路灯街道亮化工程施工方案

路灯街道亮化工程施工方案第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1本工程甲方的有关要求及招标文件2有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。3ISO9001:<质量管理体系标准>ISO14000<国家环境管理系列标准>OHSMS18000<国家安全卫生管理系列标准>。GB/T28001-<职业健康安全管理体系>4我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。5我单位多年承建同类工程的经验。6现场实地考察的情况。7公司多年来同类工程的成功施工经验。二、施工进度计划及保证措施我公司针对本工程特点,充分发扬我公司精心组织施工的传统,特别设计如下施工保证措施:1施工总工期:我公司的开工日期从现场具备安装条件,以甲方批准的开工日期为准,1月20日前完工。如果甲方按照总体计划,需要我公司压缩工期,我公司将增加劳动力和机械设备,以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。2工期保证措施:我公司施工进度计划将严格按招标文件要求进行。为保证工程按计划、优质、高效的完成,必须从以下几方面做到:3组织保证措施3.1推行项目经理责任制,工程分组作业,分组记录,充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明;3.2对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持”以计划指导生产”的原则,科学合理的安排生产,确保整体计划如期实现;3.3每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会,总结工作,对下一步计划进行安排和微调;3.4在保证施工对人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,并经过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在;3.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,能够增加施工人员;3.6采用先进的安装工艺和安装设备,以提高安装效率。3.7切实作好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的生活福利,使员工无后顾之优,发挥员工的生产潜能;3.8积极组织材料,确定材料的到场顺序与到场时间,并做好材料的运输与保护工作,维护施工成果;3.9积极协调与土建以及其它专业队伍的关系,使得在工作中互相配合,互相帮助,共同以优质、高效为目标完成;3.9确保施工过程中无重大人员伤亡事故及其它事故发生,月轻伤率1‰以下;3.10力争服务周到及时、圆满、准确和诚信,确保业主(用户)满意,并实行服务承诺制、工程质量终身负责制和竣工验收后定期回访制。三、采用的技术规范标准<工程测量规范>(GB50026-93)<城市道路照明工程施工及验收规程>(CJJ89-)<城市道路照明工程施工及验收规程>(J20-)<电气装置安装工程施工及验收规范>(GB50258-96)<电气装置安装工程施工及验收规范>(GB50259-96)<建设工程工程量清单计价规范>GB50500-第二章工程概况一、工程概况简介xxxx地城市管理行政执法局春节公园广场及部分街道亮化工程,春节公园广场及部分街道等地段安装景观灯具体情况:1、觅园街(大钊路至广场西侧路):法桐30棵,直径25厘米,单棵树干、树冠缠挂黄色串灯200米,同时单棵悬挂红灯笼25个。树冠分支5-6个,高度3.5米以上,悬挂灯具显示树冠造型。2、金融街(滨河路至大钊路):国槐90棵,直径30厘米,树干白色串灯缠干,树冠蓝色串灯缠挂,单棵150米,树冠分支4-5个,分支点在3.5米以上,固定牢固,缠挂灯具显示树木造型。树位选取在两个拱形桥中间适当位置且南北对应。用LED灯带装饰金融街拱桥6个,用七彩灯带装饰需灯带3200米。3、大钊路(广场南路至宝丰街):法桐152棵,直径15厘米,单棵需200米白色串灯缠干,紫色串灯装饰树冠,树冠分支4-5个,分支点在3米以上,灯具显示树冠造型。4、广场亮化:分别对东北角金银木、白皮松;东南角桃树;南侧柳树;西侧构树;功绩柱16个以及外围树木进行亮化装饰(各种颜色综合)使用串灯0米,安装流星雨300个,同时喷泉护栏用4中颜色串灯装饰,喷泉中央摆放吉祥灯一个。5、宝丰街(大钊路至将军路):法桐72棵,直径30厘米,用白色串灯缠干,树冠用白色串灯缠绕,单棵250米,分支点4米以上5-6个分支,悬挂灯具显示树冠造型。6、宝丰街(文园西侧至大钊路):柳树45棵,直径30厘米,用白色串灯缠干,树冠用白色串灯缠绕,单棵250米,分支点4米以上5-6个分支,悬挂灯具显示树冠造型。7、乐融园:分别对园内法桐、白皮松、海棠等树木进行装饰,使用串灯7000米。8、文园及周边:分别对文园南侧柳树、园内银杏、柳树用串灯装饰,需串灯18000米,同时悬挂灯笼125个,灯具显示树冠造型。9、东西大街(中华路至滨河路):东西大街国槐66棵,直径30厘米,单棵需黄色串灯250米,黄色串灯缠干同时缠挂树冠,树干分支点3.5米,树冠悬挂流星雨,单棵需20个,单棵悬挂灯笼30个。悬挂灯具显示树木造型。10、滨河路(茂源街至金融街):滨河路法桐82棵,树冠用白色串灯缠挂,单棵150米;树冠悬挂灯笼单棵10个,直径25厘米,树干用白色灯带缠绕单棵40米,西侧分支点3米以上,东侧2米,灯具显示树冠造型。11、茂源街桥:安装护栏管70根,彩色灯带800米。同时对损坏的洗墙灯进行维修。12、滨河路桥:安装灯带1500米(内外两侧)。13、各街道及广场32个主题造型、艺术类造型摆12生肖造型。14、其它费用:机械费、人工费、安装费、材料费(2*2.5护套线、2*1.5护套线、防水胶布、PVC聚源胶布、灯泡、灯头等)同时对现有广场公园损坏的灯具进行维修,详见清单。二、工程特点分析该工程乐亭春节公园广场及部分街道亮化工程,施工中应重点划好施工顺序安排,控制好轴线尺寸。由于工程工期较短,工程施工中须合理组织安排施工顺序,加快施工进度,缩短施工工期,提高经济效益。1工程材料说明产品规格:(1)LED串灯:每米灯珠80粒(2)流星雨:长度1米,灯珠30粒(3)灯带:0.8*1厘米,每米20粒(4)数码管:长度1米,灯珠30粒(5)灯笼:直径30cm,材质为绸布(6)电源线、漏电保护器均达国标2工期:计划竣工日期:1月20日前完工施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期竣工。3构件品种多:本工程因各种构件需工厂加工制作,然后装箱运输至工地,各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号,小构件须分类打包做到有条不紊。4管理目标4.1质量目标:确保工程质量在验收时达到国家验收规范合格标准。4.2工期目标:在1月20日前完工4.3安全生产文明施工目标:在整个工程施工中杜绝出现伤亡事故,创立出一流的文明施工现场。4.4管理目标:发扬”团结、务实、从严、创新”精神,科学管理,精益求精,采用先进的施工工艺、施工方法,提高工程质量,加快工程进度。4.5服务目标:信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受建设单位、监理单位的控制与监督,确保工程进度和工程质量总体目标的实现。4.6协调目标:做好内外关系协调,充分发挥项目优势,主动争取各方的支持和配合。第三章施工准备及施工部署一、施工前的准备工作1现场准备施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录,根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。2人员准备施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前3天,所有管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员,对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同,并报劳动管理部门备案,由人力资源部门随时调配。3技术准备开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。3.1图纸会审:把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法,然后通报与会人员并填写图纸会审记录。3.2技术交底:向工程参与人员阐明关键工序及技术要点,包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底,并填写技术交底记录。3.3配备较齐全的测量放线仪器,包括全站仪、经纬仪、水准仪等,且均有专业检测部门出具的检测合格证。3.4准备好各种原始记录表,并做好技术人员分工,将责任落实到人头。