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本文格式为Word版，下载可任意编辑——做个负责任的统计“二传手”二传手统计工作是一项涉及面很广的根基性工作。在现代企业内部，各职能部门分工明确，统计人员往往要与财务、人事、生产经营、后勤等多个部门沟通后，才能搜集到统计报表所需的原始数据。而随着企业管理的日趋精细化，这种“二传手”式的统计人员也越来越多。

“二传手”式的统计人员一般负责单位报表集中报送工作，多具备统计从业资格证书。这说明他们具备确定的统计专业学识，只要其能对单位各部门供给的数据举行必要的整理和审核，报送数据的质量是可以得到保障的。但笔者作为一名统计执法人员，在日常检查过程中察觉有些统计人员责任意识淡薄，对单位其他部门供给的数据根本不加任何审核，也不做记录，而是直接填报统计报表，其统计数据质量可想而知。

不久前，北京市密云统计局队对某家工业企业举行了日常统计执法检查。该单位统计工作由人力资源部门负责，该部门只掌管人员和工资处境，而生产、财务和能源数据都需要其他部门合作供给。当天，由于各种理由，供给能源数据的人员未合作检查，只能通过现有资料询问统计人员。经过询问，察觉统计人员竟不知能源“何时消费何时统计”的原那么。例如“汽油消费量”指标，该单位的车辆全部使用加油卡，但其供给的数据全部是加油卡充值金额的记录，并没有按照报告期内的实际消费量举行统计。执法人员向该单位统计负责人指出错误，并细致讲解了正确的填报口径、方法以及理应如何搜集数据。对此，这位统计负责人却表现得满不在乎，说：“您不需要向我说明填报方法，我不掌管根基数据”。由此可见，首先，统计人员没有负起责任，对指标含义理解不清，连最根本的统计口径范围都没有搞领会。其次，统计负责人也没有负起审核的责任，最终导致统计数据展现过错。

人们常说守土有责，做好统计工作同样离不开“责任”二字。调查单位要确保数据质量，从企业领导到统计人员及供给数据的相关人员都要负起责任来。第一，领导要重视，尤其是统计负责人更要真抓实干。不仅要把控数据质量，切实尽到审核报表的责任，更要发挥协调的作用，要求供给数据的部门实时切实地供给原始数据及资料，明确各部门的责任。其次，统计人员要掌管统计指标本身的含义、口径以及填报方法。搜集统计原始资料时，知道要什么，怎么要。第三，统计人员对搜集上来的原始数据要举行审核、把关，经加工整理后才能填报统计报表。

对于每个统计从业人员来说，统计工作确实是一项颇为烦琐的工作。尤其是对那些“二传手”式的统计人员来说，由于其自身不掌管原始数据，报一张表就得联系几个部门，需把数据加工整理后才能报送报表。这就要求统计人员、统计负责人各自端正态度，提升对统计工作的责任心，

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