车间规章制度

车间规章制度车间要求和规定1为规范车间职工行为，保证车间秩序和生产的顺当进行，严峻 工作秩序和纪律，提升车间生产效率和物料节约，制定本制度：1．按时上.下班，换班的接班者未到，不能私自离开岗位，迟到.早退者按考勤制度执行。2．如有事不能上班，应提前1个班向主管请假，待批准落实好顶班人员方准假，否则以旷工处理，旷工每班罚50元。3．禁止在上班时间看书.报，吃零食，玩手机（包括接.打），更不允许无故离岗.串岗，闲聊和玩耍，违者罚款10-20元。4．禁止上班会客，车间内严禁吸烟，违者罚款10-20元。5．保持所属工作区清洁卫生，现场整理规范（如料头.产品掉落应准时捡起，交接班的卫生工作，装半成品框放置等）违者罚款10-20元。6．保质保量，产品按规定操作，对不符合要求，无计酬劳返工。7．拌料.碎料工应主动主动了解各机台的用料状况，准时预备材料，规范操作和运输，杜绝原料洒落地面，回料应准时运至库房，分类存放，违者每次罚款5-10元。8．拌料应依据订单量，生产速度和生产力气的要求，按需要拌料。拌料场地应规范作业，杜绝原料洒落地面，保持现场的清洁和规范的摆放。9．碎料工应按流程碎料，在正常状况下，当天物料准时碎完，碎料应检查清楚，对含有灰尘，油污的回料，应规范处理，并向主管反映，杜绝生产中消逝黑点，杂质等不良因素，违者每次罚款10-20元。10．拌料应按规定操作，杜绝色差消逝，违者每次罚款10-20元。11．当班期间，严禁睡觉，严禁影响生产的正常运行，违者罚款20-50元。12．全部车间人员应严格遵守设备操作规范，未经授权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造成人力和设备事故，将按损失赔偿，违者负全责。13．领班模具更换，应通知职工对现场进行清理，机械保险一定要起作用，换下的模具应运输到模具存放处，不得留放在车间现场，违者罚款10-20元。14．领班换模后，对该产品的要求与操作方式，要耐心认真对职工做好引导工作，主动了解机台运转和产品质量状况，准时处理生产过程中设备和工艺问题，严禁以粗暴的态度处理职工的协作要求，违者每次罚款10-50元。15．领班在生产过程中，应充分发挥主动作用，掌握机台设备基础学问，做到一般故障能自行排解，设备应定时保养上油，12小时加二次，发觉故障超过修理力气时，应准时上报主管人员。16．领班应规范车间卫生，加料后的`袋子整齐堆放，工具用后按指定地点存放，对用后工具乱扔者，罚款每次5-10元。17．领班在正常生产中，每隔1小时巡视一次产品质量，准时处理不良问题，对产品消逝2小时以上不合格产品，罚款10-20元。18．领班应做好交接班工作，接班人员应以前15分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题，保证无任何遗留问题得不到监督和处理。19．车间主管对新职工，应做好上岗引导工作，主要是对该工种的工作流程，操作技能问题处理方式及周边环境的培训，新工上岗后，应从多方面进行指导，重点关注其产品的质量和操作娴熟程度，定期指导新职工（三天）.老职工（七天）一会。20．车间管理人员有责任确保车间生产，劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间，对车间现场应规划工器具和物料流转的区域，做好定置管理，保证现场洁净规范。21．没有征得主管.领班同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款10-20元。22、听从检验人员的判定和要求，凡有任何违规现象，检验人员可向车间领班或.管理人员反映，除质量问题按质量管理规定执行外，另惩处10-50元23、遵守现场工作纪律和作业要求，在生产过程中无条件听从主管.领班的管理，对现场管理有任何异议，均可在下班后向上级管理投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者罚款50-100元。，每月按实际状况进行嘉奖20-50元。25、有义务做好清洁车间，每星期一次，违者罚款50元。26、本制度20xx年08月01日益盛示24、敬重领导，团结工友，接受公司的互动工作，对遵守纪律，对工作表现优秀工20xx年07月25日车间要求和规定2一、宠爱祖国，宠爱党，宠爱社会主义，宠爱本厂，宠爱本职工作。二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品，不喝酒上班。三、在工作、生产场所不允许男女混坐，不闲聊，不大声喧哗、吵闹，说话和气，待人保持使用礼貌用语，不说脏话，更不得骂人。四、穿戴适合工作的服装上班，严禁赤脚、赤膊、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的务必 穿者除外）以及拖拉着鞋等上班。严禁站在拖纸车上蹓空车。保护安全生产，杜绝人身伤亡事故。五、严禁在有毒气体、尘毒危害的班组、工作室外吃东西，严禁带与生产无关的器具、化学药品进入车间。六、不准带客人（参观学习者除外）、小孩进入车间或在车间里会客；不准上班时间做私活，违者所误工时，按旷工处理。七、搞好生产、工作场所的`清洁卫生；保持日小扫周大扫制度。做到机器设备洁净、无油污；门窗清洁、玻璃光明；白料、产品、工具柜堆放整齐；地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和脏物。责任清洁区整洁卫生，阴沟畅通，阳沟无脏水、污物。八、保持车间主要通道畅通，通道一m五以内禁止堆放产品、纸墩和拖纸车；白纸和产品堆放高度不得超过一m五。九、严禁在生产岗位上、机器上、车间通道上游动吸烟，吸烟应到指定的吸烟点，杜绝火灾和破坏清洁卫生。违者按规定罚款，车间干部加倍罚款。车间要求和规定320xx日1月1日全球纺织品配额取消后，中国制造的纺织品已遍及世界各地，许多公司不是接不到单子，而是生产不出能满足客户要求的产品，在交期、质量方面问题特别突出，以致公司信誉受损，成本增加。常常听到公司的领导报怨公司的基层管理人员素养不高。“万丈高楼平地起”，。中国是纺织大国，向纺织强国迈进，务必 强化纺织公司的班组管理工作，提升公司的基础管理工作。一、纺织公司班组管理的现状（一）班组的定义纺织公司班组是依据纺织公司的生产工艺流程及不同岗位的要求，由一个相同或几个不同的工种的职工组成的，是公司生产管理的基本单位。一般依据所担当的工作任务来分，分为生产型班组和非生产型班组两大类。生产型班组是一个有机结合的按同类型生产设备或同类型生产工艺而设立的，担当着繁重的生产任务。如：前纺乙班，络筒甲班等。非生产型班组是指为生产服务的关心班组，它不担当直接的生产任务。如：机修班、保全队、后勤班等。（二）强化班组管理的必要性1、纺织行业的竞争日益激烈，现已进入了微利时代，提升内部管理水平是当务之急。2、提升公司的素养，只有公司的每个细胞是健康的，公司才能健康的发展。3、建设一流团体，培养高素养职工的需要；4、班组长职业化的需要；5、建立快速应对市场变化的需要；6、走向国际化的需要。7、纺织机械的自动化程度越来越高及新设备与新工艺的应用要求相应的管理水平的提升。（三）班组管理中目前存在的问题1、公司整体基础管理水平有待提升；2、班组长职业程度不高；3、班组长的文化和技术水平不高；4、班组管理缺少现代化手段；5、面对社会的进步，班组建设没有有效的新方式；6、应变市场发展的速度慢；7、班组工作繁重，忙乱无序。二、纺织公司班组管理的内容及重要性（一）班组管理的主要内容班组管理最主要的内容是组织生产，完成上级下达的生产工作任务及指标，提升产品质量、降低成本，制造出更多的经济效益。主要内容有以下几个方面：1、生产管理生产班组是公司直接从事生产活动的基层组织，公司的生产任务和经营目标，是由班组来实现的，班组的完成生产任务和目标、指标是实现公司总目标的保证，假如班组管理中消逝了方案、产量、质量、交期等问题，直接会影响到公司指标、目标的完成，引起客户的不满意。因此，生产管理是班组管理的主要内容。生产管理是指对生产车间现场和生产过程，从组织生产，原料的投入，过程加工，半成品的标识及搬运、成品的打包出货的全流程的管理。主要内容包括：（1）运转管理；（2）设备管理。生产管理的主要任务，是通过运转和设备管理对生产方案与过程进行控制，合理地组织生产，使生产中的各要素能有机地结合，提升产品质量，降低成本，准时完成交货期，培养职工认真工作，革除马虎之心，从而提升职工的整体素养，生产出客户满意的产品，实现公司效益最大化。