车间管理工作14篇

Word版本，下载可自由编辑车间管理工作14篇【第1篇】车间管理员工作职责范文

车间生产管理员在车间主任领导下工作,是车间主任在车间全面生产管理方面的助手,主要负责车间的生产调度、产品质量、平安生产等方面的工作。详细责任和工作内容是;

搞好生产方案管理

按照创造部下达到车间的生产任务和产品型号、规格的等要求,合理布置和催促检查全车间各有关机台,做好生产前的各项预备工作。

组织编制车间的生产作业方案。

审批各工序、各班组的生产方案及完成状况。

并按照生产完成状况,准时对平台中的生产进度举行更新。

搞好半成品库存管理

按照公司下达的订单,合理调配和通过车间半成品举行生产。

建立健全各项半成品管理制度,有条不紊地管理好生产过程中产生的半成品。并做好和维护协同管理平台半成品库存模块数据统计工作。

精确     地把握生产过程中的在制品数量,合理地通过在制品,缩短生产周期,加速资金周转,保证车间的正常生产和各项考核指标的完成。

通过早会期间常常教导车间员工,对半成品的搬运、周转等要严格根据规则制度办事。

对于月度盘点,应提前做好预备,并按照实际生产状况灵便调节,乐观协作创造部及财务等相关人员对车间的监督检查。

搞好生产调度工作

严格执行产业公司和创造部的生产调度制度,加强本车间的调度管理,做好生产指挥。并帮助其它车间共同完成生产任务。

并按照交货期天天检查各工序、班组及每个工人的生产进度状况,组织均衡生产。

在日常的实际生产中按照交货期状况合理支配生产,降低损耗,削减成本,提升效益。

帮助车间主任开好车间的生产调度会议。结合本车间的详细状况,传达贯彻公司生产调度会议精神,并落实到班组及个人。

对生产中存在的问题准时向公司领导和创造部汇报,主动取得支持和协助。并在平台中反馈。

对于完成不了的生产任务,需延期的,应准时的通知产业总公司方案部举行交流、协调,并在平台中反馈。

努力搞好全面质量管理

牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命,也是车间各项工作质量的综合反映。因此,要常常地反复地举行质量第一的思想教导,使职工树立起全员参与质量管理的观点、质量第一的观点、预防为主的观点、“用户第一”的观点和一切用数据说话的观点等。

在指挥生产过程中,努力抓好产品质量,做到在研究生产方案的同时,研究确保产品质量的措施方法:在向各工序、班组及个人布置生产方案的同时,布置质量方案和质量指标;在检查生产方案完成状况的同时,检查产品质量状况,找出产品质量存在的问题;在总结生产方案完成状况的同时,总结产品质量状况和质量指标的完成状况。

正确处理“质量与数量”之间的冲突。要树立在确保质量的基础上完成生产任务的思想,支持专职检验人员仔细把好质量关,不能为了完成生产任务而降低质量标准。

搞好平安生产

在组织生产过程中,必需根据贯彻“平安为了生产,生产必需平安”的方针,努力搞好平安生产。帮助车间主任建立健全车间的平安生产制度,及落实,并常常性的开展平安生产监督检查,发觉问题准时处理解决。

抓好文明生产,建立正常的生产秩序。

【第2篇】车间管理人员工作内容

在生产车间待了一个多月,做的最多的事情就是和工人们谈天。这样有两个益处:一是时光过得快,二是我想知道他们都是怎么想的,是怎么做工作的。这一个多月,我待了四个车间,可以说,没有一个让我觉得很惬意的。或许是我比较挑剔吧,但是这几个车间的管理情况的确没法和我之前工作过的企业相比。这里,我想说的是,车间管理人员应当管些什么。

1.现场。工作现场不仅仅是工作的地方,他还是你单位的一张脸,工作成绩的显示器。工作做得好不好,管理得到不到位,只需要到现场走走看看就知道了。一个泵体脏兮兮滴漏严峻、地面大片大片积水的车间,他的设备管理绝对不到位,员工责任心肯定不足,相应的工作标准也不行能量化和明确,就不行能有好的工作成绩出来。现场管理应当以6s为原则,结合实际举行实施。

2.交接班。对于延续生产系统,交接班是否做到位,直接影响到生产的稳定性和产品质量,甚至有可能导致事故发生。交接班要对一下事情举行明确:班中的异样、未完成工作、待办工作、设备情况、领导指示等,对工艺、设备、生产过程有比较重要影响的事项,都要举行记录和交接。要对交接班状况举行监督。

3.班前班后会。有许多员工认为班前班后会没有须要,甚至有的基层管理人员也觉得是在铺张时光,没什么可讲的。其实是他们没有真正的熟悉到开这个会的意义。班前会在于支配部署,按照上个班组的生产情况,对本班组的生产、设备修理等事项举行支配和调度,做到有方案有预备有人员。班后会在于对本班组当天的生产、设备、平安、产耗情况举行评价,总结阅历,并藉由这个机会对员工举行教导、培训和激励。这两个会开得好,会使人员协作更协调,工作开展更顺畅。

4.考核。这里的考核是中性词,可奖可罚,而不像许多企业那样,一说到考核就是发钱。考核,就是在把工作细化、量化、责任化的基础上,对生产过程中员工的工作过程和结果举行评价。要公平、藏匿、公正、准时,要有效果,能对员工的工作行为产生比较显著的正向影响。

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【第3篇】生产管理/装配车间管理工作职责与职位要求

职位描述：

有5年以上机械厂生产管理阅历，统招本科学历，只考虑机械创造、非标产品设备的行业，感谢

工作职责：

1、能够自立制定生产方案+现场人员管理

2、要有机械行业装配车间成套管理的阅历，（专机类、非标产品、成套设备、整套系统类的行业阅历）

2、熟知装配车间的装配工艺、生产流程

3、帮助装配过程中的人员调度、合理排班

4、负责对产品检测、验收、交接给调试部门

5、负责产品入库、出库、发运、包装等

6、对装配生产方案的进度落实，跟催零件的配套检测到工位，包括外公司的标准件，控制箱等

7、认识产品工时类

要求：

1、全日制本科学历，机械类专业，能看懂机械类图纸（硬性条件，不降低要求）

适应加班，及6天责任制工作时光

2、5年以上机械行业生产管理阅历，认识机械创造业的生产流程与工艺

3、3c行业、汽车配件、模具、注塑、冲压、冶金、数控加工设备的，还有精益生产、批量流水线生产作业模式等行业不考虑，感谢。

4、娴熟使用各种办公软件及oa系统，娴熟使用erp、mes、plm三种系统其中一个即可

生产总装厂地点：吴淞江北路99号（城东开发区）

【第4篇】现场车间管理工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：1、车间标准化管理的监督和实施，确保质量和平安

