2022年双体系建设推进实施方案

2022年双体系建设推进实施方案一、目的为建立健全风险分级管控与隐患排查治理双体系建立推动，全面提升公司安全生产科学预防力量，促进安全生产持续稳定。二、指导思想依据《加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建立工作方案》鲁安办发〔2022〕10号和市政府办公室《关于建立完善风险科学预判分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（泰政办字12022）38号）、《关于印发《2022年下半年全省“两体系一平台”建立整体推动工作方案》的通知》（鲁安办发〔2022〕54号）等文件要求，结合《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37T2882—2022）、《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T2971-2022）的相关标准要求。公司风险分级管控领导小组打算在前期开展“隐患排查治理和风险分级管控”双体系工作的根底上，进一步标准公司各级各部门人员风险辨识过程制定公司2022年度双体系建立实施方案。三、组织治理公司风险评价领导小组：组长：XX副组长：XX成员：XX风险评价领导小组下设办公室主任：XX成员：XX四、工作步骤及任务(一)第一阶段：2022年9月1日—9月20日(风险分析)1、安全科组织印发《安全生产风险分级管控体系通则》(DB37T2882—2022)、《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》(DB37/T2971-2022)；依据公司生产实际制定风险公司评价准则，合理制定风险可能性(L)、事故后果严峻程度(S)的判定标准。2、各生产部门主要负责人组织制定本部门双体系培训学习打算，依据培训训练打算标准开展对岗位人员培训训练活动，使从业人员了解风险辨识的程序和方法。3、各生产部门双体建立推动人员依据《生产过程危急和有害因素分类与代码》(GB/T13861-2022)和《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441—86)的相关标准要求，细致排查岗位存在的风险点和存在的危急因素，编制部门《作业活动清单》和《设备设施清单》，组织岗位人员对风险点进展风险分析。4、风险分析过程中，各部门需充分听取岗位人员提出的建议和措施，根据标准步骤制定风险点防控措施，风险防控措施可分为工程技术措施、安全治理措施、培训训练措施、个体防护措施、应急处置措施；同时风险防控措施的制定应考虑可行性、牢靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行状况及牢靠的技术保证等方面的要求。5、采纳风险矩阵分析法（LS）,针对辨识的危急源潜在的风险进展定量、定性评价，并填写工作危害分析评价记录和安全检查表分析评价记录，确定管控层级、管控级别、管控责任人、管控责任单位。6、依据作业活动和设备设施的风险分析评价记录，制定相应的作业活动风险分级掌握清单和设备设施风险分级掌握清单，注明评价级别、管控级别、管控层级、风险防控措施责任单位和责任人。（二）2022年9月20日—9月30日（汇总审批）1、部门主要负责人组织部门技术人员对部门双体系建立相关资料进展审查，形成部门双体系建立推动指导手册，报公司风险管控领导小组审查评定。2、安全科汇总各部门双体系资料，形成公司双体系指导手册，报公司安委会进展评定审核，审核完毕后由主要负责人签批公布。（三）2022年10月1日--2022年12月31日（推动落实）1、公司双体系指导手册经主要负责人签批公布后，各生产部门需组织岗位人员进展学习和培训，利用班前班后会等各种形式的学习活动，有效的开展部门及个人风险管控措施的落实。2、公司风险分级管控领导小组需依据生产实际状况，针对生产过程中消失的新设备、新工艺、新技术、新材料准时开展风险分析,制定风险管控措施，落实风险管控措施的责任人。3、公司风险分级管控领导小组和部门风险分级管控领导小组需准时对部门和个人落实风险防控职责的状况进展跟踪监视，定期开展对岗位人员风险分级管控学问的考核提问，催促部门和岗位人员落实安全风险管控职责。4、加强对特别作业活动的风险分析和隐患排查。依据公司特别作业安全治理制度的规定，在涉及动火和受限空间作业活动时必需制定检修理方案，逐级审批检修理方案，部门技术人员必需对检修理方案进展风险分析，制定检修理过程安全风险防控措施，形成检修理过程的隐患排查表。（四）2022年1月1日（持续推动落实）1、公司风险分级管控领导小组将依据《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37T2882—2022）的要求，每年组织开展公司双体系推动工作，定期组织岗位人员进展风险管控学问的培训训练。2、各生产部门在实际生产过程中需加强对岗位人员风险防控措施落实的监视检查，严格根据双体系考核标准进展考核奖惩，加强对事故源头的严格管控。3、企管办、生产部、安全科定期对各部门风险管控措施的落实状况进展跟踪检查，催促生产部门各级人员落实个人安全防控职责。4、依据国家法律法规及相关要求，根据公司实际生产需要准时对公司双体系相关资料文件进展更新和修订。5、企管办、安全科在每年全员安全培训训练过程中，把双体系建立推动的相关学问进展培训；各生产部门需采纳合理的学习培训方式，对本部门岗位人员进展培训，让岗位人员深刻了解风险分级管控和隐患排查治理的重要性。四、工作要求1、强化领导。各部门要切实把开展落实“隐患排查治理和风险分级管控”活动摆上重要议程，加强组织领导，主要领导要亲自抓，分管领导详细抓。责任到人，分工明确，确保此项工作顺当进展。2、落实责任。“隐患排查治理和风险分级管控”是安全生产目标考核的一项重要内容。各部室要仔细履行职责，加强检查，仔细排查，乐观整改。对因领导组织不力，催促检查不到位，导致公司安全生产主体责任落实不利，特殊是发生安全生产事故的，依法追究相关人员责任。3、注意实效。从业人员作为安全生产的责任主体，要仔细开展自查自纠，全面治理安全隐患。严格落实领导带班制度，加强现场的指导和监视，对各生产环节要严查、细查。对一时难以治理，要列入打算，落实资金和责任、限期整改，并制定应急预案，加强监控，确保安全。4、严格追究。对未能仔细履行职责的，一经发觉要进展通报批判，对相关责任人依照有关规定严厉处理。另外要加大对各部室、班组、岗位的考核力度，对安全工作目标落实不到位的，要进展从严处理，切实形成人人尽职尽责，环环相扣连接的安全治理体系。5、加大宣传。要深入发动、广泛宣传，通过各种途径，深刻熟悉开展“隐患排查治理和风险分级管控”的重要性和必要性，增加做好隐患排查治理工作的主动性和