关键岗位职责描述

{人力资源岗位职责}关键岗位职责描述DRAGON上海龙头（集团）股份有限公司关键岗位职责描述2004年8月本文档的作者有:姚蕊高级顾问钟蓓顾问毕博管理咨询（上海）有限公司上海市南京西路1168号中信泰富广场31层x+86-21-2传真:+86-21-1本文内包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业jimi，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。©2004X归毕博管理咨询公司所有。目录高管董事长兼首席执行官……………………7董事会秘书……………………..………..9总经理…………………..12分管副总一（采购/生产/研发）……………..………..14分管副总二（市场/销售/物流）………17分管副总三（国际贸易）……………….……….……20分管副总四（其它业务）…….…….…………………23职能部门部门：投资规划部投资规划部总监………………………..26－战略规划经理………………………..28－投资管理经理………………………..30－资产经营经理………………………..32部门：计划财务部财务总监……………….34－计划与绩效经理…………………….37－资金经理…………….39－会计税务经理……………………….41－资产与产权经理…………………….44－派出财务总监（相当于总部财务经理）………….46部门：办公室办公室主任……………..49－秘书…………………..51－行政后勤经理………………………..53－对外事务经理………………………..55－法律经理……………..57部门：人力资源部人力资源部总监……………………….59－规划任用经理……………………….62－培训发展经理……………………….64－绩效薪酬经理……………………….67部门：信息技术部信息技术部总监……………………….70－规划管理经理……………………….73－应用开发经理……………………….75－系统维护经理……………………….77部门：审计监察部审计监察总监………….79－审计监察经理……………………….82业务部门部门：市场部市场部总监……………..84－品牌经理……………..87－营销中心主任………………………..90部门：研发部研发部经理……………..92－设计室主任…………..95部门：销售部销售部总监……………..97－大区经理…………….100－区域经理…………….103－客户部经理………….105－销售运营经理……………………….108－销售计划主管……………………….111－订单管理主管……………………….1一三部门：生产部生产部总监…………….1一五－计划接单经理……………………….1一八－外包外协经理……………………….120－质量控制经理……………………….123－工艺管理经理……………………….126－工厂厂长…………….128部门：采购部采购部经理…………….一三0－供应商管理主管…………………….一三3－采购计划主管……………………….一三6－采购执行主管……………………….一三8部门：物流部物流部经理…………….140－物流管理主管……………………….143－仓储主管…………….145－运输主管…………….148－服务主管…………….一五1部门：贸易部大客户部经理………….一五4一般业务部经理………………………一五7业务支持部经理……………………….一五9公司：上海龙头（集团）股份有限公司员工姓名：职位：董事长兼到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：直接部属：.总经理职位设置目的：是董事会下公司的最高管理权威。对公司的有关战略发展方向和经营业绩的决策负最终责任。工作职责：1.贯彻执行董事会的决定；面对不断变化的市场，从公司的长远发展出发，确认并把握业务机会；确立公司的战略发展方向2.代表公司的公众形象，管理与政府、国内外重要客户、投资者及业务伙伴的关系。3.组织有关部门掌握市场、客户和竞争对手状况4.建立新业务和现存业务的发展目标和战略举措5.审阅、修订下级公司的战略计划、预算和投资建议书6.审阅、修订资源在各业务（公司）间的配置、重组方案7.审阅、修订公司的管理政策规定8.向董事会汇报、建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等9.作为董事会任命的公司首席执行官，全面监管公司的绩效，并向董事会汇报10.按照相应的权限，审批合同和支出11.提议召开董事会临时会议12.完成董事会交给的其他任务汇报关系：.以上所有职责，向董事会汇报关键绩效指标.公司的经济附加值类指标所需条件：专业技能.投资和资本运作相关知识.财务、会计知识.公司治理结构和监管知识.