基坑开挖及基坑支护施工方案

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章概述 1\o"CurrentDocument"施工组织设计编制依据及说明 1\o"CurrentDocument"编制依据 1\o"CurrentDocument"编制说明 2\o"CurrentDocument"工程概况 2\o"CurrentDocument"工程概况 2\o"CurrentDocument"本次施工范围 3\o"CurrentDocument"施工技术措施 3\o"CurrentDocument"技术准备 3\o"CurrentDocument"技术措施 4\o"CurrentDocument"第2章项目班子 4\o"CurrentDocument"第3章施工总目标 6\o"CurrentDocument"质量管理目标 6\o"CurrentDocument"安全管理目标 6\o"CurrentDocument"工期管理目标 6\o"CurrentDocument"文明施工及环境保护管理目标 7\o"CurrentDocument"第4章施工现场总平面布置 7\o"CurrentDocument"4.1施工现场总平面设计原则 7\o"CurrentDocument"4.2.布置说明 7\o"CurrentDocument"4.2.1.总体规划 7\o"CurrentDocument"4.2.2临时道路 7\o"CurrentDocument"4.2.3生产性临时设施 7\o"CurrentDocument"4.2.4生活性临时设施 8\o"CurrentDocument"4.2.5临时用电 84.2.6临时给水 9\o"CurrentDocument"4.2.7临时排水 10\o"CurrentDocument"4.3现场管理措施 10\o"CurrentDocument"第5章施工进度 11\o"CurrentDocument"施工工期目标 11\o"CurrentDocument"工期控制及保证措施 11\o"CurrentDocument"组织措施 11\o"CurrentDocument"管理措施 12\o"CurrentDocument"经济措施 13\o"CurrentDocument"第6章资源需求计划 13\o"CurrentDocument"综述 13\o"CurrentDocument"主要施工机械计划表 14\o"CurrentDocument"主要材料进场计划 15\o"CurrentDocument"劳动力需求及进退场计划 16\o"CurrentDocument"第7章 质量保证体系及措施 17\o"CurrentDocument"公司质量管理概述 17\o"CurrentDocument"本工程质量管理目标 17\o"CurrentDocument"质量管理及保证体系 17\o"CurrentDocument"质量保证措施 18管理措施 18技术措施 21\o"CurrentDocument"第8章安全生产 27\o"CurrentDocument"安全生产方针、原则及管理目标 27\o"CurrentDocument"安全生产方针 27\o"CurrentDocument"安全生产原则 27\o"CurrentDocument"安全生产管理目标 27\o"CurrentDocument"安全生产管理组织机构 27安全生产管理制度 28安全生产责任制 28\o"CurrentDocument"安全生产检查制 29\o"CurrentDocument"安全生产验收制 29\o"CurrentDocument"安全教育与培训制 30安全生产管理及技术措施 31临时用电安全措施 31\o"CurrentDocument"施工机具安全措施 32\o"CurrentDocument"挖孔桩施工安全措施 32\o"CurrentDocument"消防安全措施 36\o"CurrentDocument"交通运输安全措施 36个人安全防护用品管理与使用 37劳动防护用品发放要求 37\o"CurrentDocument"8.5.2劳动防护用品的正确使用方法 38\o"CurrentDocument"工期保证措施 38\o"CurrentDocument"第9章 文明施工及环境保护 40\o"CurrentDocument"文明施工及环境保护目标及方针 40\o"CurrentDocument"文明施工及环境保护管理组织机构 40\o"CurrentDocument"文明施工技术措施 41\o"CurrentDocument"临时设施 41\o"CurrentDocument"卫生与防疫 41\o"CurrentDocument"临时道路和交通运输 41\o"CurrentDocument"夜间施工 42\o"CurrentDocument"噪音防治 42\o"CurrentDocument"9.3.6材料管理 42\o"CurrentDocument"文明施工管理措施 43环境保护管理及技术措施 43防治大气污染 43\o"CurrentDocument"防治水土污染 44\o"CurrentDocument"防治粉尘污染 44\o"CurrentDocument"深圳市政府“净畅宁工程”要求及保证措施 45\o"CurrentDocument"第10章防自然灾害施工的保证措施 45\o"CurrentDocument"综述 45\o"CurrentDocument"10.2雨季施工措施 45\o"CurrentDocument"10.3高温天气施工措施 46\o"CurrentDocument"10.4防台风措施 46\o"CurrentDocument"第11章分部分项工程施工方法 47\o"CurrentDocument"测量放线 47\o"CurrentDocument"场地平整 47人工挖孔桩 47\o"CurrentDocument"降水及排水 54\o"CurrentDocument"爆破工程 54\o"CurrentDocument"土方运输 55\o"CurrentDocument"第12章桩基础检验 56\o"CurrentDocument"第13章基坑监测 56\o"CurrentDocument"监测目的 56\o"CurrentDocument"监测内容及基本技术要求 57\o"CurrentDocument"监测方法 58\o"CurrentDocument"数据整理与分析 59\o"CurrentDocument"第14章应急救援预案机构 6115.1指挥机构 6115.2爆破安全措施 错误！未定义书签。15.3应急措施 错误！未定义书签。15.4应急救援方案 错误！未定义书签。15.5人员坠落桩孔事故应急方案 错误！未定义书签。15.6台风暴雨应急方案 错误！未定义书签。15.7爆破事故应急救援措施与操作步骤 错误！未定义书签。