2、对班组人员工作的合理支配

3、与横向配合部门的交流协调

4、解决日常生产过程中碰到的各项问题

职位要求：1、年龄在35~50岁之间10年以上工作阅历

2、有大型生产企业车间现场的管理阅历

3、有娴熟驾驶阅历

4、工作地点在嘉定区江桥镇，交通工具自备

5、工作时光：8:30~~16:30做五休二

【第5篇】车间核算员日常工作管理方法

车间核算员日常工作管理方法

第一章车间核算员岗位职责

第一条核算员负责mrpii系统车间事务处理,详细包括:任务发放、发料、完工入库、子库定义错误反馈等,系统操作严格根据真切可行性原则举行。

其次条核算员负责车间相关单据的收集和保管,并指导领料员开具相关单据。。

第三条核算员负责车间相关事物处理的账务核对和实物的监控。

第四条负责每周任务完工的提交关闭申请及报表的上交。,同时对提交关闭的任务中有超领物料的现象请在备注栏中赋予说明。

第五条核算员负责车间盘点工作的组织及盘点差异的分析说明,公司没有组织全面盘点的状况下,各车间核算员在每月最后一天下午5:00以前打印盘点报表并上交创造部成本核算,生产创造成本核算于当日采纳抽查的方式盘点,对抽查结果将举行通报。

第六条核算员负责建立、健全车间费用控制目标责任制度,分析、监控、考核各线体费用的执行状况。并制定车间相关成本控制措施。

第七条负责车间各项考核指标的过程监控与考核。

第八条每月根据生产创造部成本核算组规定报送相关报表。

第九条每月根据财务管理部规定报送相关报表。

第一零条生产创造部成本核算每月8日召开车间成本会议,车间核算员负责在每月9日组织召开车间内部成本控制宣贯会。

其次章日常详细工作考评标准

明细事项1:车间当日生产、发料及完工的mrpii系统处理必需在其次天上午11:00之前完成。

考核方法:未按规定时光完成,核算员扣1分。

明细事项2:车间核算员必需保证每日账实相符,生产创造部成本核算每周通报一次。

考核方法:生产创造部成本核算不定期抽查,每发觉一例,核算员扣0.5分。

明细事项3:单据书写清晰、数字真切精确     、按月收拾、统一保管。

考核方法:未根据要求执行,核算员扣1分。

明细事项4:物料报废必需在每月末之前将本月必需报废的物料报废清理,其他部门不同意报废的待处理物料需举行台账记下。每月5号上报创造部成本核算并妥当保存《物料报废审批表》。

考核方法:未按规定要求、时光内报废,核算员扣1分。并追究相关责任。

明细事项5:车间报表、申请、报告等相关资料应妥当保管,不得遗失。外借单据必需举行交接记下。

考核方法:未按要求执行的,核算员扣2分。

明细事项6:车间生产任务提交关闭必需在每周六上午11:30点之前精确     无误上交财务管理部。

考核方法:不准时提交、错误、漏记、每发觉一例,核算员扣1分。

明细事项7:车间任务关闭,严格根据“七天任务关闭”、月末27号“三天任务关闭”原则举行,超出规定时光,车间成本核算员必需注明未关闭缘由,并于每周一下午16:30之前提交生产创造部成本核算,收拾后统一提交财务管理部。

考核方法:未按时关闭,不提交未关闭说明,每发觉一例,核算员扣1分。

明细事项8:车间核算员每日记下样机领用数量、成品更改数量,每月2号以月报的形式向生产创造部成本核算提交电子档。

考核方法:未按规定提交报表,核算员扣1分。

明细事项9:车间核算员每日记下超领物料,每日上午11:00之前向生产创造部成本核算组提交电子档,由创造部成本核算以周报形式提交财务。

考核方法:未按规定提交报表,核算员扣1分。

明细事项10:车间核算员每周一上午10:00之前提交上周《车间日常返工返修明细表》,内容时光真切、数字精确     。

考核方法:未按以上要求提交,核算员扣1分。

明细事项11:车间核算员天天上午10:00之前提交《半成品下线预警报表》、《选择物料日报表》,内容真切、数字精确     。

考核方法:未按要求提交,核算员扣1分。

明细事项12:车间核算员负责每月4号之前向生产创造部成本核算提交车间盘点差异分析报告,由生产创造部成本核算于4日前统一提交财务管理部。

考核方法:未按时提交,核算员扣1分。

明细事项13:车间拆机完毕,核算员应准时精确     记下拆机人工和时光,并在拆机后1个工作日内上报生产创造部成本核算,由生产创造部成本核算于1个工作日内报送财务管理部备案。

考核方法:未按时提交,核算员扣2分。

明细事项14:每月按财务管理部规定报送相关报表,同时经生产创造部成本核算组审核后统一报送财务管理部。

考核方法:报送不准时、错误、漏报、不严谨,每发觉一例,核算员扣1分。

明细事项15:车间核算报送公司外部门的申请、报告、报表必需经生产创造部成本核算审核后方可提交。

考核方法:未按规定执行的,核算员扣2分。

明细事项16:核算员负责车间盘点的组织及差异分析说明。公司在没有组织全面盘点状况下,各车间核算员在每月最后一天下午5:00前打印盘点报表并上交创造部成本核算,生产创造成本核算于当日采纳抽查的方式盘点,对抽查结果将举行通报。

