信息安全管理组织机构设置及工作职责修改版

第一篇：信息安全管理组织机构设置及工作职责信息安全管理组织机构设置及工作职责一.组织机构公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。信息安全工作组的主要职责包括：贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。1.5应急处理工作组的主要职责包括：审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。1.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。二.关键岗位及职责设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。系统管理员主要职责有：负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；对进行系统操作的其他人员予以安全监督。2.3网络管理员主要职责有：负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。应用开发管理员主要职责有：负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；不得对系统设置“后门”；2.4.4对系统核心技术保密等。安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括：2.5.1按操作员证书号进行审计；2.5.2按操作时间审计；2.5.3按操作类型审计；2.5.4事件类型进行审计；2.5.5日志管理等。2.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有：2.6.1监视全网运行和安全告警信息2.6.2网络审计信息的常规分析2.6.4安全设备的常规设置和维护2.6.5执行应急中心制定的具体安全策略2.6.6向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。第二篇：信息安全管理组织机构及岗位职责一.组织机构公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。信息安全工作组的主要职责包括：1)贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；2)根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；6)负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；7)及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。8)跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。5.应急处理工作组的主要职责包括：审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；3)每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。二.关键岗位设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。系统管理员主要职责有：负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；2)严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；4)对进行系统操作的其他人员予以安全监督。3.网络管理员主要职责有：1)负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。4.应用开发管理员主要职责有：1)负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；2)系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；3)不得对系统设置“后门”；4)对系统核心技术保密等。5.安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括：1)按操作员证书号进行审计；2)按操作时间审计；3)按操作类型审计；4)事件类型进行审计；5)日志6.安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有：1)监视全网运行和安全告警信息2)网络审计信息的常规分析3)安全设备的常规设置和维护4)执行应急中心制定的具体安全策略向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。第三篇：安全管理机构设置、人员编制及职责安全管理机构设置、人员编制及职责安全生产领导小组（1）项目经理部设立安全领导小组安全领导小组组长：傅海龙副组长：尹建伟王海英徐丙利组员：申延龙王刚金振芳徐荣保马振亮徐建新项目部安全生产领导（1）项目部设置安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是该项目安全生产第一责任人。项目副经理为副组长，负责有关安全生产的具体工作。并设立安全管理的职能部门，协助组长，副组长对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查，管理职责。（2）设置专职安全员3名。专职安全必须经劳动部门或集团公司组织培训，获得《安全员证》后方可上岗。