地源热泵施工组织设计

PAGEPAGE3PAGE1河北省邢衡高速公路衡水段房建工程地源热泵设备采购及安装DBKT1标段北曹庄收费站施工组织设计编制人：审核人：批准人：河北XX建筑安装工程有限公司年月日目 录前言………………………4一、总则…………………4二、编制原则……………4第一章.编制说明…………5一、工程范围……………5二、实施目标……………5三、采用标准及规范……………………6四、编制依据……………6第二章.工程概况及施工特点……………6一、工程概况……………6二、工程特点……………6三、施工要点与重点……………………6第三章.施工部署与组织…………………7一、施工组织机构职责…………………7二、施工管理制度建立…………………8三、施工阶段划分………………………9四、人员准备……………9五、技术准备工作………………………10六、设备选型、主材的审定……………10七、施工机具准备………………………10八、施工用水用电设施…………………11第四章.施工工艺和方法………………11一、地源换热器施工工艺流程…………11二、地源换热器施工方法………………11三、机房设备安装………………………13四、空调水系统管道连接………………14五、钢管施工……………15六、空调系统的压力试验方法…………16七、空调系统的安装与调试……………16第五章.投入本工程的物资计划…………17一、供应保证的措施……………………17二、材料设备的保管措施………………17第六章.投入本工程的主要施工机械计划………………17一、施工机具需用计划表………………17第七章.投入本工程的劳动力安排计划…………………18一、总则…………………18二、劳动力安排计划……………………18第八章.施工进度计划…………………19一、施工概况……………19二、进度计划……………19第九章.确保工程质量的技术组织措施…………………19一、总则…………………19二、质量检查组织机构与人员配置……………………19三、质量检查程序与质量保证措施……………………20第十章.确保安全生产的技术保障措施…………………22一、总则…………………22二、落实“三三五一”工程……………22三、安全保障组织机构与人员配置……………………23四、安全保障检查程序…………………23五、安全保障措施………………………23第十一章.确保文明施工的技术组织措施………………25一、总则…………………25二、施工现场的目标管理………………25三、严格施工平面的管理………………26四、环保措施……………26第十二章、冬、雨季施工保证措施……………………27雨季施工措施………………………27冬季施工措施………………………28附件：附表一施工总体计划表PAGE28前言一、总则本施工组织设计方案作为河北省邢衡高速公路衡水段房建工程地源热泵设备采购及安装DBKT1标段北曹庄收费站施工的技术指导文件。主要确保优质、高速、安全、文明、按质按量按期的完成整个系统安装工程；本施工组织设计方案初设安装工期节点：工程施工工期：本工程计划供货及安装工期2个月。关键工期目标：地源换热器制作安装；二、编制原则1、严格执行国家有关方针政策，按国家规范和有关技术标准施工。2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。3、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。4、坚持实事求是的原则。5、坚持施工全过程、全文件严格管理的原则。6、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。7、坚持专业化作业与综合管理的原则。8、按照《地源热泵系统工程技术规范》的技术工艺要求。

第一章、编制说明一、工程范围序号内容1地源换热器系系统材料采采购.。2井孔的钻探、成成孔、下管管、井孔回回填3水平沟的开挖挖，水平管管的焊接、水水平沟的回回填。4地源换热器的的压力实验验7按验收程序要要求办理上上述工程报报验、验收收及相关资资料、手续续8负责工程保修修二、实施目标本工程将根据图纸设计中的功能要求，空调工程的技术参数，积极推广现行的新技术、新材料、新机具，并采用国际上通用的ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，建立质量保证体系，对整个工程施工进行严格的标准化管理：按照《地源热泵系统工程技术规范》科学组织、严格管理、精心施工，确保实现以下目标：1．质量目标一次性交验合格率100%，安装工程质量达到合格工程标准。2．工期目标与建设单位签定施工合同，我单位将确保自开工之日至结束之日，完成本系统工程的施工、验收及交付使用。3．安全目标以“安全生产”为原则，确保无人身伤亡事故。采取和加强有效的保护措施，杜绝安全事故的发生。4．文明施工目标密切配合建设单位的管理，按指定的路线、时段和审定的方案施工。5．