考核方法:核算员未根据规定执行,扣2分。

【第6篇】浅谈如何搞好车间平安生产管理工作

平安生产关系到企业的生存与进展，关系到每个职工的切身利益。而生产车间作为企业的主要生产场所，在囫囵企业平安生产管理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下、中流砥柱的作用，其车间的作业环境、平安管理与平安生产有着密切的联系，是容不得有半点粗心、容不得留下任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常平安生产管理工作中，车间对担心全行为更应“从严”控制教导，提升员工平安意识和自我庇护能力，使担心全行为降到最低甚至零事故率。

一、抓平安学习教导，做到思想上重视平安。

常常组织员工举行平安思想教导，利用班前会、平安活动分析会等多种形式灌输，学习“安规”及各种平安文件，总结在平安生产方面取得的成果和存在的不足。

一是要针对过去发生的典型事故案例举行分析、研究，实行派发平安宣扬资料、刊办平安板报、真切小故事小案例演讲、事故幻灯片演示等方式，让真切平安开口，让血的事实说话，用身边的事故警示身边有人，引领职工从内心地吸取教训，总结阅历。

二是要仔细分析习惯性违章的“三个”危害性：由于习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸;承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是阅历，简单产生麻痹松懈思想，使原来就很薄弱的平安防线不攻自破，从而导致事故的发生;习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。利用学习，使职工强化平安生产的忧患意识、仔细意识和到位意识;改变部分职工平安生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立“平安为自己、平安在自己”企业平安文化理念，逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的改变。

二、抓平安操作规程的执行，做到行动上落实平安。

从基本的劳保用品的使用抓起。在日常操作中，利用实施有效的岗位平安考评制度，实行“兼职平安员-班组长-车间主任”三级平安巡查网等方式来催促约束员工仔细有效执行平安生产操作规程，准时发觉并处理教导违章操作人员。在生产过程中，要坚持“三不动”原则，即对设备性能、状态不清晰不动;影响正常使用的设备缺点未修好前不动;发觉设备有异状时不动。

在日常巡检工作中，对发觉的事故隐患要始终坚持“四不放过”的原则：事故缘由分析不清不放过、责任人未受处处理不放过、没有防范措施不放过、有关人员没有受到教导不放过。此外，在夯实平安管理基础工作的同时，作为一个企业的生产运作过程，也是人与人沟通、交流的过程，应充分发挥车间党支部、基层工会组织搞好平安生产管理的作用，从思想上抓职工平安操作的执行控制，从源头上规范职工落实平安操作流程，真正形成车间党政工领导、工段班组长、平安监管人员共抓平安、常抓平安的管理防护大网，做到平安管理责任到人。

三、抓各项平安活动的开展，在“结合”上下功夫。

在生产过程中，车间要常常开展“平安生产月”、“安康杯”劳动比赛等活动，开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，开展无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，做到不损害自己、不损害他人、不被他人损害的“三不损害”，充分发挥生产骨干职工的作用，真正做到联保互保。加大对平安工作的监管力度，深化开展平安生产专项整治活动，实行自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，对生产现场各类隐患举行准时检查和治理，订正违规违法行为，阻塞管理上存在的漏洞，彻底消退事故隐患，使车间、班组的平安生产保持的良好势头。

在现场治理中，车间主任、平安员和班组长要时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”样对待平安不放的人，要不厌其烦地关怀员工、爱惜员工;对待发觉的问题，不论大小，要不留死角，一抓到底;做到生产现场“小隐患不能过班、普通隐患不能过天、大隐患必需立刻解决”，使平安工事故可防可控，达到了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。

总之，平安生产是一个企业进展的基础，车间平安生产管理工作要深化贯彻“平安第一、预防为主”的方针，以平安促生产，时刻把平安生产放在首位，做到预测预防，降低平安事故发生率，从而达到最佳的平安状态。

【第7篇】车间平安管理机构设置及工作职责

车间主任--车间副主任（工艺主任、设备主任）--工艺员平安员--班长--一操、二操

车间主任工作标准：

1.传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间全部人按时完成任务。

2.针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改方案。以及装置停工后需要做的检修方案。报主管部门审核。

3.组织本车间人员学习平安学问，举行平安教导，提升职工的平安意识，确保平安生产。

4.宣扬企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提升职工的素养。

5.催促本车间人员爱惜本车间公共财物；不乱丢工具等。节省生产成本，降低生产消耗，提升节省意识。

6.催促本车间职工娴熟把握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工计划，提升职工工作水平。

7.做好职工的思想教导工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提升职工的工作效率。

工艺副主任的工作标准：

1.催促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时举行巡检，仔细填写生产操作记录。

2.对装置生产中浮现的事故，分析其产生的缘由，提出整改措施或合理建议。

3.对生产过程碰到的实际问题，要准时解决。不能准时解决的上报主管领导。

4.催促职工学习和巩固事故预案，提升职工解决装置上实际问题的能力，提升操作水平。

5.催促职工加强学习生产学问，努力提升操作技能和实际分析能力，确保生产平稳。

6.挖掘生产中问题，提升整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。

7.催促本车间职工，按开停工计划上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

设备主任的工作标准：

1.提升装置上各设备的维护工作。常常检查设备是否有异样现象，准时发觉问题，处理准时，确保装置能长周期的运行。

2.催促本车间员工把握设备的使用办法，操作步骤，注重事项，避开误操作损坏设备。

3.催促车间员工按时给装置上没有运行的动设备举行盘车庇护好备用设备的完好。

4.催促车间员工修理好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备准时清理或处理。

5.催促员工按时巡检各设备运行状况，发觉跑、冒、滴、漏的设备准时处理或联系机修处理。

6.对于泄漏严峻的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决计划。

7.对装置停工后需要举行检修的各设备，列出具体的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。

工艺员工作标准：

1.协作车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。

2.催促员工正常生产，按时巡检，仔细填写记录。保持工作环境的卫生。

3.认识本装置的生产工艺，对生产中碰到实际问题准时主意解决。特别问题不能解决的上报车偶尔上级主管领导，请示解决办法。

4.对装置实际运行浮现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。

5.催促员工正确使用各设备，避开误操作损坏设备，常常对设备举行检查。

平安员工作标准：

1.组织职工学习平安防护学问，严格遵守平安生产41条禁令，遵守消防规矩。

2.新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级平安教导后，并经岗前培训后上岗。

3.指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会详细使用各种灭火办法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。

