供应管理部经理职务说明书

供管部理务明岗名所在部门直接上级直接下级所辖人员

供应管理部经理供应管理部营销总监供应计划员、供应业务员

岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期

三级年2月本：负责组织和领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供的及时性，并达到公司的质量目标水平职与作务职责表述：协助营销总监制定供战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持职责一职

根据公司发展战略协助营销总监组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划工作组搜集供应产品相关行技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行任务业展趋势定期、准确向营销总监和相关部门提供有关供应信息，公司重大决策提供信息支持职责表述：负责执行公司供应计责二

工作任务

按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应协助成套部制定产品供应计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应职

职责表述：组织建立和完善公司应管理体系根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划负责组织建立供应管理体系责三

工作任务

负责组织制定和完善公司各项供应管理制度负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高供应管理水平职责四

职责表述：负责对供应商管理组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施工作协技术品管部供应商的技术产过程质量进行指导和培训建立和完善管理体系，任务确公司供应目标的实现组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本

职

组织参与供应商生产过程质量控制组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责表述组管理工作负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见责五

工作任务

组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责职表述完营销总监交办的他任务六权：年度供应计划的制定权采购合同审核权与权限内采购合同审批权公司重大供应决策会议的召集建议权供应商资格的审核权供应商管理方案的制定权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工协关：内协关运作支部、各区域销售部、财务、技术开发部、品管部外协关供应商行业协会、政府机构等任资：教水专培经经知技技

大学本科机械、电气或相关专业接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训5年上工作经验2年上采购供应经历通晓采购供应管理的专业知识具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识了解生产管理知识掌握WORD,EXCEL等公软件使用方法，具备基本的网络知识

个素其：使工设工环

具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机Internet/Intranet网通通讯设备独立办公室工时特经需要加班所记文供战略规划、度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等考指：产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键