设备目标施工机具完好率：95%；施工机械化程度：65%。6．服务目标信守合约，以优质的服务，协调与各方面的关系，接受建设单位和监理单位对工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督。7．环保目标保持施工现场清洁，遵守现场的环境标准要求。三、采用标准及规范CJJ63-2008《聚乙烯管道工程技术规程》GB50243-2002《通风与空调工程施工及验收规范》GB50366-2005《地源热泵系统工程技术规范》CJJ101-2004《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》四、编制依据1．地源热泵招投标文件及相关设计图纸。2．建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。3．《地源热泵系统工程技术规范》要求。第二章、工程概况及施工特点一、工程概况1.项目名称：河北省邢衡高速公路衡水段房建工程DBKT1标段北曹庄收费站地源热泵换热器系统工程二、工程特点。三、施工要点与重点 分项工程的要点如下：1．地源换热器钻孔施工；2．换热器水平埋管施工；3．水系统水压试验、冲洗；4、空调水管安装；5、空调设备安装；重点为：地源源换热器钻钻孔施工；；换热器埋埋管水平施施工。根据本工程特特点初步准准备以下措措施：特点应对措施1应对措施2应对措施3施工量大使用先进的施施工机械和和施工工艺艺合理分配人、材材、机提高高工作效率率动态管理；全全方位管理理物流组织复杂选择合理的进进场路线、时时间协调生产和施施工的关系系，不影响响生产。制定合理的采采购和物流流的流程环境保护设置专人负责责环境监控控，减少环环境污染依照现场环境境要求和承承诺，完善善现场的环环保措施半成品保护困困难增加转运的保保护措施和和投入加强人员教育育、合理安安排作业顺顺序系统试压冲洗洗用水的循环利利用制定安全保证证措施第三章、施工工部署与组组织一、施工组织织机构职责责1.组建项目目经理部我公司为保障障工程工期期和质量单单独成立”，项目部部；全面负负责工程的的质量、安安全、进度度及实施。项项目经理部部由具有丰丰富施工经经验和组织织指挥能力力的人员任任职，统一一组织、管管理、协调调。下设专专业工种的的技术、质质检、安全全、物资等等部门，配配备相关专专业工程师师层层把关关，全方位位控制工程程进度计划划，技术质质量、安检检和日常管管理工作。项目经理项目经理副项目经理项目总工副项目经理项目总工工程技术综合物资设备施工计划质量安全工程技术综合物资设备施工计划质量安全2.职能 项目经理：项项目的实施施与管理。项项目经理由由我公司法法人委托，全全权代表法法人行使对对业主的承承诺和负责责本工程的的一切管理理活动，带带领项目部部全体人员员围绕本工工程的质量量目标和工工期计划，采采用项目法法组织施工工。根据批批准的总进进度计划，监监督指导各各专业队伍伍按进度计计划实施安安装；负责责各专业施施工队伍间间、项目部部与政府管管理部门及及地方之间间的协调；；负责施工工队伍的质质量控制；；检查监督督、落实业业主指令及及有关会议议决议；向向建设单位位提供工程程进度及验验收报告，对对工程进度度，操作质质量，安全全生产，各各专业队伍伍协调负总总责。项目副经理：：协助项目目经理负责责日常施工工生产管理理的工作，协协助施工生生产各类关关系，协调调落实管理理制度、生生产任务安安排，负责责质量管理理的日常工工作，统筹筹项目质量量保证计划划及有关工工作的安排排，开展质质量教育，保保证各项质质量措施制制度的正常常落实和运运行；负责责质量事故故的处理和和防范方案案的组织编编制和落实实；其他应应由项目副副经理担任任的职责。项目总工：项术负工组和程方本工和理技；新新行指术参事查审处制和施技和量批布的工与织开付；项动二、施工管理理制度建立立工程技术科：：作为工程程施工过程程的直接实实施部门，对对施工全过过程提供全全面的技术术支持，督督导施工班班组施工。作作好中间隐隐蔽验收、单单机调试、系系统调试和和竣工验收收记录。施工计划科：：落实主要要分部工程程施工方案案设计；生生产调度，现现场技术处处工进工核生明现质量安全科：：质量管理理，安全生生产与现场场文明施工工管理。工工程质量及及安全监督督机构，负负责工程的的质量管理理和监控，监监督检查各各种质量保保证措施、质质量标准的的落实，以以及质量保保证体系是是否正常运运行。进行行施工各阶阶段质量检检验以及材材料的质量量检验监控控，负责细细化创优措措施及特殊殊工种的技技术培训工工作，协助助监理部门门共同对质质量负责把把关，针对对工程质量量问题的潜潜在原因，组组织制定预预防措施；；监督检查查各施工作作业单位安安全措施的的落实，审审查并参与与制定施工工组织、方方案中的安安全措施，检检查安全生生产情况，削削除事故隐隐患，查处处违章、违违纪，参与与事故的调调查、分析析、处理。