公共服务平台建设方案两篇

公共服务平台建设方案两篇篇一：公共服务平台建设方案平台的内涵公共服务平台,就是在产业集中度较高或具有一定产业优势的地区,构建为中小企业提供技术开发、试验、推广及产品设计、加工、检测、信息资源、公共服务、公共设施公共技术支持系统、为公众提供就业、创业、创新等环境。它是一个开放的支持和服务系统，通过这个平台，可以为本地区的工业园区、高等院校、科研机构、科技企业、政府部门以及社会公众提供系统、全面、方便、高效的相关公共服务，从而提高效率，促进当地经济发展、营造和谐氛围。公共服务平台建设的意义市场提供不足，形成市场失灵，为了协调个人利益和社会利益，需要政府来提供。政府提出加快公共服务平台建设，不仅可以促进各类和产业化的能级和水平，进一步提高各类社会公共资源的使用效率。更主要的是可以推动政府管理模式的根本转变，加速工业园区的发展。公共服务平台的分类公共服务平台有多种来源、多种属性、多种结构形式，其功能也不尽相同。从共赢共享研发总结来看，公共服务平台可分为五大类：第1页共38页（5）投融资公共服务平台。➢共赢共享公共服务平台：共赢共享理念的由来•“物竞天择，适者生存，弱肉强食”这是现代生物学的口号；然而现在它却成了现代社会学的口号。世间因成王败寇、不经济上的重复投资、恶性竞争。•资源紧缺、环境恶化、产能过剩、人类面临共存的考验；犹如在缺乏氧气的空间中，还存在惨烈的争斗，加速了共同的灭出！•一个建立在系统性思维的共赢共享公共服务平台搭建起来！•共赢共享*新商业文明*以人类共存为本。➢定义：共赢共享公共服务平台作作为一座桥梁，衔接各种资源，共建品牌、共享渠道，共拓内销市场。共塑社会氛围、共尽时代责任。时代顾问远见、源于高度！责任、决定格局！时代顾问站在与人和谐、与用市场的方式尽一份时代责任！发展历程第2页共38页的和谐共赢社会生态链及共赢共享的商业链模式。开发已经形成一套完整的产业链上下游资源整合模式及大企业大家庭和谐社会系统工程。已经涉及的领域有：生命科学、节能环保、投融资、创意产业、城市运营等战略性领域。公共服务平台主要业务范围：工商业服务；对政府智囊服务；国际化服务；人力资源系统；新商业文明体系研究；社会背景信息化时代，经济高速发展，生产能力过剩，资源严重消耗。•能源日益紧张，全球低碳经济、循环经济、绿色经济等新经济体系出现。•中小企业急需人才，需要新的项目，而作为创新的主体的大学生们却不能正常就业，大量的科研成果不能转化的怪现象。•原有的商业模式一直停留在重复投资、恶性竞争的局面。急需建立新的商业文明体系。•社会节奏太快，原来的社会精英们时间、精力、专业、境界、视野都不能即时跟上。第3页共38页•改革开放三十多年以来，从工业化时代向信息化时代迈进中，大批的中小企业经营者身份急需转向项目策划者再向投资者的身份转型。来适应生命周期自然规律。•大批的社会精英由原来关注自身的发展开始转变成关注下一代的发展方向、发展空间及社会环境氛围产生新的价值体系。•后也不能有系统性的有效支持，造成国家的资源大量浪费、很多的家庭背负着沉重的压力，对大学生的身心造成极为不利的影响。然而企业又普遍存在缺乏人才，急需建立一个系统性的解决方案。•大量的专业人士在原有的商业氛围中不能得到持续发挥，缺少发展空间。新的人才梯队又不能及时跟上，造成大量制造业的一线技术人才的青黄不接、人才面临断层。•80.90年代的与上一代的时代差、环境差越来越大，不是合理一个系统性的社会体系才能解决。•信息化时代大量的年轻人沉迷于网络信息化，工业、教育、科研严重缺乏持续性的人才梯队。•众多高等院校、研发机构在为中国制造业的转型进行产品研发，而转型中的中小企业也期待着找到合适的项目上线，急需一个科研转化的孵化平台。