项目经理部组织结构图 69第1章概述施工组织设计编制依据及说明1.1.1编制依据1） 建筑地基基础设计规范（GB50007-2002;2） 建筑地基基础设计规范（DBJ15-31-2003）;3） 建筑地基基础设计试行规程（SJG1-88）;4） 建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）;5） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-200丸6） 土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201;7） 建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002;8） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002;9） 岩土工程验收和质量评定标准（YT9091-98）;10） 建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）;11） 深圳市标准建筑基桩检测规程（SJG09-200刀；12） 工程测量规范（GB50026-93；13） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）;14） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）;15） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）;16） 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）;17） 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）;18） 建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93;19） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）;20） 施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003）;21） 深圳市标准《施工组织设计编写规范》（试行，2004.3）;22） 深圳市建设局《深圳建设工程现场文明施工管理办法》 （深建施[1998]41号）；23） 钢筋焊接机验收规程（JGJ18-2003）;24） 我公司多年类似工程施工经验。25） 深圳市宝安区沙井4号大院基坑工程岩土工程勘察报告。1.1.2编制说明施工组织设计编制中除了遵守业主提供的施工设计图纸和相关施工技术规范要求外，还参照了国家及深圳市的有关规范要求，并结合了我司在全国各地的人工挖孔桩施工方面的成功经验和科研成果编制人工挖孔桩的施工组织设计。工程概况1.2.1工程概况该场地位于宝安区沙井街道博岗社区，新沙路南侧，银图路东侧，其中 3#地块呈矩形，为居住用地；4#M块呈梯形，总用地面积10441m2为商业服务用地，两地块问为一条规划路（永通路）。拟建筑物设计高度100m拟建物为30层，采用框架剪力墙结构或框架结构,设3层地下室，工程重要性等级为二级。根据钻探、现场岩性鉴定、室内土工试验、现场原位测试成果，场地地层可划分为人工填土层（Qml）、第四系冲洪积层（Qal也）、第四系坡积层（Qdl）、第四系残积层（Qel）及震旦系变质岩（Z）,现将各土层的主要特征及其于场地内的分部情况分述如下：1） 、人工填土层（Qml）：素填土：黄、棕红、棕黄等色，松散，主要成分为粘性土、砂质粘性土，部分地段含碎砖、碎石、混凝土碎块等。该层分布于两场地的大部地段，于 ZK1~ZK37、（用于3号地）：ZK40~ZK53（用于4号地一）：孔揭露，厚度0.70~4.80m。2） 、第四系冲洪积层（Qal也）：2-1粘土：黄、暗黄、浅灰、灰白色，软~可塑，粘性强，局部含砂质。该层于ZK1~ZK19、ZK21~ZK33、ZK40孔分布，顶板埋深1.90~4.80m,顶板标高1.58~1.60m,层厚1.10~7.20m。标准贯入试验21次，锤击数均为5~8击，平均6.2击。3） 、第四系坡积层（Qdl）：粉质粘土：棕黄色，硬塑，粘性较强。该层于 4#M块局部地段分布，于ZK41、ZK51~ZK52、ZK54孔分布，顶板埋深 0.00~3.60m，顶板标高6.54~11.47m,层厚1.60~4.10m。标准贯入试验3次，锤击数为16~17击，平均16.3击。4） 第四系残积层（Qel）:砂质粘性土：褐黄、褐红色，可~硬塑，原岩结构尚可辨认，粘性一般。系下伏混合岩风化残积而成。该层于所有钻孔均有分布，顶板埋深 0.00~10.80m,顶板标高-4.78~12.22m,层厚2.50~15.20m；标准贯入试验71次，锤击数11-29击，平均20击。5） 震旦系变质岩（Z）混合岩：细粒变晶结构，块状构造，主要矿物为石英、长石及黑云母等，依据其风化程度的差异，划分为全分化、强分化、中分化及微风化四层，其主要特征如下：5-1全风化混合岩：褐红、褐黄色，坚硬土状，原岩结构较活晰，岩芯呈土状。该层于所有钻孔均有分布，顶板埋深 3.40~24.30m,顶板标高-18.34~8.66m,层厚2.70~13.20m,标准贯入试验50次，锤击数31~49击，平均39.3击。5-2强风化混合岩：褐黄、褐红色，局部灰色，原岩结构活晰，岩芯呈土状，浸水易崩解。该层于所有钻孔均有分布，顶板埋深6.50~32.10m,顶板标高-26.10~5.56m,层厚3.80~22.40m,标准贯入试验27次，锤击数均大于50击。5-3中风化混合岩：褐黄、褐灰、浅灰、灰色，细粒变晶结构，块状构造，岩石裂隙发育，岩芯呈碎块状。该层于所有钻孔均有分布，顶板埋深 15.10~47.20m,顶板标高-41.20~-3.05m，揭露厚度或层厚0.70~8.10m。5-4微风化混合岩：灰色，细粒变晶结构，块状构造，岩石裂隙较发育，岩芯呈块状，少量短柱状，本次勘察部分钻孔钻至该层，于 ZK1、ZK4、ZK6、ZK11、ZK13、ZK18、ZK20、ZK23、ZK25、ZK30、ZK32、ZK33、ZK36、ZK39、ZK41、ZK44、ZK48、ZK51、ZK54孔揭露，顶板埋深25.60~48.10m,顶板标高-42.16~-13.38m,揭露厚度1.10~2.60m。。本工程基础人工挖孔桩共设计163根桩，桩径分别为1.2m（109根）、1.4m（7根）、1.5m（12根）、1.6m（4根）、1.8m（30根）、2.0m（1根），设计桩长6m^22m桩端进入中风化混合岩，主筋为18、钢筋制作，螺旋筋为①8-12mm@100300,碌C35,护壁碌C201.2.2本次施工范围1）桩基础工程：人工挖孔桩;1.3施工技术措施1.3.1技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。技术措施主要有：1、 组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。2、 认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据3、 重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。4、 按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。