（3）各施工分部、作业队、班组必须设置专职安全员，负责该分部作业队、班组的安全生产工作。纳入项目内部统一的安全管理。项目部全面推行‘安全责任制'，实行分级管理，分级负责，层层落实。安全管理职责（1）、项目经理职责：1．认真贯通落实‘安全第一，预防为主，综合治理'的方针。对经理部安全生产，劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。坚持执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制定和上级的有关指示。2．负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定安全生产工作目标和措施，定期组织安全大检查和组织安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。3组织参加定期安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持召集每月召开生产例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。4认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员的岗位安全教育。（2）项目安全副经理职责：1．协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防汛方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。2．主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持安全第一、确保安全生产。3．组织开展本项目危险源辨识和风险评价及审定工作。4．组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。在项目经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查和监督项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。（3）项目副经理安全职责：1在经理直接领导下，从技术上对经理部安全生产工作负责。2主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准、和编制安全操作规程，制定安全生产措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。3深入项目施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题。把好施工设备、结构安全关。（4）专职安全员的职责：1．在管理好劳动安全、施工区通道安全及三防等工作同时，协作搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。2．经常深入施工现场进行检查，发现危机职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即上报经理部，采取措施并督促整改。负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，搞好本部的特种作业人员安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。负责施工现场、重要危险部位警示安全标语的制作、宣传工作，参与项目的工伤事故调查、分析和处理。协助机械、火灾事故的处理。参与安全生产和技术交底会、定期或随时经理部领导汇报安全生产工作，提出安全生产管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。按时上报安全生产各项报表，建立、健全安全生产工作制度和台帐。负责做好洪水、气象资料的收集，为防洪、防汛提供可靠信息。努力学习安全生产管理知识、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。第四篇：安全管理委员会组织机构及工作职责安全管理委员会人员调整及工作职责为了进一步加强安全工作的有效管理和落实，防范各类安全事故的发生，保障人身和财产安全，为公司经营管理工作保驾护航，实现安全管理一体化工作目标，确保公司“长治久安、稳定经营”战略目标的达成。经公司研究，特对公司安全管理委员会（简称安委会）人员及工作职责进行调整，具体内容如下：一、安委会组织机构1、公司设通达公司安全管理委员会，安委会下设办公室。主任：副主任：委员：2、安委会办公室主任：成员：二、安委会工作职责1、安委会是公司最高安全工作管理机构，对全公司的安全工作负责；2、承担公司安全监督、检查、隐患排查治理等工作责任；3、承担安全工作的统一对外协调等责任；4、承担理顺公司安全工作机制，建立和健全安全管理制度等责任；5、承担公司各种安全资源的统一调度、调配和管理等责任；6、承担配合和贯彻上级主管部门检查及管理要求，落实各项安全工作等责任；7、承担事故上报、事故调查处理、整改落实、责任追究和事故总结等责任；8、承担安全宣传、教育、培训及各种应急演练活动实施，推广安全生产先进工作经验等责任；9、承担制定公司安全生产工作目标和工作计划，并组织实施、监管和考核等责任；10、承担参与公司安全工作上岗人员招聘、考核、培养和管理等责任；11、承担公司安全生产标准化建设与管理等责任；12、承担监督检查公司各项人身和财产保险、档案建设与管理工作落实情况的责任；13、承担制定公司安全生产经费投入计划和安全技术措施计划，依法足额提取安全生产专项资金，保证公司安全生产投入和正常运行等责任；14、承担公司临时性或突发性事件的处置等责任。