•2008上一直以来企业缺乏可持续发展的驱动力，企业进入一个不可“暂停”或“潜伏”的尴尬状态。第4页共38页•产品的生命周期越来越短、投资变成一场类似赌注的行为，大产方向投资，导致社会问题越来越严重。怎样让经营变得快乐简单是很多有投资能力及投资需求的人急需要的解决方案。•现在商业氛围的整合还只是停留在同行业、产业链上下游的整合，这种整合虽然扩大了被整合对象的内需，但还只是停留在业务需求层次的整合，由于参加的企业原有的工业链已经成熟及更换新的供应商风险较大，所以在业务需求层次的合作都不能达到太多的效果，大量的学习交流会议、论坛发起单位都有议及学习，消耗大量的时间及精力。由于很多概念没有足够的信息支持、专业支持及系统性的思维，总结了形成“鸡肋”式的经验回来。不能有效发挥。•竞天择、适者生存、弱肉强食“的大自然法则在资源日益紧缺的时候需要人为的制止一些恶性竞争。否则恶性竞争中资源急剧消耗问题将导致人类快速走向资源耗尽的极端。•题、人才问题；已经提高到企业主的境界、视野、格局、速度等问题，而这些问题不再是简单的学习培训可达到的，现有的企业主一路走过来的经营环境已经发生翻天覆地的变化，以前所产生的经营思维及生存竞争智慧已经不适宜现在使用。最重要的是时间及精力已经不允许他们慢慢转型或者学习悟道来改变了。亟待需要一个平台为他们来衔接。第5页共38页•现有世界格局变化莫测、系统性的思维及全球的视野越来越重要。从经营管理层面并不能解决企业现有的问题。可能会拉下一系列的安全问题，导致大量社会不和谐问题的发生。•经营怎样变得快乐简单？产业链怎样高速整合？专业、精力、时间、视野、境界达不到的问题怎样系统性的处理已经是和谐社会迫在眉睫需要解决的社会难题。核心价值观•我们顺应时代潮流，尊重自然规律。与人和谐、与自然和谐。•我们不赞隐者闭关、不屑清者旁说。我们呼吁行动。•我们尊重时代、尊重文化、尊重政府、我们微笑行动。•份时代的责任。•术支持、创意创造未来。•我们用市场的方式经营社会的难题。尽一份时代责任。•我们致力于研究客户的时间、精力、非专业的问题。提供系统性的解决方案。•否则有一天人类将跟自己竞争。•我们追求在有限的时间创造价值最大化。•才考虑利益。•我们认为追求开心幸福的人们在周围大环境不改变的状况下第6页共38页难以实现。•生产资源折旧浪费，个人兴趣难以实现、产品附加价值不高、国际地位难以提升的中国制造业的社会现状。•我们既然成立，必须生存，掌握规律、全速前进及全球视野是我们竞争的法宝。•我们对人才的要求是：“观念正统、学习能力、适应能力、•个总结变成基本的规律全新看待未来。➢宗旨•倡导资源整合、降低重复投资、拒绝恶性竞争、促进和谐共赢➢定位•一个公共服务性平台；•一个建立在系统性思维的平台；•一个工业与信息相结合的平台；•一个资源整合优化增值的平台；•一个建立在以社会公益为出发点的平台；•一个探索后三十年经济发展模式的平台；•一个实体经济与虚拟经济相结合的平台；•一个用市场的方式解决社会难题的平台；•一个凝聚资源、提供支持及解决方案的平台；第7页共38页•一个互动、互助、开放、共赢、共享的平台；•一个创造机会、承载希望、体现价值的平台；•一个探索以人为本的新商业文明模式的平台。目标及方向：•走出来：从原有重复投资、恶性竞争，产能过剩的模式走出来；•走出去：新行业、新领域、从经营者往投资者转型。➢目标：•营造一个和谐共赢的社会生态链及商业生态链；共赢共享机构（运营中心）•总部•国际事业部•全国7大区•32个省市•366个城市布局共赢共享机制：•每个运营中心10万/份*100份=1000万元•100份投资模式：共赢共享总部：10%50家企业或镇区代理：50%第8页共38页战略目标：•20年进入世界500强。