5、 加强材料检验，及时提供材料合格试验报告和混凝土配合比。6、 进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。1.3.2技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术线路、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响困素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可行性。必要时可采取如下措施：1） 采取特殊措施安排多班作业，增加作业班数，延长工作时间，或者多进场机械，突击赶上工程计划进度的要求。2） 混凝土、水泥浆液中可掺入适量早强剂，以提高其早期强度。不同工种的作业人员，在该工序开始前2~3天进入现场，接受本工程的技术安全教育，让每个人对自己的职责和技术要求都做到心中有数，提前准备。第2章项目班子本公司将根据本项目工程量较大、质量与工期要求也较高，组成一个强有力的现场施工管理机构，实行项目法管理。在公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工项目部,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期完成验收。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。1、项目经理全权组织生产诸要素，对工程的工期、质量、安全及综合效益等进行全面全过程管理2、 项目总工：对工程施工中重大技术问题进行把关。3、 项目经理部设十大职能部门，分述如下：技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。生产部具体负责施工进度控制，安排施工队进行施工质量部具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。测量部从事施工测量及放线工作。安全部负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。合同部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。财务部负责财务及成本核算工作。资料部负责资料的整理及资料的上报办公室负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。4、 项目经理部由项目经理亲自带领材料部、技术部、生产部、核算财务部、预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前在，不影响施工的工作。5、 项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。6、施工全过程中，项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。本项目岗位分工及职责范围见《表2.1项目管理班子配备主要人员情况表》所示。项目班子领导下的各施工队分工明确，由项目经理部统一管理、调度，互相协调和配合，实行全面计划管理。附件：图2.1.项目组织机构图；表2.1项目管理班子配备主要人员情况表。第3章施工总目标质H管理目标本工程要求工程验收合格，资料齐全.杜绝出现m类桩、IV类桩，严格控制出现u类桩的数量与比例。安全管理目标1） 控制伤亡事故指标：无死亡，无重伤，年度轻伤事故率 5%以下。2） 施工现场安全达标：施工期间公司自检及他检都必须达到《建筑施工安全检查标准》的合格以上要求，即合格率100%。3） 不发生建筑行业“五大伤害”（即高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌）不发生中蠹和窒息、火灾、放炮、车辆伤害、起重伤害、灼烫等建筑行业有关伤害事故。工期管理目标开工：按甲方要求的工期施工（不包括桩基检测）,完成所有桩基础施工。文明施工及环境保护管理目标1） 不发生气体、液体、固体污染环境事故。2） 不发生噪音扰民（被有效投诉）事件。3） 配合主体单位争创市级及省级“安全文明施工优良工程”。第4章施工现场总平面布置4.1施工现场总平面设计原则施工平面图的设计建立在对现场勘查和信息收集、分析研究基础上，特别是合理布置现场运输通道，做好交通疏导，把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排；其次是合理布置生产、生活临时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设置好临时给水、排水、用电管线；动态进行调整。4.2.布置说明4.2.1.总体规划根据现场实际情况，结合工程量的分布及工期、施工工序要求，对施工现场进行科学合理的规划：1）根据业主提供的现场施工场地平面示意图，场地南侧安排办公用房，材料堆放放在北侧。4.2.2临时道路场地临时道路在基坑北侧设置，方便车辆行驶。4.2.3生产性临时设施生产性临时设施设置在基坑北侧，施工阶段的生产性临时设施包括：1）仓库：堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等。2） 加工车间：主要加工临时周转材料。3） 钢筋堆放及加工场：钢筋原材进场后堆放、加工、焊接的主要生产场地。4） 木工加工场：进行模板加工、木结构加工等生产。4.2.4生活性临时设施生活性临时设施布置在场地南侧，生活性临时设施包括：1） 进场人员登记场所（办公室）。2） 办公室：管理人员办公、管理人员宿舍。3） 工人宿舍：工人生活、休息场所（外租房）。4） 厕所及冲凉房；5） 厨房及餐厅（外租房）。4.2.5临时用电本工程用电接口在场地南侧，接驳点在场地围墙内，在接驳点变压器旁建配电房。临时用电线路沿场地四周环形布置。施工用电量的计算 ：1） 电机设备额定功率总和450KW2） 照明用电总和100kW3） 施工中考虑同时使用动力用电和照明用电：；ZP1 寸 寸1S=K|K— +K^P2+K^P3COS甲上式中：S——施工工地总用电量（KW）COS^——电动机的平均功率因数，取0.70K——安全系数1.05K1——电动机同时需要系数，取0.5K2——电焊机同时需要系数，取0.5K3——照明设备同时需要系数0.85ZP——动力设备额定功率之和（kW）ZP2——电焊机额定容量之和（kVA）ZP3——照明用电额定功率之和（kW）'、•RS=1.05x|K1x——+K2£P2+K3£P3=450KW-11COS中 2 3供电线路沿由丁总用电量较大，故在施工现场设置配电房，设置在场地南侧。供电线路沿场地四周环形布置。4.2.6临时给水（一）、用量计算1、现场施工用水量，按下式计算:,小.Q1N1K2q1=K1、 T1t83600q1—施工用水量（L/S）K1一未预计的施工用水系数（1.05〜1.15）取1.15Q"每（季）度工程量（以实物计量单位表示）取12000M3N1—施工用水定额取500L/M3T1一每（季）度有效作业日（d）取90天T一每天工作班数（取2）K2H用水均衡系数取1.212000500 1.2q1=1.15〉、 =1.6LS计算得. 