4.严格执行动火票制度，确认动火处的平安性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。

5.催促员工进入生产区，遵守平安规定，穿工作服，戴平安帽，戴手套等劳动庇护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。

6.对生产中平安上的重点部位。要常常巡检，确保生产的平安，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。

班长的工作标准：

1.按照车间下的生产任务，领导全班人员按方案完成。

2.带领全班，认识把握本装置生产工艺，开停工计划，操作规程，事故预案。

3.仔细贯彻执行厂内和车间的各项规则制度，劳动纪律，按时经行交接班。

4.解决生产中浮现的问题，有异样状况按事故预案果断处理，并做好分析其产生的缘由，上报车间。

5.搞好班内团结，加强员工的凝结力，合理支配好班内工作，办事公正，公道。到处起到带头的模范作用。

6.对本班全部人员在工作中的人身平安负责，从下达生产任务时起应常常提示职工的平安意思，保证工作的平安性。

7.爱惜本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具整洁，保持工作环境卫生。

【第8篇】车间管理人员工作职责范文

一、目的

为了加强车间管理,明确各岗位职责,提升工作效率。

二、车间管理人员工作职责

2.1、工艺巡检员负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制,质量问题的准时处理;

2.2、统计员负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;

2.3、现场管理员负责车间全部现场管理、平安生产的监督执行与考核;

2.4、物料班长负责全部生产物料的领用、数量核对及成品的入库;

2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行平安文明生产,防止公害;

2.6、全体员工必需彻低贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;

2.7、车间全体管理人员必需服务于车间,以帮助车间主任管理为己任;

三、任职要求

2.1、教导要求:高中以上学历;

2.2、培训经受:受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;

2.3、工作阅历:2年以上相关工作阅历,阅历丰盛,能举一反三,且常提供改进看法;

2.4、技能技巧:对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;

2.5、工作态度:工作乐观、主动,肯上进,交流、协调组织能力良好,理解力强,处理能力强,有较强的观看力和应变能力,对事务推断正确;办事公道,目标明确;

四、车间组织架构

详见车间架构图

五、工作内容

5.1、现场管理员

5.1.1负责车间5s管理与考核,确保生产现场的干净;

5.1.2负责车间现场定置管理与考核,确保车间现场的条理性与可行性;

5.1.3负责指导、考核物料/装配班组举行物料或成品的分区别类存放,确保现场的整齐有序;

5.1.4负责低值易耗品的领用与发放,严格控制低值易耗品的使用进度;

5.1.5负责对车间所使用的工装夹具举行定期保养与维护,确保生产的顺当举行;

5.1.6负责对车间所用设备举行不定期维护与保养,确保设备的正常运转;

5.1.7负责帮助动力设备室举行生产设备的安装、调试等工作,确保设备的预期投入;

5.1.8负责定期或不定期对车间员工举行平安生产培训,确保车间平安文明生产;

5.1.9负责员工队伍的整改及形象管理,确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风;

5.1.10负责其它日常及突发事务处理;

5.2、车间统计员

5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作;

5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;

5.2.3负责车间办公用品的领用与发放,严格控制办公用品的使用与消耗;

5.2.4负责帮助物料班举行物料的统计与单据核对工作,确保物料的齐全与精确     性;

5.2.5负责每日生产数据的统计,确保生产数据真切、精确     并准时上报;

5.2.6负责每月公司组织的盘点工作,确保盘点工作的顺当举行及盘点数据的真切精确     ;

5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析;质量数据、工料废数据的统计与汇总,确保数据的真切与精确     性;车间主任要求的其他数据的统计与分析;

5.2.8负责完美和优化车间统计考核制度及执行统计考核;

5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣扬与贯彻,确保公司精神的落实与执行;

5.2.10负责车间的文化宣扬、员工活动的策划与执行,确保文化宣扬工作,车间活动的有效举行;

5.2.11负责其它日常事项、突发大事的处理;

5.3、工艺巡检员

5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查,确保一线员工操作的牢靠、可行、有效;负责生产过程的质量控制,质量问题的准时处理;

5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理,确保生产的有序举行;

5.3.3负责ie项目的推动与工艺优化,进一步提升车间生产效率,确保车间高质高量的生产;

5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作,确保生产的顺当举行;

5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对,确保生产参数与标准相符;

5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完美,确保生产一线有据可查,有证可依;

5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作,确保新产品的顺当投产;

5.3.8负责定期或不定期对员工举行工艺质量管理、ie工程、操作技能等方面的培训工作,使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提升与改善;

5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进,确保改进活动的落实与执行;

5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定,确保工、料废的精确     性、责任到人;

5.3.11负责其它日常事务处理;

5.4、生产班长

5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作,确保班组成员的健康成长;

5.4.2按照生产方案,负责生产任务、质量指标的分解、落实,确保生产任务的顺当完成;

5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度,并准时向车间统计员或物料班反映物料使用状况,确保生产的顺畅举行;

5.4.4按照生产产品的不同,帮助工艺巡检员准时更换作业基准或其它工艺文件,确保生产的顺当举行;

5.4.5帮助车偶尔安委会对所在班组举行平安文明培训,坚持“平安第一”原则,保证平安、文明生产,监督员工严格根据操作规程操作,防止工伤和重事件故发生;

5.4.6帮助车偶尔品质管理部对一线员工举行定期或不定期的培训,组织本班组员工开展工艺管理活动及qc小组活动,正确指导一线员工的操作,严格执行工艺操作规程、郑重工艺纪律,坚持“质量第一”原则,严格控制工、料废的产生;

5.4.7利用激励创新、提升员工乐观性、能动性,挖掘员工潜力、全面开展ie工程,优化作业办法、提升员工技能,加大工艺改进力度等办法,不断提升生产效率、降低生产成本。

5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作,做好设备点检记录,保证设备的正常运行。

5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工废数量负责,并负责催促员工准时将工、料废分类、分区存放;

5.4.10加强与员工的交流,关怀员工,了解并准时向上级反映员工心理,解决在工作中所碰到的实际困难。

5.5、物料班长

5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作,确保班组成员的健康成长;