2、质量管理质量是指一组固有特性满足要求的程度，“质量”可使用形容词如差、好、良来修饰。“固有的”与其相反是“外来的”，就是指在某事或某物中原来就有的，尤其是那种永久的特性。赐予产品、过程或体系的特性，如：产品的价格，产品的全部者，不是它们的质量特性。在公司管理中的质量包括产品质量和工作质量两个方面。产品的质量是指产品的适合性，包括性能、寿命、牢靠性、安全性、经济性以及外观等满足使用要求的性能。一般把产品质量说成是产品的使用价值，这是不全面的，由于有经济性的内容，首先，要考虑成本与价值的关系，并不是质量越好的产品，就越好，质量的过盛也是一种铺张。有的职工认为，产品只要按作业标准要求执行则可，但这还不够，进行质量管理一定要从满足客户的需要动身。工作质量是产品质量的保证，包括为达到产品质量标准所做的各项管理和技术工作的完善程度。工作质量虽然是产品质量的保证，但两个概念不同。产品质量是生产全过程中形成的，产品质量是一个公司素养的主要标志，它综合反映了产品从设计、试制、生产检验等各阶段的工作，也反映了工艺、设备、原料、生产方案、和销售服务等各方面的管理水平。假如一个公司对不合格品检验控制的严格，交付客户的产品合格率高，客户投诉少，但不等于工作质量好，由于它可能是一个不合格品率高，生产过程中进行大量返工及成本高的公司。不能说明此公司的工作质量好。质量管理是为保证和提升产品质量和工作质量所进行的各项管理活动的总称。质量管理的主要内容：（1）工序质量控制（2）质量检验（3）质量改进QC活动的开展（4）质量体系的建立质量管理的`主要任务，是通过不断地持续改进质量管理体系和质量管理方式满足客户的要求，促进生产高速发展，扩大国内国际市场为公司制造出更多的经济效益和社会效益。3、安全管理安全管理是指严格执行的安全方针、目标及要求和规定，采取有效的管理措施和技术措施，确保人、财、物的安全。安全管理主要内容：安全管理的主要任务，是采取一切技术措施和管理措施，发觉和清除安全隐患，分析争论事故发生的缘由，改善职工的工作条件，预防安全事故的发生。4、劳动管理劳动管理是对是公司有关劳动工资方面的领导、方案、组织、控制和协调等一系列管理工作的总称。劳动管理的主要内容：（1）劳动纪律（2）定额管理（3）工资核算及奖惩劳动管理的主要任务，是接受科学的管理方式，合理的进行定员、定编，和经济手段，充分地发挥职工的工作主动性，提升劳动生产率。5、班组建设班组建设在班组中利用现代化管理手段，规范班组管理，建设有分散力的团体，完成各项工作目标。主要内容有：1、制度建设2、班组长综合素养的提升班组建设的任务，是通过制度化建设，规范班组管理的工作流程和作业标准，同时，针对人性化的特点，组织领导职工开展各种活动，增进职工之间的理解，建立能打硬仗的基层战斗队。（二）班组管理的重要性1、班组是公司各项生产活动的落脚点“上边千条线，线线都要班组来实现”，纺织公司的班组起到承上启下的桥梁枢纽和组织落实作用，公司的方针、目标及各项工作任务，分降落实到班组，由班组落实到每个工种的岗位上；每一个班组的活动都是公司生产活动的一部分。班组是公司生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节消逝了问题都直接影响到公司生产任务，产品质量、交期的完成。在生产过程中，每个班组都担当着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产方案、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏准备了整个公司的指标完成的好坏，同样班组的人员素养准备了公司管理水平。2、班组是建设高素养职工队伍的阵地班组通过开展6S、QC、TPM、IE等活动实现精益生产，在导入现代化管理方式的同时，也同样提升了职工文化学问和工作技能；班组通过制度化建设规范和引导职工的行为，转变职工的工作方式，摒弃不良的习惯，养成认真、细心，具有高素养和职业道德的人，从而实现班组管理现代化、科学化、人性化，调动职工的主动性，激励职工主动加入到生产管理活动中去，更重要的是使职工能自我发觉问题，处理问题，能在实践中不断地改善各项工作。班组针对本班的实际状况，组织各项劳动竞赛活动，主要组织“短小、公正、快速”的“比、学、赶、帮、超”活动，并制定出切实有效的奖惩制度，奖勤罚懒，调动职工学习理论学问和操作技术的主动性。4、班组是公司管理的基础在有的公司常常听到厂长或车间主任报怨，公司的管理制度或生产支配，很难落实下去，或者不能落实到位，每日一天忙到晚很累。班组长和职工素养不高，班组管理很难。班组管理是公司管理的基础，公司管理的各项管理制度，作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同样，大量的记录、统计台帐等都在班组完成。同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，公司管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水不平反映了整个公司经营管理水平。因此，强化班组管理工作，是提升公司管理水平的关键。三、班组长应具有的素养在粗放型生产方式向精益型生产方式转变过程中，基层管理人员身上担当着很繁重的生产任务，而且又要上下沟通协调，压力可想而知。现在静静无闻，老黄牛式的基层管理人员已经过时了，只会高高在上，指手划脚的班组长没有人追随了，对6S、ISO、TPM、QC等管理学问一点不了解的，也呆不下去了。职工希望有魄力能够调动大家主动性的基层管理人员带领大家努力工作，而6S管理的最终目的，是提升全体职工的素养,基层管理人员的职业化是实现这一目标的关键，也是6S管理得到持续改进的关键，实现基层管理职业化要求其务必 具有以下素养：1、专业力气精通纺织行业的基础学问，对公司的要求和规定熟识，能娴熟地掌握本班组的基本状况，职工的思想动态，技术设备、生产指标状况。2、目标管理力气能够依据公司、公司、车间的方针、目标，结合本班实际，分解制定本班的工作目标，并合理地组织人员、支配任务，落实到每个工种岗位上去。3、问题的处理力气发觉问题、处理问题，改善潜在的问题是班组长应具有的基本力气，主要是班组长怎么运用5W1H的方式。就是多问几个为什么？5W是WHO何人做？WHAT做何事？WHY为何做？WHEN什么时间做？、WHERE何地做？、HOW怎样做？培养遇到问题，多思考的习惯。4、组织力气组织是指为了达到特定的目的，经由各部门分工合作的不同层次的权力和责任制度，而合理协调一群人的活动。组织力气就是具有组织方面的才能。班组长的主要组织力气体现在能协调好全班人员为了班组的共同目标进行工作。5、激励力气激励是指在公司管理中激发职工的工作主动性。激励力气是指针对人性的特点，利用各种现代化管理方式和激励措施，充分地发挥职工的聪明才智，认真地完成本职工作，主动加入公司的各项改善工作，提升工作效率，为公司的发展制造出更多的效益。6、训练培训力气组织各工种进行技术培训，不断地开展各种类型的技术选拔和现场观摩，对职工进行分析、指导，以及IE手法的使用对工作进行分析，是班组长应具有的力气。职工素养的提升开始于训练培训，最终训练培训。训练培训工作在班组管理中占有很重要的地位。7、自我管理力气自我管理是对自我的职业生涯进行规划，并学习和规范的行为，主要是习惯于时间管理、心情管理等。不断地搞个人的素养，走职业化的道路。车间要求和规定4一、原辅料库房实行专库专用，并设有防蝇、防鼠、防潮、防尘、通风设施，并运转正常，每日定期打扫库房卫生，保持库房洁净。二、原辅料入库前由专人验货，全部选购的原辅料务必 索取生产公司的有效卫生许可证、产品有效检验报告单。外包装务必 有完整标签标识、生产日期及保质期，且无损坏、无污染，原辅料无腐烂、变质。三、所存的原辅料务必 分类、分架、隔墙离地存放。各类原料的货架标签务必 与存放的货物一致，不得存放其他杂物及有毒有害的物品（如：杀虫剂、消毒剂等）。四、有异味或易吸潮的食品应密封或分库存放，易腐食品要准时冷藏、冷冻保存，冷库务必 有温度记录设备，并对冷库温度每日做好记录。五、入库的各种原辅料务必 建立台帐制度，做到先进先出，定期清仓检查，杜绝食品过期、变质、霉变、生虫，准时清理不符合卫生要求的食品。成品库房管理制度一、成品须标注标签标识、生产日期、保质期限后方可入库。二、全部的成品务必 分类、分架、隔墙离地存放，各类成品的货架标签务必 与存放的货物一致。