4材料准备项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间,充分做好材料准备工作。5设备准备5.1工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。5.2组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等,购置配齐施工所需机械配件等。5.3中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场,设专人对其维修保养,使所有进场设备均处于最佳的运转状态,发挥最大效能。6临时用水及用电布设与计划6.1按照建设单位指定的临时用电闸箱,根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱,选择适合的电缆进行敷设,在过道时外套金属套管进行保护。6.2机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护,电器设备的工作零线与保护接地线严格分开,保护零线上严禁设开关或熔断器。6.3配电箱和开关箱安装牢固,地面上所设的配电箱和开关箱,附近不堆杂物,照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离,并采取隔离措施。6.4临时用电设备及电缆应有专门的电工照管,禁止非专业人员私自乱接;配电箱应上锁,避免闲杂人员随意打开发生危险,一旦有人触电及时拉闸停电。6.5现场施工机具的高峰用电量估为30千瓦/小时。7施工总平面布置图考虑到工程处于闹市区,故施工材料、施工机具均存放于公司仓库,随取随用。8施工进度计划布置由于本工程地处闹市区,工程量大工期紧,提前进行材料采购工作。9后勤准备作好施工前现场的生活设施、办公设备、材料场地及其它生活用地必备物品的后勤准备工作,保证工程顺利进行。10安全设施设警示牌、安全标志,外挂红色照明警示灯,昼夜设专人负责检查、看护,保证夜间警示照明正常。二、施工部署1实施目标为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标。1.1质量等级:确保工程质量在验收时达到国家验收规范合格标准。1.2工期目标:年月日前完工1.3安全文明施工:采取有效措施,杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生,创文明标化工地。2施工准备工作2.1原材料供应阶段2.12.12.12.2制作运输阶段2.22.22.22.2.4构2.2.5构2.3安装阶段2.32.3.2本工程安装原则为技术人员指导,我2.32.32.4竣工验收2.42.42.43施工协调管理3.1与设计公司的工作协调3.1.1我们将在施工过程中积极与设计公司配合,解决施工中的疑难问题。3.1.2积极参与施工图会审,充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题,完善图纸设计。3.1.3主持施工图审查,协助业主会同建筑师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。3.1.4对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及处理外,还应积极修正可能出现的问题,并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收,中间质量验收、竣工验收等。3.1.5根据发包方的指令,组织设计单位、业主参加设备及材料的选型,选材和订货。3.2与建设单位的协调3.2.1按照与建设单位签订的施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。3.2.2会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3.2.3主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程进度状况;对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决。3.3与监理公司的配合3.3.1监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理,在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师,处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。3.3.2隐蔽工程的验收,提前24小时通知现场监理工程师,验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。3.3.3安装设备具备调试条件时,在调试前48小时通知现场监理工程师,调试过程由专人作好调试记录,调试经过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。3.3.4在具备交工验收条件时,应提前1天提交”交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。4施工组织4.1项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义,决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平,在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织,执行全面责任承包制,在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员,以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。4.2项目质量管理的思路与设想4.2.1根据拟定的本工程质量目标确保优良工程,同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员,从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势,为质量总目标的实现打好基础。4.2.2材料质量控制在主材方面,材料、灯具要有出厂合格证和质保书,并做好每批量的材料性能试验报告。其它材料,我公司将货比三家,从质量上,单价上把关,并经过业主及有关部门审批后进场。4.2.3项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题,要完成安全生产目标,必须落实各级安全生产责任制,建立健全安全生产制度,采取切实有效的安全措施和技术方案,做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模,建立起以项目经理为主,项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导,全员参与的安全生产组织网络,彻底杜绝死亡与重伤事故的发生,降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求,也是施工企业形象最直接的反映,确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺,在具体实施中我公司将严格按照施工现场相关标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理,避免和消除对周围环境的影响。4.2.4项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手,同时配备相关消防保卫器材,建立出入证制度,实行”谁主管、谁负责”的原则,切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。第四章项目管理机构组成情况在施工全过程中,按照业主指挥部的统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则和其它专业施工单位进行配合,共同建设工程。一、项目经理部组建根据我公司程序文件中的<施工管理工作程序>和<项目经理部组建管理办法>及其它相关文件的要求项目经理部组织机构图和项目部组成人员详见下图:项目部组织机构图项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人材料员技术员质检员安全员材料员技术员质检员安全员安装班组脚手架班组焊工班组采购班组测量班组安装班组脚手架班组焊工班组采购班组测量班组后勤班组电气班组后勤班组电气班组二、职责分工1项目经理岗位职责1.1贯彻执行国家有关质量、环境保护和职业健康安全方面的方针、政策、法律、法规、标准及上级主管部门的有关规定,严格执行公司的规章制度,保障质量、环境、职业健康安全目标、指标实现,负责本项目部QEO管理体系的全面工作,根据工程进度,加强对危险源的辨识,对危险源实行动态管理,制定控制措施,做到安全生产”五同时”。