版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
Vl.0Vl.0可编辑可修改#进行招聘;应届毕业生的招聘,则可选择在高校相对集中的城市开展。时间策略也是制定招聘计划时的重要考虑因素,应注意在旺季开展招聘,能达到更好的效果。社会招聘的旺季一般在三到五月,校园招聘的旺季则在九十月份。制定招聘计划时,也要注意招聘渠道的选择,常用的渠道包括内部竞聘、网络招聘、校园招聘、社会招聘及电视广播招聘,而通过咨询机构或项目收购,也能开展相关招聘工作。最后,宣传策略的选择也不容小觑,招聘宣传要结合所选的渠道,并与企业文化相匹配。时间策略应届毕业生b苴族,找亡时间策略应届毕业生b苴族,找亡三到五月是社会招聃旺季注意招聘策略上《九十月份是校园招聘旺季内部竞聘(网络招聘,『校园招聘渠道选择修金醺二电视广播k咨询机构I项目收购』.错函.结合所选渠道旦传策略<匹配企业文化合理的招聘流程应以发布招聘信息为第一项工作内容;在此之后,由HR确定招聘小组,并列出详细的小组人员名单和分工明细,以便招聘活动能顺利进行;最后,由HR结合实际情况,确定考核方法,主要分笔试和面试两种。发布招聘信息招聘流程安排5招聘流程安排5确定招聘小组《禁器确定考核方法J确定考核方法J面试制定招聘成本预算时,应考虑显性成本和隐性成本两个方面。最后,我们把这几个步骤串起来,就形成了如何制定招聘计划的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何制定招聘计划。(思维导图可以下载后放大看,更清楚!)
相关课程:如何筛选简历如何制定员工援助计划如何采纳员工合理化建议如何进行员工争议处理如何识别员工职业发展需
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 门店过户合同
- 金融街二手房交易居间合同范本
- 烟草企业应届生劳动合同模板
- 体育用品办公室租赁合同
- 庭院植物种植施工合同
- 购物中心扩建工程聘用协议
- 森林资源保护护林员劳动合同
- 邯郸市物业员工培训与考核办法
- 转让科技成果合同范本(2篇)
- 公路桥梁合同审核注意哪些问题
- 2024年全国职业院校技能大赛中职组(法律实务赛项)考试题库-下(多选、判断题)
- 国际结算第五版刘卫红课后参考答案
- SH∕T 3097-2017 石油化工静电接地设计规范
- 数字孪生在酒厂管理中的运用
- NB-T47033-2013减温减压装置
- 古琴经典艺术欣赏智慧树知到期末考试答案章节答案2024年北京大学
- 大学生无人机技术创业计划书
- 园林景观绿化验收自评报告
- 福建省厦门市2022-2023学年高一下学期期末地理试题(解析版)
- 经典广告解析智慧树知到期末考试答案章节答案2024年成都师范学院
- 数量关系100题含答案(能力提升)
评论
0/150
提交评论