法律知识管理技能.理解公司使命、理念和价值.行业知识.业务知识.变革推动能力.影响力.创建并推广战略理念.目标设置能力.人员选择任用能力.计划与组织能力.化解冲突能力.人际沟通技巧.团队建设能力.时间管理能力.书面/口头表达能力个人素质.以质量为中心.以客户为导向.善于建立人际关系.人际敏感性.团队合作.适应能力.充满自信.创新精神.正直诚实.冒险精神.知识分享.创业精神.快速反应.尊重他人.工作经验教育程度訓練.具有或相当于大学本科或以上学历部门：上海龙头（集团）股份有限公司员工姓名：职位：董事会秘书到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：董事长兼直接部属：.职位设置目的：协助董事会及其委员会开展各项工作；组织筹备董事会会议、各委员会会议和股东大会；根据证券监管部门的要求负责履行上市公司的信息披露义务；研究证券市场有关信息及法律法规，为公司重大决策提供咨询和建议；负责与证券监管部门的日常沟通协调工作，组织完成监管部门布置的任务工作职责：1.协助董事会建立和完善公司法人治理结构，组织起草有关章程、规则和条例2.组织设计公司资本融资方案，组织公司的筹资报批工作和实施工作3.及时分析研究新出台的有关法律法规对公司经营的影响和公司对策，提供公司决策层参考4.研究专题案例，为公司重大决策提供咨询和建议5.负责准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件，组织完成监管机构布置的任务6.负责与证券监管部门的日常沟通协调工作7.按法定程序组织筹备董事会会议、董事会下属委员会会议和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的存档8.制定公司信息披露的制度，协调和组织公司信息披露事项，确保公司信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性9.接待投资机构、股东、政府部门的来访，回答股东咨询，联系股东，向投资者提供公司公开披露的资料10.保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关记录和文件11.及时将有关的法律法规以书面形式告知公司董事、监事、高级管理人员，使其明确他们所担负的责任、应遵守的国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程及其它有关规定12.负责保管上市公司股东名册资料、董事和监事名册、大股东及董事持股资料以及董事会印章13.办理公司与上海证券交易所及投资人之间的有关事宜14.完成上级交办的各项任务汇报关系：.向公司董事长兼首席执行官汇报关键绩效指标.及时准确信息披露.股东满意度所需条件：专业技能.有关财务、税收、法律、金融、企业管理等方面的专业知识.与上市公司有关的证券事务和法律法规.公司治理结构和监管知识管理技能.行业知识.业务知识.组织协调能力.计划能力.冲突化解能力.人际沟通技巧.时间管理能力.目标设置能力.书面/口头表达能力个人素质.良好的个人品质和职业道德.忠诚地履行职责.人际敏感性.团队合作.适应能力.充满自信.创新精神.正直诚实.冒险精神.知识分享.快速反应.注重细节.尊重他人工作经验：.八年以上工作经历以及五年以上相关工作经历教育程度訓練.研究生部门：上海龙头（集团）股份有限公司员工姓名：职位：总经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：董事长兼直接部属：.分管副总.职能部门总监职位设置目的：重点负责公司的日常运营工作职责：1.协助制定公司战略计划；组织编制公司年度经营计划和投资计划2.指导并组织公司战略的贯彻执行3.建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等4.确保策略、组织结构、业务流程、财务管理、控制流程以及政策/标准能够有利于公司的运营，并帮助下属公司实现其目标5.对下属公司领导层和公司总部职能部门的内部运营进行指导和监督6.制定并实施组织结构的变革，使公司的运营更具有竞争力7.确保各控股直属企业与下属公司之间以及总部职能部门之间的协作8.调查并发展新的经营活动和按照公司策略对现有业务进行兼并/转让/分配的机会9.确保直接部属得到正确的激励、回报和发展10.按照规定的权限，审（核）批支出计划、合同和支付汇报关系：.向公司董事长兼首席执行官汇报关键绩效指标.公司经济附加值类指标.运营效益和质量指标所需条件：专业技能.投资和资本运作相关知识.财务与会计知识.公司治理结构和监管知识.法律知识管理技能.行业知识.业务知识.变革推动能力.影响力.推广战略理念.流程管理能力.计划能力.冲突化解能力.人际沟通技巧.时间管理能力.目标设置能力.书面/口头表达能力.个人素质.市场驱动.绩效驱动.共同目标驱动.客户导向.行动导向.关注质量.人际敏感性.团队合作.适应能力.充满自信.创新精神.正直诚实.冒险精神