1.2负责组织制定施工组织计划和关键工程,关键部位的施工方案,实施生产过程全方位的管理和监控,保证工程质量,实现安全生产。1.3按公司规章制度规定,组织项目部对工程质量、环境、安全工作的检查,发现质量问题和环境、安全问题及时纠正,做好检查记录。1.4接受上级及公司的工程质量、环境、职业健康安全监督检查,对查出的问题及时纠正和整改。1.5加强对职工的工程质量、环境和职业健康安全的教育,按时召开质量分析会议,周一安全教育会议和新入场职工的”三级”教育,杜绝或减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。1.6关心职工生活,为职工创造良好的生活和工作环境,搞好职工饮食卫生和宿舍卫生,严防食物中毒和煤气中毒。1.7发生重大质量事故和重大安全事故及重大机械设备事故,及时向公司领导及主管部门报告,不得隐瞒不报或谎报,同时派人保护好现场,成立应急小组,及时抢救受伤人员和国家财产。并依法接受有关部门的调查和处理。1.8统筹安排,做好生产网络计划,协调好各方面关系,保证生产计划的完成。1.9做好QEO管理体系中涉及到的其它相关工作。2技术负责人岗位职责2.1在公司主管经理的领导下,认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目质量目标的实现;2.2落实本项目部的QEO管理体系中技术管理工作;2.3认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,参与、编制项目施工组织设计,负责监督、检查、落实;2.4编制本项目关键过程、特殊过程作业指导书;2.5参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定;2.5负责组织相关人员做好QEO各项原始资料填写、整理、归档工作;2.6组织工程测量放线、复测工作;2.7做好QEO管理体系中涉及到的其它相关工作。3安全员岗位职责3.1认真宣传、贯彻执行国家有关环境保护、职业健康安全方面的方针、政策、法规、规范、标准及行业主管部门的规定和公司的有关规章制度;3.2对项目部的环境保护和职业健康安全,定期进行检查和日常检查,有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,对违章者按规定给予处罚,对发现的问题和被处罚者,做好记录,归档保存;3.3负责项目脚手架搭设、临时用电、垂直运输设备等及各种防护设施的验收、签字手续;3.4监督检查施工人员安全防护用品的使用情况,做好检查记录;3.5负责环境、职工健康安全方面所用检测设备的检定、使用及管理,禁止使用经检定不合格的产品;做好环境、职业健康安全资料的收集、整理、分类归档、保管工作3.6;搞好职工的环保意识、职业健康安全知识的教育工作,开好周一安全教育会,做好职工的转岗教育和新入场职工的”三级教育”,做好记录,存档保管3.7;参与有关安全技术交底、防护方案的编制,对不符合安全技术规范和标准及行业规定时,有权提出改正意见4质检员岗位职责4.1认真对工程质量、工作环境及职业健康安全实施全过程、全方位的监督、检查,对三个管理体系工作负责,保证QEO体系有效进行;4.2严格按工程图纸、工艺标准及<QEO程序文件>的规定检验工程质量,判断工程产品的符合性,做出合格或不合格的结论,对错、漏检造成的质量问题负责;4.3及时对受检对象的检验结论做出标识,对不合格品按类别和程序进行分类,及进填写不合格品评审处理单,送达有关部门和人员并监督不合格品纠正措施的落实,及时进行复检;4.4坚持原则,秉公办事,严格执行”三检”制度,正确行使质检人员的权力;4.5正确、及时填写质检员记录、检验记录及其它质量、环境、安全记录,保证填写内容真实,可追溯;5技术员岗位职责5.1技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作;5.2配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表,向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调;5.3负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用;5.4掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督;5.5负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾;5.6参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作,及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可;5.7核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报总工程师及部门经理,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案;5.8及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监理发停工整顿单,并报总工程师;5.9对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见。第五章施工机具及材料、劳动力的配备计划一、施工机具配备1机具设备的使用管理1.1根据工程实际情况编制所需机具使用计划,包括机械设备的型号、规格、数量、进场时间。并按计划组织进场;所有进场机械设备应经检验方可投入使用。1.2实行定人定机使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程,爱护机械设备,执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。1.3坚持持证上岗。2单位工程主要机具计划见下表单位工程主要机具使用计划表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1电焊机BX1-5002台河北.12662煨弯器3把山东泰安.103套丝扳4把青岛4电锤HR20223把厦门.6710W5手枪钻GBM3507把德国博世.3350W6可调式锯弓7把邢台.127砂轮切割机J3GY-LD-400A3台河北.32.2KW8台钳子7把石市正新.69酒精喷灯HB.65-JJ4把邢台10电改锥POL-3300A7把深圳11开孔器FDY-14套东莞.1212吊篮YXH-6A5套石市.6≤159kg13发电机SD1885台宁晋5KW50Hz拟投入的主要检测、试验仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1靠尺2m2沈阳.12尺子50m1长春.13钢卷尺7.54厦门.104塞尺4东莞.55线锤1kg4深圳.46角尺2石家庄.37小锤子4新乡.78电子测量仪1沈阳500测量9激光经纬仪TDJ2E1北京700测量10自动安平水准仪DZS-11北京800测量11接地电阻测试仪ZC-81天津300安装12指针式万用表u-2011东莞500安装13兆欧表2500V/500V1厦门400安装二、主要材料、构件用量计划1施工用的全部材料和构件必须采用符合合同规定和工程要求的品种及质量等级。对于施工用的全部材料、构件进行检查和检验,结果存在缺陷或不符合合同要求时,要立即用书面文件通知供货责任单位,由责任方进行修整和调换合格产品,经建设方、监理方批准后方准使用。2施工单位自行采用的材料、构件由施工单位负责验收、运输、保管和防护;建设方供应的材料、构件到场后一旦经施工方检验合格后,则由施工方负责贮存和保管。3材料和构件的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法,要保证产品不受损坏。4材料和构件的贮存按本公司制定的产品入场、验收、保管与发放的管理规定执行。要求做到产品入场手续齐全,帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管,对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入场。产品入场后要按经批准后的施工平面布置摆放整齐,做到井然有序、明码挂牌;材料和构件入场后要经常进行检查和维护,确保在场产品不损伤、不变形。材料和构件的发放要做到”四不”,即:手续不清、去向不明、白条子及未验收的产品不得投入使用。三、劳动力安排计划及措施1劳动力安排为了”优质、高速”地完成本工程的全部施工任务,工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排,精心组织合理的劳动力的使用方案。2劳动力管理措施2.1施工人员采取以项目部正式工种为主,民工为补充的劳动力组织方式。2.2按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划,分阶段组织各工种工人进场。2.3做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作,进行必要的岗前培训,关键特殊技术工种人员必须持证岗。