剪力墙结构高层住宅施工组织设计

PAGE目录HYPERLINK\l"_Toc177483937"第一章总则 1HYPERLINK\l"_Toc177483938"第二章工程概况 4HYPERLINK\l"_Toc177483939"一、建筑概况 4HYPERLINK\l"_Toc177483940"二、结构概况 4HYPERLINK\l"_Toc177483941"三、水施概况 5HYPERLINK\l"_Toc177483942"四、电气施工概况 5HYPERLINK\l"_Toc177483943"第三章施工组织机构及管理措施 7HYPERLINK\l"_Toc177483944"第一节施工组织机构 7HYPERLINK\l"_Toc177483945"第二节公司技术、质量控制体系 12HYPERLINK\l"_Toc177483946"第三节施工组织机构的运行机制 17HYPERLINK\l"_Toc177483947"第四章施工部署 20HYPERLINK\l"_Toc177483948"第一节工程指导思想及奋斗目标 20HYPERLINK\l"_Toc177483949"第二节施工总体安排 20HYPERLINK\l"_Toc177483950"第三节新技术新工艺推广 21HYPERLINK\l"_Toc177483951"第五章工程重、难点 24HYPERLINK\l"_Toc177483952"一、文明施工与环境保护 24HYPERLINK\l"_Toc177483953"二、与分包单位的配合 24HYPERLINK\l"_Toc177483954"三、混凝土施工量大 24HYPERLINK\l"_Toc177483955"四、建筑高度高 24HYPERLINK\l"_Toc177483956"五、地下室柱网尺寸较大 24HYPERLINK\l"_Toc177483957"六、砌体工程 25HYPERLINK\l"_Toc177483958"七、防水要求高 25HYPERLINK\l"_Toc177483959"八、门窗工程 25HYPERLINK\l"_Toc177483960"九、外墙保温、装饰 25HYPERLINK\l"_Toc177483961"十、土建与安装的配合 25HYPERLINK\l"_Toc177483962"第六章施工进度计划 27HYPERLINK\l"_Toc177483963"第一节工期目标 27HYPERLINK\l"_Toc177483964"第二节施工进度计划网络图 27HYPERLINK\l"_Toc177483965"第三节保证措施 27HYPERLINK\l"_Toc177483966"6.1科学的进度安排和严格的进度控制 28HYPERLINK\l"_Toc177483967"6.2作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工 28HYPERLINK\l"_Toc177483974"6.3组织保障措施 29HYPERLINK\l"_Toc177483979"6.4劳动力组织保障措施 30HYPERLINK\l"_Toc177483982"6.5机械保障措施 30HYPERLINK\l"_Toc177483984"6.6材料供应保障措施 31HYPERLINK\l"_Toc177483986"6.7资金保障措施 31HYPERLINK\l"_Toc177483987"6.8协调会制度 32HYPERLINK\l"_Toc177483989"6.9总包管理和与业主、监理、设计的协调配合措施 32HYPERLINK\l"_Toc177483990"6.10积极营造良好的外部环境 32HYPERLINK\l"_Toc177483991"第七章施工总平面布置 33HYPERLINK\l"_Toc177483992"第八章施工准备及资源计划 37HYPERLINK\l"_Toc177483993"第一节概述 37HYPERLINK\l"_Toc177483994"第二节“人”一劳动力准备及安排 38HYPERLINK\l"_Toc177483995"第三节“机”一主要施工机械配置 38HYPERLINK\l"_Toc177483996"第四节“料”一主要材料及周转材料计划 38HYPERLINK\l"_Toc177483997"第五节“环”一施工现场准备 39HYPERLINK\l"_Toc177483998"第六节“法”一技术准备 40HYPERLINK\l"_Toc177483999"第九章测量、基础及地下室施工 41HYPERLINK\l"_Toc177484000"第一节定位放线 41HYPERLINK\l"_Toc177484001"第二节基础及地下室施工方案 46HYPERLINK\l"_Toc177484002"第十章主体结构施工方案 50HYPERLINK\l"_Toc177484003"第一节总体安排及施工原则 50HYPERLINK\l"_Toc177484004"第二节钢筋工程 50HYPERLINK\l"_Toc177484005"第三节模板工程 53HYPERLINK\l"_Toc177484006"第四节砼工程 60HYPERLINK\l"_Toc177484007"第五节砌体工程施工 68HYPERLINK\l"_Toc177484008"第六节脚手架及支撑搭设方案 70HYPERLINK\l"_Toc177484009"第十一章防水施工方案 77HYPERLINK\l"_Toc177484010"第一节屋面防水工程 77HYPERLINK\l"_Toc177484011"第二节卫生间防水 80HYPERLINK\l"_Toc177484012"第十二章装饰工程施工方案 82HYPERLINK\l"_Toc177484013"第一节装饰工程总体安排原则 82HYPERLINK\l"_Toc177484014"第二节室内装修工程 82HYPERLINK\l"_Toc177484015"第三节室外装修 86HYPERLINK\l"_Toc177484016"第四节门窗工程 93HYPERLINK\l"_Toc177484017"第五节油漆工程 94HYPERLINK\l"_Toc177484018"第十三章安装工程施工方案 97HYPERLINK\l"_Toc177484019"一、安装施工方法 97HYPERLINK\l"_Toc177484020"（一）强电工程作法 97HYPERLINK\l"_Toc177484022"（二）弱电工程作法 100HYPERLINK\l"_Toc177484023"（三）给排水管道安装 101HYPERLINK\l"_Toc177484024"（四）通风管道安装 108HYPERLINK\l"_Toc177484026"二、针对性施工措施 110HYPERLINK\l"_Toc177484027"（一）材料设备检验措施 110HYPERLINK\l"_Toc177484028"（二）给水排水工程与现浇钢筋砼工程配合施工措施 110HYPERLINK\l"_Toc177484029"（三）强、弱电工程与现浇钢筋砼工程配合施工措施 111HYPERLINK\l"_Toc177484030"（四）新材料和新技术—给水管施工措施 112HYPERLINK\l"_Toc177484031"（五）给水排水管道通水措施 114HYPERLINK\l"_Toc177484032"（六）成果保护措施 115HYPERLINK\l"_Toc177484033"第十四章机械设备配备 116HYPERLINK\l"_Toc177484034"第十五章劳动力计划安排 121HYPERLINK\l"_Toc177484035"第十六章土建与安装、装饰施工配合措施 125HYPERLINK\l"_Toc177484036"第一节土建与安装施工交叉配合措施 125HYPERLINK\l"_Toc177484037"第二节土建与装饰施工交叉配合措施 130HYPERLINK\l"_Toc177484038"第十七章质量控制及保证措施 134HYPERLINK\l"_Toc177484039"第一节质量管理机构的建立及有效运行 134HYPERLINK\l"_Toc177484040"一、项目质量管理体系 135HYPERLINK\l"_Toc177484041"二、项目质量管理小组 135HYPERLINK\l"_Toc177484042"三、项目质量管理系统 135HYPERLINK\l"_Toc177484043"四、项目质量监督体系 137HYPERLINK\l"_Toc177484044"五、项目质量检验体系 138HYPERLINK\l"_Toc177484045"第二节施工准备阶段的质量控制 140HYPERLINK\l"_Toc177484046"一、技术准备 140HYPERLINK\l"_Toc177484047"二、施工原材料的质量控制 142HYPERLINK\l"_Toc177484053"第三节施工过程中的质量控制 144HYPERLINK\l"_Toc177484054"一、结构施工过程中的质量控制 144HYPERLINK\l"_Toc177484055"二、装饰施工过程中的质量控制措施 145HYPERLINK\l"_Toc177484056"三、防水工程施工过程中的质量控制 147HYPERLINK\l"_Toc177484057"四、安装施工过程中的质量控制措施 148HYPERLINK\l"_Toc177484058"第四节基础、主体各分项工程的质量控制措施 149HYPERLINK\l"_Toc177484059"一、施工测量质量控制措施 149HYPERLINK\l"_Toc177484061"二、基坑回填土的质量控制措施 150HYPERLINK\l"_Toc177484062"三、钢筋工程的质量控制 153HYPERLINK\l"_Toc177484063"四、模板工程的质量保证措施 154HYPERLINK\l"_Toc177484064"五、砼工程质量保证措施及对策表 156HYPERLINK\l"_Toc177484068"六、砌筑工程的质量保证措施 160HYPERLINK\l"_Toc177484089"七、楼梯楞角暗埋钢筋保护的措施 162HYPERLINK\l"_Toc177484091"八、穿楼板管道周围支模质量控制措施 163HYPERLINK\l"_Toc177484092"九、隐蔽验收及技术复核计划 163HYPERLINK\l"_Toc177484093"第五节装饰工程各分项工程的质量控制措施 167HYPERLINK\l"_Toc177484094"一、施工组织措施 167HYPERLINK\l"_Toc177484095"二、房间编码和装修做法数据库管理系统 167HYPERLINK\l"_Toc177484096"三、装饰工程技术控制措施 168HYPERLINK\l"_Toc177484097"四、装饰工程与土建工程配合措施 177HYPERLINK\l"_Toc177484098"第六节安装工程质量控制措施 177HYPERLINK\l"_Toc177484099"一、安装质量控制管理措施 177HYPERLINK\l"_Toc177484100"二、给水排水工程安装质量控制技术措施 178HYPERLINK\l"_Toc177484101"三、强电工程安装质量控制技术措施 182HYPERLINK\l"_Toc177484102"四、弱电工程安装质量控制技术措施 188HYPERLINK\l"_Toc177484103"第七节防水工程质量控制措施 189HYPERLINK\l"_Toc177484104"一、屋面工程质量控制措施 189HYPERLINK\l"_Toc177484105"二、楼面防水层质量控制措施 192HYPERLINK\l"_Toc177484106"第八节计量及试验保证质量技术措施 196HYPERLINK\l"_Toc177484107"第九节成品保护措施 196HYPERLINK\l"_Toc177484108"一、管理制度 197HYPERLINK\l"_Toc177484109"二、保证质量技术措施 197HYPERLINK\l"_Toc177484110"三、交叉作业保护措施 197HYPERLINK\l"_Toc177484111"第十节重要部位的保证质量技术措施 198HYPERLINK\l"_Toc177484112"一、防止室内楼地面在门口处不规则开裂的措施 198HYPERLINK\l"_Toc177484113"二、卫生间、厨师间、污物间穿墙管处瓷砖套割的措施 198HYPERLINK\l"_Toc177484114"三、卫生间、厨房间、污物间防水、防渗措施 198HYPERLINK\l"_Toc177484115"四、卫生间、厨房间、污物间排水坡度控制措施 199HYPERLINK\l"_Toc177484116"五、楼梯楞角暗埋钢筋的工艺 200HYPERLINK\l"_Toc177484117"第十八章安全文明施工措施 201HYPERLINK\l"_Toc177484118"第一节施工安全保证措施 201HYPERLINK\l"_Toc177484119"第二节文明施工措施 212HYPERLINK\l"_Toc177484120"第十九章季节性及夜间施工措施 219第一章总则1.管理目标标及实施手手段1.1质量目目标一次性验收合合格，且综综合评分达达到85以上。l.2工期目目标:360日历天高新区*****三期高高层安置房房1区工程*****段工程，高新新区*****三期高高层安置房房1区工程*****段包包括：1号楼、2号楼，建建筑面积约约349224m2。建设单位位要求工期期为360日历天。我我公司根据据工程实际际和公司实实力，将工工期目标确确定为:360日历天。1.3安全目目标在整个施工期期间，无重重大伤亡事事故；年度度轻伤率不不超过5‰；杜绝火火灾事故的的发生；防防止大盗等等治安事故故的发生。创创建“安全施工工标准化现现场”。1.4文明施施工目标本工程文明施施工至关贯贯要。我公公司将以标标准化的、整整洁有序的的、漂亮的的施工现场场来提升建建设单位、施施厂单位的的形象按照照标准化文文明工地标标准组织施施工，加强强防噪等措措施，爱护护工地及周周边环境，创创建“绿色环保保工地”。1.5ISOO90011:20000质量体系系管理目标标项目管理体系系、管理过过程、质量量纪录符合合IS099001::20000国际质量量体系认证证要求。现现场技术质质量管理体体系岗位职职责明确；；过程控制制得力；质质量纪录、质质量技术档档案建立准准确、及时时、完整。1.6实施施手段

