检修班管理办法7篇

Word版本，下载可自由编辑检修班管理办法7篇【第1篇】电气检修班集体活动管理方法

1

范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全部职工。

2

规范性引用文件

下列文件中的条款利用本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞按照本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

gb/t1.1-2000

标准化工作导则

gb/t15498-1995

企业标准体系

gl/t800-2023

电力行业标准编制规章

dl/t600-2023

电力标准编写的基本规定

qb黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册

3

术语和定义

无。

4

管理职责

为了培养班组全体人员有集体观念和集体荣誉感的思想，营造一种人人关怀集体、热爱集体、支持集体、为集体争光的良好氛围，树立电气人的形象，呈现电气人乐观向上的精神风貌，使电气检修班成为一个有凝结力和向心力的战争集体，遗憾完成厂部交给的各项任务，特制定集体活动规定如下。

5

管理内容及要求

5.1厂部组织的集体活动，班组和个人应乐观参与，包括歇息日、节假日（特别状况除外），同时应按正常上班考核，由集体活动负责人负责检查考核。

5.2班长或代班长应按分场通知时光组织人员到位，没有做到的考核班组20~200元，班长20～100元，假如班组支配的人员没有按时到位或未到位，按电气分场编制的《职工考勤管理与考核暂行规定》举行考核，同时考核责任人20～200元，由集体活动负责人负责检查考核。

5.3设备抢修或清扫文明卫生等工作，执行其次条规定（特别状况除外）。

5.4非工作时光举行的集体活动，包括早晚时光、歇息日等，班长或代班长应按正常上班组织人员到位，没有做到的考核班组20～200元，考核班长20～100元，假如班组支配的人员没有按时到位或未到位，按电气分场编制的《职工考勤管理与考核暂行规定》举行考核，同时考核责任人20～100元，由集体活动负责人负责检查考核（有特别状况时，必需提前向班长请假，然后再由班长支配其他人员或向集体活动负责人请假）。

5.5工作时光举行的集体活动，班组应按正常上班考核。非工作时光举行的集体活动，职工的加班、奖金由班组自行负责管理（嘉奖、考核与否均由班组自行打算，分场不负责任何费用）。

5.6因为个人或班组造成有关集体活动无法举行或给分场造成严峻后果者，视情节赋予考核班组20～500元，班长20～200元，责任人20～100元。

5.7各种集体活动竞赛获厂集体奖者（荣誉奖、组织奖除外），个人奖前3名者，视状况每人赋予嘉奖10～100元，由生产部负责。对有突出贡献的班组和个人作为评先进的依据。

5.8重要竞赛活动（运动会、篮球、排球、游泳竞赛等）班组参与啦啦队人员按照班组现场工作状况支配人数，未参与考核20～100元。

5.9原则一律不给假，有急事事先向班组请假，按规定举行考核。

5.10各种集体活动结束后，班组公布考核、嘉奖、出勤状况。

6

检查与考核

6.1本标准的执行状况由电检班考核领导小组负责检查与考核。

6.2依据本标准和考核管理标准举行考核。

【第2篇】电气检修班值班管理与考核方法

1

范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电气检修班全部参加值班的员工。

2

规范性引用文件

下列文件中的条款利用本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞按照本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

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电力标准编写的基本规定

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3

术语和定义

无。

4

管理职责

为全面贯彻落实三改的工作内容，体现“以人为本”的宗旨，建立起让每位员工都有机会施展才干的激励机制，努力营造开心、和睦、进取的环境氛围，激活员工的工作热烈、仆人翁责任感及团结配合精神，使管理越发多元化、人性化。

5

管理内容及要求

5.1值班人员应按规定时光到岗到位，不得迟到早退，不得无故脱岗，辅助值班人员应保证随叫随到，乐观协作主值班人员处理缺陷，违背一次扣奖金20元。

5.2值班人员应准时处理设备缺陷，无故不处理缺陷者扣奖金20元，如导致缺陷处理超时或造成其它的负面影响，加扣30元或视情节从重处罚。

5.3值班人员应严格遵守值班纪律，值班期间违背劳动纪律者视其情节轻重赋予一定的处罚或扣奖金10至50元。

5.4值班人员在接到运行人员通知缺陷的电话后，应在15分钟内到达现场，查看并组织处理，如不能准时到现场处理设备缺陷一次扣当月奖金20元，如造成恶劣影响则加倍处罚。