2.4施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。2.5建立健全各项管理规章制度,加强对施工人员进行遵纪守法的教育。2.6所有进场工人均登记成册,办理好各类必要的证件,以便于统一管理。拟投入主要劳工力安排计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:人)准备工作焊接电气管线灯具安装竣工扫尾普工121220306架子工6666焊工4441机械工222电工82020测量工333材料运输司机6466第六章分部分项工程施工工艺一、施工工艺及流程1、流水施工由于该工程的特殊性,故根据设计要求及现场实际情况进行流水施工。2.总体施工工艺流程施工准备→施工测量→灯具定位→管路敷设→电线敷设→灯具安装→控制箱安装→调试。二、分部分项施工方法1施工测量由项目技术部专业测量人员成立测量小组,根据业主方给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。1.1施测原则1.1.1严格执行测量规范;遵守先整体后局部的工作程序,先确定平面控制网,后以控制网为依据,进行各局部轴线的定位放线。1.1.2必须严格审核测量原始数据的准确性,坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。1.1.3定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。1.1.4测量方法要简捷,仪器使用要熟练,在满足工程需要的前提下,力争做到省工省时省费用。1.1.5明确为工程服务,按图施工,质量第一的宗旨。紧密配合施工,发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。1.2准备工作1.2.1全面了解设计意图,认真熟悉与审核图纸。施测人员经过对设计说明等的学习,了解周围环境,建筑物的位置及座标,其次了解现场测量座标与建筑物的关系,水准点的位置和高程的绝对标高。1.2.1测量仪器的选用。测量中所用的仪器和钢尺等器具,根据有关规定检验合格后方可投入使用。现场测量仪器一览表序号器具名称型号单位数量1经纬仪J2台12水准仪DS3台23激光经纬仪DJJ2台14激光接受靶个15钢尺50m把26钢尺30m把27盒尺5m把28对讲机个29墨斗只21.3测量的基本要求测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整;测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。1.4为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标,采取以下主要措施:1.4.1设立专职测量人员,专职测量器具,做到定人定机定路线定时间。1.4.2对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认可,对经纬仪、水准仪还应及时周检。1.4.3经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养,每次用后进行擦洗或上油等保养工作,其它人员不得操作此类测量器具,在雨天进行测量尚应对水准仪、经纬仪采取蔽雨措施。1.4.4当露天测量时,应尽量避开五级风以上的天气。1.4.5采用正确的测量方法,如水准测控时,尽量将水准仪放在中间位置,减少可能存在的仪器误差。1.4.6采用内控法的同时进行正重复核法,对轴线进行交汇复核,标高多点复核,对偏差较大超过允许值的点、线进行重测,重复校核直至达到控制目标值;在允许偏差范围的可采取取平均值或中间值的方法加以校正。2管内穿线2.1材料要求2.1.1绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。2.1.1导线型号、材质、规格:2*2.5㎜2铜芯护套管、3*4㎜2铜芯护套管、5*6㎜2铜芯护套管。2.2工艺流程选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→导线接头→接头包→线路检查绝缘遥测。2.3穿线:2.3.12.3.22.3.22.3.33导线连接3.1导线的型号规格必须符合设计要求,并有出厂合格证。3.2接线采用缠绕涮锡方法,涮锡后内缠自粘带,外缠黑绝缘胶布,接线缠绕5-6圈.3.3导线剥削时采用电工刀剥去外层绝缘皮,留出12mm绝缘台,然后剥线钳剥去线芯的塑料皮,不得使用电工刀剥线芯的塑料皮,避免伤到线芯。4配电箱安装4.1材料要求:箱体应有一定得机械强度,周边平整无损伤,油漆无脱落。各种电气开关应安装牢固。配电箱门开启自由,导线排列整齐,导线压接牢固,并有两部和北京市供电部门生产许可合格证。4.2配电箱固定:4.2.14.2.2柜台,找平,找正,用φ4.2.34.2.44.2.54.2.64.2.74.3.质量标准4.3.14.3.2照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5MΩ4.3.34.3.4管路连接紧密,管口光滑,护口齐全,明配管平直牢固,排列整齐,管子弯曲处无明显折皱。5灯具安装(1)LED串灯:每米灯珠80粒(2)流星雨:长度1米,灯珠30粒(3)灯带:0.8*1厘米,每米20粒(4)数码管:长度1米,灯珠30粒(5)灯笼:直径30cm,材质为绸布5.2LED灯具介绍5.2.1LED数码护栏管的应用,是LED从指示功能向照明功能跨出的实质性一步。在现代都市中,大功率气体放电灯、泛光照明、霓虹灯、灯箱广告等光源所产生的光污染,已经对人类、自然环境造成严重危害。LED除了寿命长、耗能低,应用非常灵活,控制极为方便,能够随意调光,不同光色的控制组合变化多端,利用相应的控制系统,更能达到丰富多彩的动态变化效果。由此从安装技术角度看,LED灯具与传统霓虹灯、泛光照明安装有着不一样的技术挑战。5.2.2关键字:工作电压、额定功率、控制方式、像素点(段数)工作电压:即灯管的输入电压,常见的有AC/DC12V、AC/DC24V、AC220V额定功率:灯管点亮时的最大功耗,单位为瓦特(W)控制方式:像素管正常工作需要接入控制器,当前我们常见的是SPI4线制,即为:DATA:数据,CLOCK:时钟,LATCH:锁存,GND:共地线像素点(段数):一只灯管所能显示的像素点,一般称32段、16段、8段、6段。这里所提到的段数在施工安装时有的有短截比如0.5米的、0.3米的,段数各不相同,就需注意安装的确切位置,否则会出现与控制器程序不兼容的现象。5.2.3关键字:正负极、信号线、输入输出口正负极:接入电源的防水护套线为2芯线,棕色定义为正极,蓝色定义为负极。(交流型灯管不分正负!)信号线:线号线为四芯线,常见为:红色:数据,绿色:时钟,蓝色:锁存,黑色:地输入输出口:有针(公头)为输入端,无针(母头)为输出端。如下图所示:输出口输入口5.2安装操作简略步骤5.3.1准备eq\o\ac(○,1)主要材料:灯管;卡子,(开关电源)变压器,主控器,分控器。eq\o\ac(○,2)辅助材料:公母插头,超五类网线,两芯电源线,自攻螺丝,膨胀螺钉,硅胶等。eq\o\ac(○,3)外控制型数码护栏管5.3.2安装说明eq\o\ac(○,1)确立一条线(轮廓沟边)或某一个面(多为屏体形式)大概所需的管子数量,计算好所需电源的数量,在哪个位置需要安装电源供应器,因而才能进行电源进线与出线的管道铺设 (电源的位置及数量确立见后续)eq\o\ac(○,2)确立控制器与分控板安装的位置,(上面或下面,左面或右面)位置确立后我们按照有针(公头)为输入端,无针(母头)为输出端的原则准备进行安装灯管,输入输出若装反了会造成信号不通影响整个工程进度。eq\o\ac(○,3)将LED护栏灯安装到墙面上:在墙面上打孔,装膨胀螺钉,再装灯管,用自攻螺丝锁住;护栏灯之间的距离根据客户的要求而定。然后将LED护栏灯的信号线、电源线对接起来,信号线一般是四芯,电源线是两芯的公母插;eq\o\ac(○,4)控制器与电源的连接A控制器与电源的详细连接请参照电气图纸B相关参数,关键字:电源最大串联数量最大串联数量即为灯管内部主电源供电电路本身的电流载流量,灯管内部一般采用铜箔焊锡加导线的扩流方式,一般载流量非常小,最大6安培左右,因而灯管不宜串(物理串联)得很长,规格如下:灯管类型6段24V8段24V16段12V5.3材料要求安装的所有各型号灯具的规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯具配件齐全,无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。所有灯具应有产品合格证。5.4灯具安装5.4.1当条件具备时,进行灯具安装。eq\o\ac(○,1)泛光灯具采用塑料胀塞自攻螺丝固定。水平安装,安装时采用拉线控制水平度。eq\o\ac(○,2)所有的投光灯及泛光灯采用50*5镀锌角钢支架。支架生根于现有地面上M8膨胀螺丝固定,灯具在支架上固定采用机制M8镀锌螺丝将灯座与支架连接。支架上开孔使用电钻。