5.5.2按照生产方案,负责生产任务、质量指标的分解、落实,确保生产任务的顺当完成;

5.5.3按照生产方案或车间排产方案,负责生产物料的领用与数量核对,确保生产前5小时物料所有到位;

5.5.4负责与生产班组举行领出物料交接,确保物料的齐全与精确     性;

5.5.5不定时对车间物料使用状况举行监督与了解,准时补领生产急需物料,确保生产的顺当举行;

5.5.6每日帮助工艺巡检员、品管员对工/料废举行分类、判定,每日十点前将工/料废数据上报统计员,并准时办理退换料手续;

5.5.7负责成品的进仓,数量的统计与账目的核对,单据的交接等工作;

5.5.8负责帮助现场管理员,对车间现场举行定置管理;

5.5.9对所领用物料或入库成品的数量,搬运过程的产品质量、交接单据的完整精确     性负责;

5.5.10负责帮助车间统计员月底盘点工作,确保盘点工作的顺当举行及数据精确     ;

5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐,确保数字的精确     与可行;

六、权力

6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员享有公司许可的一切权力;

6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力及公司给予的其它权力;

七、其它

7.1、本职责如与公司规则制度有矛盾的,则以公司规则制度为准;

7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴;

7.3、本职责自公布之日起实施;

【第9篇】加强车间平安生产管理工作之我见

企业平安生产管理最根本的目的是庇护企业员工的生命和健康，是庇护社会生产力，使之能正常生产，庇护生产关系，使股东的合法利益不受侵害，这也是平安生产管理的重要内容。企业的长久平安生产为企业员工带来幸福、员工队伍稳定、增进企业经济效益增长和企业的长远进展。

作为车间级的平安管理，最重要就是执行、落实。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”也就是说搞好平安工作的关键不在于立法，而在于抓好落实，惟独抓好落实才干见实效。这句话是温家宝总理在全国平安生产工作会议上的讲话。而作为企业生产单元的车间在企业囫囵平安管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它既是平安管理的执行者，也是被领导者;另一方面它既是本单位平安管理制度的制定者和参加者，也是监督者。作为一个承上启下的部门，其角色的好坏就是直接关系到本部门平安管理工作的效果。

下面就如何做好车间平安管理工作，谈几点自己的收获：

1、首先，要搭建好车间平安生产管理平台

车间要建立一个完整的平安生产管理体系，任何环节都要考虑到。我们国家的平安方针“平安第一，预防为主，综合治理”从中看出，预防的工作重要性，所以车间的平安管理网络要面面俱到，不留死角。闻名的平安管理做得好的美国杜邦公司十项平安原则中的第一条：“一切事故均可避开”。所以多做事前工作，少做或不做事后工作。实现“要我平安”到“我要平安”的转变，形成被动变主动的平安文化。在平安生产中，必需按“谁主管、谁负责”的原则，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的格局，实现全员、全过程、全方位的平安管理机制，杜绝“三违”行为，“三不”损害行为的发生。

车间管理层要重视，不仅嘴上说，行动最重要。要带头遵守平安、懂平安、管平安。车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节，每个动作都有责任者和管理者，都有监督者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态。同时使囫囵生产车间管理网络从点到面形成一个清楚地管理体系。事故的隐患总能在第一时光内发觉问题和解决问题，起到“防患于未然”的效果。

对现场检查，要从车间领导、平安主管到装置主管和班组平安员及现场作业人员，分层平安巡检，平安巡检决不走过场，在巡检中，发觉了潜在的隐患，如：劳保用品穿戴不正确、工作票证执行不力、危急源识别不够、设备存在缺陷等等。要现场准时订正，可以有效预防事故的发生。

通过奖罚机制和车间班组团队连带制度相接合的管理办法，使员工知道平安不是一个人的事，是团队的事。平安工作关系到班组和车间的利益，有效自发的促使车间内的员工相互监督，相互提示，进一步做到全员、全方位、全过程的平安预防工作。目前电仪车间绩效考核体系中明确了班组团队连带处罚的内容，并严格执行。公司也开展了党员身边“双无”活动，车间现有35名党员，占车间总人数1/4。把这工作开展好会有力增进车间平安工作管理。

事故正确处理和补救措施问题，这个问题，我们关注不到位。事中怎么正确处理削减损失？像应急通道一样，出了事我们知道怎么撤离。所以事故应急预案要做全，而且要会操作。平常多做演练，不能成为摆设。

2、平安生产管理必需切实抓好执行力。

《细节打算成败》一书汪中求教授清晰的告知我们说：“当今中国社会绝不缺少雄韬伟略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规则条款不折不扣的执行。”车间要抓好平安管理制度、平安操作规程和票证制度的执行力度。量变和质变之间并没有鸿沟。每一个事故的发生，经我们仔细分析就会发觉，都有隐患和违章存在。所以在平安管理中，上到管理者，下到一般员工，都必需把握平安管理制度和平安操作规则，使他们明了什么可以做，什么不能做，什么必需遵守，什么不能违背，明确肩上的责任。最重要的是规范作业规程和流程，明了知道第一步做什么，其次步做什么，不能模糊其辞。

另一个发生平安事故的重要缘由，设备的担心全状态存在。要想杜绝和削减设备平安事故以及带来的人员损害事故，建全设备修理、保养、巡检等制度是预防事故的重要途经，按制度和运行状况保养好设备，准时发觉设备故障和设备隐患，并且立刻消退。目前，公司已建立较为完整的设备管理体系，特殊借助信息化完美设备管理eam系统，使有记录可查，提升设备的效率，但也带来新的问题，要求人员系统要求做的步骤必需做到，不然存在很大的平安隐患，例如：断电票，首先要断电，挂牌，然后才在eam上接票回退，挨次反了就出大的问题，电子票只记结果，过程和执行是人来掌控。所以要求过程100%执行。所以设备平安、人员平安和工艺平安密不行分，特殊是管理漏洞和规程不严谨，有漏洞危害性更大。

按照公司下达给车间的平安考核指标和平安责任制，对指标举行分解，分解到个人。与班组签订平安责任书，月终、年终举行评选，平安搞得好的车间、班组、个人，予以嘉奖，反之则予以处罚，做到奖惩分明，从而使规则制度成为“高压线”。