共赢共享*新商业文明*以人为本➢指导思想：•科学发展观、和谐社会•人与社会、人与自然、人与人和谐第9页共38页•平台实现三者共赢关系才能达到和谐之道；第10页共38页➢科研成果转化、大学生就业、产业升级转型的关系图：第11页共38页➢各年龄层次的共赢共享：•18岁以下需要良好的社会环境；•18岁到25岁需要实习就业机会；•25岁到35岁需要有突破的希望；第12页共38页•怎样缩短大学生对社会认知的距离？第13页共38页第14页共38页➢已经开发的公共服务平台➢共建品牌、共享渠道公共服务平台第15页共38页➢六品产业链整合公共服务平台•作品—样品—产品—商品—畅销品—品牌各个环节之间的关难以转化，企业转型的问题。➢大学生实习、兼职、就业、创业公共服务平台平台为大学生设计了创造机会，承载梦想，体现价值的职业及人生规划：•销售模式：从网络兼职、实习、就业、创业、镇代、运营中心的股东到董事的职业规划及人生规划。大学生通过经纪人平台同企业、同六品产业链衔接，实现与社会接轨。•研发项目模式：中心的股东到董事的职业规划及人生规划。➢产业链结构调整、转型升级公共服务平台竞争、产能过剩的现状走出来，帮助企业产品推广、电子商务支持、资源整合、结合科研成果转化中心，带领企业走向新行业、新领域。➢科研成果转化公共服务平台（孵化器）第16页共38页的转型提供了项目。➢合作资源：投融资机构：•德鹰投融资集团•深圳博商有限合伙基金城市运营机构：•万国城市经济研究院•汇银城市运营有限公司继续教育、管理咨询、企业诊断：•清华工商管理与创新领导力总裁班•清华突破性领导力与实战管理高级研修班•企业家教育咨询部科研机构•广东华南工业设计院•广东电子工业研究院•共赢共享生命科学研究院•奥麦尔基因技术有限公司➢近期项目：•共建品牌、共享渠道、共拓内销市场；•共赢共享公共服务平台承载10万大学生就业缓冲工程；第17页共38页•暨南大学共赢共享创意创业实验园；•粤港澳青年发明创新大赛；•好莱坞动漫培训；•德国先进制造工程系统引进；示范工程—XX区运营中心：➢➢共赢共享孵化器定位：打造各年龄段、各行业、各领域、产业链上下游共赢共享的示范工程。共赢共享孵化器有限公司由共赢共享基金投资的实体单位、为共赢共享公共服务平台在华南地区投资的运营中心，位于国家级高科技园区—松山湖科技产业园松科苑6号楼。总面积5000多平方米。➢➢营销中心、培训中心、科研成果转化中心、企业实验室等。为企业提供项目孵化、产品展示、市场推广、品牌策划、人才培训、设计研发、科研成果转化、企业实验室、产业链整合、投融资、工商会计、法律支援、入驻松山湖等服务。➢楼层布局:一楼：公用展厅---------放置客户的产品、资料、项目。功能：产品展示、品牌推广、新产品、新工艺推广、科研转化、创意产业究机构；第18页共38页功能：为高新技术成果、科技型企业和创业企业，提供研究、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，支援东莞地区企业升级转型。三楼：六品产业链整合中心--------入驻商务办公企业、办事处战略，为产业链整合打造解决方案。提供政策、资本、人才、工商、财会、法律、知识产权等方面服务。功能：针对东莞地区加工制造为主的特性、提供专业的营销、贸易、国际采购、网络推广服务。五楼：会议和教育培训中心----------公用会议室、教育培训场所、论坛交流中心功能：为企业增值，提供整套系统的教育培训和人才服务。共享自由的会议中心、论坛，新的思路思想、解决方案从这里萌芽。