版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
北控水务西部大区组织能力调研问卷
为更好地推进集团战略落地,了解大区在战略共识、组织沟通、文化承诺、人才等方面的管理情况,进行本次问卷调研。我们期望了解您个人对大区管理现状的评价,以及您对相关方面需要改善的切实要求和对未来发展的期望,您的见解和意见对西部大区未来的发展至关重要,希望您在接收到我们的调研问卷后,认真、客观、真实的填写。
注意事项:
1.本次调研为不记名问卷调研,请客观发表意见和建议。
2.请注意阅读各类题型的问题,及选项数量要求。
西部大区企业管理部及人力资源部1.您的职位是什么?[单选题]*○大区管理层○大区职能部门○区域管理层○区域职能部门○项目公司2.您是否明确了解北控水务集团的战略规划?(单选)[单选题]*○明确○不太明确○不清楚3.您认为您是否明确了解大区2023年的经营目标?(单选)[单选题]*○明确○不太明确○不清楚4.您了解集团2023年经营策略四有原则具体是什么吗?(限选4项)[多选题]*□有质量的增长□有速度的增长□有价值的资产□有利润的资产□有现金的利润□有能力的组织□有活力的组织5.集团战略目标达成的两大支柱是什么?()[多选题]*□客户为源□持续获取和管理大体量资产□依托科技和模式创新,打造业务新增长点□不清楚6.您认为一个企业拥有共同价值观能否进一步提高员工的工作积极性?(单选)[单选题]*○能提高○不能提高○不清楚7.您认为西部大区未来重要的核心竞争力是什么?(限选3项)[多选题]*□战略管理能力□企业文化与价值观影响力□资本运作能力□客户开发能力□项目管理能力□后期运营能力□其他_________________*若选择“其他”请补充说明8.您认为您和您所在的组织所背负的绩效考核指标是否合理?(单选)[单选题]*○指标设置太高○指标设置合理○指标设置一般○指标设置不合理9.您是否能完成公司赋予您的绩效考核?(单选)[单选题]*○能完成○能完成但压力过大○轻松完成○无法预测10.集团的战略规划是否对您自身的工作和发展有明确指导?(单选)[单选题]*○有○关联性不强○没有11.您认为大区的组织结构是否适合公司的发展现状?(单选)[单选题]*○部门设置过多○部门设置缺失○部门设置合理○管理层级过多○其他_________________*若选择“其他”请补充说明12.您认为大区各个部门的职责设定是否明确?(限选3项)[多选题]*□部门职责设置合理□部门间职责存在交叉及模糊地带□部门职责存在遗漏□部门职责设置过多过细□部门职责设置过粗不明确□部门职责与实际执行存在差异□其他_________________*若选择“其他”请补充说明13.您认为大区哪个体系内,本部与区域间的管控边界需要进行调整?(限选3项)[多选题]*□市场营销及品牌体系□投资体系□建设交付体系□运营体系□产品技术体系□人力资源□财务管理□质量管理□企业管理□法务合规14.在日常工作中,您认为您的岗位职责设置是否合理?(单选)[单选题]*○岗位职责设置合理○岗位职责设置过于粗放○岗位职责设置过于细化○存在因人设岗○其他_________________*若选择“其他”请补充说明15.在需要相关部门协助时,您认为大区内部跨部门的协同存在哪些问题?(限选3项)[多选题]*□部门之间目标存在差异□内部服务意识不强□部门本位主义□部门间职责划分不明确□信息传递不对称□缺少跨部门协作的负责人□其他_________________*若选择“其他”请补充说明16.您认为大区的制度流程是否合理?(单选)[单选题]*○制度流程设置太多○制度流程设置不规范○制度流程设置十分合理○制度流程设置太粗○不清楚○其他_________________*若选择“其他”请补充说明17.您认为大区内目前各体系工作推进的整体效率和效果如何?(单选)[单选题]*○运转效率高,结果很好○运转效率高,但是结果差○运转效率一般,结果一般○运转效率低,结果不好○没有看法18.您认为大区内哪个体系的工作推进是制约大区整体运营的瓶颈?(限选3项)[多选题]*□市场营销及品牌体系□投资体系□建设交付体系□运营体系□产品技术体系□财务管理□企业管理□法务合规19.您认为您所在的组织(大区/区域公司/项目公司)决策更多依靠?(单选)[单选题]*○统计数据○自身经验○随机应变○咨询其他人○不清楚20.您认为您所在的组织(大区/区域公司/项目公司)决策速度上是?(单选)[单选题]*○当场决定○及时决策○犹豫不决○拖拖拉拉○朝令夕改○不清楚21.您认为西部大区是否有明确的企业文化?(单选)[单选题]*○有○没有○不清楚22.您认为西部大区应该具有什么样的组织文化:(限选3项)[多选题]*□民主的□开放的□竞争的□创新的□积极向上的□务实的□诚信的□其他_________________*若选择“其他”请补充说明23.您认为西部大区目前在价值观和文化宣传上是否达到理想效果?(单选)[单选题]*○经常宣传,效果很好○经常宣传,效果不佳○偶尔有宣传,效果一般○基本不宣传○完全没感觉24.您认为西部大区在企业文化的哪个方面需要加强?(限选3项)[多选题]*□给与员工荣誉感□实现员工成就感□增强员工归属感□激发员工使命感□增强员工责任感□不清楚25.您对您在公司的职业生涯整体满意度如何评价?(单选)[单选题]*○低○较低○一般○基本满意○非常满意26.您认为目前在人力资源管理方面,影响公司长远发展的突出问题或风险主要有?(限选2项)[多选题]*□员工的数量不足□员工的能力不足□用工成本大幅上升□员工激励不足27.您认为人力资源在公司发展过程中需要改善的是?(限选3项)[多选题]*□人力资源规划□招聘□培训□薪资激励□考核晋升□文化与氛围□不需要改善28.您认为大区对于团队管理应关注哪几个方面?(限选3项)
[多选题]*□强化标准□强调质量□团队合作□团队创新□关注过程□注重结果□其他_________________*若选择“其他”请补充说明29.您认为大区的哪些制度、审批流程
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 招标投资风险与控制
- 婚姻中的互相支持
- 借款合同解除协议范本
- 招标文件开发商必读
- 污水处理项目设计招标
- 跨国合同保险问题解析
- 防水工程质量改进协议
- 广发租房合同续租条件和流程
- 总公司与分公司合作合同模板
- 实验室研究技术服务合同
- 2024年农艺工:农作物植保员专业技术师知识考试题与答案
- 2024国家开放大学电大《药理学》机考终结性5套真题题库及答案2-百度文
- 2025数学步步高大一轮复习讲义人教A版复习讲义含答案
- 工程款结算书
- GB/T 15597.2-2024塑料聚甲基丙烯酸甲酯(PMMA)模塑和挤出材料第2部分:试样制备和性能测定
- 2023-2024学年全国小学五年级上数学人教版模拟考试试卷(含答案解析)
- 专题05:文言文比较阅读-2022-2023学年八年级语文下学期期中专题复习(浙江专用)
- 纳税人(扣缴义务人)基础信息报告表
- 2024年麻醉药品精神药品临床使用培训考试题
- 货币金融学(四川大学)智慧树知到期末考试答案章节答案2024年
- 临时用电常见隐患及防治措施
评论
0/150
提交评论