5.5值班人员对处理不了的重要缺陷要准时向上逐级汇报，以便组织处理，不行以置之不管，违背一次扣奖金50元，如造成严峻后果的除其本人担当上级考核扣款外班组另行酌情赋予一定的经济处罚。

5.6值班人员处理完缺陷要准时申请运行人员验收消退缺陷，以免导致消缺超时，造成消缺超时一次扣奖金30元。

5.7值班人员当班处理缺陷过程中需要向班组交待清晰的相关事宜可以写在值班记事本上也可口头向班长汇报。有事不报一次扣罚奖金10至20元。

5.8值班人员处理缺陷过程中，应严格尊守我厂有关平安规定，如有违背造成的后果自负。

5.9值班人员应仔细完成班长暂时交办的要求在值班期间完成的工作，如有违背视情节一次扣罚奖金20至50元。

6

检查与考核

6.1本标准的执行状况由电气检修班负责检查与考核。

6.2依据本标准和考核管理标准举行考核。

【第3篇】电气检修班节假日值班管理方法

1、范围

本标准适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班全部职工。

2、管理职责

为确保节假日期间各种工作任务按期完成,提升全员劳动生产率,结合电气检修班实际状况,特制定电气检修班节假日期间值班管理方法及考核规定如下。

3、管理内容及要求

3.1节假日期间值班管理

3.1.1禁止下列人员节假日期间值班:

3.1.1.1孕妇或哺乳期女职工。

3.1.1.2年老体弱的职工。

3.1.1.3患病或工伤,经医生鉴定不适合上班的职工。

3.1.1.4没有上岗或业务水平低不能承担工作负责人的职工。

3.1.2法定节假日按上级有关规定及厂部要求支配值班人员。

3.1.3因现场设备消缺、抢修、方案检修等,在公休假日或正常工作时光以外,普通应支配调休或结算加班工资。

3.1.4法定节假日、公休假日由有关组织支配参与其他社会活动或消遣活动的人员,一律不能享受节假日值班待遇。

3.1.5未支配值班期间,现场有缺陷来处理人员享受值班待遇,但必需汇报专业管理人员,否则不给加班。消缺时光小于等于4小时的,按加班半天考虑;消缺时光大于4小时的,按加班一天考虑。

3.1.6节假日值班必需在现场值班。早8:00-晚16:00,夜间必需随叫随到。

3.1.7值班人员到岗后必需对设备举行全面巡察检查,并将姓名和联系方式填写在主控值班记录簿上。

3.1.8节假日期间事故抢修人员享受值班待遇,但必需汇报分场主任。

4、检查与考核

4.1支配禁止节假日值班人员值班,考核支配人20~50元。

4.2值班人员迟到、早退、脱岗、酒后值班等每次考核20~200元,并取消其加班。

4.3值班人员到岗后不对设备举行全面巡察检查者,每次考核20~100元。

4.4值班人员不准时到现场举行消缺,每次考核值班人员20~200元,并取消加班。

4.5实行弄虚作假手段虚报加班,一经发觉每次考核20~200元,并取消加班。

【第4篇】电气检修班计算机管理方法

1

范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全部职工。

2

规范性引用文件

下列文件中的条款利用本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞按照本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

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电力标准编写的基本规定

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3

术语和定义

无。

4

管理职责

随着电力事业的进展与计算机技术的普及，计算机的应用已越来越成为电力生产和科学管理的重要组成部分。为了更好地贯彻上级单位的有关方针政策，加强人工计算机工作的管理，规范检修管理的各项基础工作，有效地发挥计算机的作用，结合本生产部电气专业工作实际，特制定如下管理制度。

5

管理内容及要求

5.1职责分工及工作要求

5.1.1各班组应设立微机管理负责人，负责计算机的正常管理和维护工作。

5.1.2微机管理负责人有权监督检查他人不合理使用计算机，如玩嬉戏等。

5.1.3各班组要做好计算机设备的日常卫生清扫工作，保持设备及环境的清洁。

5.1.4各班组的微机管理负责人有权直接向生产部电气专业反映状况，同时微机管理负责人也应对微机管理中的担心全现象负责。

5.1.5班组微机中应建立规则制度、设备台帐、技术资料、检修程序卡、设备缺陷、备品备件等文件夹。

5.1.5.1规则制度文件夹下按厂及以上、生产部电气专业、班组三项分类。

5.1.5.2设备台帐、技术资料按班组所管辖设备的系统分类，技术资料要有图纸、说明书、零件图等资料的明细表。

5.1.5.3检修规程应在班组微机中设专项保存，以备检修查询。

5.1.5.4检修程序卡是为了实现设备检修标准化、程序化，倡导傻瓜式的检修模式而设立的，主要按设备的大、小修分为两类。在大、小修中要根据班组所管辖设备的系统分类，同设备台帐、技术资料的分类相同。