孵化器六大服务方向：•政府智囊服务；•科研转化、产、企业孵化服务；•政策、工商、财税、法律、资本支援服务；•研发、制造、营销工业链主体服务；•人力系统服务：大学生职业规划、公益事业、六品精英凝聚、人才培训；•品牌运作、企业实验室、六品产业链整合服务；第19页共38页合建方案合作对象•政府机构•中高等院校•产业园区•协会、商会•企事业单位•投资者可开发公共服务平台：•共建品牌、共享渠道公共服务平台；•科研成果转化公共服务平台；•六品产业链整合公共服务平台；•大学生兼职、实习、就业、创业公共服务平台；•产业链升级转型、结构调整公共服务平台；•投融资公共服务平台；合作模式•合建双方共同运营；•委托✓由共赢共享公共服务平台构建系统；✓新成立团队负责项目前台运营。•托管由共赢共享公共服务平台完全托管运营；投资模式•投资运营中心(全国366个运营中心)✓战略投资者：每个运营中心投资不超过200万；第20页共38页✓核心投资者：每个运营中心不超过5份50万；✓核心股东、董事层：期望成为运营中心董事层。每个运营中心不超过5份50万；✓一般投资者：10万每份；渠道投资者：✓镇区某个类别独家代理。项目投资：✓孵化器优良项目投资；✓企业实验室投资；✓品牌运营投资；✓产业链整合投资；✓新行业新领域投资；商业模式✓政府机构、大中院校、商协会、创业园的委托费用；✓每年的托管费用；✓渠道营业额挂钩佣金提成；✓企业的品牌、渠道建设费用；✓政府的资助费用；盈利及分配模式✓每个运营中心独立运营、建立数据资源共享关系；✓收益的10%作为共赢共享公益基金；✓其余按照公司法规定享受股东投资分红分配模式；➢项目经济、社会效益分析：需求背景✓产能过剩；✓重复投资、恶性竞争；第21页共38页✓科研成果难以转化；✓大学生就业难题；✓产业结构调整、转型升级；•经济效益✓为企业的发展提供快速通道，为当地创造更大的税收；✓加速科研成果转化成本，创造收益；✓降低重复投资、恶性竞争造成的资源浪费；✓降低摸索成本、增加效益；•社会效益✓解决大学生就业、创业、失业人员再就业问题；✓解决科研成果转化问题；✓解决产业链重复投资、恶性竞争、资源浪费、环境恶化等问题；✓解决产业结构调整、转型升级问题；✓解决经济可持续性发展问题；第22页共38页篇二：某园区公共服务平台建设方案一、规划综述台建设方案、进行可行性论证、委托进行工程设计、筹集建设资金，设计进行平台软硬件条件的建设和设备安装调试。(一)平台的投资主体有两类，一是政府（财政）性投资，这是公共服务平台建设的主要资金来源；二是盈利性机构投资，一般来说这是辅助性资金来源。1、政府（财政）投资。产品的提供者，总体来说是非营利性的，或者是微利的，因此，其建形式有：A、财政拨款。区（园区）产业发展，会不断加大财政拨款的力度。B、政府主导的各类基金。第23页共38页金，它不以自身盈利为目的。这类基金是一种引导性基金，通过对开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台提供资助，带动和引政府（管委会）在整个开发区（园区）公共服务平台建设的过程中扮建设项目的计划、预算等进行审批，初审合格后报批，然后由资金管部门对公共服务平台建设进行监督。政府对开发区（园区）现代远程长期产业发展和开发区（园区）综合性效益为考量，因而资金具有长期性和稳定性，可以有效地的弥补市场机制在公共服务领域的不足。台建设的财政投入以外，还要需为开发区（园区）平台建设创造一个良好环境并给予一定的税收优惠。2、非政府渠道投资。在一定条件下，非政府投资也是开发区（园区）现代远程与继续教育投资。第24页共38页提供更加富有专业性的服务。