改进女性公务员职业发展的对策,mba人力资源管理论文

改进女性公务员职业发展的对策,mba人力资源管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】改良女性公务员职业发展的对策【第7部分】第五章改良女性公务员职业发展的对策。通过前面两章对女性公务员职业发展的现在状况、面临的窘境以及影响因素的分析，提出解决女性公务员职业发展窘境的详细对策，分别从女性本身层面、组织层面、层面和社会文化层面进行分析和完善，以到达促进女性公务员职业发展的目的，帮助女性公务员做好职业生涯管理，消除两性发展的不平等，推动社会和谐全面发展。5.1本身层面。5.1.1转变职业心理，提高参政成就动机。女性公务员要严格要求自个，不断提高个人修养素质，转变不利于本身发展的职业心理。克制依靠心理，摒弃思想中嫁汉嫁汉穿衣吃饭的沉荷痼疾，不仅要经济独立更要在精神上独立；克制内疚心理，不要患得患失，工作时全力以赴；克制恐惧心理，不要害怕成为不受欢迎的人，现代女性没有固定的发展形式，英勇做最好的自个；克制自卑心理，认可自我成绩，大胆竞争，勇于挑起工作大梁。同时，要在工作中充分发挥女性特质的优势，进而提升女性公务员的竞争力。亨利明茨伯格在(关于管理的十个冥想〕中提到：组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关心。关爱是一种更女性化的管理方式，固然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势。这讲明女性公务员的价值将在将来凸显优势。与权威型、命令型的男性领导形式相比，女性公务员具有柔性管理的优势，她们擅长把这种人性化、情感型领导方式融于管理之中，构成女性刚柔并济的管理风格。她们通常协调能力比拟好，擅长平衡利益冲突，更注重了解体察下属的心理需求，进而对下属产生亲和力和影响力。最重要的是，女性公务员要加强参政议政的意识，走出狭溢的性别价值观，提高参政成就动机，保持职业热情，要加强与社会其他行业女性同胞的联络沟通，代表女性管理社会公共事务，加强影响力，表示出女性在国家管理、社会建设方面的诉求，同时实现个人的历史价值创造，进而获得职业成就感，在政治领域实现女性的职业成功。5.1.2准确定位，提升工作能力与素质。女性公务员能够运用职业锚理论来认知自我的核心职业价值，通过确立职业理想，理智分析本身的能力、气质、需求、兴趣、个性、知识及性格优缺点，客观评估公共管理的职业发展环境，找到本身特点与职业环境的最佳匹配点，进而确定自个的职业锚类型，在工作中有计划有目的地提高工作能力，增长工作经历体验阅历，锻炼解决工作问题的综合素质，构建有效的人际网络建设，进而在自个追求的职业目的上发挥优势，实现职业生涯的持续发展。同时，女性公务员要提高思想觉悟，树立正确的职业价值观，坚持为人民服务的宗旨，走群众道路，不断提高本身的思想道德修养，为人民办实事、办妥事，在实际工作中历练公共事务的管理能力。另外，学历高并不等于领导素质高，要边学边干，培养本身的领导素质，建立核心竞争力。女性公务员要持续学习，终身学习，根据本身发展和组织需要，提升专业技能，胜任工作岗位。加大对人力资本的投入，有针对性地加强专业技能，制定阶段性学习目的，积累新经历体验，培养新技能，创新工作内容，不断开掘本身潜力，实现职业的快速成长。同时，加强理论学习，提升性修养，提高理论水平，坚持国家治理的基本国策、原则、方针及道路，忠实于的领导，认真完成本职工作的各项内容。5.1.3做好职业生涯的自我管理。职业生涯的自我管理是女性公务员实现职业和个人生活到达最佳平衡的一种可操作的方式方法，是一个动态连续的经过。女性公务员首先要根据自个的职业锚类型，制定合适自个的职业生涯规划，然后并采取一系列职业策略行为，提升自我的专业技能，进而获得高职业满意度。职业策略主要有三个方面，即定位策略、影响策略和边界策略。