三、成品库房务必 专用，不得存放原料和半成品，不得存放其他杂物及有毒有害的物品（如：杀虫剂、消毒剂等）。四、做好库房的防蝇、防尘、防鼠、防潮工作，保持库房通风，定期做好库房卫生，保持库房干燥洁净。五、入库的各种成品务必 建立台帐，做到先进先出，定期清仓检查，杜绝食品过期、变质、霉变、生虫，准时清理不符合卫生要求的食品。六、退回的产品与正品要明确隔离，且标识清楚，以防混用。七、出库产品务必 经过检验，符合国家卫生标准要求。禁止不合格产品出库销售。食品化验室管理制度1.严格依据“食品卫生国家标准”进行规范操作。2.食品检测项目和检测结果务必 符合国家标准要求。3.遵守本厂产品质量标准，做好原辅材料及产品检验、分析工作，的确把好质量关。4.试验状况准时分析，数据要记录在专用记录本上，并做到准时、真实、齐全、清晰、洁净、规格。5.化验人员应努力钻研业务，娴熟掌握操作技能，仔细地观看试验现象，养成较好工作习惯。6.依据生产工艺要求，认真做好生产半成品和成品检测的工作，定期检查、保养，确保仪器正常运转。7.玻璃仪器的洗涤，务必 遵守清洗要求和规定，以达到分析项目精确     无误。8.遵守公司一切要求和规定。9.人为损坏化验室仪器、设备，依据情节赐予赔偿。10.检测产品质量状况准时报告上级主管部门，指出整改措施与建议。11.易燃、易爆、剧毒、强酸、强碱化学试剂要妥当保管，严格遵守要求和规定，杜绝事故发生。12.下班前关闭门窗、水、电，确保防火、防爆、防盗、防毒安全。13.化验室闲人免进。14.化验人员违反上述规定者，依据公司纪律要求予以惩处，甚至除名。卫生管理制度一、商品卫生管理制度：1、生熟商品须分开存放，以免交叉感染；2、食品的存放区应保持通风、干燥；3、食品放置须与非食品、清洁用剂分开；4、贮存食品的容器须封箱封盖，容器不能直接放在地板上，需离墙离地至少5cm；5、未经清洗的食品与已经处理完毕的半成品在加工间分开存放；6、腐烂、变质的食品务必 准时挑拣出来；7、不同食品在处理时，不能混合清洗，务必 换水或用不同清洁容器、水池清洗；8、人员在处理、销售熟食品及直接入口的食品时，须着整洁衣服、戴口罩、一次性手套；9、清洁用剂应统一放置，不得与食品接触或放在食品加工区域；10、清洁用具存放于清洁间内，不能放在食品加工区域。二、个人卫生管理制度：1、操作人员的身体健康要求1.1凡患有传染性疾病的人员，均不能加入生鲜熟食的工作；1.2操作人员须取得区、市级以上的卫生部门颁发的健康证、培训证；1.3凡手部受刀伤或有其他外伤的作业人员，应立刻暂停食品加工、销售工作，采取妥当措施包扎防护；1.4洗手要求：作业人员在下述状况时务必 洗手、消毒：开始工作之前；上厕所之后；加工生食品之后，加工熟食品之前；接触了未消过毒的物品之后；处理被污染的原材料、脏物等之后；从事与食品加工、销售无关的其他活动之后；离开加工场所再次返回时；2、着装仪表要求2.1工作前务必 穿戴已清晰、消毒的工作服、工作帽、口罩，头发不得外露，口罩务必 遮住嘴与鼻子；2.2职工所着工作服、帽等务必 每日清洗、消毒，口罩务必 每日更换；2.3作业人员应保持较好的个人卫生、勤洗澡、勤换衣、勤理发、不留长指甲、涂指甲油及戴首饰；3、较好的卫生习惯3.1不将与工作无关的个人用品、饰物等带入工作区域；3.2工作中，不得从事吃食物、吸烟、吐痰、挖耳朵等与工作无关的事；3.3拿取食物须用食品夹，不能用手拿；3.4不将直接入口的熟食、直接入口的食品暴露在空气中；3.5不混用是容器、食品加工刀具，食品容器使用前须清洁、消毒；3.6刀具使用完毕后，放回原位；3.7不将食品与非食品类、食品直接加工用具混放；3.8不将清洁用剂与食品类商品接近存放；3.9进出冷库要随时关门；3.10准时处理垃圾，保持区域的整洁洁净。车间卫生管理制度1、车间作业人员应保持较好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间务必 穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽务必 保持清洁且每日务必 更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，务必 达到加工人员的要求后方可进入。7、新加入工作的生产人员，务必 经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等状况，务必 立刻调离食品加工岗位并妥当治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列状况之一时务必 洗手：⑴、开始工作之前⑵、上厕所以后⑶、处理被污染的原材料之后⑷、从事与生产无关的其他活动之后⑸、在从事操作期间也应勤洗手9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台务必 接受无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的”材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内务必 有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。11、在工作前后及工作中务必 按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方式应有效又不影响食品的卫生。用化学方式进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。12、加工操作台、机械设备、工器具应常常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台务必 再用水彻底冲洗整洁，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，务必 随时清除，并准时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应准时清洗消毒。14、车间作业人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，务必 经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产车间现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任什么时间候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，务必 移开或遮挡   好生产线上的空罐，以免沾污。17、每日工作结束后（或必要时），务必 彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得消逝大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应常常进行清洗及消毒，保持其清洁。20、车间四周应定期或必要时进行除虫灭害，以杜绝害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避开污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗整洁，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，务必 保持较好状态。在正常状况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到洁净、空气新颖。无明显水汽、积水。篇2：食品厂要求和规定东方雁食品厂要求和规定为了进一步规范公司管理、树立公司较好公司形象，确保公司正常的工作秩序，促进职工养成较好的工作习惯，经公司讨论之后打算，特制定以下要求和规定：一、上下班时间：上午8.00~下午5.00，中午11.30~12.30为午餐及休息时间。职工应12.30进入车间上班到岗，上下班做到不迟到不早退，如本月内发觉迟到早退3次扣出勤1天。二、公司实行严格打卡制度，打卡均由亲自打卡，严禁代打或托人打卡，违规者责任双方各罚款每次10元。上午8.00准时点名，列队整齐，不准嬉闹，听从领导支配，认真完成好当天工作任务。