902 836002、施工现场生活用水量，按下式计算:cP1N2K4q2-t83600q2—施工现场生活用水量（L/S）P1—施工现场住宿的高峰期昼夜人数，取 300人N2H施工现场生活用水定额，取40L/人班K4—施工现场用水不均衡系数，取1.2t一每天工作班数取1°300401.2q2= =0.5L/S计算得1836003、 消防用水量：按施工现场小丁15ha考虑，贝U消防用水量为8L/S4、 总用水量（0）计算9=8+1/2（q1+q2）=8+1/2（1.6+0.5）=9.05L/S（二）、水源选择及临时给水系统1、 水源利用现场市政管网给水。2、 配水管网的布置：采用环形布置，给水管采用明管，穿越道路加以保护措施。4.2.7临时排水为维持市容环境卫生，防止地表和地下水受污染，工地排水实行雨水、污水分流制度。生产排水主要是利用基坑土方开挖时设置的排水系统和洗车池、沉淀池，按照设计要求采取沉淀池三级处理再排入市政管网。基坑施工期间集水井内积水通过水泵及时抽排，保证施工面的十燥。生活污水设置化粪池、集水井等措施。临时排水设施有破坏的部位及时修复。4.3现场管理措施施工区管理1） 按照要求实行封闭施工，施工区域围栏围护，大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。2） 施工现场的场容管理，实施划区域分块包十，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌召示全体。3） 现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。4） 施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。5） 确保周围环境活洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。6） 环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运。施工道路管理1） 进出车辆门前派专人负责指挥。2） 现场施工道路畅通。3） 做好排水设施，场地及道路不积水。4）开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟材料堆场及加工区管理1） 各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。2） 进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。3） 现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。4） 水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。水泥堆放位置暂定于基坑西侧。5） 材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。办公及生活区管理1） 办公室、厕所、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。2） 制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。3） 办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。4） 宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。5） 生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持活洁，排水通畅，有专人管理（外租房） 。6） 在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行（外租房）。第5章施工进度施工工期目标本工程按业主通知开工。工期控制及保证措施5.2.1组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项B管理的组织体系。在项B组织结构中设有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应管理职能在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。1） 编制项目进度计划系统的组成；2） 定义项目进度计划系统的组成；3） 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等；4） 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计以明确。其核心内容包括：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。5.2.2管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。重要管理措施有：1） 工程网络计划。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。2） 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。3） 为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险（人力、物力和财力）风险；技术风险等。4） 重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。5.2.3经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。具体为：1） 做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电供应。包括技术准备、物质准备、劳动力准备及场外的准备，防止施工过程中因设计变更、物质供应、劳动力组织等而引起的停工、窝工、误工等工期损失。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分项工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而乂连贯。2） 保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用， 为工期目标的实现提供经济保证。3） 根据工期、工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械化施工的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量。加强施工机械的维修保养工作，对于易损坏机械零配件要有适当的贮量，及时更换，保证机械具备良好的技术状况。尽量不要因机械故障而影响施工。4） 按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，在工地现场设置临时仓库，同时安排砂石料堆场，保证有足够的贮备（必须备足5天以上的料）并及时补充，做到不要因材料供应不及而影响施工。第6章资源需求计划6.1综述沙井商业中心一期4号用地桩基础工程，工程量大，计划工期很短。做好本工程的工作重点应是优化资源配置，做好人力、材料和机械的计划工作，从资源上满足工程进展的需要，以确保整个工程的顺利完成。