我公公司是通过过IS099001::20000国际质量量体系认证证的国有企企业，公司司以“科技兴业业、优质高高效、顾客客至上、诚诚信守约”为质量方方针。公司司在该工程程的施工中中，组织公公司优秀项项目经理部部严格按照照ISO99001::20000国际质量量体系进行行管理和操操作。2.编制原则则2.1公司予予以高度重重视我公司对本工工程的投标标《施工组组织设计》编编制，公司司予以高度度重视并大大力支持。公公司由总工工程师视组组组总工办办、预算科科、工程项项目技术管管理人员共共同研究、认认真领会工工程程设计计意图，并并进行详细细的现场踏踏勘。在此此基础上，公公司进行了了质量策划划、编制了了该投标《施施工组织设设计》。尤尤其对本工工程的特点点和难点进进行了分析析，关键、重重点及特殊殊部位的施施工方案的的编制详实实、具体，确确保该《技技术标》重重点突出、针针对性和可可操作性强强。2.2提供最最优的建议议和参考本着对工程质质量的高度度责任感和和对业主的的负责，以以达到合理理利用发包包人资金，确确保工程“质量优、速速度快、造造价低、操操作性强。我我们编制的的原则是:“经济、合合理、优质质、高效”。我们针针对本工程程设计特点点和功能要要求，编制制该《施工工组织设计计》。即使使不能中标标，也要以以严谨的科科学态度向向建设单位位提供的优优质服务和和提供保证证质量、工工期等方面面最优化的的建议和参参考。2.3坚持质质量第一针对质量创优优目标，抓抓好过程控控制。以抓抓工序质量量为重点，把把好施工工工艺、材料料设备的验验收和质量量关。2.4集中力力量，确保保工期公司主管生产产的常务副副总经理将将组织好工工程的计划划协调，公公司各职能能部门在各各自的业务务范围内，提提前指导、协协助工程项项目经理部部做好项工工作，关键键时刻抽调调人员坚强强项目力量量，以确保保工程顺利利进行。保保证工程优优质和按期期完工。2.5配合协协调，互创创有利条件件工程的施工涉涉及多方面面的配合协协调，包括括建设单位位、监理单单位、设计计单位、施施工单位、分分包单位、工工程建设各各主管部门门等。同时时，在工种种上存在土土建结构施施工、装饰饰施工、水水电设备安安装施工等等配合。作作为总包单单位我公司司将合理组组织，以互互创有利条条件为原则则，为工程程的施工营营造“健康、宽宽松、有序序的施工环环境”。2.6文明施施工，提升升形象加大文明施工工的投入和和力度，严严格按照有有关规定和和吸收业界界先进经验验进行现场场文明施工工。以标准准化的、整整洁有序的的、漂亮的的施工现场场来提升建建设单位、施施工单位的的形象。2.7推广应应用新技术术、新材料料结合工程的实实际情况，采采用新技术术、新工艺艺和新材料料。3.编制范围围和内容本工程投标《施施工组织设设计》是严严格按照工工程招标范范围和招标标文件及建建设大单位位的要求进进行质量策策划后编制制的，在人人员、机械械、材料调调配、施工工方案、质质量要求，进进度安排等等方面统一一部署的原原则下，由由土建、安安装及装饰饰等专业组组成。本投标《施工工组织设计计》仅适用用于本工程程。4.编制依据据1）高新区*****三三期高层安安置房1区工程*****段工程招标标文件。2）高新区*****三三期高层安安置房1区工程*****段工程施工工图纸。3）工程招标标答疑回复复。4）现场踏勘勘和考察情情况。5）国家、行行业和地方方现行施了了规范、技技术规程、验验收标准及及标准图集集，以及省省市有关建建筑管理方方面的政策策、措施。6）GB／TT190001:20000标准《质质量体系认认证标准》。7）建筑施工工市场及我我公司管理理、技术、设设备力量。