定位策略主要有自我职业定位、人力资本投资、工作时机选择、人际网络建设、工作创新以及人与组织的主动匹配等。影响策略有自我推销、向上影响等方式。边界策略有工作与家庭的边界维持，不同角色的及时转换等。然而每个人不同的个性条件使职业策略的施行具有一定的局限性。由于性格原因，职业策略不能很好地执行。只要尽可能的减少个人局限性的干扰，综合运用各种职业策略，女性公务员才能获得期望的职业结果。考虑到女性的特殊时期和特殊角色，女性公务员在制定职业发展规划时要明确不同阶段的发展侧重点，比方25岁是职业的起点，30岁左右结婚生子，35岁后回归职业奋斗等；同时要把家庭方面的计划设计进去，这包括对职业收入的预期、子女的教育问题以及退休年龄的预期等。通过制定可持续、可实现的职业目I标，釆取爬方格的职业晋升视野，走合适自个的独特发展道路。5.1.4平衡好家庭与事业。家庭与事业不可兼得，就像鱼和熊掌不可兼得一样，女性公务员要提高处理家庭与事业矛盾、家庭内部矛盾的能力，采取积极措施平衡家庭与事业的冲突，要擅长疏导本身心理压力，否则日益的不堪重负不利于女性身心健康。女性公务员要学会及时进行角色转换，设定工作和生活的边界，做好事业管理和时间管理。在家庭中，不要把工作带回家，也不要把工作作风带回家，要按时下班，不要担忧减少工作时间会危及事业前途，由于适当的放松是必要的；在工作中，全身心投入，高效工作，避免焦虑，追求一个可到达的目的，设立可持续、可实现的计划，轻松坚持。将家务劳动社会化，外包给专业的家政服务公司，减轻家务劳动皇，腾出时间用于休息放松。完成家庭事务和工作任务就好，不必事事亲力亲为，要求尽善尽美。不要给自个过多的家庭重负，让自个的身心憔悴，走入恶性循环。同时，要发挥男性在家庭中的作用。女性公务员要与伴侣共同分担家务，男女进行平等分工，让伴侣成为自个的人生伙伴，支持女性的职业生涯发展。5.2组织层面。5.2.1优化组织环境并塑造先进的组织文化。组织文化是指一整套的价值观，它帮助组织或成员理解哪些行为是能够接受、哪些行为不能接受，这些价值观通常通过故事和其他符号在组织成员中沟通。广义的组织文化是指组织创造的具有本组织特色的精神财富；狭义的组织文化是指。组织在发展经过中构成的具有组织特色的思想意识、价值观和行为习惯，其核心是组织的价值观。组织文化就是全体成员所共同信奉并遵从的价值观、思维方式和行为方式，表现为组织的风格等。部门组织要开放组织环境，引入公平竞争机制，激发女性公务员的职业成就动机，提升女性的参政比例，令女性保持昂扬的职业热情，推动女性公务员提升工作绩效，更好地为人民服务。同时，组织要塑造先进的组织文化，关爱女性职业生涯发展，构建符合两性平等发展的组织价值观，知足女性的特殊需求，积极引导舆论并营造公平的组气氛。5.2.2改良组织层面政策执行的公平性。改良组织政策执行的公平性，为女性公务员职业发展创造良好的组织环境。在公务员入招聘、职务晋升中切实消除性别歧视，为女性公务员入职、晋升营造一个民主、公平、公正的平台；以客观、中立、公正的态度不折不扣的执行和的各项人事政策和选拔任用政策，减少人为设置障碍，为女性公务员职务晋升构建一个公平、公正的政策执行环境；给予女性公务员以公平竞争晋升以及培训的时机，对于具有优秀潜质的女性公务员应该给予更多的培养和提携时机，通过公平竞争，合理布置更多的女性担任实职领导职务；充分考虑女性公务员生育等现实问题，切实做好女性公务员产后岗位恢复和工作分配，避免出现女性公务员产后无岗或闲置等情况，影响女性公务员能力提升和职业发展。5.3层面。5.3.1完善保卫女性公务员的法制建设。首先，国家要大力宣传男女平等的基本国策。在立法层面，提升政策法律制定者的性别平等意识，将社会性别意识引入到政策制定和政策施行中，构建完好的保卫女性公务员权益的配套法律政策体系，做到根本的制度保障。同时，要分析、修改和废止外表上性别平等而实际上会造成性别歧视的政策和举措，为维护女性公务员各方面的权益提供法律根据，进而确保男女两性在参政议政以及职业发展上的公平性。其次，女性公务员要加强法制意识，