绿色文明施工方案

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。一、 编制说明根据招投标文件、施工合同以及设计施工图纸，结合本工程施工组织设计和现场实际条件，并在充分理解的基础上进行编制的。本施工方案作为工程绿色环境管理的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工现场平面布置、施工总进度计划控制等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。本施工方案是我公司为优质、高速、安全、文明、低耗等绿色施工府山大厦工程，全面实现施工合同和设计图纸提出的各项要求而作出的慎重承诺，是做到绿色施工相关要求的指导性文件。二、 编制依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染防治法》《建设项目环境保护管理条例》《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2006；《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-2011)；10《建筑施工场界噪声测量方法》(GB12524-90)；11.《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB54011-2007)；三、工程概况本工程位于******8。由**8*88公司筹建，8888888设计，88888监理。本工程交通便利。施工场地较小，场地周围市政设施较完整，四周均有市政给水管、雨水管、污水管。本工程总建筑面积37866.23川（地下面积6688.66川地上面积31177.57m2），±0.000相当于绝对标高31.34m。四、施工部署4.1.1项目管理部组织机构由公司委派项目经理组建“府山大厦工程项目部”，实施项目经理负责制，下设生产经理，负责项目部日常工作。项目管理部组织机构详见组织系统表：序号岗 位资 质人数1项目经理一级建造师12项目负责人工程师13现场经理工程师14商务经理工程师15技术负责人工程师16机电工程师工程师17质检员质检员上岗证28安全员安全员C类证29施工员施工员上岗证110预算员造价员上岗证111资料员资料员上岗证112测量员测量员上岗证113材料员材料员上岗证114试验员试验员上岗证1施工现场绿色施工体系施工现场绿色施工管理领导小组：组长：11111副组长：1111组员：111111111111、作业队班组成立相应的绿色施工小组，逐级落实责任，将组织、落实、检查、验收一体化。实施方法：分片、分点包干制，制定专人负责管理人员分工及职责项目经理（1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。（2）负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。（3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。（4）负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。（5）负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。（6）对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。（7）组织项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作。（8）负责与业主、监理、设计等协调和沟通的组织领导工作。生产经理（1）全面配合、协助项目经理各项工作。（2）负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责。（3）负责主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。（4）负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。（5）负责阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。项目技术负责人（1）负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。（2）负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。（3）负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。（4）参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点。（5）负责测量放线工作。（6）组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。（7）对工程质量进行监督、检查。（8）负责建筑安装工程过程检验和试验的控制，负责填写施工日志。（9）负责不合格品的控制。（10）负责检验和试验状态的控制。（11）负责执行和落实各项技术管理制度和措施。（12）参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。（13）负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。（14）负责工程施工全过程的测量工作。（15）做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。（16）负责建筑安装施工过程控制。（17）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。商务经理（1）主持合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。（2）主管与业主方和监理方的有关业务往来。（3）主持预结算的审定。（4）主管各项经济活动分析。（5）主持合同评审和各项成本分析及经济活动分析。专业工程师（1）负责项目水电等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）负责现场机电工程施工组织。（3）主持编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。（4）预审水电工程各类施工技术方案。（5）直接主管准备符合合同要求的设备材料样品或资料。（6）参与项目安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（7）审核职责范围内的工程物资设备需求计划。（8）负责职责范围内与业主、监理的工作。技术质量部（1）负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术档案资料，组织测量放线等。（2）调整工序设计，及时协调解决施工中出现的技术问题。（3）负责工程创优资料的准备，对评优专家组提出的问题进行技术分析，落实整改措施。（4）组织落实“新技术、新材料、新工艺、新设备”在工程中的应用并进行总结、推广。（5）负责对工程施工过程质量进行控制。（6）监督班组自检、互检及工序之间的交接验收，组织分部、分项工程的质量检查、报验、评定。