第二章工程概况况一、建筑概况况1、高新区*****三三期高层安安置房1区工程*****段包包括：1号楼、2号楼，建建筑面积约约349224m2。结构类类型剪力墙墙结构，耐耐火等级为为二级，地地下自行车车库耐火等等级为一级级，设计使使用年限50年，抗震震设防烈度度为7度。2、砌体为页页岩实心砖砖、页岩空空心砖，发发电机房为为耐火砖。外外墙砌筑时时下面先砌砌三皮页岩岩实心砖，门门窗洞口四四周采用页页岩实心砖砖砌筑。门门窗洞边距距剪力墙或或柱边小于于100时，采用C20细石混凝凝土后浇，内内配2φ8竖筋，拉拉筋φ6＠200。砌体和和混凝土交交接处加250宽0.9厚的9×25孔钢丝网网。厨卫间间砖墙下部部需做200高混凝土土翻边。3、地下室部部份混凝土土抗渗等级级为P6，底板、顶顶板及侧壁壁均做4.0厚的SBS高聚物改改性沥青卷卷材防水层层。4、屋面防水水等级为Ⅱ级，4.0厚的SBS高聚物改改性沥青卷卷材防水层层，40厚细石混混凝土刚性性防水层。5、外门窗采采用塑钢节节能门窗，内内门为夹板板门，入户户门采用安安全防卫门门。6、地面装修修做法：水水泥砂浆、地地砖、水泥泥豆石、防防静电架空空活动木地地板。7、卫生间墙墙面瓷砖，混混合砂浆墙墙面顶棚喷喷涂料、刷刷乳胶漆。二、结构概况况1、本工程位位于成都市市*****镇*****村，地下下室一层，地地上十八层层，建筑高高度53.995m，主楼采采用全现浇浇剪力墙结结构，主楼楼基础采用用筏板基础础。2、1号主楼楼采用CFG桩或高压压旋喷桩对对地基进行行处理,2号楼基础础持力层为为稍密卵石石层，地基基承载力特特征值fak≥350KKPa.。3、强度等级级：基础垫层C15基顶～11..950MM柱C5011.9500M～26.9950M柱C4026.9500M以上柱C30基顶～11..950MM剪力墙C4511.9500M～26.9950M剪力墙C3526.9500M以上剪力力墙C3011.9500M及以下主主梁、次梁梁、板C3511.9500M以上主梁梁、次梁、板板C30楼梯C30其它构件C20地下室基础、底底板、侧壁壁、顶板室室外部分(含梁)C35/P664、后浇带宽宽800，采用3mm厚钢板止止水带。筏筏板厚12200。三、水施概况况1、本工程雨雨污水采取取分流制。屋屋面雨水、阳阳台废水及及空调冷凝凝水采用重重力流排水水系统排至至室外散水水沟，卫生生间污水设设双立管排排水系统。2、本工程各各均有消火火栓系统、磷磷酸铵盐干干粉灭火器器。室内消消防给水系系统采用区区域临时高高压系统给给水，整个个小区统一一设置一套套室内消防防给水系统统。3、生活给水水干管、立立管采用PSP钢塑复合合管，其余余生活给水水支管采用用PP-R给水管。消消防管道采采用热镀锌锌钢管。污污水干管、支支管、雨水水、空调冷冷凝水管道道采用PVC--U管。四、电气施工工概况1、本工程低低压电缆选选用铜芯导导线，消防防设备的配配电干线、支支线选用阻阻燃铜芯电电缆或导线线。与消防防有关的控控制线为ZR-KKVV阻燃型控控制电缆。2、防雷接闪闪器：在屋屋顶采用10镀锌元钢钢作避雷带带，屋顶避避雷网格连连接线不大大于20m××20m或16m××24m。引下线线：利用建建筑物钢筋筋2φ16以上作为为引下线，间间距不大于于25m。3、低压配电电接地形式式采用TN-S系统。中中性线（N）和接地地保护线（PE）自低压压开关柜开开始分开。