.知识分享.快速反应.注重细节.尊重他人工作经验.八年以上工作经历以及五年以上相关工作经历教育程度訓練.具有或相当于大学本科或以上学历公司：上海龙头（集团）股份有限公司员工姓名：职位：分管副总一（采购/生产/研发）到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：.采购部经理.生产部总监.研发部经理职位设置目的：总体负责采购、生产和研发部的综合管理工作，协调促进各部门的发展工作职责：1.审核所辖部门的预算，经总经理及财务部最终审批后宏观监控各部门的成本费用支出，防止大额资产流失2.审核并确保所辖各部门的策略、组织结构、业务流程以及政策/标准符合政府法规和公司政策3.审阅所辖各部门的各类管理报表，及时发现重要问题，向总经理进行汇报并组织力量快速有效地解决问题4.解决所辖各部门开展工作中的问题5.就所辖各部门经理的任免人选和薪金、员工发展等问题向执行委员会提供建议6.审批所辖人力资源部的策略方案，经总经理最终审批通过后负责监控和指导该策略方案的执行7.根据公司绩效管理政策，核准考核委员会制定的内部绩效考核目标，确保每个部门的经理得到恰当的激励、回报和提高，并负责所辖部门经理的绩效指标制定及考评8.根据公司人力资源政策，向所辖部门的经理提供必要的工作指导，培养经理在其职责范围内的决策能力9.负责所辖部门经理的工作调配，并协助制订其培训计划，确保所部门的关键管理人员有良好的工作态度和高昂的士气10.按照相应的权限，审批合同和支出11.完成上级领导交办的其他工作汇报关系：.以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能.投资和资本运作相关知识.财务、会计知识.公司治理结构和监管知识.法律知识.生产计划能力.生产管理能力.质量监控能力管理技能.理解并阐述公司使命、理念和价值.行业知识.业务知识.变革推动能力.影响力.创建并推广战略理念.人力资源管理能力.预算管理能力.计划与组织能力.解决问题能力.化解冲突能力.人际沟通能力.团队建设能力.时间管理能力.目标设置能力.书面/口头表达能力个人素质.以质量为中心.以客户为导向.善于建立人际关系.团队合作.适应能力.充满自信.创新精神.正直诚实.知识分享.创业精神.快速反应.尊重他人工作经验.4年以上相关工作经验教育程度/专业训练.具有大专或以上学历公司：上海龙头（集团）股份有限公司员工姓名：职位：分管副总二（市场/销售/物流）到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：.市场部总监.销售部总监.物流部经理职位设置目的：总体负责市场、销售和物流部的综合管理工作，协调促进各部门的发展工作职责：1.审核所辖部门的预算，经总经理及财务部最终审批后宏观监控各部门的成本费用支出，防止大额资产流失2.审核并确保所辖各部门的策略、组织结构、业务流程以及政策/标准符合政府法规和公司政策3.审阅所辖各部门的各类管理报表，及时发现重要问题，向总经理进行汇报并组织力量快速有效地解决问题4.就所辖各部门经理的任免人选和薪金、员工发展等问题向执行委员会提供建议5.审批所辖人力资源部的策略方案，经总经理最终审批通过后负责监控和指导该策略方案的执行6.根据公司绩效管理政策，核准考核委员会制定的内部绩效考核目标，确保每个部门的经理得到恰当的激励、回报和提高，并负责所辖部门经理的绩效指标制定及考评7.根据公司人力资源政策，向所辖部门的经理提供必要的工作指导，培养经理在其职责范围内的决策能力8.负责所辖部门经理的工作调配，并协助制订其培训计划，确保所部门的关键管理人员有良好的工作态度和高昂的士气9.按照相应的权限，审批合同和支出10.完成上级领导交办的其他工作汇报关系：.以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能.投资和资本运作相关知识.财务、会计知识.公司治理结构和监管知识.法律知识.生产计划能力.生产管理能力.质量监控能力管理技能.理解并阐述公司使命、理念和价值.行业知识.业务知识.变革推动能力.影响力.创建并推广战略理念.人力资源管理能力.预算管理能力.计划与组织能力.解决问题能力.化解冲突能力.人际沟通能力.团队建设能力.时间管理能力.目标设置能力.书面/口头表达能力个人素质.以质量为中心.以客户为导向.善于建立人际关系.团队合作.适应能力.充满自信.创新精神.正直诚实.知识分享.创业精神.快速反应.尊重他人工作经验.4年以上相关工作经验教育程度/专业训练.