三、职工严格执行请假制度，如有特殊状况务必 办理请假手续征得领导同意后方可休息，如不执行另扣出勤一天。上班工作时间不得在车间内打斗嬉闹，不准任凭玩弄手机，如有发觉每次罚款30元。四、下班前不许将车辆提前推出车棚等待下班，车间内不许吃带零食，如有发觉每次罚款10元。五、上班进进厂区中途不准自行离开公司办私事，特殊状况务必 经领导批准。如有发觉违者每次罚款30元。途中发生意外责任自负。六、职工上班车辆一律停放规定车棚内，排放整齐，挎包不得带入车间。本公司生产的产品、原辅料及一切货物职工不得私拿，一经发觉应予以辞退并重罚。七、领导通知大饭店如有任务，全部职工务必 无条件听从支配。不听从者每次罚款50元，并做好记录，年终奖酌情扣罚。职工上下班途中自觉遵守交通规定，杜绝事故发生，确保人生安全。八、生产车间保持洁净，生产设备、物品整洁整齐。生产过程中严格遵守操作规程，发觉问题准时处理，生产结束后车间内务必 打扫整洁，车间内不存放与生产无关的物品。各车间内生产设备及工具、容器、门窗、工作台、天面、地面、墙面清洁光明，无卫生死角。九、生产人员务必 严格遵守个人卫生制度，严格依据食品生产，生产人员务必 进入风淋房吹风方可进入车间，做到不留长指甲、涂指甲油、手上不佩戴饰品、穿着整洁洁净的工作服、帽、口罩及鞋套，头发不得外露帽外，双手洗净消毒。如发觉违规者批判训练，屡教不改者罚款每次20元。十、操作人员手部如有外伤者务必 包扎后戴好防护手套方可工作，务必 取得卫生部门健康合格证方可上岗。严禁车间吸烟。车间内不得存放个人生活用品及衣服、鞋帽，更衣室保持洁净，挂摆整齐，如不执行、酌情扣罚。生产无关人员不得带入生产车间。以上各条希望各职工共同遵守，本规定从20xx年1月1日起执行！20xx年3月1日篇3：食品加公司车间管理制度（1）图片已关闭显示，点此查看生产车间管理制度目的：为了维持较好的生产秩序，提升劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体作业人员。一、每日生产前例会制度1．职工每日上班务必 提前10分钟到达车间开会，不得迟到、早退。2．职工在开会时须站立端正，认真听主管讲话，听从主管的支配3．主管务必 准时向职工传达当天的工作状况以及当天的生产方案4．主管开会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得任凭批判和责骂职工。二、请假制度1．如特殊事情务必 亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必 交医生证明方可）否则按旷工处理。2．职工请假核准权限一天以内由主管批准；三天以内由分管负责人批准；超过三天务必 由总经理批准；三、车间卫生管理制度1、车间作业人员应保持较好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间务必 穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽务必 保持清洁且每日务必 更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，务必 达到加工人员的要求后方可进入。7、新加入工作的生产人员，务必 经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等状况，务必 立刻调离食品加工岗位并妥当治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列状况之一时务必 洗手：⑴、开始工作之前⑵、上厕所以后图片已关闭显示，点此查看⑶、处理被污染的原材料之后⑷、从事与生产无关的其他活动之后⑸、在从事操作期间也应勤洗手9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台务必 接受无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内务必 有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。11、在工作前后及工作中务必 按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方式应有效又不影响食品的卫生。用化学方式进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。12、加工操作台、机械设备、工器具应常常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台务必 再用水彻底冲洗整洁，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，务必 随时清除，并准时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应准时清洗消毒。14、车间作业人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，务必 经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产车间现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任什么时间候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，务必 移开或遮挡   好生产线上的空罐，以免沾污。17、每日工作结束后（或必要时），务必 彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得消逝大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应常常进行清洗及消毒，保持其清洁。20、车间四周应定期或必要时进行除虫灭害，以杜绝害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避开污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗整洁，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，务必 保持较好状态。在正常状况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到洁净、空气新颖。无明显水汽、积水。车间要求和规定5本规定适用于本公司金工车间、钳工车间、全体职工。第一条：全体职工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第二条：每日正常上班时间为9小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第三条：按时上、下班（职工加入早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间依据车间支配执行），有事要请假，上、下班须打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第四条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。第五条：上班后一小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第六条：职工在车间内遇上公司客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第七条：禁止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。第八条：未经厂办允许或与公事无关，职工一律不得进入办公室。第九条：车间严格依据生产方案排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十条：生产时假如遇到原材料、关心材料等不符合规定,有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十一条职工领取物料务必 通过车间主任开具领物单到库房处开具出库单，不得私自拿取物料。