第三章施工组织织机构及管管理措施本章介绍了我我公司的质质量控制体体系，以及及工程项目目的管理体体系。工程程项目部在在该公司质质量体系的的框架下，进进行组建和和运作，以以及进行具具体的控制制。第一节施工组织织机构公司质量管理理体系认证证我公司是通过过IS099001::20000国际质量量管理体系系认证的国国有企业，公公司积极地地推行ISO99001::20000国际质员员体系和不不断完善公公司质量体体系。公司司以“科技兴业业、优质高高效、顾客客至上、诚诚信守约”为方针，以以创全优工工程为目标标，以项目目管理为首首，确保该该工程质量量达到一次次性验收合合格。2.公司总体体组织管理理机构公司积极地推推行ISO99001::20000国际质量量体系和不不断完善公公司质量体体系，并结结合本公司司和工程施施工项目实实际建立了了一套完善善的管理体体制和运行行机制。2.1运行机机制1）为了保证证工程质量量在受控状状态下运行行，公司建建立以总投投总经理负负责人、总总工桂师为为技术业务务依导的质质量管理体体系，对工工程质量进进行监督、控控制。2）公司建立立了工仪质质量管理层层次。（公公司、项目目部、班组组）公司质质监部门为为一级质量量管理部门门，派专人人进驻现场场，对工程程质量进行行专检评定定，项目部部质量领导导小组为工工程二级管管理部门，设设置专职质质检员，主主要对工程程质量进行行工序控制制，班组设设置质量自自检员，为为工程质量量第三级管管理人员，主主要进行工工序施工质质量的自检检、自查工工作。3）公司派遣遣的质量专专职人员代代表公司总总经理和总总工程师对对该工程质质量行使监监督、控制制权，对工工程质量进进行动态跟跟踪控制，严严格检查，严严把每道工工序的质量量检验关，绝绝不让不合合格的产品品转入下一一道工序。为为确保质量量监督管理理工作的公公证，质量量检查小组组在行政上上与项目保保持相对独独立，由公公司派驻现现场，经济济分配上与与项目脱钩钩。2.2管理体体系及机构构公司相关质量量管理体系系图如下:公司质量管理理体系结构构图总经理总经理总工程师

经营副总经理

生产副经理总工程师

经营副总经理

生产副经理质量管理体系办公室质量管理体系办公室经营部

经理办公室

试验室

总工程师办公室周转材料租赁部经营部

经理办公室

试验室

总工程师办公室周转材料租赁部

设备管理处人力资源部

工程部项目经理部项目经理部

施工劳务队各班组

专业分包施工单位

3.公司工程程领导小组组施工劳务队各班组

专业分包施工单位

高新区*****三期高高层安置房房1区工程*****段工程作为为我公司的的投标战略略重点，公公司高度重重视。为此，公司总总部成立了了工程领导导小组，由由公司总经经理挂帅，各各职能部分分负责人组组成。对工工程建设的的各个环节节进行及时时的指挥、协协调和指导导。公司工程领导导小组组成成人员如下下:

名称姓名职务主要资历、经经验及承担担的项目1项目主管公司总经理2、技术负责责人公司总工程师师3、财务负责责人公司总会计师师4、质量负责责人工程部主任5、安全负责责人工程部副主任任（主管质质量）6、预算负责责人经营部副主任任（主管预算）7、材料负责责人工程部副主任任（主管材料）4.项目组织织管理机构构在本工程的施施工中，公公司将继续续推行项目目法施工，实实行项目经经理责任制制。我公司司将成立“高新区*****三期期高层安置置房1区工程*****段工程”项目经理理部。公司司派优秀项项目经理和和技术管理理人员组成成项目班子子，确保工工程各项工工程顺利实实施并达到到预期目标标。我公司将按标标准化现场场管理要求求组织施工工，在人、财财、物方面面保证，并并做到技术术上高度重重视、组织织上全面落落实、管理理上先进合合理，保证证本工程优优质、安全全、并在保保证质资和和安全的前前提下按期期交工。4.1项目组组织管理机机构项目下设责任任工长、设设备专业工工长、质检检员、安全全员、预算算员、内业业技术员、资资料员、材材料员、劳劳资及财务务员。按“项目法”施工要求求，项目经经理全权负负责项目的的经营、技技术、质量量、安全、进进度等管理理工作。

同同时，公司司的生产、技技术、质量量、安全等等职能部门门经常深入入工地，协协调施工单单位与建设设单位、监监理单位等等相关管理理协作单位位之间的相相互配合关关系，帮助助项目解决决施工中存存在的技术术、质量和和安全等问问题。

施工工项目组织织管理框架架图见:施工项目目组织机构构管理框架架表

项目组织管理理体系框图图公司领导小组公司领导小组项目经理项目技术负责人公司职能部门项目副经理技术组施工组质检组安全文明组成本核算组政工保卫组材料供应组各作业班组

4.2工程项项目经理部部主要组成成人员和职职能详附表。4.3项目组组成人员资资历对于本工程，公公司高度重重视，抽调调公司精兵兵强将参与与组成工程程项目部，各各施工人员员资历商务务标部分。第二节公司技术术、质量控控制体系按照公司ISSO90001:2000O质量管理理体系标准准，公司总总体管理体体系和施工工项目组织织管理体系系必须围绕绕质量体系系的各个要要素进行有有效的运行行，确保控控制的各个个环节达到到质量体系系的要求。为了保证工程程施工管理理在受控状状态下进行行，达到预预期的质量量目标，我我公司建立立健全了一一套合理成成熟的质量量、技术控控制体系。工工程的质量量、技术控控制按照以以下控制网网络图进行行:1.项目质量量保证控制制体系图2.施工质量量检验体系系图3.工程质量量监督保证证体系如下下图:

1.项目质量量保证控制制体系图工程项目管理目标工程项目管理目标施工图纸会审技术管理制度的制定定技术管理质量保证体系的建立技术工作管理目标施工图纸会审现场质量管理目标原材料检验计量器具检测操作规程执行施工机具保证施工操作环境及条件操作人员技术水平保证施工措施施工过程检验技术工作会议技术质量情报推广应用新技术标准化施工技术档案技术质量效果施工组织设计及作业文件编制技术规范、图纸学习及执行技术交底及质量检验评定竣工验收技术质量效果技术质量效果技术质量效果施工技术总结竣工技术资料收集整理运行情况调查反修处理质量问题分析质量回访工程回访

2.施工质量量检验体系系图公司工程领导小组公司工程领导小组公司总工办（技术部门）公司工程部（质量部门）项目技术负责人项目经理项目副经理专业工程师专职质检员内业技术员试验员材料员班组质量

3.工程质量量监督保证证体系如下下图:质监站质检组质监站质检组监理公司工程师设计单位工程师业主现场代表公司总工程师公司质量检查小组项目经理项目质量监督小组项目技术负责人项目各专业工程师监理公司工程师监理公司工程师监理公司工程师

