做副手有多难

本文格式为Word版，下载可任意编辑——做副手有多难一个豪杰三个帮，没有一个人可以自身当英雄，副手的重要性不成小觑。但是副手有诸多难处，更加是要做一个有追求的副手，更是难上加难。同时，副手在大家心中，貌似就是吃力不讨好和吹牛拍马的形象。好多副手感觉一向处于“副”的阴霾下难以“敞亮”，与其躲避，倒不如沉下心来正视“副手”身份，这样还可能豁然开朗。

明确副手的定位

作为单位的“二号人物”，副手是扶手、下手和左右手。就中国文化中源远流传的“家无二主”、“说一不二”这些形容一把手地位的词而言，副手的位置和角色抉择其务必对自己切实定位：有功不揽、有过不藏；有喜不狂，有悲不哀；有轨不越，有急不推。

副手需要承受其次责任，被赋予其次权力，占据组织中的其次位置――坐“其次把交椅”。

而副手要做的，主要有两件事。

一是做好“二传手”。众所周知，“二传手”是排球运动中承担接应接发球一传后其次次传球的运鼓动，是组织进击的核心人物。但是，扣球与否、怎样扣球的选择以及最终的得分仍记在“一攻”(一把手)头上。因此，这个承上启下的关键环节确定要精益求精，打定得充分，才能在关键场次、关键时刻、关键分数上做得游刃有余。

二是练好“二重奏”。“二重奏”意指两个人各持乐器、共同演奏。最圆满、最舒心的结局堪称异曲同工、和而不同。因此，二把手需要主动与一把手等利益相关方举行沟通，有时需要一唱一和，有时需要积极调和，为了共同的愿景同甘共苦，最终实现“1+1>2”的目标。

副手难干的缘由和题解

副手之所以难干，有两个理由。

一是一把手权力太大。人、财、物大小事都得他点头。这种处境下，副手就必然会让度自己的观法、想法、权力乃至尊严，所以，我们就不古怪为什么有那么多副手会“自谦”：“呵呵，我是给老板打工的。”

二是对一把手缺乏监视。天很大，但副手的天往往就是一把手。由于一些副手没有透过一把手而看到阳光的机遇，总是被一把手遮挡。一旦遇到心胸狭小的一把手，而又动用自己掌管的资源实现了“一手遮天”，副手身上的每个细胞都不会安逸。

由于缺乏监视，副手就缺乏制衡一把手的动力和士气，更缺乏这样的信念。影视里面我们常看到这样的模式：市长为非作歹，副市长坚持正义挺身而出，结果被市长弄得奄奄一息。这说明副手的命运很脆弱。

这样说并不意味着副手确定不能干好，不过至少需要两个因素：制度化的工作关系和副手的个人修为。

先说制度化的工作关系。正职和副职之间的关系毕竟靠什么保障?确定要有确定的制度保障，怕就怕“一点法则都不讲”，那正副之间的关系就很难平衡。正副之间不宜建立什么“哥儿俩好”的情谊，简朴和谐的工作关系就行，把寻求情谊的天真想法尽快忘却为好。通用公司的前总裁斯隆一生没有自己公司里的挚友，但这并没有阻力他成为宏伟的CEO。职业化的工作关系永远摈弃太多的感情和利益纠缠。还有，不要以为简朴的拍马屁就行，领导既不热爱你离得太远，也不热爱你靠得太近。拼死拼活拍马屁反而觉得你精心不良。副手需要反思的是，是不是自己从一开头就老在琢磨工作关系以外的东西，亲自把关系给搞繁杂了。

再说副手的修为。所谓修为，就是既要有修养，又要有作为。一般来说，副手都理应定位为业务领头人，是更加偏重于业务型的干部。在西方国家，副部长以下的都是技术官员，无论部长如何换，技术官都是终身制的。我们国家的人事安置也是这样的，一把手管全面、管方向，二把手管业务、管日常。这就启发我们，把业务搞好，成为业务方面的专家，是副手容身立命的根本。只有有了工作上的相互凭借，人际的机巧才会是锦上添花，也才不会使自己沦为只会讨领导欢欣却难免终被遗弃的角色。

切忌三个熟悉误区

误区一：副手表达不出价值。这么想的人不在少数。副手跟下级不同，而是领导的左右手。领导要发挥“大脑”的作用，那些事务性的工作，自然要交给副手承受。有的副手会觉得自己辛辛苦苦，到头来，都是为正职“做了嫁衣裳”。因此把全体的心思放在“扶正”上，和上司开展明争暗斗。

职场指南：稳住心。“大脑”和“手”假设不好好合作，什么也干不成。副手确定要有一颗平常心，尤其是在荣誉功勋面前不争不抢，适当地牺牲自我利益是必需的。对正职的断定及对团队的赞美都是对每个成员的最好嘉奖。有一句话说得好：要做到“到位不越位，用权不越权，出场不炫耀，做事不抢功”。

误区二：副手就是应声虫。有这种想法的人赶快转换观念吧!假设说以前的领导只梦想你点头说是的话，现在的领导那么更梦想你在适当的时候能够提出一些有创办性的观法和建议。每件事情都保持跟领导一致，领导未必领情，他可能会认为你是个没用的人。

职场指南：张开嘴。俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，领导也是人，不成能事事正确。副手应多替领导斟酌问题，提出自己的看法并校正领导的错误。对领导点头称是的人太多，假设副手也是如此，错误的决策就无人敢校正，这是相当危害的。这种敢于发言的态度，既是对上负责，也是对下负责。由于管理的过程，必然是一个得罪人的过程，副手应擅长替领导着想，不怕开罪于人。副手理应成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带；成为倾听者、议论者、传播者，而不是一个对领导点头哈腰的人。

误区三：甘当副手就是胸无大志。相对于一些人削尖脑袋往上爬，有一些人就心甘情愿地待在副手的位置上。好多人都认为这种人不上进，其实假设他们不上进，怎么可能得到领导的相信，又怎么可能在不进那么退的职场法那么冲击下岿然不动呢?

职场指南：抬起头。有些人更热爱做副手，由于这要比当正职自由；还有些人了解自身的优势和缺陷，认为自己不适合开疆拓土，而只适合做参谋。无论属于哪种处境，假设察觉自己真的热爱当副手的感觉，那就不要觉得不好意思，抬起头来，堂堂正正地做一个最优秀的副手。

信任是正副职合作的关键

最为卓越的副手往往会成为老板的其次个自我。当你的老板和你都领会单位的使命时，代表他说话相对会更轻易些。这是一种微妙的平衡关系：作为副手，一方面不能只做老板的传声筒和应声虫；另一方面又不能越俎代庖。正副之间要合作默契，信任是关键。

信任需要忠诚坦白，但不要过头。假设在单位中要求下级在与上级打交道时凡事只能讲真话，而且是完完全全的真话，他们之间的融洽关系通常不会超过一个星期。对于重要的事情，虽然需要在恰当的时候把真相和盘托出，但有些时候，一个善意的假话可能会产生意想不到的效果，譬如鼓舞士气、唤起信仰、巩固团队凝结力。副手假设觉得，坦白就意味着口无遮拦地说出自己心中的全体想法，这只会把水搅浑――尤其是当老板仍在制定筹划的时候。领导者对目标和环境会有一个更为宏观的视角，而副手往往是看不到的。因此，可能在手下人看起来不怎么样的筹划有可能会很告成。值得相信的副手不理应凡事急着下结论，而需要沉得住气。

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