主要施工机械计划表表6.1主要施工机械（人工挖孔桩地锚施工设备）计划表）丁与设备名称型号规数量）丁与设备名称型号规数量1反铲挖土机PC200114潜水泵3KW202自卸汽车东风15T215全站仪科力达13护壁钢模板自制10016激光经纬仪J214碌搅拌机400L117水准仪DSZ215空气压缩机ZY-1.6/11018手推车156钢筋调直机LM-9119鼓风机107钢筋切断机GQ40B120空气压缩机ZY-8/18钢筋弯曲机GWB40121套丝机待定9电焊机BX1-50052210卷扬机组架4KW352311碌申筒①1.5100m2412风镐G103513翻斗车0.5T1表6.2:安全设施计划表:）丁与设备名称规格功率单位数量1低压变压器12V套50

2低压灯泡12V、60W只703防爆灯罩只304漏电开关个505安全绳米2006安全带条507安全帽个1008安全标志块159氧气瓶瓶210防近而具个211蠹气探测仪套112灭火器只5主要材料进场计划表6.2主要材料需求及进场计划表:）丁与材料名称材料数量进场计划1护辱品碌C20约1000m3根据施工实际需要进场2桩身商品碌C30约8700帝根据施工实际需要进场3砂约660m每5天批43约900m每5天批532.5R水泥约480t每3天批6对中钢管长度约450m根据施工实际需要进场7巾8〜巾14钢筋约94t根据施工实际需要进场 「8巾18钢筋约193t根据施工实际需要进场910

11121314一劳动力需求及进退场计划我司拥有一大批管理经验丰富、技术能力强的工程管理人才，从其中挑选一批精兵强将组成项目管理班子服务丁本工程：项目部人员配置：项目经理、项目副经理、项目技术负责人，具体见第 2章《施工管理组织机构》，施工员、材料员、安全员、技术员各1名。劳动力组织：劳动力组织按施工进度计划组织实施，本工程拟组建 5个班组，均为专业作业队伍。工程各阶段劳动力投入情况见表 6.3。所有施工人员按人员周期计划自行到岗，所需生活用品、办公用品等用汽车运输到场。不同工种的施工人员进场及退场的时间各不相同，作业前 2〜3天，该工种作业人员进入现场待命。表6.3劳动力安排计划表工种人数工种人数挖孔工80人电焊工8人钢筋工10人电工1人碌工12人修理工1人料工12人杂工2人泥工6人机械工4人合计人数136人第7章质量保证体系及措施公司质H管理概述质量是建设工程项目管理的重要任务目标。建设工程项目质量目标的确定和实现过程，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来达到。数年来，本公司一直遵循技术先进、质量一流、服务周到、信誉至上”的服务宗旨，坚持以质量求生存、以信誉求发展的质量方针，竭诚为广大客户服务。业主满意、用户满意、企业满意，收到了明显的实效。本工程质虽管理目标本工程质量管理目标合格”。质H管理及保证体系按公司管理要求，本项目部建立的质量管理组织机构如《图 7.1质量管理及保证组织机构图》所示。由项目技术负责人（项目总工程师）担任质量领导小组组长，由质检工程师担任领导小组副组长，小组成员下设三级质量检查机构，由质检部作为全工程质量管理、质量检查和质量监控的日常专职执行机构，质检组由 1名专业工程师组成，为了强化施工工序管理，在统一监控的基础上实施专业监控，将质检的主要力量配置在各专业施工队伍里。根据各专业的工作性质及工作量，每一施工队伍分别配置了1-2名专职质检员，施工队专职质检员业务上归届质检组直接管理。班组则规定施工组长为兼职质检员，负责工序完工自检，从而形成了一级领导、三级检查、工序重点控制、层层把关的管理格局。各级质检机构落实了明确的工作内容和岗位职责，质检机构之间既明确分工，乂密切合作，在组织上为实现优质目标、保证合格建立了先决条件。本项目的经理是施工质量的直接责任人，该项目的技术负责人是质量保证系统的负责人，受项目经理直接领导，对有效地执行业主规定的质量保证大纲和保证工程质量全面负责，由其向项目经理报告工作，直接对经理负责。质H保证措施建设工程项目质量的影响因素，是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。为保证质量目标的实施，需要从管理和技术上解决这些因素的影响。7.4.1管理措施全面质量管理全面质量管理强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理，主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。全方位质量管理：建设工程的全面质量管理，是指建设工程项目各方十系人所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。公司各部门、施工各班组、材料设备供应商等，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。1） 项目策划与决策过程；投标过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。2） 全员参与质量管理：按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。发挥组织系统内部每个工作岗位部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。过程监控及检验管理程序我公司制定了质量管理和监控程序。质量检验是质量管理的基础工作，贯穿了从原材料进场、各施工工序、构配件生产到整个工程完工的全过程，是生产过程中的一道独立工序，在生产过程中起着特殊的极为重要的作用。整个施工均按照各项工程施工规范进行常规检测，并提供施工原始记录。特殊部位和隐蔽工程在自检合格的基础上待业主、监理工程帅验收合格后，再进行下一道工序的施工。质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。质量管理制度1） 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2） 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积级性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨十作用。3） 建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。4） 建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。5） 建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；碌的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。