,otherDeckedParkingarelocatedseparately.Inaddition,therearealsostandaloneShelters.Refertothedrawingsforspecificdetails.（2）测量难点根据现场实际考察，施工场地为沙漠地区，对测量控制点的设立及保护要求较高，测量精度的保证是测量工作的难点。1）由于受到沉降、位移等影响，设置的测量点位会发生变化影响测量精度。2）施工场地占地规模大，基坑占地面积较大，测设距离较大，必须每次复核无误后方可引测。（3）总体思路平面控制网分总控制网和轴线控制网三级测设。首先建立以业主提供的控制点为基准的总控制网，采用全站仪导线法测量。根据一级控制网建立建筑物轴线控制网。地下施工平面测量采用外控法，在基坑外围建立控制网；地上施工平面测量均采用内控法，将轴线控制网投测在deckedparkingTTslab上，用激光垂准仪将控制点整体同步传递，并采用外控法进行校核。建筑物的各细部尺寸控制以轴线控制网为基准对建筑物各细部控制点进行加密，建立三级控制网。高程采用悬吊钢尺法进行传递。高程控制网布设成闭合环形，采用数字水准仪进行数次往返闭合测量，经平差后作为施工水准网。（4）测量依据1）招标文件中确定使用的规范。2）科威特业主提供的有关测量资料,设计资料及相关技术文件、施工规范等。（5）测量准备施工测量准备工作包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，人员的组织及测量仪器的选择、检定与校核，测量方案的编制、论证与数据准备，工程重点、难点的分析与应对措施。（6）基准控制点(网)的复测测量工作实施前与业主进行基准控制点(网)书面和现场交接，对业主提供的平面和高程控制点的测量成果资料和现场控制点(网)进行复测，并将复测成果报业主和监理工程师审核。（7）布设原则及精度1）平面控制从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。2）轴线控制网的布设根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行。3）控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。4）平面控制网的精度技术指标必须符合招标文件中确定的规范规定：5）控制桩位必须用混凝土保护，地面以上设醒目的围护栏杆，防止施工机具车辆碰压，见图8.1.1-1。图图8.1.1-1控制桩的保护Ø25螺纹钢100×100×10钢板围护栏杆控制点（8）高程控制网的建立1）控制点的埋设高程控制网以业主提供的场区水准基点为依据，在进场前期施工动员阶段，做好控制网的设置和保护工作，按照招标文件规范要求合理进行测量控制点的布设，形成环形闭合水准路线。水准点埋设见图8.1.1-2。图图8.1.1-2水准点埋设示意图Ø25螺纹钢2）控制测量高程控制测量按招标文件中确定使用的规范规定的水准测量要求进行，仪器为数字水准仪。3）精度等级高程控制网精度等级符合招标文件规范要求设置。8.1.1.2土方工程测量1平面测量进场后首先根据轴线控制桩采用经纬仪复核基坑土方开挖轴线的准确性。2高程测量本工程进场施工，在基础高程测量施工时，深度利用主体高程控制或利用支撑标高进行测量。3基底土方开挖标高控制在基础底板余土及基础承台、基础梁土方方开挖时，测量人员要对开挖基底深度进行实时测量，用水准仪抄测出挖土标高。8.1.1.3地下结构工程测量1轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位移动。校测仪器采用测角精度0.5″、测距精度为1mm+1ppm2平面测量1)垫层轴线放样在垫层上进行基础定位放线前，复测轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法投测各控制线，投测允许误差±2mm，见图8.1.1-3。图图8.1.1-3垫层轴线放样示意图经纬仪经纬仪垫层轴线轴线2)deckedparking轴线放样将经纬仪架设基坑边上的轴线控制桩位上；经对中、整平后，后视同一方向桩(轴线标志)，将所需的轴线投测到施工的平面层上；在同一层上投测的纵、横向轴线各不得少于两条；以此作角度、距离的校核，经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的轴线及细部线。在上下层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过3mm。3)轴线复核测量放线完成后，必须进行自检，自检合格后及时填写放线记录表并报监理验线，以便能及时进行下道工序。3高程测量标高引测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动；经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。进场施工时，直接将高程控制点引测到基坑里。2）标高控制线放样待模板拆除后，用水准仪在高程控制点以外的柱子上抄测每层结构+1.000m线，作为该层结构施工标高控制的依据。8.1.1.4地上结构工程测量在地下人防施工完成后，依据基坑