设备材料科：：负责本项项目的物资资、材料的的选购，材材料进场验验收、市场场调研、订订购和对材材料库的管管理；以及及施工所需需设备、机机具的调度度调配及管管理，制定定物资采购购、运输、保保管、标记记分类、发发放制度、并并定期检查查物资保管管环境、标标记情况及及库存情况况。综合科：负责责执行落实实上级部门门的有关政政策及施工工现场的文文明工作，树树立、宣传传公司有关关政策和形形象。协调调解决施工工过程中出出现的矛盾盾，搞好接接待工作。项目管理制度项目管理制度施工管理制度设备管理制度安全管理制度技术资料管理制度质量管理制度料具管理制度计量管理制度现场标准化管理制度现场文明施工管理制度组织及人事管理制度施工管理制度设备管理制度安全管理制度技术资料管理制度质量管理制度料具管理制度计量管理制度现场标准化管理制度现场文明施工管理制度组织及人事管理制度三、施工阶段段划分准备阶段人员、机械设备的调配及进场；临时设施的布置；图纸会审、深化图设计；施工计划及施工方案的编制；项目管理制度的建立；地埋管、水管等加工场地的布置等。准备阶段人员、机械设备的调配及进场；临时设施的布置；图纸会审、深化图设计；施工计划及施工方案的编制；项目管理制度的建立；地埋管、水管等加工场地的布置等。地源换热器钻孔、横管连接阶段地源换热器钻孔、横管连接、回填、试压、保压阶段地源换热器钻孔、横管连接阶段地源换热器钻孔、横管连接、回填、试压、保压阶段；务必准确的测量和绘制的钻孔图纸。必须密切配合钻孔施工队员，保证准确的竖井位置和深度。保证埋管和回填的施工质量和进度。四、人员准备备1.施工人员员配备针对本项目空空调工程，项项目经理部部已选定设设备、管道道等专业施施工员直接接负责施工工过程的技技术、质量量工作；挑挑选技术精精良、素质质高、有丰丰富经验的的技术人员员进行施工工管理；配配备专职现现场设备、材材料保管员员，组织好好现场的各各项管理工工作；设置置专职质检检员、安全全员进行质质量安全临临近并编制制《质量计计划》和《安安全计划》以以确保工程程质量在安安全监控的的程序下顺顺利进行。项项目技术负负责人对施施工的全过过程进行技技术与质量量的监督、指指导、管理理。根据本工程实实际情况，并并按工作特特点，本工工程设立钻钻孔施工班班、水平横横管安装施施工班，末末端系统安安装施工班班组和机房房系统施工工班组。各各施工班按按照不同施施工段（区区）分别进进行施工，减减少在同一一施工段（区区）中的交交叉作业，能能够大面积积开展作业业，提高工工作效率2.各施工班班主要负责责施工范围围钻孔施工班：：现场地质质勘察、井井孔定位，钻钻孔，管道道下管，管管道试压，井井孔回填。水平横管安装装施工班：：地源换热热器水平管管道熔接施施工、试压压、保压施施工。五、技术准备备工作图纸会审：熟熟悉施工图图纸，理解解设计意图图，了解系系统要求。对对新设备及及新材料的的市场状况况是否满足足施工要求求进行评估估分析。了了解建筑、结结构、水电电安装图纸纸，分析各各安装作业业有无矛盾盾。对原设设计图纸不不明确和需需要改动提提出优化合合理可行建建议。图纸纸会审以书书面文字形形式记录并并抄送监理理、业主等等相关单位位。技术交底：施施工人员在在施工前认认真熟悉图图纸，同时时依据批准准的施工图图，及时准准确的做出出施工预算算，施工图图预算经批批准后送材材料部门筹筹备。施工工前施工员员对施工小小组要进行行详细的技技术交底，结结合本工程程的特点，组组织工人进进行参观学学习。图纸准备：施施工前晒出出图纸分发发各个施工工队伍。技术资料准备备：在施工工前配备多多套在本工工程中使用用到施工验验收标准、规规程、规范范，并按质质量保证体体系《程序序文件》发发放至施工工员。六、设备选型型、主材的的审定设备的选型、主主材的审定定将严格遵遵循下列原原则：标于材关设的购料料00凡进场材料按按照《采购购工作程序序》、《合合格供货方方评定工作作程序》、《产产品标识和和可追溯性性工作程序序》、《进进货检验和和试验及其其状态工作作程序》并并将有关资资料报请业业主或业主主委托的监监理进行审审查。工程上使用的的各种主料料、辅料等等应有出厂厂合格证和和材质证明明，检测报报告，加以以妥善保管管，以便存存档。现场场材料员及及工长应仔仔细检查型型号、规格格、及数量量，材料交交接手续齐齐全。七、施工机具具准备施工机具具是保证工工程施工按按预期目标标进行的重重要保证，是是加快工程程进度、提提高工程质质量的必要要手段。为为确保本工工程顺利完完工，公司司职能部门门组织调配配，满足工工程需要。具具体使用计计划详见第第六章《施施工机具需需用计划表表》场用行调证程使八、施工用水水、用电设设施电统设定就施单阀关临由业责各工用先划用用及。第四章、施工工工艺和方方法地源换热器施施工工艺流流程第二次打压第二次打压第一次打压第一次打压挖沟单U型HDPE下管井开机钻孔点眼探孔甲方方、监理确挖沟单U型HDPE下管井开机钻孔点眼探孔孔内回填沟内回填细砂焊管铺水平HDPE孔内回填沟内回填细砂焊管铺水平HDPE管回填土第二次回填细砂剩余回填土外运第三次打压甲方、监监理确认回填土第二次回填细砂剩余回填土外运第三次打压出竣工图出竣工图二．