具有大专或以上学历公司：上海龙头（集团）股份有限公司员工姓名：职位：分管副总三（国际贸易）到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：.大客户部经理.一般业务部经理.业务支持部经理职位设置目的：分管外贸副总的主要职责在对进出口业务的管理工作，监控业务开展进度，落实执行各项业务指标，并监督指导各业务部门的工作。工作职责：1.根据公司制定的长期发展目标和战略规划，负责拟定公司的外贸发展战略，经总经理审核批准后负责外贸战略的贯彻执行2.根据公司制定的经营大纲目标和市场策略方案，主导制订外贸部门的业务策略方案，经审批通过后负责领导外贸各业务部门执行该策略方案3.负责建立和健全外贸部门的管理体制，领导外贸部的业务管理工作，监督外贸管理体制的贯彻执行4.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作，根据公司协议合同的评审规定，组织对协议合同进行评审，确保客户的需求和公司的生产技术和能力相一致5.根据本部门的业务发展规划与目标，收集和分析相关产品、客户与供应商信息，学习与掌握国家的进口政策，紧密监控进口物流环节的运作6.及时更新并完善供应商与客户的信息资源，为进口业务的成本、效率和产品质量的最优化提供信息支持7.调查和研究客户和产品信息，及时反馈给研发部和生产部8.制定进口工作计划，分析业务经营数据，监控工作计划的执行并作出相应决策9.负责组织进行外贸各部门人员的内部工作调配，并协助对外贸各部门管理人员制订培训计划，确保下属管理人员良好的工作态度和高昂的士气10.根据公司绩效管理政策，制订外贸部所需的绩效评估指标，对外贸各部门管理人员进行绩效考评11.根据公司人力资源政策，向外贸各部门管理人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的决策能力12.完成上级领导交办的其他工作汇报关系：.以上所有职责，向分管副总汇报关键绩效指标所需条件：专业技能.进出口业务知识.知识管理技能.理解公司使命、理念和价值.行业知识.业务知识.变革推动能力.影响力.创建并推广战略理念.流程管理能力.人力资源管理能力.预算管理能力.计划与组织能力.解决问题能力.化解冲突能力.人际沟通技巧.团队建设能力.时间管理能力.目标设置能力.书面/口头表达能力个人素质.以质量为中心.以客户为导向.善于建立人际关系.人际敏感性.团队合作.创业精神.快速反应.注重细节.尊重他人.适应能力.充满自信.创新精神.正直诚实.冒险精神.知识分享工作经验.6年以上相关工作经验(含3年以上管理经验)教育程度/专业训练.具有大学本科或以上学历公司：上海龙头（集团）股份有限公司员工姓名：职位：分管副总四（其它业务）到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：.职位设置目的：主要负责家纺和服装业务之外非核心业务如房地产、高科技、医药等业务的综合管理工作，协调促进各部门的发展工作职责：1.根据公司制定的长期发展目标和战略规划，负责拟定公司的非核心业务的发展战略，经总经理审核批准后负责战略的贯彻执行2.审核所辖业务的预算，经总经理及财务部最终审批后宏观监控各部门的成本费用支出，防止大额资产流失3.审核并确保所辖各业务的策略、组织结构、业务流程以及政策/标准符合政府法规和公司政策4.审阅所辖各业务的各类管理报表，及时发现重要问题，向总经理进行汇报并组织力量快速有效地解决问题5.就所辖各业务部门经理的任免人选和薪金、员工发展等问题向执行委员会提供建议6.审批所辖人力资源部的策略方案，经总经理最终审批通过后负责监控和指导该策略方案的执行7.根据公司绩效管理政策，核准考核委员会制定的内部绩效考核目标，确保每个部门的经理得到恰当的激励、回报和提高，并负责所辖部门经理的绩效指标制定及考评8.根据公司人力资源政策，向所辖部门的经理提供必要的工作指导，培养经理在其职责范围内的决策能力9.负责所辖部门经理的工作调配，并协助制订其培训计划，确保所部门的关键管理人员有良好的工作态度和高昂的士气10.按照相应的权限，审批合同和支出11.完成上级领导交办的其他工作汇报关系：.以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能.投资和资本运作相关知识.财务、会计知识.公司治理结构和监管知识.法律知识.生产计划能力.生产管理能力.质量监控能力管理技能.理解并阐述公司使命、理念和价值.行业知识.业务知识.变革推动能力.影响力.创建并推广战略理念.人力资源管理能力.预算管理能力.计划与组织能力.解决问题能力.化解冲突能力.人际沟通能力.团队建设能力.时间管理能力.目标设置能力.书面/口头表达能力个人素质.以质量为中心.以客户为导向.善于建立人际关系.团队合作.