装配车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、）退回库房，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。第十二条职工在生产过程中应严格依据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方式。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。第十三条在工作前仔细阅读作业指导书，职工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩处）。第十四条生产流程经确认后，任何人均不行任凭更改，如在作业过程中发觉有错误，应立刻停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第十五条在工作时间内，职工务必 听从管理人员的工作支配，正确使用公司设备、检测等工具。不得擅用非自己岗位的机械设备、。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回库房保管员放置，否则以违规论处。第十六条车间职工务必 做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管支配,关心工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第十七条车间职工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第十八条在生产过程中好、坏物料务必 分清楚，务必 做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工务必 跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第十九条职工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任凭乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必 捡起.否则,按《行政管理制度》予以惩处.第二十条操作人员下班时务必 将机器设备及工作岗位清扫整洁，保证工序内的工作环境的卫生洁净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件须以明确的标识区分放置。第二十一条强化现场管理，随时保证场地洁净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，运出车间。第二十二条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十三条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。职工考核.考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.能、主要是指技术力气，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理；考核的.目的：对公司职工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力气凹凸一个样”的弊端，激发进步心，调动工作主动性和制造性，提升公司的整体效益。本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。第二十四条本制度自20xx年3月1日起施行。车间要求和规定61、目的规定生产车间现场管理要求，确保生产车间现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。2、主要内容一、职工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，做事讲求效率。二、职工应严格要求自己，遵守车间考勤制度，有私事或生病不能上班须事先向组长请假，待组长同意后，方可请假；职工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、。职工夏季上班时间为早上8：00至中午12：00，下午15：00至下午19：00。办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，准时协调与处理工作中消逝的问题，对严峻违反制度准时处理。每周星期一提前15分钟到达车间开早会落实本周工作方案。三、讲究礼貌，重视仪容。职工服装庄重、大方、清洁；上班戴好工作牌；四、工作期间，严禁个人在车间使用电话。五、生产场所严禁吸烟。六、保持环境漂亮清洁，不得任凭丢弃杂物；七、上班时间要保持宁静，不准串岗谈天、嘻闹、高声喧哗和争吵；八、职工应无条件从工作支配、调动的指挥。九、职工集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，疼惜公共财物。十、有事需要休长假，务必 填写休假申请单，批准同意后休假，未办理休假手续者作旷工处理十一、每日下班后，打扫各自岗位卫生，将车间物品摆放有序，成品与原料分开；车间内无垃圾，废料要堆放整齐；使用过的工具，工装要清理整洁；车间卫生间保持清洁、无污物、无异味；十二、车辆按规定停放在车棚内，不得任凭停在车间工作区，假如遇到电瓶车需要充电时，请依次轮番充电。以上规定在通知之日起实行，望各位职工共同遵守小公司职工要求和规定一：考勤管理制度1.目的：强化公司劳动纪律的管理，维护公司正常的生产、工作秩序。2.考勤范围：2.1公司在册职工。2.2特殊缘由职工不考勤须总经理批准。3.考勤方式：3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方式；3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门协作做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫担当职工出入门、请假等状况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：005.有关规定：5.1考勤规定5.1.1由办公室为每位职工编制考勤卡卡号，每日上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷的考勤卡才有效，如消逝托人刷卡或替人刷卡时，均赐予双方各50元的惩处。一次不打卡者罚款10元。5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日务必 填写出门单说明缘由，部门主管确认后由职工递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。5.1.3职工务必 自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，赐予除名处理；5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；5.1.6旷工的扣罚标准旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工资（含计件）10%25%40%60%80%100%5.1.7持卡的职工务必 保管好自己的.考勤卡，如发觉损坏或丢失，应立即向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不准时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，准时协调与处理工作中消逝的问题，对严峻违反制度准时处理。5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。5.2请假、外出手续5.2.1职工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊状况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间职工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。