开发区（园区）现代远程与继续教育公和高效运行提供帮助。(二)平台的建设管理主体支持部门、仪器设备提供商和业务推广部门。1、技术设备支撑部门划和设计、设备选型、组织招标、选择承包商、监督工程施工，从而时发现问题、解决问题，避免由于设备故障导致平台运转失灵，保证平台运行的稳定性和连续性。2、设备仪器提供商。第25页共38页设所需要的终端设备、服务器、特种仪器设备等，还包括技术说明，设备的运输、安装、调试和操作人员的培训和售后服务等等。在平台现代远程与继续教育公共服务平台的稳定和有效运营。3、业务推广部门。服务业务，让开发区（园区）企业和用户了解、熟悉公共服务平台的服务项目、服务流程和服务价值。业务推广部门是开发区（园区）现主要的业务包括开发区（园区）企业用户管理，针对不同类型的用户制定有针对性的用户管理、维护和服务方案；服务项目推广，通过各种途径向用户宣传、介绍平台的服务项目和价值；跟踪服务，及时解大部分开发区（园区）公共服务都是政府（管委会）主导建设和运营动性的服务范畴，这是目前国内很多开发区（园区）公共服务平台作用发挥不充分的重要原因。(三)平台的参与主体资源使用过程中的使用费用，以弥补仪器设备使用的损耗、折旧等。第26页共38页续教育公共服务平台中来，使得开发区（园区）企业既作为公共服务要是开发区（园区）或者产业集群内的企业，资源需求方有权了解公台提供的服务有选择权和议价权。中介机构也是开发区（园区）现代技术培训、人才引进、财务法律、咨询顾问、示范推广等机构，与技术推广相关的技术咨询、技术开发、技术服务、技术转让以及技术信区）现代远程与继续教育公共服务平台的高效运行发挥着重要作用。(四)省级服务中心场地规划方案二、平台建设模式平台遵循“政府引导，企业共建”的建设模式，依托国家专项启动，鼓励并通过市场化手段吸引专业公共服务机构和有一定公共服务职能的事业/企业等机构参与平台运营，采取“公共服务”与“市场业第27页共38页的工作，逐步形成使分平台管理与业务合作并举、社会效益优先、经济效益促进可持续发展的运营思路。二)分支机构定义全国开发区现代远程与继续教育公共服务平台分支机构按其工作职公共教育咨询有限公司承担建设并运营管理的全力服务于中小企业成长台上提供优质、高效、低廉的服务和产品。平台运营管理机构设在知金教育咨询有限公司。2、开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台省级服务中心在该区域内进行地方分平台及创业就业公共实训基地的建设工作及教育培训项目的推广。根据平台运营管理机构对分支机构的各项制度、标准、要求为地方分平台、实训基地提供相关的教学和技术支持等服务。申办条件第28页共38页2)具有独立的法人资格、培训经营许可资质；3)具有符合要求的办公场所及办公设备；4)拥有专职从事该项工作的人员10人以上；5)申报单位注册资本不低于200相关资源；7)具备制定市场拓展计划并实施的能力，能配合NIIS平台运营管理机构开展推广活动；约定开展业务。工作职能1)负责在行政区域内推广建设地方平台；书颁发等协调工作；4)按照NIIS平台建设管理各项制度、标准、要求，为地方平台提供教学和技术支持等。5)积极开展负责区域内教育培训资源的汇集纳入及专家队伍建设。联盟秘书长单位7)对所服务的分平台发展的企业会员单位进行网站学习权限的批复与管理第29页共38页8)接受NIIS平台建设运营管理机构的管理及业务指导9)为“中小企业学习联盟”提供技术支持10)组织本省中小企业学习联盟会议、论坛、沙龙等活动11)组织召开本省中小企业学习联盟年度会议12)组织中小企业政策解读讲解活动申报材料1)填写完整的《省级服务中心申请表》并加盖公章；2)申办单位注册资格证明文件复印件并加盖公章；3)申办单位法人身份证复印件；4)申办单位法人和主要管理人员简历。