5.1.5.5设备缺陷应每月举行统计，班组要相应举行总结分析。

5.1.6班组微机中还应建立以下文件夹：工作方案、工作总结、改造计划、材料方案、科技及qc成绩、上报文件、检修周方案、分享文件夹等八项，继电和测试还应设立专项技术监督文件夹。需要说明的有：

5.1.6.1工作方案主要内容有：大、小修工作方案；年（季、月）度工作方案；春、秋检工作方案；其它暂时性工作方案等。

5.1.6.2工作总结主要内容有大、小修工作总结；年（季、月）度工作总结；春、秋检工作总结；其它暂时性工作总结等。

5.1.6.3改造计划为年度技改项目的改造计划。

5.1.6.4材料方案主要是月维护材料方案、其它暂时性材料方案等。

5.1.6.5分享文件主要用于存放上级单位要求上报的文件、报表等，当上级单位使用后，再将此文件夹中文件存放到其它相应的文件夹中。

5.2微机使用注重事项

5.2.1没有经过初步培训的人员不得使用和操作微机。

5.2.2在微机使用过程中，如发觉各种异样现象，应停止使用，待找出缘由后方可重新使用。

5.2.3对于重要资料、数据等要准时存档或做好备份，防止骤然断电或病毒侵入造成文件走失，

5.2.4操作人员必需提升警惕，认真观看计算机运行中浮现的异样现象，一旦发觉并确认为计算机病毒，应立刻停止使用并实行防范措施，防止病毒蔓延。

5.2.5严格控制软件流入途径，不准任意拷贝文件。凡新引入的软件，计算机系统或外界修理过的计算机，在投入使用前应首先举行计算机病毒的检测，确认无计算机病毒感染后方可投入使用。

5.2.6要遵守职业道德，不得将有病毒的软、硬件设备提供应他人使用，不允许以加入病毒的方式举行软件加密。

5.2.7严格执行微机电源停送电挨次，不得在微机运行时骤然停电，更不允许在停电较短的时光内再给电。微机较长时光不用时，应关闭主机和显示器电源，延伸机器使用寿命。

5.2.8对外来参观学习人员，未经生产部主任或主管专工批准，不得操作生产部微机，不允许打印输出信息，更不得举行拷贝。

5.2.9机房内严禁存放易燃、易爆、易腐蚀物品，严禁带电搬移设备。

5.2.10机房内不允许吸烟，不准存放杂物。

5.2.11各种接地装置和庇护设备必需定期检查、检测。

5.2.12加强机房的平安管理，设有牢靠的平安防范措施。要提升员工自身素养，杜绝将计算机上的备件拆下作为己用或以次充好挪为己用。

检查与考核

6.1如有违背上述注重事项的事情发生，视情节考核责任人20-100元。

6.2本标准的执行状况由电检班考核领导小组负责检查与考核。

6.3依据本标准和考核管理标准举行考核。

【第5篇】电气检修班技术计划措施编制管理方法

1

范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全部职工。

2

规范性引用文件

下列文件中的条款利用本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞按照本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