5.2.4上班时间内，若职工需外出办事，务必 凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫务必 照实记录职工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发觉弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；5.2.5因工作需要常常出入的人员（如销售外勤、司机、选购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度5.3.1在本公司连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.3.2外地职工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本公司连续工作满半年（当年6月30日前进厂上班）的外地职工（包括温州市三区以外的各县职工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、一般客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.4婚假：法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）职工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.5丧假：职工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.6产假：女职工符合方案生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休务必 办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；5.7.3具体考勤方式由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。车间要求和规定7目的：为了维持较好的生产秩序，提升劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体作业人员。一、早会制度1、职工每一天上班务必 提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、职工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的组长每一天上班务必 提前10分钟到达车间组织职工准时开早会、4、各条线的组长在开早会时务必 准时向职工传达前天的工作情景以及当天的生产方案，时间应控制在15分钟。5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得任凭批判和责骂职工。二、请假制度1、如特殊事情务必 亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必 交医生证明方可），否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、职工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。4、职工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天务必 由生产部经理批准；（4）连续请假依据累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1、职工要保持岗位的清洁整洁，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐整洁。2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的”门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3、卫生工具用完后须清洗整洁放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4、不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每一天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度1、、职工上班应着装洁净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必 正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时，物料员须准时把物料备到生产线，并严格依据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。3、职工在作业过程中，务必 保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，同时务必 自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并准时向品检与组长反应，不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必 严格依据品质要求作业。4、每道工序务必 理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。5、小零配件务必 用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发觉的不良品务必 用红色胶盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、全部职工务必 依据操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩处。7、职工在工序操作过程中，不得任凭损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时特别钟内。9、上班留意节俭用水用电，停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自我岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下头。11、职工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩处、12、任何会议和培训，不得消逝迟到、早退和旷会。13、本车间鼓舞职工提倡好的提议，一经接受依据有用价值予发嘉奖。注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。车间要求和规定8第一条为确保公司管理及生产的顺当进行，持续营造较好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。本制度从20xx.04.01起执行。第二条本规定适用于本公司生产相关全体职工。第三条禁止在车间谈天、嘻戏打闹，吵架打架，私自离岗，窜岗等行为（注：离岗指上班后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依职工奖惩制度处理。第四条上班时间亲友探访需请假，按事假处理；接听电话须到更衣室，上厕所或离开厂区须更换工服及鞋；车间内禁止玩手机（玩耍、上网、MP3播放等），手机调至振动状态。第五条务必 按时上下班，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟以内，由领班现场口头警告。迟到、早退10分钟以上而在30分钟以内，每次扣20元；全月累计三次，则扣除全勤奖；迟到、早退30分钟以上，按实际迟到、早退时间扣除相应的工资。旷工一日者，惩处100元并扣除当月全勤奖；连续旷工三日且无正值理由者，上报生产部处理并取消全勤奖。第六条上班时间，凡在车间睡觉一次，均取消当月全勤奖30元，同时惩处20元，以后每次惩处50元。