5)提交省级服务中心业务开展计划。3、开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台地方平台（简（园区）政府、企业职工及院校学生提供政策解读、继续教育、管理咨询、创就业指导等公共服务。设立标准2)具有独立的法人资格、培训经营许可资质；3)具有符合要求的办公场所及办公设备；4)拥有专职从事该项工作的人员20人以上；第30页共38页1)负责承担地方平台的建设；4)申办单位法人和主要管理人员简历。第31页共38页端技术和设备，成为开发区高技能实训基地、高校的实训基地、创业孵化基地和职业技能培训基地，也成为企业新技术、新项目、新产品的研发推广基地设立标准2)具有独立的法人资格、培训经营许可资质；3)具有符合要求的办公场所、设备及实训环境；4)拥有专职从事该项工作的人员20人以上；5)申报机构注册资本不低于200万（人民币）的能力。7)具有项目运营实力，具有一定政府资源，并具有公关能力。8)有敬业精神和良好的服务意识，并承诺按照协议的约定开展业务。工作职责1）负责进行创就业公共实训基地的建设；2)组织基地服务项目的宣传、教学实施等工作；3)按照NIIS职工、学员提供实训及人才测评服务。4)对所在区域内的教育培训资源进行汇集纳入。第32页共38页申报材料1)填写完整的《创就业公共实训基地申请表》并加盖公章；2)申办单位注册资格证明文件复印件并加盖公章；3)申办单位法人身份证复印件；4)申办单位法人和主要管理人员简历。5)提交创就业公共实训基地业务开展计划。(三)建设原则符合NIIS公共服务平台发展战略，有效集成产业公共服务资源，促进NIIS公共服务能力延伸，促进地方产业发展，同时不断引入或汇聚地方优质资源，创造良好的社会效益和经济效益。(四)适用主体本办法适用于NIIS公共服务平台各资源合作机构参照本办法执行。(五)合作创新NIIS公共服务平台鼓励各类分支机构及各资源合作机构在完善公共促进中心平台建设指导思想、符合NIIS战略定位的各种合作及服务新模式。三、平台建设程序的原则，根据公共服务平台建设的要求和标准，实行“审批准入”制度。第33页共38页（二）各地分支机构建立，需各地中小企业发展（服务）中心和企业的支持与配合。地中小企业发展中心对遴选的企业进行评估，根据结果确定承办项目；并由承办机构向NIIS平台建设运营管理机构提出申请；经平台专家委员会组织专家评审后进行审批。（四）审批流程NIIS平台建设运营管理中心；2)NIIS平台建设运营管理中心根据材料填写内容进行初审；3)初审通过后，各级承建单位需向NIIS平台建设运营管理中心进行项目规划专项汇报；4)NIIS平台建设运营管理机构组织专家团队前往建设目标地域进行实地考察，进行复审评估；行各类协议签署；6)协议签署完成后，NIIS平台建设运营管理中心向承建单位发放项目启动资料；7)举行启动仪式。四、保障措施1、资金保障开发区（园区）要设立平台建设专项经费。重点扶持具有公益性、基第34页共38页础性、战略性和需求迫切性的开发区（园区）公共服务平台，同时，用方向和资金投入力度。实现以平台建设促进产业发展的目标。2、制度保障高效有序运行。一般来说，开发区（园区）现代远程与继续教育公共范、平台项目管理流程、课题管理办法、仪器设施公用规范、科技成果共享规范、平台使用资费标准、服务合同范本等。这些制度是开发区（园区）现代远程与继续教育公共服务平台有效运营的有力支撑，是开发区（园区）公共服务平台不可或缺的重要保障。3、运行保障（1）高效