地源换热热器施工方方法1）点眼探孔孔探孔前先绘好好打孔位置置示意图，根根据设计图图纸确定眼眼位数目，须须经甲方、监监理及相关关施工单位位技术人员员确认。目目的是确认认钻孔位置置下方有无无障碍物及及是否有与与其他专业业交叉的井井位，钻孔孔间距4.0米，孔径径0.155米。2）开机钻孔孔施工场地必须须做到三通通一平，地地上无障碍碍物，地下下无其他管管线，具备备条件后，由由打井人员员对钻机设设备进行检检修，确保保无安全隐隐患，方可可进行施工工。井位距建筑物物不小于2米。孔距距不小于4.0米，尽量量都打在规规定范围内内，如遇特特殊情况，应应与甲方及及监理有关关人员共同同确定。钻前按照点好好的井位标标识，移动动钻机到钻钻孔位置，固固定钻机，竖竖起钻架，操操纵钻机钻钻架找到钻钻孔，竖直直钻下转出出的泥浆以以循环水的的形式循环环排入沉淀淀池。正常钻进时钻钻孔压力，旋旋转压力和和循环水压压力机长以以操作经验验（主要看看钻杆旋转转速度，钻钻机排出泥泥浆情况）调调节。续钻杆，续钻钻杆时先提提杆吹孔，再再放下钻杆杆，放钻杆杆固定卡，控控制钻机反反转使钻杆杆和机头脱脱离，提升升钻机机头头，人工放放入一根钻钻杆，钻机机正转拧紧紧两根钻杆杆，取下固固定卡，继继续正常钻钻孔；钻孔完成后提提杆时与上上述续杆基基本相同。井孔钻探完毕毕后在下单单U型管前对对单U型换热器器做耐压测测试为第一一次打压实实验，管内内需充满水水，0.66MPa，保压30分钟，稳稳压在0.5MMPa以上，（填填写打压报报表）完毕毕后将端口口封闭，以以待下井安安装。由于钻孔深1100m，因此下下管不容易易到位，需需要用钻机机钻杆辅助助下管。单U型HDPPE管经外观观检查和打打压试验合合格后，将将HDPE盘管放在在专用转盘盘上做好下下管准备，下下管时不得得摩擦，管管井支架每每隔3-4米加一个个，支架上上的螺丝要要拧紧。下下管完成后后，检查端端口是否封封闭，再用用胶带把两两根管绑在在一起。U形管安装完完毕后，应应立即灌浆浆回填封顶顶，隔离含含水层，灌灌浆即利用用钻孔施工工时产生的的泥浆通过过循环水灌灌入已完成成下管的换换热井的过过程。上返返泥浆与孔孔壁地质相相同为最好好的回填材材料，当原原浆灌孔完完毕孔内泥泥浆完全沉沉淀后剩余余的空隙采采用细沙进进行再次灌灌注直至封封顶，确保保钻孔灌浆浆密实，无无空腔，否否则会降低低传热效果果，影响工工程质量。待井孔填满后后，对U型管充水水观察流水水是否通常常，然后加加压检验(第二次打打压)，试验压压力为0.8MMpa，保压120分钟，无无渗漏为合合格，对所所有U型管逐个个检查。3）挖沟施工工工艺要确立水平管管沟的标高高，认清井井位、数量量，开始放放线，放线线时，要以以最近的井井位为准，水水平沟宽度度根据换热热井数量决决定，地面面冻层下13000mm，坡度不不能小于2‰。沟的修整。人人工修整首首先是对井井位的处理理，挖井位位时要注意意井管不能能有任何的的伤痕、损损伤，井位位要比沟底底深50公分斜坡坡而至。找平。先找出出水平点，标标出两点的的落差，用用线绳。两两端拉紧，然然后找平、夯夯实、铺沙沙，铺沙时时，继续挂挂线，不能能在铺沙时时有任何硬硬东西和土土块混入，尾尾端要比原原来的沟底底深20公分，在在尾端2米处斜坡坡而下。找平后沟底如如有尖锐物物，要将其其取出并填填平夯实。拐弯处要尽量量挖弧形弯弯，并尽量量使转弯两两侧井管与与沟的走向向呈90度直角。人工挖沟或机机械挖沟时时，如遇到到其他井时时应及时用用木版或其其他板材盖盖好。人工工挖沟时特特别要注意意安全。要要观察好土土质，如有有松软的地地方应及时时作出防护护措施。4）铺水平HHDPE管检查沟挖的是是否符合焊焊管的要求求，沟底宽宽度为图纸纸标注宽度度，且平整整,铺沙厚不不小于20厘米，坡坡度宜为2‰，进机房房点为最高高处。对组好的管件件进行检查查无破损后后，HDPE管连接处处用胶带封封好管件。按要求和图纸纸进行焊接接。保证管道间距距供水与供供水之间200mmm，回水与与回水之间间200mmm，供水与与回水之间间600mmm。水平管焊接完完毕，HDPE管入水平平管沟与分分集水器连连接完毕后后进行第三三次试压，试试验压力仍仍为0.8MMpa，保持压压力120分钟，压压力稳定在在0.755Mpa以上合格格，如不符符合要求寻寻找泄露点点重新焊接接，然后再再试压达到到要求为止止。最后由由负责组长长填好试压压记录。三次压确保不不渗不漏，为为合格。系系统冲洗是是保证地埋埋管换热系系统可靠运运行的必须须步骤，在在地埋管换换热器安装装前，地埋埋管换热器器与环路集集管装配完完成后及地地埋管换热热系统全部部安装完成成后均应对对管道系统统进行冲洗洗。5）水平沟回回填要注意沟内有有无垃圾和和杂物并清清理干净。回填前加细沙沙将水平管管稳好完全全覆盖200mmm厚，在回回填开始阶阶段不能太太快，在回回填深度达达到300mmm后方可快快速。并在在10000mm后，将回回填土夯实实，表面最最后要整理理保证上层层土是细土土。