3、做好平安管理，增进平安生产

作为车间而言，管理可分为管和理两个部份。管是监督和惩处，理则是制定程序和理顺关系。目前公司平安体系也逐步形成，也逐步完美。像杜邦公司平安文化管理四个阶段中，我们还处在--依靠严格的监督的阶段。所以首要务必严格要求和执行相关规则制度。

对生产全过程举行跟踪、预测和控制，从班前会、平安例会、车间生产调度会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲规范，使平安生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证，为了搞好平安管理，按照车间的人员力气和技术素养，科学支配、合理调度。

特殊是车间目前人员少，任务中还有加班加点多，人员极易疲劳工作，这时如工作支配不但极易发生平安事故。科学、合理地支配检修任务对平安增进就显得至关重要。

所以，需要对检修任务举行提前分解，尽量做好巡检，做到方案检修，合理支配，尽可能地提升质量完成任务后少加班或不加班，让员工歇息好，工作好。特殊在加班多任务重，人员延续作战时，平安监督越发重要。把平安管理的触角延长到每个员工、家庭中去，这样就形成严密的平安防护网，使平安管理体系进一步夯实。

平安管理也是一项精明的生意策略，你的事故率越低，你的利润就越大，也可以这么讲平安也是财宝。

4、平安管理的核心必需“以人为本”

杜邦公司平安讨论得出的结论，百分之九十六的事故缘由是来自于人,杜邦公司规定，无论是在公司内外，也不管是在何时何地，任何行动都要以平安为第一原则。

在生产组织运作程中，实际也就是人与人沟通、交流的过程，我们的平安工作方针“平安第一、预防为主，综合治理”也是强调人要重视平安工作，把平安工作放在第一位来抓。

企业平安生产管理最根本的目的是庇护企业员工的生命和健康，因此在实际工作中建立“以人为本”的原则。在平安管理中，始终要把人的生命放在第一位，在工作中我们就极其重视员工的状态和心情的把握，假如发觉员工的心理有的异样，就要准时地举行疏导和沟通。在实践中我们发觉，人的担心全行为是引起事故的主要缘由，而人的不良心理是导致担心全行为的根源，正确引领、不断提升员工的自我价值和自我庇护意识，实现“要我平安”到“我要平安”改变。

5、车间平安管理必需“警钟长鸣”

作为电仪车间，我们的工作性质属于特别工种，所以平安工作更要要求严格，首先做好平安培训和训练工作，目前我们纸上培训做的多，动手训练做的少。所以有一套十分成熟的平安培训系统是很重要，这方面我们还有无数工作要做。对新员工不折不扣执行三级平安教导，并且三级平安教导体系要完美，训练部分要求太少。对老员工也不间断培训和训练。利用各种有效的形式，如黑板报、班前会、平安生产例会、真切事故案例以及其他形式在员工中宣扬法律规矩，公司的平安管理制度和平安操作规程，宣扬平安生产的重要性，讲解平安与生产的辩证关系、组织员工对发生的事故案例举行剖析，“让自己身边发生的事故警示自己”不断提升全员的平安意识，引领公司员工发自内心地从“我会平安”到“我管平安”，这种发自内心平安意识，将有力地推进车间的平安工作从而迈向更高的层次。

今年9月份，借助百日平安生产比赛活动，车间开展了叙述发生在自己身上的平安事故或者身边的事故平安座谈会，气氛和效果也很好，大家踊跃发言，所以平安主题惟独一个，但形式是多样的。

杜邦的平安互助管理阶段，此阶段员工不但自己遵守各项规则制度,而且协助别人遵守；不但观看自己岗位上的担心全行为和条件,而且留心观看他人岗位上的；员工将自己的平安学问和阅历共享给其他同事；关怀其他员工的异样心情变化,提示平安操作；员工将平安作为一项集体荣誉。现在杜邦已经进展到团队互助管理阶段。

作为生产车间而言，平安工作永久都弥漫了挑战和探究，永久容不得一丝松懈和麻痹，尽管在工作中平安管理感觉很难管好，但现实中方法总比困难多，车间的管理层要时常审视车间的平安工作，准时订正各方面的平安隐患。事故的危害：对人身的损害、对家庭的危害、财产的损失、不良的社会影响，所以平安不是单一的工作，是系统工程，是生产环节中重要的一环，只要我们把平安工作当作员工的幸福工程、企业的效益工程和形象工程来抓，把平安工作始终放在核心的位置，就一定能探究出一条适合公司、车间行之有效的平安管理的办法和模式来。平安没有捷径，必需要用系统化，持续性的改善，永久没有尽头站。

杜邦公司平安管理阅历告知我们,平安管理是一个浩大的系统工程,必需全员参加,必需对平安生产的全过程举行管理,必需加大平安教导的力度,在广阔职工中形成一个深厚的企业平安文化氛围,树立高度负责的仆人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。“形成我要平安，你要平安，他要平安，生产平安，大家都要平安”的平安文化。

【第10篇】车间、班组平安管理工作

一、车间、班组平安管理的意义和特点

班组是由两个以上职工组成的工作集体，

是企业从事生产活动的基本单位，也是举行生产和日常管理活动的主要场所。

车间是企业生产经营的基层单位，也是众多班组的上级生产指挥部门。

楷体在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至囫囵企业的生产秩序，造成严峻的后果。

从平安角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业平安管理的基本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减伤亡事故和各类灾难事故最切实、最有效的方法。楷体仿宋车间、班组平安管理的特点：

1、

范围相对较小，人员相对较少，不简单形成平安死角；

2、

车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会碰到平安问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，实行措施加以解决。

3、

车间、班组开展平安活动，召集简单、时光段、次数多，面向显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注重力，以便快速解决问题。

二、车间、班组平安管理的原则

1、全面的观点

2、预防为主、群防群治的观点

3、从实际动身的观点

4、区分对待的观点

三、车间、班组平安管理的基本办法

车间、班组平安管理的目的，就是要利用制定和完美平安管理规则制度，实行有效的平安技术措施，保障职工在生产过程中的生命平安，保障生产的正常举行。因此，车间、班组必需按照其平安管理的基本原则实施科学有效的管理方式和办法。