适应能力.充满自信.创新精神.正直诚实.知识分享.创业精神.快速反应.尊重他人工作经验.4年以上相关工作经验教育程度/专业训练.具有大专或以上学历部门：投资规划部员工姓名：职位：投资规划部总监到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：.战略规划经理.投资管理经理.资产经营经理职位设置目的：协助总经理制定集团发展远景目标及战略，负责实施集团战略，确保集团的长久、获利发展。领导战略规划和经营计划的制定和实施以及集团内部的信息管理和战略分析所需的市场调研工作职责：1.负责领导投资行业、项目的检索与前期研究，包括行业前景，预期的投资回报水平，综合风险水平等2.主持公司年度战略规划和经营计划流程，确保公司总部对各业务部/分公司/厂经营计划具有战略指导意义3.作为总经理的主要战略智囊，会同其他高层领导协助总经理制订确保公司长久、获利发展的远景发展目标及战略4.指导及监督下属各分部的工作，确保为总经理及其他高层领导提供及时、严谨的市场调研、战略分析及管理信息，揭示潜在发展机会5.依据发展战略，发动并规划业务的发展，开展国内外合作，并协助总经理制订资产重组方案，指导事业部的不良资产剥离转制6.制定公司总体投资战略7.制定、实施公司品牌管理战略8.策划与管理企业形象9.负责公司内部信息管理工作，完善内部信息网络汇报关系：.以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标.所需条件：专业技能.具有立足长远，把握全局的意识.卓越的全局统筹能力、战略思维能力和计划能力.良好的沟通能力及与其它事业部、部门的协调能力.对集团业务各个领域有深入的了解管理技能.理解公司使命、理念和价值.行业知识.业务知识.影响力.流程管理能力.预算管理能力.计划与组织能力.解决问题能力.化解冲突能力.人际沟通技巧.团队建设能力.时间管理能力.目标设置能力.书面/口头表达能力个人素质要求个人素质要求.以质量为中心.以客户为导向.善于建立人际关系.团队合作.适应能力.充满自信.创新精神.正直诚实.行为导向工作经验.4年及以上相关工作经验教育程度訓練.具有或相当于财会类专业大本或以上学历部门：投资规划部员工姓名：职位：战略规划经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：投资规划部总监直接部属：.职位设置的目的：负责制定并调整公司中长期的发展战略及相应的绩效考核体系，同时还需要负责整个公司的管理体系、制度的推广实施及公司整体的创新管理业务工作职责1.组织、制定集团的战略规划，指导事业部战略规划与年度计划的分解和执行，确保战略规划流程的顺利实施2.负责内外环境的战略分析，对集团内外的战略发展方向提出分析意见，制定实施方案3.依据发展战略，协助总监制订资产重组方案和集团总体投资战略4.分析战略规划的执行情况，及时修正偏差，调整方向5.指导及监督事业部战略规划部门的工作，促进事业部/分公司/厂战略规划的有效实施•制定、实施集团品牌管理战略6.策划与管理企业形象汇报关系：以上所有职责，向投资规划部总监汇报绩效指标所需条件专业技能.公司策略规划.市场趋势分析.行业知识.企业管理经验.项目实施.可行性研究.了解正确评估投资机会的方法管理技能.理解公司使命、理念和价值.行业知识.业务知识.变革推动能力.影响力.创建并推广战略理念.流程管理能力.人力资源管理能力.预算管理能力.计划与组织能力.解决问题能力.化解冲突能力.人际沟通技巧.团队建设能力.时间管理能力.目标设置能力.书面/口头表达能力个人素质.以质量为中心.人际敏感性.团队合作.适应能力.充满自信.创新精神.正直诚实.知识分享.创业精神.注重细节.尊重他人工作经验.6年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度訓練.大学本科及本科以上/企业管理及相关专业部门：投资规划部员工姓名：职位：投资管理经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：投资规划部总监直接部属：.职位设置目的：投资管理经理的职责在于对公司的资本性投资和投融资项目提供研究和建议，公司的对外投资股权的管理和外地控股公司的股权代管，以及对参控股公司的财务监管工作职责：1.负责领导投资行业、项目的检索与前期研究，包括行业前景，预期的投资回报水平，综合风险水平等2.负责领导并参与投资项目方案的策划、谈判、方案讨论、文件起草和上报申请等工作，以及实施过程的组织和协调工作3.根据参控股公司业务性质和股份公司相应的控制要求，提出对各个相关公司的财务管理和监控办法、及相关流程、制度等4.负责对子公司的财务监督管理，包括财务、资金和运营数据的定时性收集、汇总和分析，以及企业经营方面出现的潜在风险，提交决策层作为进一步决策的依据5.