分包责任制度3篇

Word版本，下载可自由编辑分包责任制度3篇【第1篇】分包单位负责人岗位责任制度

仔细执行平安生产的各项规矩、规定、规则制度及平安操作规程，合理支配班组人员工作，对本单位人员在生产中的平安和健康负责。

按制度严格履行各项劳务用功手续，做好本单位人员的岗位平安培训，常常组织学习平安操作规程，监督本单位人员遵守劳动、平安纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

必需保持本单位人员的相对稳定；人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗平安教导后方准上岗。

按照上级的交底向本单位各工种举行具体的书面平安交底，针对当天任务、作业环境等状况，做好班前平安教导，监督其执行状况，发觉问题，准时订正、解决。

参与项目文明平安检查，检查本单位人员作业现场平安生产情况，发觉问题，准时订正。重大隐患应立刻上报有关领导。

发生因工伤亡及未遂事故，庇护好现场，做好伤者救护工作，并立刻上报有关领导。

听从总包管理，接受总包检查。

特别工种必需经培训合格，持证上岗。

【第2篇】工程项目总分包平安责任制度

1、总包单位的职责

项目经理是项目平安生产的第一负责人,必需仔细贯彻执行国家和地方有关平安规矩、规范标准,严格按文明平安工地标准组织施工生产,确保实现平安控制批量标和实现文明平安工地达标方案。

建立健全平安生产保证体系,按照平安生产组织标准和工程规模设置平安生产机械,配备平安检查人员,并设置5-7人的平安生产委员会或平安生产领导小组,定期召开会议每月不少于一次),负责对本工程项目平安生产工作的重事件项准时做出决策,组织催促检查实施并将分包的平安人员纳入总包管理,统一活动。

在编制、审批施工组织设计或施工计划和冬雨期施工措施时,必需同时编制、审批平安技术措施,如转变原计划时必需重新报批,并常常检查措施,计划的执行状况,对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。

工程项目经理的有关负责人、施工管理坐吃山空、特种作业人员必需经当地政府平安培训,所审取得资历证书,证件的才有资历上岗凡在培训、考核范围内取得平安资历的施工管理人员、特种作业人员不准直接组织敞开医务室昨从事特种作业。

强化平安教导,除对全员举行平安技术学问和平安意识教导外,要强化分包新人场人员的'三级平安教导',教导面必需达到100%,经教导培训考核合格做到持证上岗,同时要坚持转场和调换汤不换药荼的平安教导,并做好记录,记下建档工作。

按照工程进度状况除进珩不定期、时节性的平安松果外,工程项目经理部每半月由项目执行办理组织一次松果,每周由平安部门组织分包举行专业检查,对查到的隐患,责成分包和相关人员立刻或限期举行消项整改。

工程项目部与分包方应在工程实施之前或进场的赐教准时签订含有明确平安目标职责条款划分的经营合同或协议书,当不能按期签订时,必需签订暂时平安协议。

按照工程发展状况和分包进场时光,应分离签订年度或一次性的平安生产责任书或责任状,到总分包在平安管理工作上责任划分明确,有奖有罚。

项目部采取'总我方统一管理,分包方各负其责的施工现场管理体制,负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调管理工作,工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。

项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程,重新配备符合总包要求的管理工保同。

2、分包单位的职责

分包的项目经理、主管副经理是平安生产管理工作的第一责任人,必需仔细贯彻执总包运行的有关规定、标准和总包的有关打算和指示,按总包的要求组织施工。

建立健全平安保证体系,按照平安生产组织标准设置平安机械,配备平安检查人员,每50人配备一名专职平安人员,不足50人的要设妆职平安人员,并接受工程项目平安部门的业务管理。

分包在编制分包项目或单项作业的施工计划或冬雨期计划措施时,必需同时编制平安消防措施,并经总包审批后方可实施如转变原计划时必需重新报批。

分包必需执行逐级平安技术交底制度和班、组长班前平安讲话制度,并跟踪检查管理。

分包必需按规定执行平安防护设施、设备验收制度,并履行书面验收手续,建档存查。

分包必需接受总包及其上级主管部门的各种平安检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查报平安生产状况。在施工生产过程中切实把平安教导、检查、措施、交底、防护、文明验收等做到预防为主。

强化平安教导,除对全体施工人员举行常常性的平安教导外,对新入场人员必需举行三平安教导培训,做到持证上岗,同时要坚持转场和调换工种的平安教导,特种作业保同必需经过专业技术培训考核,持有效证件上岗。

分包必需按总包的要求采取重点劳动防护用品定点厂家当品选购,使用制度,对个人劳动用品采取定期、定量供给制,并严格按规定要求配戴。

凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故,所造成的一切经济损失及后果由分包单位。

各分包方发生因工伤亡事故,要立刻用书信捷的方式向总包方报告,并乐观组织救护伤员护好现场,如因救护员必需移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。

对平安管理纟漏多,施工现场管理混知己的分包单位除举行罚款处理外,对问题严峻、屡禁不改,甚至不服的分包单位,予以解决经济合同。

3、业主指定分包单位

必需具备与分包工程相应的企业资质,并具备《建造施工企业平安资历认可证》。

建立健全平安生产管理机构,配备平安员;接受总包的监督、协调和指导,实现总包的平安生产目标。

自立完成平安技术措施计划的编制、审核和审批;对

自行施工范围内的平安措施、设施举行验收。

对分包范围内的平安生产负责,对所辖职工的身体健康负责,为职工提供平安的作业环境,自带设备与手下持电动工具的平安装置齐全、敏捷牢靠。

履行与总包和业主签订的总争包合同及《平安管理责任制》中的有关平安生产条款。

自行完成所辖职工的合法用工手续。

自行开展总包规定的各项平安活动。

【第3篇】岗位责任制度：分包单位负责人

仔细执行平安生产的各项规矩、规定、规则制度及平安操作规程,合理支配班组人员工作,对本单位人员在生产中的平安和健康负责。

按制度严格履行各项劳务用功手续,做好本单位人员的岗位平安培训,常常组织学习平安操作规程,监督本单位人员遵守劳动、平安纪律,做到不违章指挥,制止违章作业。

必需保持本单位人员的相对稳定;人员变更,须事先向有关部门申报,批准后新来人员应按规定办理各种手续,并经入场和上岗平安教导后方准上岗。

按照上级的交底向本单位各工种举行具体的书面平安交底,针对当天任务、作业环境等状况,做好班前平安教导,监督其执行状况,发觉问题,准