4.工程技术术控制网络络图学习施工规程学习操作规程学习施工规程学习操作规程学习质量评定标准学习图纸技术作好内业准备工作分部分项技术交底分部分项安全交底施工班组自检经理部跟踪检查隐蔽工程合格验收合理安排工序搭接按十大分部质量评定钢材、水泥合格及复试报告砖合格证及复试报告防水合格证及复试报告砼试验报告砂浆试验报告砂石试验报告回访建设单位现场三通一平准备搭设临时设施测量仪器准备材料劳动力准备机械设备准备办好工序交接编制施工组织设计按文明施工标准按安全施工标准按施工图施工按操作规程施工不合格返工开工、停工、竣工报告测量放线记录图纸会审记录技术核定单安全技术交底隐蔽验收记录施工工长记录事故处理报告准备工作资料整理质量评定施工技术交底使用回访学习施工规程

第三节施工组织织机构的运运行机制按照公司ISSO90001:20000质量管理理体系标准准，公司总总体管理体体系和施工工项目组织织管理体系系必须围绕绕质量体系系的各个要要素进行有有效的运行行，确保控控制的各个个环节达到到质量体系系的要求。施施工组织的的运行机制制如下:1.确定目标标管理我司将为能承承建本工程程而感荣幸幸。因此，我我司将本工工程作为树树形象、求求发展的一一级目标，采采用全新的的模式进行行施工管埋埋。施工项目控制制目标制定定项目经理部、部门、人员项目经理部、部门、人员收集各控制目标制度依据研究承包合同施工项目总目标收集各控制目标制度依据研究承包合同施工项目总目标确定控制目标与公司签订承包合同确定控制目标与公司签订承包合同编制施工组织设计确定施工项目计划总目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标制定各阶段控制目标落实控制目标明确责任落实控制目标明确责任责任者提出措施责任者提出措施2.明确项目目经理部的的职责，健健全管理制制度项目经理部必必须按GB／T19000llSS090001:20000质量体系系进行全面面管理，组组织好各工工种、各专专业的协调调配合，实实现决策准准、指挥灵灵、落实快快的工作方方针。是否建立健全全各项管理理制度将直直接影响项项目管理各各项施工活活动的顺利利进行，做做到规范管管理行为、有有章可循、奖奖优罚劣、奖奖勤处懒；；建立合理理的工作程程序，建立立有利于调调动员工工工作积极性性的分配激激励机制，最最大限度内内发挥人的的潜能。为为此建立健健全以下项项目主要管管理制度:项目经理部组组织管理制制度；项目经理部的的分工与协协作制度；；项目各职能人人员各级质质量管理责责任制度；；项目各职能人人员各级安安全管理责责任制度；；项目各职能人人员各级文文明施工责责任制度；；技术管理责任任制度；材料管理责任任制度；设备管理责任任制度；安全与技术交交底制度；；项目员工考勤勤考核制度度；项目成成本考核制制度；项目职业道德德专项考核核制度。3.公司子以以支持、监监督、协调调和指导3.1公司组组建一个以以总经理、总总工程师牵牵头，各职职能部门参参加的强有有力的领导导小组，负负责对本工工程的工期期、质量、安安全等方面面进行支持持、监督、协协调和指导导工作，在在公司内部部形成双层层控制。3.2与建设设单位共同同组织，定定期召开周周例会（邀邀请有关单单位参加）。查查项目工期期、质量、资资源配置、文文明施工、安安全等备项项工作及协协调各万面面事宜:监督顶国国严格按国国家和公司司的法规、文文件、规定定、规程进进行目标管管理。3.3对项目目的人、财财、物实行行优先保证证，项目资资金实行专专款专用，对对该工程的的建设予以以最大的支支持。4.总包与分分包的组织织管理本工程招标范范围内的工工程将由我我公司总包包并组织施施工。本工程招标范范围广，专专业要求高高，施工队队伍多。我我公司施工工期间，其其他专业施施工队伍也也进场施工工，为明确确各方责任任，确保工工程质量，应应进行严格格的总分包包管理。工程的分包应应以建设单单位为主，土土建总承包包单位参与与以招（议议）标形式式确定分承承包单位，总总包单位并并与分包单单位签订总总分包合同同。总包单单位及分包包单位应明明确相互配配合协作关关系和分包包施工的范范围、工期期、质量、安安装、文明明施工等要要求，明确确双方的责责任。分包包单位进入入现场后，由由总包单位位统一安排排、统一平平衡调度，协协调解决，分分阶段安排排综合进度度计划。并并为对方提提供工作面面，创造施施工条件。建建立每周召召开一次协协调例会的的制度，及及时解决交交叉施工中中存在的问问题，共同同及时按规规定完成施施工任务。

