产品MVP迭代陷阱：新产品死亡循环_第1页
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文档简介

产品MVP迭代陷阱：新产品死亡循环亡循环的陷阱，一定要抑制住开发新功能冲动，在做任何产品的改动之论被很多人奉为圭臬，产品快速推出，根据用户需求快速迭代。这个方法到很重要的指导作用。但这里也有陷阱。就像所有人都知道用户体验很重做出可用、易用、好用的产品又是如此之难，每个人都有自己对用户需求的理解，管理顾问DavidBland曾提到一个产品死亡循环(productdeathcycle)。他意思是说产磨产品，提升用户体验。这个确实没有问题，但一不小心就容易陷入到“产品死亡这品开发界比比皆是，尤其是早期创业公司，因为这个拖累而死亡的创业项目死亡循环陷阱”，首先要理解这个陷阱到底是怎么回事？首先，当新产品总是没有用户的。不管是伟大的产品还是普通的产品起点都是一样至会有不同方向的争执，最后“重视用户意见”占据了上风：看看用户还有哪我风。有。显性需求比较明显，一看就明白，但也有隐性需求，用户很难表达出是你的目标用户也是需要考虑的。如果代表小众用户，他们希望拥有的功能可能不是最终主流用户所需要的。增加用户想要的功能，产品瓶颈就解决了。但产品增长和留存遇到的不是希望通过添加用户想要的功能来解决产品发展的问题。问用户需要什么TA陷入产品死亡循环需要不断观察用户的行为，找到阻碍产品发展但对于早期创业者来说非常难。因为大多数早期创业者都忙着开发产品：听需求，认为只要再增加了新的功能，就会有更多用户使用。这样的认怎么宣传产品价值的？用户是因为什么来使用产品的？你的推广渠道和高？你的产品是工具型产品还是社交型产品？需要全面反思整体的产品产品死亡循环的陷阱，一定要抑制住开发新功能冲动，在做任何产品的改动

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