eq\o\ac(○,3)投光灯安装在灯杆上,灯和电器与灯杆连接采用M10镀锌机制螺丝。eq\o\ac(○,4)灯杆安装,灯杆基础为现浇混凝土基础,基础内留M16×400地脚螺丝,地脚螺丝底部弯钩长度120mm,灯杆下安装厚度为16mm的地脚钢板法兰,用地脚螺丝固定。5.4.2灯具安装注意事项eq\o\ac(○,1)灯头接线应符合规定。eq\o\ac(○,2)对于所装灯具,应先地面上进行试亮后进行安装,成套安装的灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。eq\o\ac(○,3)灯具电线不应贴近灯具外壳,灯线应留有余量,严禁灯头线再有中间接头。eq\o\ac(○,4)在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头,穿线孔口或管口应光滑、无毛刺,每盏灯的相线装设熔断器,熔断器固定牢靠,接线端子上线头弯曲方向为顺时针方向并用垫圈压紧,熔断器上端应接电源进线,下端接电源出线,熔断器须安装在镇流器的进电侧,熔丝采用4A、6A、10A、15A熔丝,并应采用绝缘套管或包扎,包扎长度不得小于200mm。eq\o\ac(○,5)灯具固定牢靠,可调灯头应按设计调整至正确位置。灯头的接线应使相线接在中心触点端子上,零线应接螺纹口端子,灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。灯头线使用额定电压为500V的铜芯绝缘线线芯截面为2.5-6mm2。eq\o\ac(○,6)各种螺母紧固,宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。5.5质量标准5.5.1灯具等安装要牢固、可靠,并做好金属外壳的接地。5.5.2、电器安装前和安装就位后,应加强产品保护,以防污损。5.5.3、成排灯具等的直度,应采用拉线与目测相结合的办法确定,其偏差不大于5mm。5.5.4、安装完毕通电调试前应做好安全防护措施,备好通讯工具,以确保通电顺序,并挂好警示牌。5.5.5每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ。6电气调试6.1电气调试前必须对所有电气元件、设备、线路进行一次全面的检查,清理照明配电箱内尘埃,紧固各接线端。6.2用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧,并做好记录。同时请监理在记录上签字。6.3送电时备好完好的通讯工具,以保证通电正常进行。6.4送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后,再连续送出,并由专人负责操作。6.5先利用施工用临时电源,调整所有电器具,使其正常工作,开关设置符合设计要求,并按设计图在配电箱上标明该回路名称。6.6照明调试应到达所有层面,各类照明工具正常工作,正常供电相、零、地线位置正确,接地可靠,分回路控制符合设计要求,正常工作24小时无异常情况。7质量标准7.1导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。7.2照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5MΩ。接地(接零)线截面选用正确,连接牢固,严密包扎,绝缘良好,不伤线芯,导线在管内无接头。7.3导线连接时,必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值,不得降低绝缘强度。7.4管路连接紧密,管口光滑,护口齐全,明配管平直牢固,排列整齐,管子弯曲处无明显折皱。7.5电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。第七章质量保证措施一、工程质量目标及措施施工质量直接关系到工程使用效果,也是体现一个企业管理水平的标志,是企业赖以生存和发展的依托,我公司编制好项目质量保证计划,确保优良工程,严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关,以优质的过程控制达到工程的优良。我们将在本工程中充分发挥企业科技优势,采用新工艺、新技术,提高工艺水平,来保证工程质量。工程质量目标:确保工程质量在验收时达到国家验收规范合格标准二、施工质量保证措施1公司质量管理体系概述1.1质量目标1.1.1设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品,合格率为100%;1.1.2工程一次验收合格率为100%,力保工程质量达到合格。1.2质量承诺1.2.1由我公司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求,工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。

1.2.2在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训,并在系统开通后全面进行系统培训,使有关技术人员能够熟悉线路走向,充分掌握系统与设备性能,熟练操作和使用设备,并能明确判断故障原因,独立处理一些故障。1.3质量保证承诺1.3.1本工程成立以项目经理为组长,质检员为副组长,有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构,负责工程质量管理全部责任。1.3.2eq\o\ac(○,1)建立质量岗位责任制;eq\o\ac(○,2)搞好安全、质量岗前培训教育;eq\o\ac(○,3)项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查;eq\o\ac(○,4)开展群众性的QC活动,制定全面质量管理工作规划;eq\o\ac(○,5)施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量”三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度;eq\o\ac(○,6)实行”三个服从、五个不施工、二个坚持”制度:A三个服从:进度服从计划,计量支付服从工程质量,质量否决服从监理;B五个不施工:施工图没有会审不施工;现场没有技术交底、重难点项目没有<作业指导书>不施工;施工方案和质量保证措施未完善不施工;施工准备不充分不施工;监理工程师未下达指令不施工。C二个坚持:坚持质量一票否决制;坚持不合格工程坚决返工。1.3.3eq\o\ac(○,1)认真做好施工技术交底、编制<作业指导书>等技术准备工作:eq\o\ac(○,2)建立完善的物资采购和管理措施:eq\o\ac(○,3)设计变更严格按建设单位关于<工程设计变更>的有关规定办理:eq\o\ac(○,4)按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表,整理、编织工程质量竣工文件;eq\o\ac(○,5)对施工中出现的不合格品,工程技术、安全质量工程师严格执行<不合格品的控制程序>填写不合格品报告通知单和纠正预防措施,并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。eq\o\ac(○,6)本项目在公司总部和监理部门的领导下,建立项目责任管理机构,严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件,同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制,明确责任,工作到位。eq\o\ac(○,7)设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理,均应执行程序文件的规定。2工程质量保证措施质量是打开市场的金钥匙,也是一个企业是否有竞争力的表现,为确保本工程的施工质量,在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外,在此特将质量保证措施单作重点阐述。2.1本工程质量控制的原则2.1.1坚持”质量第一,顾客满意”的原则在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.1.2以”人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者,质量控制必须”以人为核心”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立”质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量,促工程质量。2.1.3”以预防为主”的质量控制原则”以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。2.1.4坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必须经过严格检查,用数据说话。