三、主要责任划分1、主任：承担公司全部安全工作责任。2、副主任：承担协助主任开展工作，指导、监督、落实公司安委会各项安全工作等责任。3、成员（1）参与公司各项安全管理工作；（2）参加安委会会议，提出安全会议表决意见；（3）检查、发现和揭示公司内安全工作存在的问题，并提交落实；（4）完成安委会安排的工作任务等责任；4、办公室（1）建立、健全和完善公司各项安全管理制度；（2）召开安委会工作会议，落实安委会表决决议，传达安委会工作精神和要求；（3）执行安委会的各项工作指令；（4）主持和处理安委会工作及日常事务；（5）建立健全安全管理工作档案；（6）组织开展日常的安全教育、宣传、培训、检查、整改等工作，并将工作情况向安委会汇报；（7）对各分、子公司安全工作的支持、服务等工作；（8）对公司各项安全工作进行抽查，管理，并监督落实；（9）对安全工作岗位人员进行管理；（10）针对重要节日和上级主管部门要求，落实节假日安全大检查及维稳、反恐、禁毒等各项工作任务；四、安全责任目标安全生产实行一票否决制，即分子（总部）公司发生超过如下任一标准的，即为不达标。1、客运行车事故频率高于3次/百万车公里，或事故责任死亡率高于0.3人/百万车公里；2、出租车年行车责任事故率：大于0.1次/车；或年行车责任事故死亡率：大于0.02人/车；或年行车责任事故伤人率：大于0.05人/车；3、发生消防事故，内总损失超过2万元的；4、发生偷盗事故，内损失合计超过3000元的；5、发生一般人身安全事故且公司承担主要责任的。五、安全例会、检查制度：1、安全例会由各分子公司根据安全工作需要自行组织召开，每月不得少于1次，例会记录完整、健全。安全生产例会应当有会议记录并归档保存，保存时间为三年。2、各分子公司必须进行日常安全巡视检查，对发现的安全问题及时进行整改处理，同时每周组织召开一次内部检查整改分析会，对安全隐患及时整改、消除。3、安委会对各分子公司安全例会、日常安全巡视检查等工作进行抽查、监督和管理，对违反公司安全管理规定，忽视安全生产，不履行安全工作职责的责任人依规进行处理。六、各分子公司、总部安全工作职责1、负责本单位各项安全工作责任；2、负责落实公司安委会各项安全管理规定和工作指令的责任；3、依据公司安全管理制度，结合单位实际，制定本单位安全管理实施细则及工作流程，建立健全各项安全管理档案等责任；4、负责本单位消防安全宣传、教育及各种应急演练活动的组织实施等责任；5、负责本单位日常安全巡视检查，整改监管、落实等责任；6、配合上级主管部门，落实各项工作要求等责任；7、负责各类安全事故的应急处置、事故上报及协助调查等责任；8、负责安全工作人员的日常管理等责任；9、落实节假日安全大检查和突发事件配合、处置等责任；10、服从公司安委会统一领导，协助公司做好安全管理一体化工作目标等责任。七、其他要求安全工作是我们公司经营管理的重中之重，安全管理的工作成效决定着公司的稳定经营和长治久安，必须加强管理，全员参与，高度重视。安全是一切工作的基础和保障，安全隐患是最大的威胁和风险。安委会要求各分、子公司严格执行和落实公司安全管理的各种规定，根据自身的实际建立健全安全管理组织机构和配备安全管理人员，制定符合公司实际并行之有效的安全管理制度，确保公司安全管理有章可循，有据可依，使安全管理工作真正起到为公司经营发展保驾护航的作用。八、本文件自下发之日起生效。安全管理委员会二O—六年三月九日第五篇：会计师事务所组织机构设置及工作职责（模版）山东舜天信诚会计师事务所有限公司组织机构设置及工作职责第一章总则第一条为了完善本所法人治理结构,落实责任，根据《山东舜天信诚会计师事务所有限公司章程》的规定，科学设置事务所各职能部门。确定的总体职能、职责，将每个科室以及每个岗位的职责、任务、目标等内容具体化。第二条本制度适用于本所及全体从业人员，全体从业人员包括注册会计师及相关人员。第二章组织机构第三条根据会计师事务所章程，结合人员规模、技术结构及业务范围，事务所的组织机构实行主任会计师负责制。第四条会计师事务所设主任会计师一名、副主任会计师二名；设验证部、工程部、司法鉴定部、审计一部、审计二部和办公室共六个部门。第五条各部门员工分工不分家。如有重大业务或突击业务，各部门应密切协作，互相支持，共同做好业务工作，为客户提供最优质的服务。第六条事务所的组织机构的框架图如下：第三章工作职责第七条主任会计师（所长）工作职责1、认真学习，执行党和国家法律、法规、政策，把握事务所发展方向，积极为经济建设服务，接受省注协及省造价协会指导、管理、监督，根据章程和出资人会规定授予职权全面负责本所工作。2、召集并主持召开本所会议，并代表发起人会向出资人会报告工作。3、积极开拓业务，严把质量关。主持本所业务活动，组织实施出资人会决议，布置、安排本所日常工作。4、组织实施本所经营和投资方案，检查督促本所各项工作，对经会议讨论通过的重大事项作出决定。5、签署本所重要文件，签订业务约定书，决定业务承办与否，审定审计报告。6、坚持任人唯贤，能人善任。本所聘任或解聘业务人员由主任会计师提名，经发起人会议研究决定。7、厉行节约，勤俭办所。按有限责任会计师事务所财务管理制度规定，审批本所费用，负责本所财务开支。8、正确履行本所章程和出资人会授予其它各项职权。第八条副主任会计师（副所长）工作职责1、协助主任会计师（所长）主持分管范围内工作。2、协助主任会计师（所长）召集并主持召开本所会议。3、主任会计师因故不能履行职权时，经主任会计师（所长）指定，代理履行主任会计师（所长）职权。4、组织所内人员业务理论学习，提高本所人员整体业务水平。5、协助主任会计师（所长）积极开拓业务，签订业务约书，确定收费金额，并对业务的承办与否提出建议，负责分配业务项目。6、协助主任会计师（所长）审定审计方案和审计报告，严把质量关。7、对事关本所发展和其他重要事项向主任会计师（所长）提出意见。8、办理主任会计师（所长）交办的其他事项。