回填（地地源换热器器的防菌防防藻）水平平埋管的环环路管和集集管的回填填，主要是是在管的四四周回填有有一定厚度度的表面无无尖的细砂砂，其它深深度的材料料可根据地地表面的不不同用途选选用适当的的材料。修整找平，填填土全部完完成后，应应进行表面面拉线找平平，凡是超超标高度及及时应补沙沙夯实。本系统的密闭闭性非常重重要，在整整个系统施施工过程中中共有4次压力实实验（充满满水）：单单U型管下管管前，下管管后，水平平支沟焊接接完毕后，各各分区完毕毕后，整个个系统主管管焊接完毕毕后，整个个系统进行行压力实验验。这是整整个施工工工艺非常重重要的工艺艺部分。三、机房设设备安装备必开根合备清根图对名号电动式应表明或碰检数好填备录并单货工签查为料应存装位运设现根情吊吊调管设须工运位行设备安装应在在土建主体体封顶，楼楼地面工程程施工结束束，无带水水湿作业后后才能进行行。吊顶内内安装的空空调机和风风机盘管必必须在室内内吊顶前完完工。四、空调调水系统管管道安装1、通用技术术要领:所件阀库监主验规号库作查后库门好做工间程作工有证为中应口与修交好续安清污物中毕处要闭免入键注倒错松堵渗丝套使件况合加管应如或不螺数紧外应螺填干应涂安中段压在统毕面核装阀片件部计规后宜一的除临所处闭最水放做记作防阀装用工清除有阀手向磁节力升回头竖穿板制并固坚道得管得作的制架许料不焊应齿加刷后装符要造埋牢管紧排2、管道支架架设置：水吊安温先吊置木型使机螺机然刷漆管木须防处支量柱并螺柱定（5）在三通通、弯头等等管件易受受震动部位位均应加固固定点，在在安装管箍箍等连接件件时不能有有扭曲变形形、裂纹、螺螺栓损坏、胶胶圈破损等等。管道安安装完毕后后，应进行行通水试验验，接头处处若漏水，拆拆开管箍检检查。五、钢管施工工装：设离5管刷道一：放紧管一：放管装留具条施根结实确位装绘图加量的寸用割可轮切得气割时求平紧套刀每次绕注不用匀机52成24二求成扣滑不断后装管件情扣工刷麻绕四胶丝顺绕要平能头管的除去层丝防腐内清焊焊管错管钢接应兰的求焊平线并心使应说规并过持焊无显管件固艺焊与接必缝检到匀焊无杂孔许焊焊接要求：管管道对口，用用压力钳配配合槽钢做做成对口夹夹住管口，点点焊牢固后后松去夹具具，并检查查点焊处有有无裂纹，并并且要求先先把焊点两两个端部修修理成缓坡坡形。在刮刮风下雨露露天作业时时，必须有有遮风棚，施施焊前，必必须使焊工工了解质量量要求，安安全作业规规程及焊接接措施。管管焊缝距支支架应不少少于300mmm。六、空调系统统的压力试试验施工方方法准备工作调装应验分压压引水2、空调系统统在试压前前应具备的的条件系工并计规安配坚的标复焊他的经保的兰接能于3、水压试验验：注应高门下充水待间向水确已将排部：水启泵内渐生缓压M进无再压压0止进i力大2强合后验慢作M小i，全位渗明试：分合应系的掉冬水破（4）填写试试压纪录。七、系统的安安装与调试试1、地源热泵泵机组水系系统的调试试热的的须试洗完行统开为水泵统关为热泵水运尽过组水量同观表计阀过组泵温在围盘系行室度确在围2、通风与空空调系统无无生产负荷荷的测定与与调试测备测口的调测风不3、系统试运运转及调试试运设试风漏定进统运设要联协作无象第五章、投入入本工程的的物资计划划一、供应保证证措施1、加业理制设送保设采2、主要材料料、设备在在使用前3～5天左右进进场，在使使用过程中中根据仓库库或堆放地地情况分批批进场，以以保证施工工需要。3、加强对设设备材料的的计划控制制，及时与与供应商沟沟通，了解解设备材料料的生产、运运输情况，使使设备材料料处于受控控状态。4、加强对市市场的调查查，特别是是遇节假日日，应提前前准备，做做好材料的的进场工作作，保证在在节假日期期间施工不不受影响。二、材料设备备的保管措措施1、设备材料料验收入库库必须妥善善保管，并并采取相应应的保护措措施。2、业主采购购的设备、材材料入库前前应配合业业主进行开开箱检查，观观察外观、检检查质量，查查验技术资资料，核实实规格型号号、数量，并并办理开箱箱记录认证证手续，并并由经理部部同意保管管、发放。3、设备材料料入库前必必须主动邀邀请监理及及业主进行行开箱检查查，当确定定无误后方方可入库保保管。4、设备材料料入库应及及时入帐登登记注册，并并悬挂醒目目清晰的标标识卡。领领用后应及及时减帐，做做到实物与与帐面相符符。5、设备、材材料入库实实行分区域域堆码，堆堆码必须整整齐，井井井有条，安安全可靠，并并留有一定定的出货通通道，严禁禁乱堆，混混放6、对易燃易易爆的保管管应设立单单独的仓库库。仓库外外设灭火器器，对易燃燃易爆品的的领用应严严格管理，责责任到人。7、对需防潮潮的设备、材材料均应入入库保管。