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标准化工作导则

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企业标准体系

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电力行业标准编制规章

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电力标准编写的基本规定

qb黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册

3

术语和定义

无。

4

管理职责

在电力系统生产过程中，当设备及其系统发生超过正常运行或检修工作范围以外的变化时，为了保证工作的平安、经济、牢靠、正确顺当地举行，必需事先编制技术计划。

5

管理内容及要求

5.1技术计划范围的规定

5.1.1电力系统继电庇护及自动装置整定应编制计划。

5.1.2电气一次设备庇护整定应编制计划。

5.1.3新设备及系统初次接入电力系统需要编制实验和投入计划。

5.1.4在运行设备和系统上举行特别的实验可能涉及影响运行方式时需要编制计划。

5.1.5跨专业的设备及系统的实验，改进和特别检修、调试项目的工作需编制计划。

5.1.6本专业超正常的工作，涉及设备及系统运行平安的实验、检修工作，需编制计划。

5.1.7涉及到生产、基建系统建造结构及设备或部件发生变更、改进工作需编制计划。

5.1.8暂时性重要复杂工作，但涉及跨专业，涉及设备及系统平安、技术复杂、危急性大，需要引起各方面人员注重的工作，需编制计划。

5.1.9重大的设备及系统变更、改进工程的工作，大修非标准项目，维护的特别项目，安措、反措、科技攻关项目，普通均应编制技术计划。

5.2技术计划编制要求

5.2.1一个计划的编制应有简明的总体文字说明。

5.2.2计划编制要有技术、平安依据。

5.2.3计划应有精确     的计算及校核。计算结果、计算公式、选取数值，铭牌参数，实际数据等应正确合适。

51.2.4计划采纳数据、参数来源应正规、精确     ，有充分依据。

5.2.5电气、通讯、热工等专业涉及现场回路及网络系统的工作计划须用图表示的，应绘制符合现场实际的接线图并注明回路编号、芯号、位置等。

5.2.6计划编制应写明实施时需要具备的条件和状态、环境、人员、物资保证条件及负责范围。技术要求明确，工程量清晰，材料量精确     。

5.2.7计划应写明实施时光、进度、进程、阶段等。

5.2.8计划应写明执行过程中，如发生意外状况时补救应急处理办法。

5.2.9计划应写明实施终了后，设备及系统需要投入运行、退出运行的方式支配，及对施工现场要求和交待。

5.2.10计划应写明保安、防火、保密等要求。

5.2.11计划编制，送审批准后应给计划实施预备工作留有足够的时光。

5.2.12同一计划的几份必需相同全都，份数以保证参与计划实施现场工作人员，运行人员，抢修人员，指挥领导人员及备案、存档够用为准。普通状况下要6份，批准后由主管专工下发；假如编制计划交上1份，批准后由班组技术员或班长复印下发至有关单位。

5.2.13技术计划纸格式一律采纳a4纸竖放左翻阅，页边距上、下、左、右各为2cm。技术计划封皮自下而上必需有编制、初审、复审、审定、批准栏。

5.2.14全部的专业技术计划应采纳微机打印和制图，计划要求内容必需齐全（对于不能实现微机制图的，应采纳标准手工制图）。

5.3计划编制、审批及所负责任

5.3.1较重要的计划应由有编制阅历，认识现场及系统设备的专业技术人员编制。

5.3.2专业性强的计划应由认识、从事过本专业的设备及系统的专责人或专业工程师编制，电气专业技术计划应由该项目设备专责人和班组技术员共同编制，或单独由班组技术员编制。

5.3.3跨专业的计划应由认识总体状况的人员，召集相关的几个专业人员研究后，经总体汇编。

5.3.4普通性计划，只涉及本单位、本专业的计划，由工作人员编写，班组初审，专业工程师审核，本专业领导批准，本单位执行后计划留存。

5.3.5跨专业涉及到运行系统的计划，由单位编制，本单位领导初审生产部、专业主管组织研究，重要的计划由副总工程师组织研究，涉及运行的由运行副总批准，涉及检修的由检修副总批准，双方都涉及的，两位副总会签批准。

5.3.6较重大的计划，对电厂、电力系统有较大影响的计划，生产部、运行部预备，由副总工程师组织研究编制，特大的计划由总工程师组织研究编制，形成后由总经理批准，或经省电力生技部门，省电科院专业汇审，报省电力部门总工程师批准。

5.3.7计划编制人应对计算精确     性、图纸正确性、现场真切性、计划可行性、平安性、经济性负责。

5.3.8初审人对计划计算结果复核、校对，对使用实行的公式、参数依据的正确性、合理性、经济性负责。

5.3.9审核人对计算结果，采纳计算办法的正确性举行校核，对计划可行性、须要性、经济性负责。

5.3.10批准人，对计划的计算合理性、经济性，对本单位、本公司及电力系统平安性、可行性、牢靠性负责。

5.4计划实施及结束

5.4.1计划一经批准后，应正确无误地实施，确保计划的郑重性。

5.4.2假如计划在实施中碰到严峻问题，某条款执行有问题需要修改时必需经过计划的编制人和批准人全都同意，并在计划上写明修改后的内容，方可继续执行，确保计划执行的正确性。