（一）目标管理原则

平安管理目标应与上级和部门目标协调全都，保证上一层次目标的实现；

平安管理目标应使囫囵车间、班组的平安管理工作与每一个职工应担当的详细平安生产责任充分地融为一体；

目标管理是一种过程，是一种动态管理，利用检查、监督、信息反馈及对目标的调节，以利于总目标和分目标的完成；

平安管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性；

对平安目标的实施结果应举行评选、考核，确定奖惩方法，激励职工自觉地遵守各项平安规则制度和操作规程，形成良好的平安习惯。

（二）参加管理方式

控制型参加管理

授权型参加管理

全方位参加管理

（三）制度管理

制度管理是把平安工作的任务、各项管理、

基础工作标准化和规范化，制定出相应的规则制度。

制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性，制度管理要有郑重性，奖惩分明，确保各项制度的顺当实施。

【第11篇】装配车间管理工作职责与职位要求

职位描述：

有5年以上机械厂生产管理阅历，大专或本科学历，考虑机械创造、非标产品设备的行业，感谢

工作职责：“

1、机械装配成套管理的阅历，（专机、非标产品阅历优先）

2、熟知装配车间的装配工艺、流程

3、帮助装配过程中的人员调度、排版

4、负责对产品检测、验收、交接给调试部门

5、负责产品入库、出库、发运、包装等

6、对装配生产方案的进度落实，跟催零件的配套检测到工位，包括外公司的标准件，控制箱等

要求：

1、大专学历，机械类专业，适应加班，及6天工作时光

2、5年以上机械行业工作阅历，认识机械创造业流程与工艺

3、3c行业、汽车配件、模具、注塑、冲压等行业不考虑，感谢。

直接汇报对象为成套主管

地点吴淞江北路99号（城东开发区）

【第12篇】平安工作向车间、班组的自主管理转化

一拖（洛阳）柴油机有限公司的平安工作向来着重于“规范化车间”、“平安达标班组”的建设，目的是使各项工作能够扎扎实实地深化基层，落实到每位员工，做到车间、部门自主管理。把平安工作细化，渗透到每项工作中，员工能自觉遵章守纪，把“我要平安”落实到行动上。

近年来，在公司的领导下，平安科指导协调，各车间、部门按照本单位的详细状况，八仙过海，各显其能，试探出自己一套行之有效的管理办法。在此介绍曲轴车间、缸盖车间齿圈小组的管理阅历。

曲轴车间确立“四制度，一原则”平安管理出成效

曲轴车间以“职工的平安意识”、“现场管理”、“设备的技术情况”三方面为切入点，逐步试探、完美，形成了“四制度，一原则”的管理办法，在平安生产中取得了好的效果。

一、车间设立平安风险抵押金制度

为规范职工的行为，增加平安意识，车间与每位职工签定了平安承包责任书，在生产过程中，假如职工浮现违章操作现象，车间扣除其抵押金，违章者仍需再交纳风险抵押金直至年终，除此之外，车间还将其违章状况纳入当月“综合考核明细表”中，作为评先、拔尖、升级的依据，对表现突出的职工举行嘉奖。

二、建立班前会制度

车间要求除坚持同一的平安活动外，还要在天天生产前以班组为单位开简短的班前会。尤其节假日或长休后上班的第一天，针对职工可能存在的麻痹或松懈，利用学习宣讲事例与重复强调的形式，协助职工尽快调节状态。班前会不仅重温平安操作规程，事故树分析，最主要是结合生产实际状况讲平安、讲对策，警示教导职工。

车间主任常常巡察各班组会议，检查班组活动记录并签字。在每周车间会上，对本周平安生产工作浮现的问题进地分析总结，还要对每个班组的例会状况作出点评。车间常抓不懈，班组仔细执行，班前会开的有针对性，时效性，在平安生产中实实在在地发挥了作用。

三、建立车间平安员，班组长巡线制度

平安员在全车间不时地巡查。对为求进度，吊完工件不脱钩；求便利，开砂轮机不戴防护镜；求省力，歪拉斜吊等习惯违章及其责任人举行批判、教导，违章状况在车间记下，重点管理。巡查中，平安员对现场文明生产中出的问题准时通知有关班组整改。

当班的班组长在作业范围内常常巡查，仔细做好每周的平安活动记录，设备安检记录，平安员、班组长有向车间推举表彰和考核的权力，班组长每个月都要给车间呈报工作状况奖评考核单，否则就是班组长工作未尽职，车间将对其考核。

四、建立领导带班制度

为了更好地组织平安生产，随时把握生产中浮现的问题，车间建立了领导带班制度。夜班因为光芒差，职工疲乏等因素易诱发隐患和事故。有了领导带班，明确责任人，白班的状况及各项指示精神得以更好地传达。带班的领导坚持现场巡察，和各生产班组带班的班长碰头，交换信息，把握动态，合理组织生产。

车间还完美了交接班制度。每个班下来，带班领导对于各班组当班浮现的问题，都在交接班中作出具体的记录，对生产中浮现的平安隐患，做到有账可查，问题准时得以解决，保证了平安生产的延续性。

五、隐患即时解决的原则

对于设备原有些本质平安或运行中裸露出的平安隐患，车间实行小毛病即刻修，大问题宁可停产修的原则，避开了许多隐患可能产生的风险事故。

车间要求班组长不能以“进度”替“平安”，以“清扫”代“保养”，真正了解把握哪些机床、工位易发生事故隐患，还要求每一位职工操作时观看设备工作状态，准时发觉问题。车间常常强调，车间内的吊具多，设备复杂，要准时发觉隐患，发觉隐患主是全线停产，也不能拿职工的人身平安去冒险。运行中发觉问题的设备准时交装备部维修。

月底，班组按车间要求乐观举行自查自检，将自检整改结果报车间汇总，车间无能力整改的项目交公司平安科协调解决。形成制度，试探出逻辑，使车间领导做到心中有数，管理运作得心应手。

