Z公司推行作业成本法的改良-成本动因合并,成本会计论文

Z公司推行作业成本法的改良—成本动因合并,成本会计论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】Z公司推行作业成本法的改进—成本动因合并【结论/以下为参考文献】第5章Z公司推行作业成本法的改进-成本动因合并正如上文所讲，假如只是从作业的定义开场，一个企业就能够确定成千上万个作业。然后，根据这些作业的性质建立了作业成本库，并建立成本动因，这可能成本更准确的结果，但是，大大增加了收集，整理信息成本。除此之外，数据收集，报告，原始数据，以评估错误和不同的成本驱动程序的冲突，可能会导致产品成本计算结果误差；除此之外，规划和控制的很多成本驱动程序，产品成本计算将成为既不高效也不有效。因而，为了积极寻求作业成本法在我们国家制造业中的应用，使作业成本法在企业中继续推进，应在不花过多的成本的前提下，对收集、排序成本动因的成本动因进行分析，以最大限度地降低成本动因组合理论和方式方法。5.1成本动因合并理论实际上，成本动因合并并不是指的简单地将成本动因进行合并，而是根据选择的成本动因将作业合并，比方讲两种或几种作业消耗的是同一种资源，我们能够将这几种作业合并为一项作业，减少了作业的分类。进而简化了计算经过，这种理论也称为成本动因优化理论。Merchant和Shields以为，对于一个简单而又有较少的成本动因的作业成本核算系统而言，它的施行成本会降低，并且便于企业管理层所理解和掌控，假如企业管理人员对太多的成本动因进行分析和控制，产品成本的计算将会变得没有效率也无效果可言。Hiromoto也以为，对大多数企业来讲，在作业成本法的施行经过中，管理者只需要关注为数不多的几个重要的成本动因即可，没有必要对所有的成本动因进行计划和控制。5.1.1成本动因合并成本动因合并指的是作业成本法施行的经过中，在选择了合理的成本动因之后，在这里基础上根据一定的原则和方式方法将具有一样属性的作业进行合并，减少作业的种类，简化了计算程序，减轻成本核算的工作量，进而减少了作业成本法的施行成本。5.1.2成本动因合并的意义〔1〕成本动因合并能够节省经济资源企业施行作业成本法的目的就是帮助企业更好的管控成本，提高企业的竞争力。企业的生产经营经过包含多个环节，并且各个环节的工艺流程存在着很大的差异性，这使得企业在施行作业成本法时将会有很多个作业和成本动因可供选择，由于作业和成本动因的数量一般会随着生产经过的复杂性的增加而增加。假如对于牵涉到的每一项作业和成本动因都纳入到成本的计算经过，对每一项作业都逐一的建立作业成本库然后选择成本动因，这样做固然能够使得成本的最终计算结果愈加准确，但是这同样也增加了对原始数据的搜集、处理的成本，使得计算经过变得复杂起来，耗用了大量的人力资源和物质资源。因而，要想使作业成本法变得愈加可行和实用，我们应该在不影响成本计算结果的基础上尽量减少作业量和成本动因量，这就要求我们要采用科学的方式方法将成本动因合并。〔2〕成本动因的合并能够提高成本计算的正确率和效率影响成本计算结果的准确性的因素有很多方面，在成本核算经过中出现的错误或误差越多，最终的结果将会越偏离准确性。假如讲成本计算经过中需要分析的作业量和成本动因量非常多，那么在对数据的收集、原始资料的分析以及成本的计算经过中，只要有一个步骤出现了错误就会影响最终产品成本的结果，这样使得出错的可能性大大增加。再就是，企业对太多的成本动因和作业进行计划和控制使产品成本计算变得毫无效率。因而，为了使成本计算的正确率和效率都有一个显着的提高，我们有必要施行成本动因合并。〔3〕成本动因合并能够优化成本决策随着科学技术的发展，越来越多的企业将高新技术引用到日常的生产经营当中，在这样的制造环境下，企业的生产组织经过能够划分的作业的层级也越来越多，宽度也越来越广，假如对每件产品以及每项作业都选择相应的成本动因加以分析和计量，这无疑会提高所提供的成本信息的准确性和纯粹性，但是这样并不一定能够为最后的成本决策提供有效的服务，由于成本信息的收集人员在进行信息的搜集、报告以及数据的计算与分析时往往能低估或高估成本信息的统计误差，这样提供的成本信息往往会导致企业管理人员做出错误的成本决策。