第七条操作人员每日上岗前务必 将机器设备、仪器及工作岗位清扫整洁，保证工序内的工作环境的卫生洁净，工作台面不得杂乱无章，生产配件须区分放置。第八条车间严格依据生产方案排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产工序须完成日常生产任务，并保证质量。第九条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十条职工领取物料务必 通过领班，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的”摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十一条职工在生产过程中应严格依据质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或工装夹具。第十二条生产流程经确认后，任何人均不行任凭更改，如因个人缘由造成产品不合格，按产品实际价格赔偿；如在作业过程中发觉有错，应立刻停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第十三条车间职工务必 做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则赐予重罚；因工作需要临时抽调，需听从车间领班以上主管支配,关心工作并听从管理，对不听从支配者将上报公司处理。第十四条职工不能为了省事而偷工减料，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序职工要对上道工序的质量进行严格审核，不能弄虚作假，如发觉上道工序质量问题应报告检验进行评定，做出相应的处理。检验和领班负责对质量的监督和抽检工作。第十五条如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，此工序职工应担当一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体担当一切损失。第十六条职工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任凭乱扔物料、工具，掉在地上的物料务必 捡起；损坏或损伤公物照价赔偿，情节严峻的视具体状况加予惩处。第十七条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予辞退并扣发当月工资。车间要求和规定901生产管理一、生产纪律生产过程中务必 严格按产品规格要求生产。厂区及生产车间内严禁吸烟。疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张。职工务必 听从合理的支配，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不听从者按公司管理制度执行惩处。衣着清洁整齐，依据要求上班务必 穿工作服。严禁私自外出，有事务必 向生产主管请假。保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫整洁。当产品消逝不良状况时应立刻停工并上报，查找缘由后方可连续生产。二、操作规程正确使用生产设备，严格依据操作规程进行，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。严格依据设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料铺张的按原价赔偿。职工在工序操作过程中，不得任凭损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。全部职工务必 依据操作规程操作，如有违规操，视情节轻重予以惩处。操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要准时切断电源。三、产品质量务必 树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。对消逝的特殊状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确     、处理准时。上班留意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时务必 关好水电。四、安全生产严格执行各项安全操作规程。杜绝消逝任何事故。贯彻“安全第一、预防为主。常常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。留意搬运机械的操作，杜绝压伤、撞伤。正确使用带电设备及电气开关，杜绝患病电击。易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。五、设备管理与修理车间设备指定专人管理认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，保持日清扫、周维护、月保养，每日上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。大宗设备应有专人负责。制订完善的设备修理及保养方案，并做好修理保养记录，填写准时、精确     、洁净。严格设备事故报告制度，消逝故障准时向主管领导汇报，并停止操作。要求即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备洁净，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发觉故障立刻停止，通知主管领导检查处理。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。设备应保持操作控制系统,安全装置齐全牢靠。六、生产秩序管理着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。上班时，严格依据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。每道工序务必 接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞。车间职工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。上班前职工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工进行处理。车间内严禁吸烟。工作时间特殊状况需要外出，务必 经班组长同意方可离开，依据状况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。工作时间不允许乱窜岗位。完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总方案，自行加班完成任务。生产中不得谈天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。严禁跨越或坐任何机械部位，严禁任凭拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发觉，每次扣罚当月工资的”20%。下班前务必 整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。02职工管理一、早会制度职工每日上班务必 提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。每日班组长务必 分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤状况；并公布当日的生产方案和当天的工作重点，使职工对当天的生产及其他状况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动职工的主动性。二、请假制度如特殊事情务必 亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷工处理。杜绝非上班时间私下请假或批假。职工每月请假不得超过两次。