2.1.5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重客观事实,尊重科学、正直、公正,不持偏见;遵纪守法、杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,同时又要谦虚谨慎、实事求是。2.2工程质量技术管理措施2.2.1工程质量保证措施eq\o\ac(○,1)熟悉设计图纸,掌握设计要求,严格按设计要求施工;eq\o\ac(○,2)全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范;eq\o\ac(○,3)推行全面质量管理,在现场成立QC小组,对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关;eq\o\ac(○,4)严格执行各级审图与交底制度,加强内外技术交底工作;eq\o\ac(○,5)有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案;eq\o\ac(○,6)推行全面质量管理,建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任,加强工序和过程质量控制;eq\o\ac(○,7)严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明,并按规定对需要复试材料进行复试;eq\o\ac(○,8)对工程质量进行全过程动态监控和监测,变事后补救为事前控制;eq\o\ac(○,9)测量仪器、测量工具施工前应进行校验。eq\o\ac(○,10)作好成品保护,要尽可能做到工序的合理安排,采取必要的措施进行加以保护。2.3技术保证措施2.3.1技术资料管理:eq\o\ac(○,1)设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。eq\o\ac(○,2)落实建立施工技术资料的岗位责任制,做到分口把关,共同负责。eq\o\ac(○,3)电气工长负责编制施工技术交底,提供原材料、半成品试验报告,办理隐蔽工程检查,办理设计洽商。eq\o\ac(○,4)质检员提供质量评定、预检等原始资料。eq\o\ac(○,5)质检员负责质量核定、预检、隐检的把关,严格按验评标准做到核定准确,签字齐全。eq\o\ac(○,6)严格执行相关管理规做到施工技术资料与施工进度同步,施工日志、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。2.4.2管理保证措施eq\o\ac(○,1)做好技术准备工作,包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定,确保施工过程的有效控制。eq\o\ac(○,2)实行材料供应”四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)、”三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关)制度,确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序,给工程质量打下坚实基础。eq\o\ac(○,3)材料进场后,电气工长严格对材料进行检验,检验合格后,上报监理工程师验收,待监理工程师验收合格后方可使用。eq\o\ac(○,4)认真执行”样板制”,增强可操作性,便于监督检查。eq\o\ac(○,5)严格执行各级检查验收制度,其具体运作过程:每分项工程(或工序)完成后,由班组长自检,自检合格后,由班、组长上报质检员进行检查验收,合格后填写检查记录和验评表及报验单,以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验,核验合格后由监理工程师验收,验收合格并在报验资料上签字后,各班组方进行下道工序的施工。eq\o\ac(○,6)怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管,物资在现场码放应整齐有序,严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方,及时调换,限期调换。eq\o\ac(○,7)未经报验或验收不合格的分项工程(或工序),严禁下道工序施工,违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分,并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见,报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。eq\o\ac(○,8)加强施工班组的岗位培训工作,确保操作者具有较高的操作技能。eq\o\ac(○,9)施工图纸及设计说明eq\o\ac(○,10)国家及地方政府颁布的有关施工验收规范,质量验评标准:<电气工程施工及验收规范>GB50303-eq\o\ac(○,11)质量检验评定标准<建筑电气安装工程质量检验评定标准>GBJ303-883组织管理措施3.1工程质量管理组织程序建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案编制施工作业指导书、组织样板间施工经过样板间施工,进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理等确认样板质量工程按照样板大面积开展施工3.2质量验收程序班组检班组检查总分包单位质量检查监理工程师检查验收签字3.3各分项工程由固定专人作业,实行定任务、定标准、定时间、定材料,包产到作业组,保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标,质量要求,施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序,确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。3.4专业工长在施工前,必须进行现场书面技术交底,交底内容包括:作业计划,使用的材料设备性能和质量要求,施工顺序,施工工艺标准,该部位的工程质量目标和要求。3.5专业工长,专职检查员,班组长在施工现场执行”三检制”,每道工序,每一分项工程经检查达到质量目标,及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。4工程质量管理制度4.1每周一召开一次全员参加的质量大会,总结上周工程质量施工情况,布置本周工程质量施工重点。4.2每周组织一次现场施工质量检查,重点是质量目标的落实情况,在施项目的质量情况,提出质量改进措施。4.3坚持日质量例会制度。专业工长,专职检查员,施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结,指出存在的问题,提出解决措施,限期整改。4.4质量检查员全数检查在施的各分项工程,严禁漏检,严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作,施工管理人员在施工前没有交底等违章情况,立即下发整改通知书,限期整改。4.5工长必须每天巡视现场施工情况,将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录,发现违章情况立即处理。5技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定,满足设计要求,同时,要适应地方政府有关要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件,技术资料的质量,直接反映出工程质量的好坏,优质的工程应有优质的技术资料。5.1加强管理,明确分工5.1.1在公司科技部的领导下,认真贯彻执行技术资料管理的实施办法,设专职资料员进行技术资料的管理工作。5.1.2工地技术负责人同资料员一同管理有关技术资料的业务关系,督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况,确保工程质量,保证资料优质。5.1.3资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作,深入工地了解、检查、督促技术资料的完成,保证技术资料完整、齐全与工程同步。5.1.4项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累,指导协助工长及时收集整理,使资料的时间、内容、数量准确、充分。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚,反映真实,栏目填全,及时签证,保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。5.2坚持标准,严格要求5.2.1技术资料整理的内容和要求,执行有关建筑安装工程和施工技术资料管理规定。5.2.2在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步,做到施工所在部位,就有相应部位的技术资料。