美国的惠普公司曾经就是由于选择了太多的成本动因，进而导致作业的信息量过于冗杂，使管理者在进行成本决策时很难确定工作应该关注的重点，反而更不利于企业解决在管理经过中碰到的瓶颈问题，使得作业成本法没有在该公司推行下去。试想假如作业成本法的设计者在选择了作业和成本动因之后能够将太多的作业根据科学的方式方法归集到较少的作业中心中，同时将太多的成本动因根据其属性合并成较少的成本动因，这样一来，企业的管理人员就能够将成本动因的计划和控制范围有效的缩小，使管理者在做出成本决策时能分清主次，不至于分散管理者的精神，使产品成本的决策也更有效率和效果。5.1.3成本动因合并的分类根据作业的量的同质性的两种情形，即作业的数量属性和自然属性，能够把成本动因合并分为广义的成本动因合并和狭义的成本动因合并。狭义的成本动因合并指的是以量的同质性为基础的合并，具有这种特征的同质性的作业应该予以合并。所以，本文将这种同质性称为狭义上的同质，将这种合并称为狭义上的成本动因合并。假如将不同产品消耗的某种成本动因的数量比例作为矩阵的一个列向量，那么具有狭义同质性的几种成本动因所对应的列项量一样或成比例；广义上的合并实际上就是狭义上的合并的拓展。假设某种产品消耗的作业的成本动因与另几中作业的成本动因在数量上成比例或一样，这就讲明被合并的成本动因应该首先进行成本动因分解然后才能并入到其他成本动因中，而被合并成本中心归集的资源费用也要在其他成本中心之间分解，最后计入成本库。这种情形的成本动因的同质性，这种合并被称为广义的成本动因合并。5.1.4成本动因合并的一般方式方法及步骤通常人们所讲的成本动因合并指的就是将那些自然属性一样的作业归集到一起放到一个同质成本库里，通过同质成本库能够把诸多的有一样性质的作业合并到一起，构成了若干个同质作业成本库，进而大大缩减了ABC在施行经过中的计算量，使ABC的使用成本降低了。作业的自然属性能够简单地分为两类的工作属性和作业的数量属性。作业的工作属性指的是一项作业的工作性质、消耗的资源属性、工艺特征等；作业的数量属性是指不同产品消耗的作业成本动因的数量比例。详细的步骤分为下面两部分：〔1〕将工作属性一样的作业归集到一起放到同一个同质成本库，将工作属性与它们不同的作业放到另一个成本库，在计算式我们能够将一个成本库看作是一个作业，这样一来作业的数量就减少了，我们的计算经过也就没那么复杂了。这一步的合并一般跟作业的性质有关系。〔2〕假设根据步骤一我们已经将具有一样属性的作业归集到了一起，构成了同质成本库，那么接下来我们要做的就是第二步，观察几个成本库，假如它们所占的总的作业量比例是相等的，就能够把这几个成本库看成是一个整体，根据矩阵的计算原理这是不影响最终的计算结果的，这样一来，这个计算经过就简化了很多，而计算的成本分配率却是一样的，最后根据计算得出的成本分配率乘以作业量算出每种产品的成本，进而得出最终的结果。5.1.5矩阵法的成本动因合并在汽车制造业的应用模型成本动因合并的矩阵法是指在对成本动因进行合并时利用了矩阵变换的原理。利用该方式方法对计算出的产品成本的最终结果的精到准确度无影响，是一种成本动因合并的精到准确方式方法。详细来讲，根据作业成本的计算原理，以列矩阵C=[c1,c2,c3cn]T表示产品的成本，以矩阵A表示m种产品所耗用的n种作业的比例矩阵，aij表示第i种产品耗用作业j的成本动因系数，且aijmi=1=1〔i=1,2，m;j=1,2,，n〕，每一行项量表示一种产品在各作业中心成本动因的消耗量，每一列向量表示同一作业中心、同一成本动因、各种产品的消耗量在该成本动因消耗总量中所占的百分比。我们能够首先对矩阵A作分析，求得其列向量的极大无关组，非极大无关组中的列向量均可有极大无关组线性表示，其所对应的作业成本库的总成本也就能够按一定的比例分配到极大无关组所对应的