职工请假务必 先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有疾病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能供应有关证明的按旷工处理。三、清洁卫生制度职工要保持岗位的清洁整洁，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐整洁。工具用完后须清洗整洁放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂画。车间地面不得有积水、积油；室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。各车间卫生由各车间负责打扫。保持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每日下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫整洁不走。四、其他规定工作时间内全部职工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。每日正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。按时上下班（职工加入早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间依据车间支配执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，务必 向组长请假批准后，方能离岗。禁止在车间谈天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者依据职工奖惩制度处理。作业时间谢绝探访及接听私人电话谈天，确保产品质量和安全生产。非上班时间职工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依职工奖惩制度处理。车间严格依据生产方案排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。职工领取物料务必 通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。职工在生产过程中应严格依据质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方式。在工作前仔细阅读作业指导书，职工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩处）。生产流程经确认后，任何人均不行任凭更改，如在作业过程中发觉有错误，应立刻停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。车间职工务必 做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管支配，关心工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报公司处理。车间职工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。修理员在修理过程中好、坏物料务必 分清楚，务必 做上明显标志，不能混料。设备修理人员、电工务必 跟班作业，保证设备正常运行。职工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任凭乱扔物料、工具，掉在地上的元器件务必 捡起。操作人员每日上岗前务必 将机器设备及工作岗位清扫整洁，保证工序内的工作环境的卫生洁净，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。下班时应清理自己的工作台面。当日作业人员将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。强化现场管理随时保证场地洁净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要准时拆除，不得遗留到第二天才清理。不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。职工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩处。车间要求和规定10第一章总则第一条为确保永美链条车间生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造较好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本规定。第二条本规定适用于本公司冲制车间、金工车间、热处理车间、大、小规格组装车间全体职工。第二章职工管理第三条自觉遵守公司规定的各项要求和规定。第四条每日正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。迟到或早退一次罚款10元。旷工半天罚款50元，旷工一天罚款100元。第五条病假、事假等，全部请假均须填写《请假申请表》，完成审批程序后，交公司生产部办公室，否则，一律按旷工处理。第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员除领料、搬运等工作外不得离开工作岗位相互窜岗（指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）或脱岗（指上班后脱离工作岗位或办私事），若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。工作时间乱串岗位罚款20元；脱岗按旷工处理。第七条职工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；违者罚款50-100元。第八条上班不允许穿拖鞋、裙、赤背或衣帽不整，违者每次罚款20元。第九条无理取闹、不听从工作支配或调动的罚款200元。在车间与班长以上领导争吵，相互打骂者一次罚款200元，写出检查。态度不好或一月内累计二次者予以解雇。第十条酒后严禁进入车间，违者每次罚款100元，写出检查。一个月累计两次予以解雇。第十一条工作时间谢绝探访，禁止带小孩或厂外非公事人士在生产车间、库房玩耍或滥动设备，违者当事人罚款50元。由此而造成的事故自行担当。第十二条未经厂办允许或与公事无关，职工一律不得进入办公室。第十三条车间严格依据生产方案排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，完不成任务强走者每次罚款100元。第十四条生产时假如遇到原辅材料、配备件、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人担当。第十五条职工到库房领取物料务必 通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。组装车间完工后要将全部多余物料（选择整洁无混料）退回库房，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的料筒、产品配件有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。第十六条职工在生产过程中应严格依据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,否则，造成产品质量问题，由操作人员自行担当。第十七条在工作时间内，职工务必 听从管理人员的工作支配，正确使用公司发放的工量具、仪器、设备。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的”区域或交回库房保管员放置，否则以违规论处。第十八条操作人员每日上岗前务必 将机器设备及工作岗位清扫整洁，保证工序内的工作环境的卫生洁净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第十九条下班时（或做完本批产品后）应清理自己的工作台面,打扫场地，掉在地上的配件务必 捡