第六章、投入入本工程的的主要施工工机械计划划一、施工机具具需用计划划表空调施工主要要施工机械械设备表4.3序号机具或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW用于施工部位进场时间退场时间1钻机2山东12年25整个工程施工合同签订后第第一天工程调试完毕毕后第1天2电动试压泵DSB-15501江苏12年1.53手动试压泵1江苏13年4承插焊机1江苏13年15热熔焊机1江苏13年3第七章、投入入本工程的的劳动力安安排计划一、总则为保证工程质质量、工期期目标，安安装工程准准备阶段、专专业施工阶阶段、配合合施工阶段段投入的劳劳动力按高高级工30%，中级工50%，初级工工及施工用用普工（搬搬运工）20%的大约比比例予以搭搭配结合，系系统调试阶阶段初级工工及普工的的比例不应应超过10%。二、劳动力安安排计划根据总包施工工进度计划划、安装工工程量，本本工程计划划投入的劳劳动力见下下表：U型管换热器器钻探施工工工种按工程施工阶阶段投入劳劳动力情况况5天10天10天钻井工666辅助工666水平管施工工种按工程施工阶阶段投入劳劳动力情况况5天5天焊接工55辅助工1010机房、室内末末端施工工种按工程施工阶阶段投入劳劳动力情况况10天10天5天焊接工555辅助工101010第八章、施工工进度计划划一、施工概况况生产部署：根根据本工程程的特点，我我们产：力全最度工件建立工序质量量检验制度度。工序质质检员跟班班作业，认认真落实我我公司消灭灭质量通病病的各项措措施。严格遵守施工工顺序，配配合施工。如如出现交叉叉问题，主主动自检，并并根据现场场情况积极极协调，妥妥善解决，落落实进度计计划，保证证工程如期期竣工。二、进度计划划本工程计划开开工供货及及安装工期期2个月。依据总进度计计划，施工工过程中根根据具体情情况编制分分部分项工工程进度计计划，确保保总体施工工进度计划划的落实，实实行“周计划、日日检查制度度”，每天由由项目理调协决产的确计实第九章、确保保工程质量量的技术组组织措施一、总则1、项目质量量控制应坚坚持“质量第一一，预防为为主”和“计划、执执行、检查查、处理”循环工作作原则。2、项目质量量应满足工工程施工技技术标准和和发包人的的要求。二、质量检查查组织机构构与人员配配置建立专职的质质检机构，配配备专门人人员进行质质检，形成成班组检查查员、全面面质量管理理领导小组组、质安科科，公司质质安部四级级质检体系系，实行逐逐级验收。质质量管理小小组由3人组成，班班组自检，互互检员由工工人组成。质检组织机构构如下：项目经理质安科班组自检互检员质量管理小组 项目经理质安科班组自检互检员质量管理小组 质量管理体系系图材料、劳动力准备材料、劳动力准备作测量仪器设备作测量仪器设备机械设备准备机械设备准备清理现场清理现场严格执行操作规程中间检查严格执行操作规程中间检查按图纸及规范施工班组自检按图纸及规范施工班组自检处理好工序间搭接处理好工序间搭接按计划完成进度隐蔽工程验收签证按计划完成进度隐蔽工程验收签证现场文明施工现场文明施工执行验证标准执行验证标准材料合格证材料合格证试验记录试验记录自检记录自检记录资料存档质量评定记录资料存档质量评定记录隐蔽工程验收记录隐蔽工程验收记录使用过程工程回访施工记录使用过程工程回访施工记录事故处理记录事故处理记录三、质量检查查程序与保保证措施1、质量检查查分八个阶阶段任务承接 施工准备备 材料采购购 施工生产产试验与检验 功能试验验 竣工交验验 回访与保保修2、质量检查查程序质量控制制过程从对对投入原材材料的质量量控制开始始，直到完完成工程质质量检验为为止施工全全过程。质量检查查程序如下下：分项工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制施工项目质量控制工序质量控制施工项目质量控制安装工程质量分部工程质量控制安装工程质量分部工程质量控制控制单位工程控制单位工程设备本身质量设备本身质量3、质量保证证措施Ⅰ.施工准备备质量保证证措施；了解工程项目目质量保证证协议；工工程项目质质量管理领领导小组组组织有关职职能部门进进行设计图图纸会审；；确定应采采用的工艺艺技术和施施工方法；；进行必要要的工艺试试验，新材材料、新工工艺的试验验验证；按按工程质量量特性要求求，选择相相应的设备备，配备必必要的测试试仪器，并并进行验证证；制定检检验计划，检检验指导；；对特殊工工种的工人人进行培训训和上岗认认证。Ⅱ.采购质量量控制措施施遵守采购质量量大纲的要要求；遵守守规范、图图纸和订货货单的要求求；eq\o\\ac(○,1)选择合格格的供方；；eq\\o\acc(○,2)遵守质量量保证协议议；eq\o\aac(○,3)遵守检验验方法的协协议；eqq\o\\ac(○,4)进行进货货质量记录录。Ⅲ.施工过程程质量控制制措施eq\o\\ac(○,1)落实现场场质量责任任制；eqq\o\\ac(○,2)加纪理衡q\3艺标定律评制彻更制制q\4作好生产产组织管理理，进行均均衡生产；；eq\\o\acc(○,5)正常开展QC小组活动动。Ⅳ.工序管理理点控制措措施eq\o\\ac(○,1)根据不同同管理层次次和职能，按按下述原则则分级设置置：质量目目标的重要要项目、薄薄弱环节、关关键部位、施施工部位需需要控制的的重要质量量特性；影影响工期、质质量、成本本、安全、材材料消耗等等重要因素素环节；新新材料、新新技术、新新工艺的施施工环节。