6） 坚持四检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检完后，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟综验证。工程资料管理1、 资料管理体系及目标工程资料是工程质量检验评定的重要依据，它形成于施工全过程，由工程施工人员把工程的全过程以文字或表格的形式记录下来，经整理、装订成册，为工程质量检验评定提供原始的文字材料。因此工程资料必须及时、准确、齐全和真实，客观地反映工程质量情况。针对本工程的特点，项目经理部的工程技术部配置专职资料员，其岗位职责是负责文件和资料的收发、登记、整理和归档工作；编制受控文件活单，对各类文件和资料明细分类，以便查阅；对各种有效文件及质量体系运行文件进行标识；根据施工进度配合管理人员及时做好各项施工记录、安全记录及质量评定记录。资料管理目标：及时、准确、完整地收集归档施工管理资料，确保竣工验收技术档案一次验收合格。2、 资料管理的有关制度严格执行《深圳市城市建设档案管理办法》和深圳市质监站关于《建设工程竣工验收及备案工作意见》的规定。加强对施工图纸的受控管理，对作废图纸进行标识，避免施工现场误用图纸。技术资料收集、整理与施工进度同步，分阶段定期检查，使资料管理规范化、制度化。竣工资料的整理和移交按《深圳市建设工程文件资料和档案移交工作办法》的要求进行分类编排、立卷、归档。3、 资料的收集及整编规范化在施工过程中，专职资料员必须深入现场，配合有关管理人员及时做好工程资料(包括试验报告、原材料合格证等)的收集、汇总及整理工作，当天发生当天书面记录并尽快落实措施，避免后补，确保资料齐全。技术资料内容包括文件图纸部分、原材料质量合格及试验报告部分、施工记录部分、测量记录部分、隐蔽工程验收记录部分、工程质量检验评定部分。技术资料所用表格必须统一按照《广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》的要求进行填写，分部分项工程评定执行国家《建筑安装工程质量检验评定标准》的有关规定。严格按照深圳市城建档案馆使用签字笔或墨水笔填写资料表格, 不得用圆珠笔，资料填写要求整洁规范。工程技术资料在计划竣工之前15天报送驻地监理公司审查，再送建设单位和质监部门抽查审核合格后方能办理工程验收，配合建设单位向有关部门做好档案资料的备案工作。7.4.2技术措施主要材料的技术要求及质量控制措施工程所使用的水泥、钢筋、钢管、混凝土、砂、石、粘土等各种材料须符合设计要求和有关的规范规程要求，并要得到监理工程师的批准。材料在运输过程中，其质量不得受到损坏。材料送到工地现场之后，要有妥善的保管措施，存放场地需事先平整。材料的贮存，应保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时应置于易检查的地方。所有的材料均需备足5天左右的用量，以免因材料一时供应不上而影响工程进度。材料送至现场之前，按有关要求进行送检。送检的试验室须具备相应的资质，由监理工程师指定。除上各项要求外，各种主要材料还需符合下列条件：水泥：应采用符合GB17A85规定的硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，标号符合设计要求。每批水泥进场都应向监理工程师提交送货活单，说明水泥的生产厂家、水泥品牌、数量等，表明这批水泥经过试验分析是符合规范和设计要求的。对水泥质量有怀疑的或生产日期超过3个月的水泥，承包人应按JTJ053-83的有关规定重新取样检验，按监理工程帅认可的复验结果使用。在现场的适当地点建立十燥、通风良好、防潮湿的足够容量的水泥库房放置水泥，保证水泥不硬化变质。不同种类的水泥应放置不同的位置，并按进场先后次序分别堆放，先存先用。砂：采用不含有机质、粘土块和其它有害物质的中粗砂，含泥量不得超过 3%,十质量密度不小于1.65g/cm3。砂的级配符合JTJ041-89中级配范围所列三个级配区中任何一个级配区所规定的级配范围。为了确定颗料的粗细程度，应对其抽样进行细度模数测定。砂子采用河砂，不使用海砂，定期对搅拌站的砂子来源及CL-值进行检查，保证砂子CL-值不超过0.06%。3） 碎石：应采用坚硬砾石、破碎卵石或碎石，要求质地坚硬、无风化、无粘土团块、无有害杂质、十净、活洁、泥土杂质含量不应超过3%,粒径5~20mm级配均匀。材料进场后按产地、类别、加工方法和规格等不同情况分批进行检验，每批不宜超过4oom，人工分散时，每批不超过2oom。其颗粒级配，可采用连续级配或连续级配与单粒级配配合使用。4） 钢材：材质、规格及焊条类型应符合钢筋工程的设计施工规范，有材质及产品合格证书和物理性能检验，对于进口钢材需增加化学性能检定，检验合格后方能使用。规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度必须符合设计要求和施工规范的规定。5） 混凝土：混凝土搅拌车出站前，每部车都必须经质量检查员检查和易性，合格才能签证放行。坍落度抽检每车一次，混凝土整车容重检查每天一次。现场取样时，应以搅拌车卸料1/4后至3/4前的混凝土为代表。混凝土取样、试件制作、养护，均应由供需双方共同签证认可。搅拌车卸料前不得出现离析和初凝现象。混凝土自搅拌机中卸出后，应及时运到浇筑地点，延续时间，不能超过初凝时间。在运输过程中，要防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。如混凝土运到浇筑地点有离析现象时必须在浇灌前进行二次拌合。6） 棋板：人工挖孔桩护壁采用已预制好的钢模板，棋板内保持活洁平整，使用前内涂脱棋剂。棋板在松动和拆卸时为不应对混凝土造成损坏，重复使用的棋板应始终保持其形状、强度、刚度、不漏浆和表面平整光滑。7） 水：供人饮用的自来水或经检验合格的沟塘水。8） 砖：除强度外，应对其外观进行检查，项目包括尺寸偏差、弯曲、杂质、裂纹长度、缺棱掉角、颜色、完整面等。测量放线的技术要求及质量控制措施根据设计图纸和监理工程师或建设单位移交的坐标控制点、 水准点设立施工基线、辅助基线、基线控制网。放线前对提供的坐标、高程控制点进行复测，确保无误后方可使用。做好标桩的永久标志，埋设牢固，标志明显活晰。测点设置在不受十扰、牢固可靠、通视好的地方。所有测量仪器在使用前均应检验与校正，平面测距量距允许误差：小于200m时为±1/5000;200~500m时为±1/10000;500~1000m时为：土1/200000配用全站型电子速测仪测距及测角或“索任 2L”红外线测距仪测距、J2经纬仪测角，方向角闭合差不超过土40/n（n为测站数）。水准测量允许闭合差为土1^Lmm（L为水准线长度），采用精度不低丁S1.5水准仪进行一组往返测回。测量内业外业工作都要做到校核、复测。1） 校核红线桩：红线桩与水准点是工程定位丁标高控制的依据，因此，对发包人与测绘部门提供的红线桩应进行正式交接，并严格进行校测，对桩位进行保护。红线桩与水准点应通过正式方式进行交接，形成有盖章、有签字的文件，并经过现场确认，以免发生错用、误用等现象，给工程造成损失。红线桩交接后应经过严格的校测，无误后方可使用。并对校核后的桩位设置护栏进行保护。2） 水准点：水准点是建筑物高程定位的依据，如果点位和数据有误，将直接影响建筑物高程的正确性。