第四章施工部署署我公司本着“科技兴业业、优质高高效、顾客客至上、诚诚信守约”的指导思思想，高度度重视本工工程的建设设。公司将将高新区*****三期期高层安置置房1区工程*****段工程为我我公司重点点工程，切切实做好各各方面的工工作。并以以此为窗口口，展示我我公司实力力、树立我我公司的形形象。第一节工程指导导思想及奋奋斗目标1.质量目标标:一次性验验收合格，且且综合评分分达到85以上。2.工期目标标:360日历天。3.安全目标标:在整个施工期期间，无重重大伤亡事事故；年度度轻伤率不不超过5‰；杜绝火火灾事故的的发生；防防止失盗等等治安事故故的发生。创创建“安全施工工标准化现现场”。4.文明施工工目标按照标准化文文明工地标标准组织施施工，爱护护环境，按按照成都市市有关文明明施工规定定、要求进进行义明施施工。创建建“绿色环保保工地”。第二节施工总体体安排1.工程施工工安排在施工中，采采取先土建建结构，中中间插入抹抹灰工程，最最后进行内内外装饰和和门窗工程程的施工顺顺序。先考考虑到本工工程层数，因因根据具体体情况，划划分不同的的垂直施工工流水段，分分段对结构构进行验收收，随后进进行装饰作作业。2.主要施工工程序根据该工程的的特点，我我们列出影影响施工工工期的几个个主要原则则性施工程程序:土方开挖、护护壁一基础础地下室工工程施工一一主体施工工一屋面施施工一主楼楼外装饰工工程一室外外附属工程程及管网工工程～全面面清洁，竣竣工验收。内装饰初抹顺顺序按照天天棚一墙面面一地面的的顺序进行行。吊顶天天棚在设备备安装完成成后才能最最后封闭，楼楼地面装饰饰安排在墙墙、顶棚装装饰完成后后才能进行行，内部装装饰施工顺顺序还应根根据房间的的使用设备备安装要求求进行有机机安排，使使各工序施施工顺序有有效衔接，又又有利于成成品保护，外外墙装饰完完成以后，安安排总平面面施工。水水电安装工工程随主体体结构进度度安排预留留、预埋，水水电系统安安装应及时时插入跟进进。其余部部分分项工工程如填土土、楼地面面工程、室室内装修等等均在以上上主要工序序相应插入入施工，不不影响整体体工期。3.拟采用的的主要施工工方案（1）机械大大开挖（2）钢筋接接头采用搭搭接、电渣渣压力焊接接、闪光对对焊、窄间间隙焊；（3）模板体体系采用钢钢管支撑架架体系，模模板采用组组合木模板等；；（4）混凝土土采用商品品混凝土，泵泵送。（5）脚手架架采用型钢钢悬挑双排排钢管脚手手架。（6）垂直运运输采用塔塔吊、施工工电梯。第三节新技术术新工艺推推广“科学技术是是第一生产产力”，根据建建设部要求求，大力推推广应用新新材料、新新技术、新新工艺，以以达到提高高生产效率率、缩短工工期，降低低工程成本本、节约能能源、改善善工人劳动动条件的目目的，我公公司极积响响应建设部部的要求，在在一些颇具具影响的高高层大厦中中，成功地地运用了十十大新技术术，积累了了丰富的施施工经验，取取得了较好好的经济效效益和社会会效益。根根据本工程程的具体情情况，我公公司将采用用以下新技技术、新工工艺、新材材料，确保保工程可考考性、先进进性、合理理性与经济济性。1.全站仪定定位测量新新技术在本工程的测测量放线中中，我公司司将采用GTS--332全站仪进进行数字化化测图、建建立控制网网，进一步步提高工程程测量精度度，提高工工程质量。2.泵送混凝凝土本工程施工采采用商品混混凝土，以以保证施工工进度和施施工质量。3.粉煤灰“双掺”技术应用用在砌筑砂浆中中掺入适量量粉煤灰，起起到节约水水泥，改善善砂浆和易易性，增强强砂浆抗渗渗、抗裂性性能的作用用。4.砂浆增稠稠粉的应用用砂浆增稠粉是是一种高效效分散剂，起起润滑作用用。能够显显著增加砂砂浆的和易易性和保水水性，便于于工人操作作。使用增增稠粉配制制的砂浆粘粘接力强，抹抹灰时手感感好，可提提高劳动效效率，在抹抹完灰后1小时内都都能压光，平平整度好。使使用增稠粉粉可以取代代石灰或石石灰膏，有有利于保护护环境。掺掺入增稠粉粉后，水泥泥砂浆的配配合比可以以由1:2、l:3、变为1:4—1:7，大大节节约水泥。5.外墙抹灰灰微纤维技技术本工程外装饰饰采用涂料料，其砂浆浆基层的质质量要求很很高，为了了防止抹灰灰开裂，在在外墙抹灰灰砂浆中掺掺入微纤维维，能够大大大加强砂砂浆的抗裂裂能力。6.屋面和外外墙采用节节能设计本工程屋面和和外墙均采采用了节能能设计，在在外墙内侧侧设置了新新型保温材材料，屋面面设置了保保温材料。7.新型管材材的应用塑料具有轻质质、高强、耐耐各种介质质侵蚀，导导热系数低低，装饰性性能好，电电绝缘性能能好等优点点，己在筑筑业中占据据了牢固市市场，尤其其是硬聚氯氯乙烯塑料料UPVC、PP－R已成为建建筑中用量量最大的一一种塑料。本本工程中本本工程中给给水管道采采用PP.R，雨水管管及各种穿穿线管采用用PVC管，对减减轻建筑物物的自重，降降低工程造造价及增强强建筑物的的装饰效果果，将产生生良好的效效果。8.微机在工工程管理中中的应用（1）使用施施工企业的的经营管理理软件。在工程的施工工管理中，公公司将使用用企业单项项管理软件件，如工程程投标报价价和工程造造价、网络络计划编制制、财务和和会计管理理、计划统统计、劳动动力管理、工工程质量管管理、工程程成本控制制软件和文文档资料等等单项应用用软件。从从而提高经经营管理与与决策水平平。（2）推广应应用施工技技术和工艺艺控制软件件在本工程的施施工中，积积极应用钢钢筋优化下下料、模板板及脚手架架CAD设计，混混凝土搅拌拌站的自动动计量、混混凝土成熟熟测量、深深基坑支护护与支撑结结构设计以以及试验室室数据的自自动采集软软件等。（3）信息管管理系统进进入国际互互联网，做做到资源共共享。工地的管理系系统除加入入国际互联联网外，应应用企业内内部信息网网Intrranett技术，使使企业的经经营管理部部门和工程程项目达到到信息资源源共享，提提高企业的的决策能力力和管理水水平。（4）推广建建设工程项项目管理技技术信息化化、标准、规规范化。工程项目技术术管理，已已经采用计计算机和信信息技术实实现了信息息化施工、工工作流程标标准化、技技术管理规规范化。