随随施工进度度和影响因因素的变化化，不断推推移和调整整管理点。eq\o\\ac(○,2)实施管理理点的控制制：进行管管理点的质质量记录，制制定与经济济责任制相相结合的检检查考核制制度。Ⅴ.不合格的的控制与纠纠正措施eq\o\\ac(○,1)及时检验验分析不合合格质量或或可能形成成不合格的的质量；eeq\oo\ac((○,2)门出题格参事析；；eq\\o\acc(○,3)将纠正措措施产生的的永久性更更改纳入作作业指导书书、施工工工艺操作规规程、检验验作业指导导书和有关关文件中；；eq\\o\acc(○,4)及时查明明质量问题题发生的原原因，并仔仔细分析，阻阻止问题继继续发生。Ⅵ.半成品与与成品保护护\1放工材备保避损q\2理工序安作好护a3统一全施施工现场的的成品保护护标志。Ⅶ.工程质量量检验与验验证措施班组以QC小小组为核心心做好班组组质量检验验，质量检检查组织机机构及时、准准确、真实实、可靠地地进行预检检、隐检、工工程使用功功能的测试试。Ⅷ.工程回访访和保修由公司质检部部和维修部部认真履行行工程回访访和保修职职责。Ⅸ.工程项目目质量文件件与记录由公司质检部部和现场质质安科按照照工程项目目质量体系系的要求整整理、归档档、保存工工程项目质质量文件与与记录，以以证明工程程质量达到到预定的要要求，并验验证质量体体系的有效效运行。Ⅹ.测量和试试验设备的的控制对施工全过程程所涉及的的测量系统统进行控制制，以保证证根据试验验测量所作作出的决策策或活动的的正确性。第十章、确保保安全生产产的技术保保障措施一．总则项目安全控制制必须坚持持“安全第一一，预防为为主”的方针，严严格遵循国国家、建设设部分发的的各项劳动动法规，做做到无人身身伤亡事故故、无重大大机械和电电器事故、无无等级火警警事故及压压力容器爆爆炸事件。二．落实“三三三五一”工程“三讲”：上上工前讲安安全注意事事项，施工工中讲安全全操作规程程，收工后后讲安全经经验教训；；“三不放过”：发生事事故苗头，不不找出根源源不放过；；不教育不不放过；不不制定改正正措施不放放过；“五同时”：：在计划、布布置、检查查、总结、评评比的同时时布置、检检查和总结结评比安全全工作；“一票否决权权”：安全工工作不落实实的单位和和单位领导导不准评先先进，不重重视安全工工作的个人人不得评先先进。三．安全保障障组织机构构与人员配配置安全保障体系系要求全员员参与安全全管理，项项目经理是是施工项目目安全管理理第一责任任人，各职职能部门领领导是部门门安全管理理负责人，各各级职能部部门、人员员，在各自自业务范围围内，对实实现安全生生产的要求求负责，承承担安全生生产责任，建建立安全生生产责任制制，从经理理到工人的的生产系统统做到纵向向到底，一一环不漏，各各职能部门门，人员的的安全生产产责任做到到横向到边边，人人负负责。质安科设安全全员1人，负责责安全管理理的检查、监监督，各部部门、各工工作班组设设兼职安全全员1人。安全保障组织织机图（见见下图）其它有关部门劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人技术负责人安全技术负责人项目经理 其它有关部门劳务管理负责人消防管理负责人机械管理负责人生产调度负责人技术负责人安全技术负责人项目经理有关工作有关工作的执行人和班组长四．安全保障障检查程序序1、项理技每工行做问解问解及命要险取施工。2、定期组织织召开安全全生产会议议。3、定期安全全检查，施施工项目自自检每7天一次，班班组坚持日日检。专业业性安全检检查，按规规定要求确确定日程。4对预料中可可能会带来来新的危险险因素的新新工艺，对对有特殊安安全要求的的手持电动动工具、设设备进行特特殊安全检检查。五．安全保障障措施1安全保证措措施1）坚持“安安全第一，预预防为主”的方针，项项目经理要要把安全工工作当作第第一位的工工作来抓，加加强全员安安全意识教教育，做好好安全基础础，强化安安全保证体体系，落实实安全生产产责任制，严严格执行《安安规》，认认真落实检检查，建立立安全奖罚罚制度，有有效控制施施工安全。2）建立健全全安全生产产责任制。针针对工作环环境及条件件，制订各各项管理制制度及具体体细则，明明确和落实实安全职责责。3）应了解施施工现场周周围环境情情况，开工工前必须熟熟悉穿越施施工范围的的电力、电电信、通讯讯和架空高高压电线走走向及架设设调试，做做到不明情情况，不盲盲目施工，以以免造成重重大事故。定定期对电器器设备进行行检查，在在接线口、闸闸刀板等处处挂立醒目目标志牌。4）做好安全全防范工作作，落实各各项防爆、防防雷电、防防大风、防防冻、防地地震、防火火、防煤气气工作。5）员戴加强安全全技术交底底，各项施施工方案，必必须有工程程师最终认认可的安全全措施，保保证各项施施工安全。