5.2.3技术资料必须与施工实际相交圈,对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录,这五种资料要相吻合,在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。5.2.4坚持施工日记天天记,重大事件必须记,做到施工记录和施工实际相吻合,栏目填写齐全,内容能反映出当日的施工活动情况。6工程重要工序、质量控制点的控制措施6.1施工过程中照明线路敷设的质量保护措施对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电线。电线敷设施工质量保护措施具体如下:6.1.1拽线时每根线拉力应不超过30公斤,以免拉伸电线导体。6.1.2整个工程中电线的贮存、穿线放线都要耐心细致,避免电线受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长,又要尽量节省,避免任何不必要的浪费。6.1.3布线期间,拉出电线后尚未布放到位时如果要暂停施工,应将电线仔细缠绕收起,妥善保管,不得随意散置在施工现场。6.2施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施6.2.1电气施工人员在安装灯具时,应积极主动和其它施工人员联系,等待必须工序完后进行照明器具安装;安装时,电气施工人员一定要保护好电路部分成品,防止弄脏碰坏。当泛光照明电气器具已安装完毕后,一定要密封保护好电气设备及其附属成品,防止污染。6.2.2严禁在技术工种管线上吊装超重重量,如确有困难,应采用长支架或对称斜拉予以处理,对于确实有必要改动的管线,应通知项目设计师协调解决,严禁私自改动或吊装重物。6.2.3对于高温、火焊作业,必须采取妥善保护措施,凡影响到结构面层、非金属管线、已穿布的金属管线、管线外保护层时,采取隔离防护层措施才进行施工,以保护线管、管内电线或结构面层。6.2.4灯具完成安装的空间应封闭监管,以免主材、辅材及配件丢失或损坏。6.2.5不易清扫的位置和设备,应在安装后或完工后立即采取保护措施,以免将来难以清理。6.2.6对于浸水的结构应及时处理,着力避免现场潮湿、阳光直射、高温烘烤等情况,使施工作业在合理环境下进行。6.2.7照明灯具安装工作完成后,要做好成品保护工作,做好<技术交底记录表>交接项目经理检查和验收。6.3智能化照明系统施工的质量控制措施灯光智能化控制系统工程的质量控制应该是全方位的,这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。6.3.1初期质量控制检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求;根据确定的工程界面要求,检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求,包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等;检查受控对象的设计管线到位,双方信号接口界面功能达到设计要求;对设计图纸进行全面审核,确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。6.3.2施工工程质量的控制按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制;按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制;做好电管、电线敷设及隐蔽工程的施工记录和验收;按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格;按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。7工程质量通病防治措施7.1管路敷设通病现象7.1.1管路暗埋处出现规则裂缝;7.1.2管路未做跨接接地线或者不论材质一律焊跨接接地线;7.1.3镀锌管直接采用套管熔焊连接,套管连接不牢;7.1.4金属软管脱落,未跨接接地。7.2管路敷设通病现象预防措施7.2.1管路保护层厚度应大于15mm,墙体填充砂浆强度应大于m10;7.2.2金属软管必须用专用接头固定。7.3照明器具及配电箱(柜)通病现象7.3.1箱体电焊开孔、开长孔,管直入箱体,箱体锈蚀、变形、垃圾多;7.3.2箱内PE(PEN)线、零线采用绞接连接,同一端子导线压多根导线;7.3.3暗配电箱外壳破损,配电箱回路、功能不清,箱内布线零乱,导线没有余量。7.4照明器具及配电箱(柜)通病现象预防措施7.4.1配电箱应用专用工具开孔,管入箱体应采用锁母或成品接头,开孔处应密封;7.4.2箱内应设”地排”、”零排”,同一端子导线不超过两根,中间加垫片;7.4.3暗装配电箱不低于1.4m,配电箱应标明回路编号,附系统图,箱内布线应平直。第八章冬季施工技术措施本工程的施工将正值冬季进行,因此在施工过程中必须积极主动有针对性地做好冬季施工的准备工作,确保工程的顺利进行。一、冬期施工技术措施1、冬季季施工措施1.1建立项目经理部负责的防冻、防潮组,保护现场物资。1.2合理布置现场,做到:1.2.1现场有排水设施,排水通道畅通。1.2.2严格按照<施工现场临时用电安全技术规范>敷设电气线路和配置电气设备。1.2.3按照消防要求设置灭火器,消防龙头及砂箱。保护施工用电电源配电箱,配电箱安装处应防雨水进放,造成短路故障和人身、设备事故。1.2.4材料等防潮、防雨材料架空存放,屋面采取防水措施。安装设备须放置在高于地面150mm的基础上,并用雨布遮盖,防雨、防晒、防污染。1.3现场清理干净,物料堆码整齐、统一,悬挂物、标志牌固定牢靠,施工道路通畅。1.4定期检查各类防风、防雷设施,发现问题及时解决,并做好记录。1.5设专人关注天气预报,做好记录,并与市气象台保持联系,了解天气变化动态,及时通知各有关部门,以便及时调整施工计划,做好施工安排。1.6保护好现场施工技术资料,注意防霉、防蛀,保证资料完好。1.7科学、合理安排冬季期施工,当风力大于6级时,应停止室外的施工作业,提前安排好各分部分项工程的雨期施工,做到有备无患。2夜间施工措施2.1合理安排施工工序,将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行,如使用电钻打孔等工作;在夜间尽量少安排施工作业,减少噪音的产生。2.2在施工场地外围进行噪音监测,对于一些产生噪音的施工机械,应采取有效的措施,减少噪音。2.3注意夜间照明灯光的投射,在施工区内进行作业封闭,尽量降低光污染。2.4夜间不得进行构件的吊装,应安排在白天进行,以保证设备、人员的安全。二、冬期施工技术质量、安全管理冬期施工前,应将冬期施工所用的材料、机械、工具等备足备齐、落实到人,专人负责、统一调度。建立健全冬期施工领导班子确保冬期施工措施落到实处。在冬季施工中,多注意收集天气预报,做好测温工作。测温工作不但是提供温度数据对施工起参考作用,而且也是对冬期施工工程质量的鉴定方法,因此在冬期施工中必须设专人负责,坚持做好定时测温工作。测温工作包括:日天气的最高、最低温度。测温后应将温度变化及时反馈,以便采取相应处理措施。做好每天气象记录,并应及时公布天气预报情况。安装用的塑料管线必须妥善保管,避免露天存放,积雪覆盖,造成管线变脆,影响工程质量。冬天气温低,各种构件韧性偏差,每日例行检查脚手架的连接扣件、马道平台、安全网用的悬挑钢管连接等是否有裂缝和变形现象,做到及时处理,防患于未然,并记录在案。冬期施工中,高空作业应系安全带、穿胶底鞋、防止滑落及高空坠落。生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰,斜道要有可靠的防滑条。施工时如接触汽源、热水要防止烫伤。现场火源,要加强管理,使用煤气时,应注意通风换气,防止煤气中毒。现场明火作业,必须有经理部签字的动火证。加强现场消防工作,备足消防器材,施工现场消防用水、灭火砂及消火栓设明显标记,注意保管,不得随意挪用。严禁将食品与现场施工用品混放,亚硝酸钠有剧毒要严加保管,以防误食中毒。电源开关、配电箱等设施要统一布置,加锁保护,防止乱拉电线使用电炉、碘钨灯、热水器、大功率灯泡等大用电器以及烧水、做饭和取暖而发生触电事故。设专人负责安全用电管理,每日进行例行检查,确保施工用电安全,并记录在案。加强夜间巡逻,做好防火、防盗工作,给工程冬期创造有利条件,保证工程质量和工程进度。第九章施工进度计划及保正措施一、施工工期计划竣工日期:1月20日前完工二、施工进度计划由于本工程地处闹市区,工程量大工期紧,提前进行材料采购工作。详见施工进度计划横道图。三、工期保证措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要经过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。1组织管理措施1.1本工程若由我公司中标承建,我公司委派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任本工程项目经理,并在全公司范围内优选项目班子,实行现场指挥管理。