第五章工程重、难难点一、文明施工工与环境保保护文明施工与周周边环境保保护相关重重要，施工工前严格按按照《成都都市建设工工程施工现现场环境保保护标准》及及《成都市建建设工程施施工现场环环卫卫生标标准》的有有关规定进进行施工总总平面布置置，以减少少对邻边人人员的工作作、休息影影响，以达达到我公司司指定安全全文明目标标，争创建“成都市标标准化文明明工地”。二、与分包单单位的配合合本工程施工范范围包括土土建、装饰饰、给排水水、及电气气工程，对对专业性较较强的特种种作业安装装需由专业业厂家或单单位设计施施工。为此此，作为总总承包单位位，施工前前、施工中中需作好以以下几方面面工作：1、进场后77天内协同同业主方确确定建筑地地基处理单单位，两月月内确定其其他几家专专业分包单单位。2、制定好总总控计划，合合理安排分分包单位进进场穿插。3、作好各项项配合工作作，为分包包单位提供供现场住宿宿和加工场场地。4、会同业主主代表、监监理工程师师作好分包包单位的质质量安全监监督工作。三、混凝土施施工量大本工程砼施工工量大，其其中有现浇浇板，有防防水砼、后后浇带以及及地下室筏筏基砼施工工等。施工工中，不同同部位的砼砼其浇筑要要点用施工工方法，其其中底地下下室筏板按按大体积混混凝土施工工方法浇筑筑，是技术术上采取预预控措施的的关键。四、建筑高度度高施工放线精度度要求高，要要控制好施施工中建筑筑总体垂直直度误差，并并根据规范范要求，设设置沉降观观测点，施施工过程中中随时观测测沉降量的的变化。五、地下室柱柱网尺寸较较大针对建筑物柱柱网尺寸较较大特征，施施工中将做做好以下两两方面工作作：1、梁板模板板支撑将运运用SP-770早拆支撑撑头，以加加快梁板底底模周转，缩缩短工程周周期，节约约工程造价价。2、楼板面砼砼采用超平平整工艺进进行施工，使使浇筑出的的成品混凝凝土质量达达到平面层层的标准，可可减少二次次装修的找找平层厚度度。六、砌体工程程本工程砌体工工程为建筑筑物填充墙墙，是结构构工程施工工完毕后一一重要的分分项工程，施施工中的工工作重点在在于：1．页岩砖砌砌筑砂浆的的原材料质质量控制。2．组砌形式式及组砌方方法的选择择。3．砌筑施工工中的抄平平放线、每每日砌筑高高度及砌筑筑质量的控控制等。七、防水要求求高本工程地下室室、地面、常常用水楼面面、屋面均均采取防水水措施。地地下室采用用抗渗混凝凝土和自粘粘性防水卷卷材相结合合；地面、常常用水楼面面选用防水水涂料；屋屋面防水材材料为高分子防防水卷材。为为此，施工工前应做好好防水材料料、胎体材材料质量检检验工作，选选好施工方方法，施工工中把握好好间隔时间间，做好节节点构造及及基层处理理。八、门窗工程程门窗工程施工工质量的好好坏同样直直接影响到到工程使用用性。按照照设计要求求门窗由专专业厂家制制作，工程程开工后，需需尽快确定定门窗生产产厂家，以以便确定预预埋块位置置和类型，施施工中严格格按照现行行规范、规规程配合生生产厂家的的制安工作作。九、外墙保温温、装饰本工程外墙保保温及外墙墙面装饰工工程列为专专项施工项项目，我公公司将积极极作好施工工所需配合合工作，装装修材料严严格按外墙墙立面设计计施工。施施工中应注注意成品保保护和工序序穿插，同同时采取先先进的施工工手段，做做好外墙立立面的二次次设计，以以保证外墙墙立面的装装饰效果。十、土建与安安装的配合合本工程安装项项目较多，施施工中需加加强土建和和安装工种种的协调配配合工作，搞搞好预留孔孔洞和预埋埋管件的留留设工作，防防止事后凿凿打影响结结构质量，保保证工程顺顺利进行和和工程质量量达到优良良标准。