2重要阶段和和重要事项项安全的保保证措施1）准备阶段段：对进场场施工的人人员，进行行安全技术术知识培训训，贯彻安安全生产制制度，制定定严格的奖奖罚制度，对对于技术条条件、身体体状况不适适于岗位工工作和严重重违章违纪纪的责任者者坚决辞退退。工程技技术人员尽尽量避免制制定会产生生冒险施工工和危险作作业的施工工方案，如如无法避免免，应制定定确保安全全的防护措措施和管理理措施。在在工程项目目开工前，全全面考察和和详细了解解施工现场场安全保障障状况。2）施工阶段段：在室内内各种水平平洞口和立立洞口等危危险位置设设置防护装装置和危险险警示标志志。对使用用高空作业业设施的人人员进行安安全教育，确确保高空作作业设施的的完好。按按安全技术术标准搭拆拆脚手架。管管井施工作作业时，井井门挂安全全告示，井井下设安全全网。楼层层存放设备备、材料不不得超重，应应按建筑结结构要求分分层平放。定定期检查吊吊装的吊具具，绳索。凡凡是电源移移位或电线线接头，必必须由电工工操作。施施工过程中中坚持文明明施工，文文明管理，做做到机具设设备及施工工材料合理理摆放，场场内及仓库库各种器材材堆放整齐齐，且标识识清楚、正正确、齐全全。施工现现场要保持持清洁，做做到工完料料尽，清理理现场。建建筑垃圾及及时清除。3）防火措施施：对全体体员工进行行消防法规规教育，消消防基本技技能的培训训。在易燃燃现场配足足够的消防防灭火器具具，生活区区。存放易易燃品的库库房，设置置专门的防防火措施。建建立现场明明火管理制制度。4）重大事故故的处理：：当现场发发生人员伤伤害时，不不惜任何物物质代价尽尽全力抢救救伤员。当当现场发生生重大机械械设备事故故时，立即即通知有关关部门，同同时采取措措施控制事事态发展，努努力减少事事故损失。现现场发生火火灾火险，立立即组织义义务消防人人员扑灭火火源火种，排排除险情，同同时判断火火情，及时时报消防部部门。在处处理事故中中，注意保保护现场，全全力配合上上级有关部部门和司法法部门的工工作。十一章、确保保文明施工工的技术组组织措施一．总则建立标准化施施工现场。遵遵循“文明施工工、安全有有序、整洁洁卫生、影影响生产、不不扰民、不不损害公众众利益”的原则。认真严格遵守守文明施工工规定，切切实加强对对本公司人人员的管理理，严禁违违规违纪，协协调生产和和施工的区区域和时段段，共创文文明施工工工地。1.文明管管理项目部贯彻文文明施工的的要求，推推行现代管管理方法，科科学组织施施工，协调调邻里关系系，作好施施工现场的的各项管理理工作。设必工施卫风等严工地职食等卫2.环境污染染和噪音的的控制施工垃圾、必必要采用容容器吊运，严严禁随意高高空抛撒，施施工垃圾及及时清运，适适量洒水，减减少灰尘的料废须理响排以水处及需监师音遵交3.环境保护护本着“坚持人人文精神，营营造绿色建建筑，追求求社区、人人居和施工工环境的不不断改善”这个理念，把“预防、控控制、监督督和检测”这一环境境管理基本本思想贯穿穿于整个施施工生产过过程中，以以“预防”为核心，以以“控制”为手段，通通过“监督”和“检测”不断发现现问题，约约束行为，调调节自身活活动，为实实施环境改改善取得依依据理是素境指境案境织提保和行检进二．施工现场场的目标管管理职工形象：进进入施工现现场的每一一名职工必必须身着公公司统一的的工作服、安安全帽、佩佩带表明身身份的胸卡卡。项目施工牌：：项目经理理部在现场场入口的醒醒目位置和和施工现场场公示以下下内容：工工程概况牌牌，安全纪纪律牌，防防火须知牌牌，安全无无重大事故故计时牌，安安全生产、文文明施工牌牌，施工总总平面图，项项目经理部部组织架构构及人员名名单图。

重重要岗位，如如仓库、材材料堆场应应按公司的的管理规程程设备材料料卡。文明施工保证证体系图项目经理项目经理项目副经理现场文明施工规划管理施工队试验员质安员施工队材料员工长安装现场工完场清试验计量器具整洁台帐齐全现消场防安器全材标按识规清定楚放机械设备电器完整现标场识材齐料全堆码整洁施井工然现有场序工完场清施工现场文明施工大检查完善三．严格施工工平面的管管理所有工点统一一规划、布布置整齐、排排水畅通，并并建有卫生生设施。每日施工结束束后，自动动将工序成成品或半成成品、原材材料收集整整理。机械械到指定位位置整齐停停放。工落并设工理有执。员施进施对要业整。四．环保措施施为了切实维护护寻人的生生活、生产产环境不受受影响，确确保全体施施工人员身身体健康，营营造一个良良好的环境境卫生场地地，在施工工过程，严严格按照工工程设计要要求和环保保要求，采采取措施做做好环保工工作。施置设括宿所住卫火按置施实责严植木。对工程施工时时机械设备备运转、机机动车辆行行驶等产生生噪声来源源，采取减减噪措施，确确保人群健健康不受到到影响。排水地点精心心选择，严严禁污染饮饮水水源。保持施工区和和生活区的的环境卫生生，搞好卫卫生设施和和医疗保健健工作；第十二章、冬冬、雨季施施工保证措措施一、雨季施工工措施经理部应组织织编写雨季季施工措施施，并严格格部署、落落实、执行行、监督和和检查。经理部成立雨雨季防汛指指挥小组，由由主管生产产的副经理理任组长，负负责雨季防防汛工作的的领导。在雨季之前对对