同时,实施全司参与、全面保证、全力以赴,确保指挥管理系统的全面优化,达到确保项目全面顺利进行的目的。1.2公司与项目部,项目部与各作业班组,层层签订保工期合同,实行重奖重罚,并根据需要撤换责任人或作业队,随时补充优秀的作业人员参战,确保工程顺利进行。1.3坚持每月10日向业主、监理提交工程进度报告和下月生产计划,如实际和计划有差异时,分析产生的原因,提出调整的措施与方案,报请业主、监理审批后实施。建立每周例会制度,举行有业主、监理及施工单位参加的联席会议,及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能会出现的问题。1.4加强季节性施工管理,针对冬季等不同自然条件,采取相应的技术组织管理,为确保工期质量目标而创造条件。1.5充分发挥经济杠杆作用,将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾,促使各作业队从根本上重视施工进度计划,人人都能发挥主观能动性。1.6建立项目土建、装修施工协调会议制度,由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保装修、装修保交工的原则下,及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。2资源保证措施2.1充分发挥我公司设备先进,装备精良的优势,实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。2.2按本施工组织设计的要求,为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。2.3施工期间遇节假日,我公司将根据节假日的分布情况,预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休,以保证施工队伍的稳定,施工不受节假日的影响。2.4、现场配备微机,并由专门人员应用工程项目管理软件,对工期网络和资源优化进行动态控制,使节点工期得到有效的控制,从而确保关键工序和总工期的实现。2.5投入足够数量的周转材料以满足该工程施工进度的需要。3技术因素3.1实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序。3.2发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广”三新项目”(新材料、新技术、新工艺),运用QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。4全程管理措施4.1根据施工总进度计划,编制各时期较为详细的实施计划,包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题,经过周计划保证月计划,经过月计划保证季度计划,从而确保工程总进度计划目标的实现。4.2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期,及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作,往往有若干机动时间即时差,在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下,合理利用这些时差,能够更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工,减少窝工,提高工效。4.3编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调调剂,对于需外加工的构配件,市场上紧俏的材料和配件,应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间,提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划顺利实施。4.4精心组织、科学施工。根据划分的施工区域,合理平衡和安排劳动力,组织各工种穿插和搭接,组织流水、立体交叉作业。4.5实行弹性工作时间,主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换,延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间,做好一线工人留岗的思想工作,保证有足够的工人上班,妥善安排施工时间,搞好后勤供应工作,并在经济上给予一定的补贴,使施工不间断地连续进行。4.6在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系,以便及时将信息反馈回项目部,下达落实到各作业点和作业组。5后勤保障措施5.1投入充分的施工机械,确保施工连续作业。5.2现场配备柴油发电机,在出现停电突发情况下能提供175KVA的用电量。5.3积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。5.4应用计算机进行工程进度管理,利用计算机制作网络计划,根据施工过程的实际情况及时调整施工计划,对工程进行动态智能化管理,真正起到指导施工作业的作用。第十章安全保证措施一、安全管理方针与安全管理目标坚持”安全第一,预防为主”的安全管理方针,认真贯彻”企业负责,行业管理,国家监察,社会监督”的安全生产管理制度。做到”工程安全,人员安全,影响区域安全”。杜绝重大人员伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,争创安全文明示范工地。二、安全保证体系施工现场建立在总公司安全科监管下的以项目经理和技术负责人为首的全员安全保证体系如下图公司安全管理部公司安全管理部项目经理项目总工程师、工程师安全员作业层指督促导检查指导方案措施检查监控三、安全管理措施1根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或班组签字认可。2每天施工前专业责任工程师和区域责任施工员必须督促与检查各施工队及专业班组安全防护措施是否进行了检查。3项目部每周一组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做进行交底,做到人人心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。4特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。5凡不经验收的机械设备一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电,专用闸箱上锁保护。6落实安全”一把手”负责制。施工队和各专业班组设专职与兼职安全员负责现场的综合管理,做到安全生产常抓不懈,一抓到底。7成立安全生产领导机构,现场设专职安全员和保安人员。以上人员都应经过培训和考核,获得相应的证书并具有较丰富的经验。工地安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。8队伍进场及时进行三级教育,针对工程施工各阶段特点,切实做好同步安全教育,提高职工整体安全意识。四、施工现场消防保卫防火措施1进入施工现场内严禁吸烟。2主动与甲方工程部门、保卫部门取得联系,共同做好治安保卫工作。3加强现场明火作业管理,严格审批用火制度,现场用火证统一由安全负则人签发,并有书面安全防火交底,电气焊工持证上岗,无证人员不得操作。4明火作业必须派专人看管,并配有灭火器材。5消防保卫工作必须纳入生产管理议事日程,要与生产同计划、同布置、同落实。6现场消防保卫人员有权制止一切违反规定的行为,对违反治安消防规定的人员,保卫干部有权给予批评教育和处罚,直至停止施工。7对现场的要害部位及成品保护工作,坚持谁主管、谁负责、谁施工谁负责的原则,把责任落实到人。8对现场重点部位,要配备责任心强、技术熟练的人员操作和管理,建立健全岗位责任制和交接班制度,认真做好交接班记录。五、施工现场安全用电措施1工程开工前电气技术人员编写临电施工组织设计,对所有用电项目做到有计算、有安全措施,并经过总公司和监理审批。2现场设专职电工,电管人员有权制止违章作业、违章指挥,对不按规范、规程施工者加强教育,情节严重的予以严肃处理3项目经理部每月组织一次安全用电检查,值班电工经常询查现场,发现问题及时处理。4各级电管人员有权制止违章作业、违章指挥,对不按规范、标准、规程施工者应加强教育,情节严重的按有关规定予以严肃处理。5电线不得明设,过路时必须穿保护管,保护管两端与电线间绝缘固定,并每隔20m设电线走向标志。6抓好施工现场安全用电管理,严格按”三相五线制”、三级配电二级管理,执行”一机、一箱、一闸、一锁”,开关箱与用电设备的水平距离不大于3m。使用移动电动工具者,穿绝缘鞋,戴绝缘手套,工具本身的电源线使用橡胶电缆,且无接头。7室外配电箱设防雨、防砸和围护栏。配电箱内要设接线系统图。六、安全管理(职业安康)措施1在施工中,始终贯彻”安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、当地关于建