第六章施工进度度计划第一节工期目标标1.工期指导导思想:集中力量量，确保工工期建设单位要求求工期为3360日历天。我我公司根据据工程实际际和公司实实力，将工工期目标确确定为:360日历天。公公司对本工工程的工期期高度重视视，我们的的指导思想想是:集中力量量，确保工工期。公司主管生产产的常务副副总经理将将组织好工工程的计划划协调，公公司各职能能部门在各各自的业务务范围内，提提前指导、协协助工程项项目经理部部做好各项项工作，关关键时刻抽抽调人员坚坚强项目力力量，以确确保工程顺顺利进行。保保证工程优优质和按期期完工。2.总工期目目标:360日历天我公司拟定在在施工中合合理组织，精精心施工。根根据该目标标，进行科科学的计划划安排，在在确保工程程质量和安安全的前提提下，按时时完工。第二节施工进度度计划网络络图本工程项目经经理部将运运用梦龙软软件进行施施工网络计计划控制，采采用以“大滚动、小小流水、动动态管理”为基本特特点的“总网络控控制、分级级计划、分分级管理”的模式，建建立预警系系统，确保保计划按里里程碑要求求准点实现现。第三节保证措施施在充分了解本本工程施工工现场具体体情况、招招标文件和和招标答疑疑文件对施施工工期具具体要求，掌掌握本工程程设计意图图和施工特特点的情况况下，根据据本公司施施工工程管管理能力、施施工技术装装备能力、施施工设备装装备能力以以及承建的的类似工程程施工经验验。本着“平地施工工、交叉流流水、合理理超前”的施工进进度计划安安排原则，我我们编制了了符合工程程施工实际际、较为详详细的施工工进度计划划。同时，为为保证施工工进度安排排在施工过过程中的顺顺利实施和和工期安排排的顺利实实现，我们们将采取以以下保证措措施：6.1科学的的进度安排排和严格的的进度控制制6.1.1本本工程在总总工期确定定的情况下下将整个工工程划分为为地下室工工程施工、主主体工程施施工、装饰饰工程施工工为主线路路的三个施施工工期控控制段，各各控制段施施工时间必必须保证总总工期安排排。6.1.2运运用网络计计划技术控控制施工进进度，将网网络计划作作为生产计计划的基础础。计划部部门根据总总工期及各各施工控制制段工期要要求，结合合工程实际际情况编制制季、月进进度计划（形形象进度），项项目部根据据生产计划划编制月、旬旬以至周作作业计划，编编制生产计计划和作业业计划时必必须贯彻以以周保旬，以以旬保月，以以月保季的的原则，并并根据工程程特点、实实际施工进进度情况及及原材料供供应情况进进行不断地地调整和优优化，选择择最佳方案案，确保进进度计划及及总工期安安排的顺利利实现。6.1.3各各施工控制制段合理安安排流水施施工，并加加强各工种种的协调配配合工作，避避免相互之之间的影响响。6.1.4对施工进进度计划进进行分段控控制管理，针针对各阶段段施工内容容，编制具具体、详细细的分项工工程班组作作业日进度度计划。并并细化至作作业班组之之间的相互互穿插及配配合。6.1.5采采用主动控控制、过程程控制、反反馈控制、自自我控制的的方法，加加强对施工工进度计划划的监控。同同时，专人人对施工进进度计划进进行定期、不不定期的检检查和跟踪踪监督，并并作好记录录，掌握施施工实际进进度与计划划安排的对对比情况，发发现偏差及及时反馈。以以保证及时时采取措施施纠正偏差差和施工进进度计划的的正常进行行。6.1.6主主体框架结结构分段验验收，根据据本工程结结构特点，计计划主体框框架施工至至11层时对1～10层主体体框架进行行分段验收收，以利后后续的砌体体、抹灰工工程施工能能提前插入入。6.2作好施施工技术准准备，确保保工程施工工顺利施工工6.2.1积积极推广应应用新技术术新工艺新新材料新设设备提高劳劳动生产率率，加快进进度，缩短短工期。运运用微机管管理，保证证进度计划划安排的细细致、准确确。6.2.2施施工前组织织施工人员员认真学习习、会审图图纸，完善善施工组织织设计，进进行技术交交底。施工工图纸及材材料、设备备的变更，及及时办理技技术核定、签签证，以免免影响工程程进度。6.2.3结结合工程施施工特点及及具体要求求，编制有有针对性施施工组织设设计和专项项施工方案案，包括施施工现场临临时用电方方案、模板板支撑方案案、外架搭搭拆方案等等。同时，及及时进行认认真、细仔仔的施工技技术交底，保保证施工作作业班组能能够充分熟熟悉和掌握握施工工艺艺、质量标标准及有关关技术要求求，使工程程施工能够够有条不紊紊的正常进进行。6.2.4在在认真熟悉悉设计图纸纸、会审记记录、技术术变更的基基础上，及及时完成施施工图预算算工作，根根据施工进进度计划，提提前作好原原材料、周周转材料需需用计划和和钢筋加工工计划。以以满足订货货、加工的的需要时间间，避免停停工待料现现象的发生生。6.2.5分分阶段合理理布置施工工平面，主主要包括场场内临时施施工道路、施施工机械的的位置、钢钢筋、模板板加工位置置及原材料料堆放位置置。以保证证施工道路路的畅通、施施工机械的的履盖面积积，缩短钢钢筋、模板板加工制作作时间，减减少材料的的二次转运运和场内运运输距离。6.2.6建建立成品保保护的具体体办法及奖奖惩制度，以以免因成果果损坏而重重复用工，造造成工料及及工期损失失。6.2.7采采取冬、雨雨季施工技技术措施，确确保连续施施工，施工工过程中随随时了解近近期天气情情况，降低低自然气候候对施工进进度的影响响。6.3组织保保障措施6.3.1公公司将本工工程列为重重点工程，并并在人、财财、物等方方面给予优优先保证。选选派有丰富富施工经验验、承担过过多项重点点工程施工工，具有顽顽强拼搏精精神，技术术能力强，协协调能力强强的人员组组成项目经经理部，同同时组织优优秀的作业业队伍进场场施工，充充分发挥企企业的优势势，调动参参战人员的的积极性，确确保管理人人员到位，技技术工人充充足，平衡衡现场劳动动力需求，杜杜绝因人员员不到位而而影响工程程施工。6.3.2项项目经理部部与公司签签订工期保保证责任书书，把工期期作为考评评项目经理理业绩的重重要内容，同同时项目经经理与各管管理部门及及人员、作作业班组签签订责任书书，并将工工期目标层层层落实到到人，把工工期目标与与个人经济济利益挂钩钩，加强施施工过程中中的检查，对对照进度计计划安排，及及时调整进进度偏差，作作到工期提提前有奖，工工期延误受受惩。6.3.3缩缩短施工准准备时间。签签订施工合合同后尽快快组织人员员和机械设设备进场，熟熟悉设计图图纸，仔细细勘察现场场，并积极极组织桩位位交点等各各项交接工工作，熟悉悉了解施工工段的地形形、地貌情情况，避免免准备工作作不足而影影响施工顺顺利进行。6.3.4建建立健全施施工管理制制度，杜绝绝工程质量量事故发生生。保证在在加快进度度的同时保保证工程施施工质量达达到“优良”标准，避避免返工对对计划工期期的影响。6.3.5坚坚持现场例例会制度，项项目经理定定期组织管管理人员和和作业班组组长会议，及及时总结当当前施工质质量、进度度、安全等等方面的情情况，详细细布置下阶阶段施工进进度安排，对对可能发生生的人员、机机械、材料料等方面的的问题加以以充分的估估计，并提提出相应的的解决办法法，保证施施工进度的的顺利进行行。6.4劳动力力组织保障障措施6.4.1现现场根据工工程施工规规模，提出出劳动力需需用计划，要要求工种配配备齐全，人人员数量充充足。6.4.2采采用成建制制的、与公公司签订了了长期劳务务分包合同同、施工技技术力量强强人作业班班组，并由由公司组织织统一调配配。6.4.2现现场实行劳劳动力的动动态管理，根根据各施工工阶段需用用作好劳动动力调配工工作，及时时组织人员员进出场。以以保证工程程施工的顺顺利进行。6.4.3为为保证和加加快施工进进度，每天天实行两班班工作制，组组织两个施施工班组，每每班每天工工作8小时，每每班每天的的工作内容容必须按计计划完成，不不得延误。必必要时实行行三班连续续工作，如如地下室及及剪力墙混混凝土浇灌灌。6.5机械保保障措施6.5.1我我公司机械械设备充足足，技术力力量雄厚，且且有一套完完善的机械械维修保养养制度，机机械完好率率达到95%以上。为为保证本工工程顺利施施工我公司司将加对强强对施工机机械的管理理力度，所所有机械在在进场前进进行全面检检修，配备备易损零配配件，出现现故障，及及时组织抢抢修，保证证在施工过过程中机械械设备的正正常运转，同同时对小型型机械作好好备用工作作，一旦这这些机械发发生故障立立即更换，保保证不耽误误施工时间间。6.5.2配配备足够的的施工机械械，以保证证工程施工工的需要。特特别是解决决好垂直及及水平运输输问题，以以减少人工工投入，保保证和加快快施工进度度。6.5.3施施工中做好好机械运转转台班记录录，掌握机机械转动规规律，以提提高机械设设备的完好好率。合理理组织施工工，充分发发挥机械设设备的使用用潜力，以以提高机械械设备的利利用率。6.5.4为为保证现场场施工机械械的正常运运转，避免免因停电而而影响整个个工程的工工期，现场场配备150KW的柴油发发电机一台台。6.6材料供供应保障措措施6.6.1我我公司以完完善的后勤勤保障系统统作为保证证计划工期期顺利实现现的基础。公公司根据ISO99001--20000质量体系系要求，通通过对各类类材料供应应商家的考考察，建立立了“合格分供供方”档案。减减少了项目目部在材料料采购时的的大量工作作，即保证证了材料的的质量，又又缩短了项项目部在材材料联系、质质量认证、采采购订货、运运输供应时时间。6.6.2材材料部门做做好进场材材料的组织织工作，根根据工程施施工进度计计划安排，提提前提出各各类材料的的需用计划划，做到有有计划、有有步骤的组组织进场，避避免因盲目目性造成材材料供应的的混乱。尤尤其量大的的水泥、钢钢筋、砂石石及周转材材料的组织织和供应，以以保证施工工的需要。6.6.3材材料部门负负责与业主主、监理及及设计的联联系，提前前落实各类类装饰材料料的等级、品品牌以及业业主供应材材料的数量量和进场时时间。6.7资金保保障措施6.7.1公公司财务部部门对本工工程实行专专款专用，并并给予重点点保证。对对安全、机机械、材料料、人工、管管理等费用用支出，做做到及时支支付，决不不影响工程程进度。6.7.2项项目部加强强资金使用用的计划性性，保证人人工工资的的按时支付付，材料采采购随工程程施工进度度进行，避避免占用资资金。6.7.3充充分发挥公公司的动作作能力，在在业主确因因暂时困难难，工程进进度款一时时难以按时时到位的情情况下，加加强公司内内部的自我我调剂，以以确定工程程施工的顺顺利进行。6.8协调会会制度6.8.1施施工单位与与建设单位位每周召开开建设单位位、施工单单位、监理理、安装及及各分包单单位参加的的协调会，检检查计划的的落实情况况，解