5.4.3计划实施结束后，应注明结束时光及实施后总结性的结束语。妥当保管留存备查。

5.5计划的编制、审批程序与保管

5.5.1计划编制人由设备负责人、班组技术员或班长在编制栏签字，主管专工在初审栏签字，生产部主任批阅，在审定栏签字，总工程师在批准栏签字。

5.5.2编制好的技术计划应由班长或技术员批阅签字后报分场专工批阅签字，再由生产部主任批阅后报到生技处。

5.5.3报生技处的技术计划待生技处专业专工，主管处长，厂总工批准后生产部电气专工保留一份，班组技术员保留一份。

5.5.4技术计划经厂批准后，返回生产部，由生产部专工组织材料方案编报，施工计划编报。

5.5.5项目材料方案，施工计划经生产部主任批阅后报生技处，待批准返回生产部后，由生产部专工编制施工网络及开工报告。

6

检查与考核

6.1计划编制要认真仔细，本着从下至上逐级负责的态度，严谨对待此项工作。对因为自已疏忽造成一定后果的，考核责任人20-100元，考核计划编制单位技术管理人员20-100元。

6.2经过批准的计划应妥当保管好，对于走失的，使用班组自行负责复印。影响工作发展的，考核责任人20-100元。

6.3对于专责人不编制计划或不按要求时光完成计划的编制，考核20-100元；计划编制质量不合格，返工重新编写，限期完成。若不按期完成或再次编制质量不合格，考核编制人20-100元。

【第6篇】电气检修班个人工器具管理方法

1、范围

本标准适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班全部职工。

2、管理职责

体现"以人为本'的宗旨，建立起让每位员工都有机会施展才干的激励机制，努力营造开心、和睦、进取的环境氛围，激活员工的工作热烈、仆人翁责任感及团结配合精神，使管理越发多元化、人性化。

3、管理内容及要求

3.1个人工器具配备发放原则

3.1.1个人工器具按生产实际需要配备，主要配备发放对象是从事生产现场生产工作的工人，技术人员和部分管理人员。

3.1.2所配备的个工器具，属公家财产，由个人负责保管使用，以有利于生产便于管理。

3.1.3为适应新体制的要求又考虑到现有实际状况，个人工器具配备临时按现有人数和现在工种配备。

3.1.4公用工器具内已有些品种、规格的工器具，个人工器具不再配备。

3.1.5个人工器具发放限本班组职工。

3.1.6随着生产工作变化的需要由厂有关部门打算更改个人工器具配备数量和种类及使用年限。

3.1.7个人工器具发放应遵守使用年限。

3.2个人工器具的发放收缴管理

3.2.1个人工器具发放领用按年限由单位统一领发。

3.2.2使用期内如有中途走失，损坏不能继续使用影响生产工作时应准时补领并需要交纳成本费的10％～80％，而使用年限仍按本来不变。

3.2.3对于锉刀、螺丝刀、刮刀、电笔等易损件，不是个人缘由造成不能继续使用时，使用期没到可以以旧换新发放。

3.2.4个人工器具发放应有帐卡记录、发放、收缴、补发应记录精确     。

3.3属于国家规定定期检验的个人工器具应定期送检。如不按规定定期检验，每次考核责任人10～50元。

3.4班组没有个人工器具管理制度的考核班长20元；班组没有个人工器具发放台帐的考核班组保管员20元。

4、检查与考核

4.1本标准的执行状况由电仪分场负责检查与考核。

4.2依据本标准和考核管理标准举行考核。

【第7篇】电气检修班劳动纪律管理方法

1、范围

本标准适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班全部职工。

2、管理职责

为强化班组管理，依法定制、从严治企，适应公司"平安、经济、高效、稳发'进展战略及电力体制改革的需要，深入企业内部分配制度改革，充分调动职工的乐观主动性和制造性，结合班组实际状况和公司下发的规定，举行了修订，请班组人员仔细执行。

3、管理内容及要求

3.1坚定杜绝迟到、早退现象。必需严格遵守劳动纪律，正点上下班，以公司规定为准，早出班组或晚到班组均视为早退或迟到，每查到一人次扣奖50元。厂职能部门查到的按厂里规定执行，重复或特别时期发生的，对当事人加倍处罚。

3.2严格执行请假制度。请假必需提前填写调休单或年休单，分场主任签字批准.特别状况除外，事后准时补办手续，说明状况。无任何手续无故不上班着一律作旷工处理

3.3严格执行暂时离