故此，对建设单位提供的水准点进行校核是十分重要的，具体的校核步骤如下：对测绘部门提供的两个水准点进行闭合校核，用实际高差与已知高差作比较，以做校核。闭合校核无误后，将已知高程旨测到施工现场范围，设丁相邻且相对永久固定的建筑物上，用油漆作标志，注明标高数值，以便施工测量使用。标高引测后，对闭合校测后出现的闭合差要进行精度匹配，以满足精度要求。标高引测后，进行变换测法和换人测量的闭合校测。3） 场地平整与临时建筑物的设置：工程定位前，将施工现场内地自然地坪、地貌用水准仪与经纬仪按方格网的形式进行测绘，进行场地平整，以便丁定位放线。同时，将施工用的临时建筑，设定在指定位置。4） 工程定位与控制桩设置：校核红线桩是否正确且有无碰动；自检、互检无误后，报主管部门验线；控制桩的设置与保护；校测定位桩是否正确且有无碰动；无误后，将建筑物各大角的轴线控制桩、内部主轴线控制桩测设到建筑物基槽开挖范围外的安全位置；校测无误后，将桩点用碌固定；在控制桩周围设置栏杆或围档，并作出明显标志，对桩位进行保护。人工挖孔桩的技术要求及质量控制措施1） 人工挖孔桩的技术要求每节掘进、护壁模板安装时，应坚持吊线检查校正制，保证桩孔位置准确、垂直。2） 护壁混凝土厚度要符合要求，避免薄厚不匀。3） 上一节护壁浇灌24小时后进行下一节土方的开挖和护壁的施工。4） 人工挖孔桩设计技术要求及质量控制。人工挖孔桩的质量控制措施1） 边坡周边2m范围内禁止堆放材料、泥土、砂石及任何杂物机具等。2） 挖孔桩井孔周边第一节护壁高出地面20cm以上，挖出的土石方必须及时运走，井孔周边1m范围内禁止堆放余渣。3） 挖孔桩井孔周边将设置钢筋安全防护围栏，围栏高度为 1000,围栏围护面不少于2/3的孔井口（孔径＞1600或1/2孔井口（孔径＜1600）。4） 挖孔桩周边作业人员和监护人员，必须系好安全带并挂设好。5） 挖孔桩井内作业人员和井口监护人员必须有可靠的联系手段。6） 挖孔桩井内作业人员，必须戴好安全帽，系好安全带。7） 挖孔桩孔深挖至超过挖孔人身高时，须在孔内装设靠周壁略低的半圆防护平板网，随孔深增加而往作业面下引。8） 吊渣桶上下时，孔内作业人员应避于护网下。9） 井孔内必须设置应急软爬梯，供人员上下井，不得乘坐吊桶或脚踩护壁凸缘上下井孔。10） 每天开工前应先向孔内送风5min后，方可下井作业。当孔井深超过10m时，应采用鼓风机专门向井下送风，风量不少于25L/S。送风管距孔底不大于2m。11） 挖孔抽水时，作业人员应离开作业面，抽水完成后，先确定已断电源后，再恢复井内作业。12） 井孔内作业人员应勤轮换，连续作业时间不宜超过 4小时。13） 在灌注桩身碌时，相邻10m范围内的挖孔作业必须停止。14） 作业孔井，每日开工前必须使用蠹气测试仪，检测井下的有蠹有害气体，凡一次检测发现有害气体含量超过允许值时，应立即停止作业，进行除蠹。凡发现井孔内氧气含量＜18%VOL,应立即停止作业进行充氧，重新检测，达到要求后，方可恢复作业。15） 井孔内上下递物和工具时，严禁抛掷，必须严格用吊索系牢传递。16） 井下作业时，必须设一人以上在井上监护。17） 正在开挖的桩孔作业停止时，或已开挖好的成孔（无论其是否浇注桩芯） ，必须设置牢固的盖孔板网，或设置封闭式围栏。18） 当桩净距小于2倍桩径且小于2.5m时，孔桩开挖应交错进行。排桩跳挖的最小施工净距不得小于4.0m。19） 每根桩终孔时应由质检人员根据施工记录、岩样状态结合地质资料进行鉴定，确认桩端基岩承载力和嵌固深度满足设计要求，方可浇灌桩身碌。20） 人工挖孔桩终孔时，应进行桩端持力层检验。现场若发现桩端持力层岩面较地质报告出入较大时，应及时通知勘察、设计、监理、业主及有关质检人员。21） 须对每根桩做好一切施工记录，按规定留取混凝土试件做出试压结果。并将上列资料整理好，提交有关部门检查和验收。降排水的技术要求及质量控制措施1） 人工挖桩米用集水井降水，集水井施工面标局为基坑第一次开挖底标局。集水井施工前应根据地质条件、合理选择施工设备，避免因设备能力不足导致成井困难合理安排施工工序，尽量缩短基坑周边降水井的抽水时间，避免长时间在坑边降水导致周边地面沉降过大。2） 降水井位置可根据现场施工条件，适当进行调整。模板工程的技术要求及质量控制措施棋板工程的技术要求1） 保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确；2） 具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇碌的重量和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；3） 构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装，符合碌的浇筑及养护等工艺要求；4） 棋板接缝应严密，不得漏浆。棋板工程质量控制措施1） 木棋板及支撑不得采用脆性、严重变形或受潮容易变形的木材。2） 各类棋板、支架或拱架的设计与制作，必须有足够的强度、刚度和稳定性，并装拆和运输方便。3） 棋板在松动和拆卸时为不应对混凝土造成损坏。4） 重复使用的棋板应始终保持其形状、强度、刚度、不漏浆和表面平整光滑，使用后及时活除表面的混凝土等粘着物。钢筋工程的技术要求及质量控制措施1）钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确，乂要保证碌顺利浇捣。2）钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。根据设计图,重点检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查纵筋位置是否准确；检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱变现象，检查碌保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。3） 钢筋开料切断尺应准确，必须严格按照配料表进行钢筋下料和切断。4） 钢筋成型尺寸应准确，外形误差不得超过质量标准允许值。5） 钢筋骨架绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，某号钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变形。6） 定位钢筋应准确，问距应适宜，否则导致桩顶钢筋偏位。7） 钢筋骨架各钢筋交点要绑扎牢固，纵筋与加强筋应点焊焊接牢固。8） 焊接过程中要及时活渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝平缓过渡，弧坑应填满。9） 根据钢筋级别、直径、接头形式和焊接位置，选择适宜焊条直径和焊接电流，保证焊缝与钢筋熔合良好。10） 焊接地线应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢筋。11） 钢筋电弧焊时不能忽视因焊接而引起的结构变形，应采下列措施： a.对称施焊，b.分层轮流施焊，c.选择合理的焊接顺序。12） 钢筋笼安装好后，应对其标高、主筋直径、间距、箍筋问距、焊接质量、绑扎质量、保护层等进行自检，自检合格后书面报请监理工程师检查，检查合格及时办理好隐蔽工程签字手续。