齿圈小组平安管理在“细”字上下功夫

缸盖车间齿圈小组有二个特点：一是组员都是30岁左右的衰老人，活泼有激情；二是生产设备机型多，平安操作规程严。班组按照自身环境和生产特点，从事件着眼，从细小处着手，扎扎实实地贯彻执行各项平安工作，取得了显然的效果。

班组平安活动，学得细

每周的班组平安活动学习，齿圈小组都能仔细根据要求，学习平安生产指导性文件，结合本车间、班组实际状况，研究近期发生的平安生产方面的事故，并做到：对文件内容，人人学到能理解；对事故案例，人人知道受教导。班组平安活动还体现在上二、三班的同志也由带班员组织学习，为不使其出名无实，除参与学习准时签名外，还在一周内不定时抽查，将抽查结果记下在册，作为季度民主评议平安的打分依据，目的在于教导大家，增加每个人的平安防范意识。此外，每月请车间平安员来班组举行平安教导，分析事故案例。

为使平安教导详细化，平安防范明白化，班组依据每台设备运转加工特性，由该工位操作工帮助，车间平安员参加，具体分析细化一些可能浮现的担心全隐患，列表造册，绘制详细工位事故树，定期组织学习，使操作工对自己工位平安问题一目了然。班组长在平安活动中结合集团公司内出的相关案例，讲解不同工位、设备的事故树分析图，使同志们认识知到、了解班组各种设备设施作业环境，达到生产中互相提示、警示，避开偶然疏忽现象。这样的学习分析会、班组管理有一招：要求人人参与，学过的人人能讲，讲后人人签字。

班组园地中设立平安小黑板，提醒每日平安注重事项，将平安活动学习的内容写在黑板上举行重复教导，加深印象。班组建立平安工作日志，做到班前讲平安，班中抓隐患，各种违章有记录。任务再大，各生产班次都能工作到位，确保平安工作常抓不懈。

平安生产评议，比得细

齿圈小组为实现班组管理的科学化，制度化，班组制定采取对每位组员举行评分。按平安、生产、质量，劳动纪律几方面的综合状况举行评议打分。平安一项占5分，季度评议一次，累计到年底终评。假如浮现违章一次考核5分，少参与学习一次扣2分，为求公平，本人不对自己评分，避开人情关系。年底终评的结果和评先、嘉奖，末位淘汰等结合起来。

2000年底，一女工带手套操作磨床，手套被冷却液浸湿后，在没实行任何措施的状况下，直接按机床按钮，造成按钮进水，导致电器短路，设备发生故障，随即班组对其举行扣分，并举行违章记下教导，在平安活动学习中通报分析事情经过，使大家受到教导。

组长在每班的巡检中，首先对每人的劳保用品使用举行检查，对设备运转情况举行检查，发觉问题准时解决处理。属于设备缘由，找机电修理，决不允许带病作业。属人为因素，按考核制度处理。正是这种严格的管理，才有效地杜绝了麻痹侥幸心理的存在。

隐患自我整改，干得细

制度是硬件的，有形的，管理却应结合实际状况，如何运用掌握好这个尺度，体现出班组长的管理水平。当平安和生产矛盾时，解决问题迟缓，影响平安生产的正常举行。在这种状况下，齿圈小组不停不靠，能自己动手就自己动手解决。例如5序小立车，过去切屑刀片造价高，为节省生产成本，经技术工艺员同意，改换现在使用的刀具，虽然刀具成本降下来了，但切屑中浮现了铁屑飞溅现象，影响到操作工和周围人员的平安，是较严峻的隐患。组长经过认真观看，和操作工自制防护挡板，安装在刀架上，解决铁屑飞溅的问题。可操作工安装刀具时很不便利，简单碰伤手。组长又反复在挡板造型和安装方向上实验，最终解决了难题。现在齿圈小组的每个工位都有组长和同志们自制的小工具，这些工具看似容易，却为有效地消退一些平安隐患起到了作用。（杨志伟）

【第13篇】车间平安管理机构设置工作职责

车间主任--车间副主任--工艺员平安员--班长--一操、二操

车间主任工作标准:

1.传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间全部人按时完成任务。

2.针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改方案。以及装置停工后需要做的检修方案。报主管部门审核。

3.组织本车间人员学习平安学问,举行平安教导,提升职工的平安意识,确保平安生产。

4.宣扬企业文化,贯彻执行本厂厂规厂纪,培养职工的职业道德,提升职工的素养。

5.催促本车间人员爱惜本车间公共财物;不乱丢工具等。节省生产成本,降低生产消耗,提升节省意识。

6.催促本车间职工娴熟把握生产工艺,操作规程,工艺流程,工艺指标,开停工计划,提升职工工作水平。

7.做好职工的思想教导工作。搞好职工间的团结。加强集体意识,提升职工的工作效率。

工艺副主任的工作标准:

1.催促本车间职工遵守劳动纪律,遵守生产制度,按时举行巡检,仔细填写生产操作记录。

2.对装置生产中浮现的事故,分析其产生的缘由,提出整改措施或合理建议。

3.对生产过程碰到的实际问题,要准时解决。不能准时解决的上报主管领导。

4.催促职工学习和巩固事故预案,提升职工解决装置上实际问题的能力,提升操作水平。

5.催促职工加强学习生产学问,努力提升操作技能和实际分析能力,确保生产平稳。

6.挖掘生产中问题,提升整改措施,节能降耗,降低生产成本或优先生产条件,上报主管部门。

7.催促本车间职工,按开停工计划上的开停工程序开、停工。按操作规程操作,严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

设备主任的工作标准:

1.提升装置上各设备的维护工作。常常检查设备是否有异样现象,准时发觉问题,处理准时,确保装置能长周期的运行。

2.催促本车间员工把握设备的使用办法,操作步骤,注重事项,避开误操作损坏设备。

3.催促车间员工按时给装置上没有运行的动设备举行盘车庇护好备用设备的完好。

4.催促车间员工修理好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备准时清理或处理。

5.催促员工按时巡检各设备运行状况,发觉跑、冒、滴、漏的设备准时处理或联系机修处理。

6.对于泄漏严峻的设备,要按事故预案果断处理,并上报上级主管部门,拿出解决计划。

7.对装置停工后需要举行检修的各设备,