（7）组织材料检验、施工试验、试验设备检定，做好各项检查记录。分析处理质量资料，掌握质量动态，落实项目质量计划，积极参加 QC小组活动，牵头质量事故的调查和质量问题的处理.专业施工管理部（1）协助项目工程师工作，负责项目水电等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工组织的配合。（3） 参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。（4） 负责编制水电工程各类施工技术方案。（5）准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作。（6） 参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作。（7） 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（8） 负责编制职责范围内的工程物资设备需求计划。（9）负责填写施工日志，协助技术质量部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验。（10）负责职责范围内与业主、监理的联系工作。物资供应部（1）根据施工进度计划编制材料计划。（2）负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责。（3）保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和监理方组织的有关会议。（4）对进场的材料，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。（5）做好施工现场及库房物资产品的标识，负责填写本专业施工日志。（6）如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。（7）凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。（8）做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。施工管理部（1）编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度。（2）负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。（3）保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。（4）负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系。（5）负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。（6）负责检查生产计划执行情况，负责填写施工日志。（7）负责施工生产的协调、调度，现场文明的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题。（8）落实好工程过程产品保护和保修服务。（9）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。（10）负责分承包管理和员工培训工作。经营预算部（1）负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。（2）负责向业主和监理呈报工程完成量和工程用款计划，负责与业主方和监理方的有关业务往来。（3）对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。（4）及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。（5）搞好各项经济活动分析。（6）及时办理货币资金业务决算工作。（7）参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。安全保卫部（1）负责各种接待工作，宣传工作和场容场貌的规划及治理工作。负责办公区域的环境卫生管理。（2）负责与周边单位的协调，解决施工扰民与民扰问题。（3）负责与各个方面的联系工作，办理上级领导交办的其它工作。（4）负责人事用工和劳资分配制度的编制工作。（5）负责办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档。（6）负责对外公关和宣传接待组织工作。部署施工主导思想施工总承包要从整个工程的全局出发，包括对分项、分部分包施工项目要统筹考虑，统一安排，给所有参建单位创造良好的施工条件。实现质量、效益双赢，交建设单位一满意的精品工程。本工程要严格按照优质结构标准进行施工，施工过程中按照市文明标杆工地进行施工现场管理，以此展现我公司的实力与水平。让“五统一”“绿色施工”贯穿整个工程。“五统一”：安全、质量、工期、功能、成本施工部署本工程按照地下结构、主体施工、装修三大阶段部署施工，各阶段互有穿插。地下施工阶段(1)以土建施工为主导，以钢筋、模板、混凝土为主要施工工序，专业施工做好预留、预埋工作。其间作好机电等专业项目的施工配合。本工程地下墙体模板采用15厚多层板，柱模板计划采用15mn厚多层板，标准钢管架为支撑体系。(4)本工程钢筋选用HPB235，HRB335，HRB400E型钢筋，根据设计图纸要求©22(含©22)优先考虑采用直螺纹连接，我方决定采用©22以上(包含©22)直螺纹连接，》©14且W©16采用电渣压力焊。(5)本工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土泵送，必要时塔吊及汽车泵予以配合。(6)本工程为高层，因此外墙脚手架采用悬挑架做围护结构，顶板支撑体系采用©48X2.1碗扣件作为支撑体系；本工程大型垂直机械选用1台T63塔吊，主体结构完成后，先将屋面进行施工好后将塔吊予以拆除。主体装修上下采用1台升降梯，型号为SC200/200。(8)本工程历经1个雨期施工、一个学生中高考、1个冬期施工。在2012年雨期施工时，由于结构基坑较深，所以要着重做好防汛、排水工作；按照地方性红头文件执行，做好配合工作；2012年冬期主要为主体结构施工，着重做主体结构的冬季施工防冻工作。结构验收以地下室—15层、16—30层，分两次结构验收。验收后随即插入后期下道工序的施工。五、资源节约节约土地建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，减少土地资源的占用。施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。土方开挖施工应采取先进的技术措施，减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。5.2节能施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，并符合下列规定：利用场地自然条件，合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，冬季利用日照并避开主导风向，夏季利用自然通风。临时设施宜选用由高效保温隔热、防火材料制成的复合墙体和屋面，以及密封保温隔热性能好的门窗。规定合理的温、湿度标准和使用时间，提高空调和采暖装置的运行效率。照明器具宜选用节能型器具。施工现场机械设备管理应满足下列要求：