混凝土工程的技术要求及质量控制措施1） 计划米用商品碌，碌生产、运输由碌供应商负责。2） 碌生产中，派专人监控控制碌配合比。3） 碌浇注宜连续作业，一气呵成，中间不留施工缝。4） 碌振捣是碌施工中技术性较强一道作业工序，首先把好人员素质关，一定要选派经验丰富员工担任，保证碌振捣质量。要做到快插慢拔，布点均匀。5） 混凝土浇灌后加强养护。6） 严格控制自拌碌砂石水泥的配合比，每盘碌的拌和时间不得少于 90秒，开始搅拌时必须做一次坍落度检测，调整好流动性，且具有较好的粘聚性，灌注时作坍落度损失的观察，以指导碌配合比的调整，拌好的碌应立即使用，有离析现象严禁灌入桩孔。第8章安全生产安全生产方针、原则及管理目标安全生产方针安全生产的方针“安全第一，预防为主”。8.1.2安全生产原则安全生产的原则“管生产的同时必须管安全”。8.1.3安全生产管理目标1） 施工要求：工程施工过程中不出现严重的安全事故。2） 控制伤亡事故指标：无死亡，无重伤，年度轻伤事故率 5%以下。3） 施工现场安全达标：施工期间公司自检及他检都必须达到《建筑施工安全检查标准》的合格以上要求，即合格率100%。4） 不发生建筑行业“五大伤害”（即高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌）不发生中蠹和窒息、火灾、放炮、车辆伤害、起重伤害、灼烫等建筑行业有关伤害事故。安全生产管理组织机构在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、安质部长、专职安全监察员为骨十的安全检查小组，明确项目经理为安全的第一责任人。在本工程施工中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、个个抓安全的良好作风。安全生产管理制度安全生产责任制安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。企业实行安全生产责任制必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。其内容大体分为两个方面：纵向方面是各级人员的安全生产责任制，即各类人员（从最高管理者，管理者代表到项目经理）的安全生产责任制；横向方面是各个部门的安全生产责任制，即各职能部门（如安全环保、设备、技术、生广、财务等部门）的安全生广责任制。只有这样，才能建立健全安全生产责任制，做到群防群治。项目经理1） 对所承包的工程项目施工过程中的安全生产负全面责任。2） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点及施工全过程情况制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3） 在组织工程项目施工过程中，根据工程规模特点配备专职安全员，确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全员及作业队负责人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4） 健全和完善用工管理手续，选用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适用组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5） 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6） 组织并主持施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定措施限时予以解决。7） 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查；认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。安全负责人1） 监察并要求实施施工安全计划，记录施工安全日记。2） 确保劳工人员自觉遵守有关的施工安全规定。3） 按照合同要求，执行施工安全计划检查，并按规定程序向工程主任提交检查结果。4） 采取紧急而适当的措施，阻止各种不正确的操作，保证工地和工地上各项工作的施工安全。项目技术负责人负责工程施工的安全生产技术责任，负责落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。施工员、安全员、班组长、外包队负责人等人员施工员、安全员、班组长、外包队负责人等人员按岗位各负其责。8.3.2安全生产检查制1） 安全检查制度是活除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。2） 安全检查要深入生产的现场，主要针对生产过程中的劳动条件，生产设备以及相应的安全卫生设施和员工的操作行为是否符合安全生产的要求进行检查。为保证检查的效果，应根据检查的目的和内容成立一个适应安全生产检查工作需要的检查组，配备适当的力量，决不能敷衍走过场。3） 安全检查的内容包括查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为，查劳保用品使用、查伤亡故事处理等。8.3.3安全生产验收制1） 必须严格坚持“验收合格方准使用”的原则。2） 验收范围：主要临时设施及沟槽支撑与支护；支搭好的水平安全网和立网；各种起重机械及其他中小型机械设备：暂时电气工程设施；安全帽、安全带和护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品。8.3.4安全教育与培训制根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》 （劳动发[1995]405号和建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的有关规定，企业安全教育一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。管理人员安全教育项目经理、技术负责人和技术十部安全教育的主要内容包括：1） 安全生产方针、政策和法律、法规。2） 项目经理部安全生产责任。3） 典型事故案例剖析。4） 安全及其相应的安全技术知识。特种人员安全教育本工程中特种作业人员的范围有：电工作业；起重机械操作；爆破作业；金届焊接（气割）；机动车辆驾驶；建筑登高架设作业。特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育，这种培训教育要实行理论教学与操作技术训练相结合的原则，重点放在提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上。培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业。取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。复审期限除机动车辆驾驶按国家有关规定执行外，其他特种作业人员两年进行一次