第九条验证部工作职责1、注册会计师承办验资业务应遵守于法有据、客观公正、维护权益、实事求的原则；2、注册会计师承办验资业务应重视现场审验和书面取证，做到资料齐全，证据充分，审验属实3、注册会计师和业务人员在接受验资业务委托时，首先应当与委托人、被审验单位管理当局沟通，了解被审验单位的基本情况。4、注册会计师和业务人员应当实施必要的审验程序，取得充分适当、有效、完整的验资证据，作为发表审验意见、出具验资报告的依据5、注册会计师和业务人员在验资工作中，从了解被审验单位基本情况接受委托开始，要对各个项目的验证情况、遇到的问题、处理过程、形成的结论等验资全过程都应作好记录，连同被审验证据及其文件资料形成验资工作底稿。6、完成领导安排的其它工作。第十条工程部工作职责1、基建工程审计程序、审计方法、审计工作底稿、审计证据和审计报告应严格遵守国家有关部门关于工程造价管理的有关规定。2、审计人员应对自己的工作结果负责，凡经我所审计的工程项目，其误差不得超过1％。3、每个项目审计完毕，审计人员应先将初审结果详细汇报给项目负责人，由项目负责人确定与甲乙双方沟通的时间和地点，取证完毕如与初审结果有重大差异应向项目负责人和主任会计师说明详细原因。4、外出看现场及取证时，审计人员不得少于两人，且主审必须参加。5、审计人员不得接受施工单位的宴请、礼品和其他有碍审计独立性和公正性的物品及其他行为。6、基建审计报告一经发出，主审人应及时整理归档。7、全过程造价咨询业务，派往工地的业务人员对隐蔽工程的签证、材料、设备价格等其他咨询业务应本着实事求是、客观公正的原则，不得与施工企业、监理单位串通一气，损害业主的利益。第十一条司法鉴定部工作职责1、鉴定人员执行各项业务，均应由司法鉴定所统一接受委托，并与委托人签订司法鉴定委托受理合同。2、司法鉴定所必须派出足够数量、富有经验的专职司法鉴定人执行鉴定业务3、鉴定人员在执行业务中应保持职业上应有的认真和谨慎态度，应严格遵守国家有关法律、法规，应恪守独立、客观、公正的原则。不得从事不能胜任的业务。4、鉴定人员在执行各项业务时，应按照法律法规、行业相关制度准则及其他有关职业规范规定，获取或编制工作底稿。5、鉴定人员应根据准则和行业规范等有关规定要求，在实施必要的鉴定程序，获取了充分、适当证据后出具鉴定报告。6、业务项目完成后，鉴定人员应对工作底稿进行分类整理、汇集归挡，形成业务档案。业务档案是司法鉴定所的重要的历史资料，应当妥善管理。第十二条审计部工作职责1、执业人员在接受委托之前，应当了解被审计单位的基本情况，同委托人就审计约定事项的有关内容进行商谈，并考虑自身能力及能否保持独立性，初步评价审计风险，并向主任会计师汇报，确定是否接受委托。。2、执业人员承办审计业务，由单位统一受理并由主任会计师或其授权代理人与委托人签订审计业务约宀卄定书。3、执业人员应当在充分了解审计约定事项和被审计单位业务情况后，制定审计计划，并根据审计过程中的情况变化，及时修改和补充计划。4、执业人员应当在对被审计单位相关内部控制制度进行调查、研究和评价的基础上，确定审计程序和方法。5、执业人员在实施审计进程中，应当采用恰当的方法，包括检查、监盘、观察、查询及函证、计算、分析性复核等，以获取充分、适当的审计证据。6、执业人员在实施审计时，对其业务助理人员的工作进行指导、监督、检查，并对其工作结果负责。7、执业人员应当在实施必要的审计程序后，以经过核实的审计证据为依据，分析、评价审计结论，形成审计意见，出具审计报告。8、业务项目完成后，审计人员应对工作底稿进行分类整理、汇集归挡，形成业务档案。业务档案是事务所的重要的历史资料，应当妥善管理。第十三条办公室工作职责1、在主任会计师（所长）领导下，协助处理本所内部日常行政事务，围绕业务中心服务协调各部室工作。2、负责业务来人接待，协调处理本所外界公共关系，坚持勤俭创业精神，维护本所利益。3、负责本所各类人事，收发文件等档案材料收集，及时整理归档。4、以业务为中心，做好来文函件、电话传递和管理。做到及时迅速，遵守保密制度，做好文秘工作。5、保管并正确使用本所印章，加强微机等设备的使用、管理。6、认真做好本所安全、保卫、防火、防盗等工作，负责本所内部环境卫生工作。7、对本所有关管理工作提出意见供领导决策参考。第十四条部门经理工作职责1、接受所长或分管的副所长领导，遵守行业执业准则、审计独立准则和职业道德，负责本部室业务的具体组织实施，带领本部室人员保质保量完成所内分配的审计项目。2、按月制定本部工作计划，以保证审计业务的质量。3、统筹安排本部室人员分工与协调，按业务操作规则程序，承办各项业务，提高业务质量。①、对本部门的人、财、物的管理全面负责；②、负责本部门员工的费用审批和签报；、负责本部门员工的引进、考查、考核、晋升、降级、辞退、奖励与处罚，努力提高员工的个人素质即：员工的职业道德、执业风险意识、劳动纪律、工作效率、工作责任心、执业水平、工作业绩等；、负责本部门员工的奖金分配;、负责对本部门人员请假、休假事宜审批；4、积极对外联系，主动承揽业务，拓宽业务领域，扩大收入，节约开支。5、加强内部协调，维护全所利益，交流业务信息，解决疑难问题。组织检查审计项目，认真审查审计报告初稿与工作底稿。6、组织好本部室的政治、业务学习，坚持学用结合，在实践中逐步提高本部室人员的综合素质与业务能力。7、对本部门业务实行全面监管、负责下列重大业务项目事项的复核：重要性水平测试、审计风险评估、审计（评估等）项目计划、审计（评估等）报告、盈利预测报告等；、在授权范围内，参与洽谈项目、承揽业务、签定业务合同、收取审计费用；③、负责本部门业务报告的签发。8、维护本所形象和员工的合法权益。9、负责协调处理与其它部门之间的关系；10、直接对主任会计师负责并对本部门员工的行为负责。努力完成股东会或所长交办的其它工作。第十五条高级经理工作职责1、服从部门经理调配，带领项目小组完成业务工作；2、协助股东对本部门的审计项目进行监管；3、协助部门经理（副部门经理）完成本部门较大型的业务项目；4、负责对承担项目审计（