根据业务需求和对子公司监管的需要，会同审计部对参控股公司内部或外部的审计监管6.负责资本性投资项目操作时的各中介机构联络、协调及组织工作7.负责组织进行投资管理队伍内部人员的内部工作调配，并协助对内部人员制订培训计划，确保内部人员良好的工作态度和高昂的士气8.根据公司绩效管理政策，制订投资管理所需的绩效评估指标，对投资管理内部人员进行绩效考评9.根据公司人力资源政策，向投资管理部内部人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的判断和决策能力10.完成上级领导交办的其他工作汇报关系：.以上所有职责，向投资规划部总监汇报关键绩效指标.所需条件：专业技能.投资和资本运作相关知识.财务与会计知识.公司治理结构和监管知识.法律知识管理技能.理解公司使命、理念和价值.行业知识.业务知识.影响力.流程管理能力.预算管理能力.计划与组织能力.解决问题能力.化解冲突能力.人际沟通技巧.团队建设能力.时间管理能力.目标设置能力.书面/口头表达能力个人素质要求个人素质要求.以质量为中心.以客户为导向.善于建立人际关系.团队合作.适应能力.充满自信.创新精神.正直诚实.行为导向工作经验.4年及以上相关工作经验教育程度訓練.具有或相当于财会类专业大本或以上学历部门：投资规划部员工姓名：职位：资产经营经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：投资规划部总监直接部属：.职位设置目的：负责公司的保值增值计划，对资产进行调研、建档，收集、分析背景资料及市场信息，掌握各板块的股权、资产清理工作的进展，以便各极推进该项工作；负责与非纺织板块业务的业务经营，确保整体益得到保障工作职责：1.对资产进行调研、建档，收集、分析背景资料及市场信息2.对短期难以退出变现又有较大价值的股权管理类项目，按现代企业制度要求进行间接管理–委派董事、监事等项目管理人员开展项目工作4.根据市场要求，对企业进行改制、重组等运作，提升股权的市场吸引力与流动性5.发掘退出机会，提出股权转让方案，根据上级决策实施6.负责企业改制计划的提出，并审查改制的可行性方案，帮助其实施改制计划7.公司、企业改制、组建的立项审批及资产流动和股权转让的立项审批8.敦促、跟踪、核对各板块或业务单元的不良资产清理工作,清理后转入控股公司的资产经营中心9.负责运作公司的非纺织板块资产，如：酒店、房产等，包括其经营指导、股权转让及资产清理等一系列活动10.负责集团下工业园区的管理工作，包括参与园区建设计划，指导园区建设，协调有关部门工作13.参与总公司投资的有关联公司的董事会14.每年年初制订部门内部成本预算，经审批通过后负责控制本部门的成本费用支出15.作为资产经营部主要流程负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程16.根据公司绩效管理政策，制订部门内部所需的绩效目标，对本部门人员进行绩效考评17.完成上级领导交办的其他工作汇报关系：.以上所有职责，分管投资规划部总监汇报关键绩效指标.所需条件：管理技能.行业知识.业务知识.流程管理能力.计划能力.解决问题能力.人际沟通技巧.时间管理能力.目标设置能力.书面/口头表达能力个人素质.以质量为中心.人际敏感性.团队合作.适应能力.充满自信.创新精神.正直诚实.冒险精神.知识分享.快速反应.注重细节.尊重他人工作经验.3年以上相关工作经验教育程度訓練.具有或相当于财会专业大学本科或以上学历.具有会计师及以上职称部门：计划财务部员工姓名：职位：财务总监到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：.计划与绩效经理.资金经理.会计经理.资产与产权经理.派出财务总监（相当于总部财务经理）职位设置目的：负责股份公司的财务管理工作；负责对直属单位和股份公司财务运作情况的监控和分析工作职责：1.参与制定公司经营发展战略，以及重大的投融资计划和相关方案；并根据战略的要求，提出财务层面的运作战略2.组织编制、汇总下属公司年度经营计划和预算；审核总部各类预算3.从财务层面监督公司整体经营计划、对投融资项目的执行情况进行监督4.负责组织实施具体的财务运作和公司融资项目，并对其结果负责5.根据公司的发展战略和业务需求，提出财务、会计、审计管理部门的机构设置方案，经总经理审议后，由董事会决定6.负责领导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总经理审议后，由公司办公会下发7.审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总经理和董事会，定期向董事会报告公司的资产运作和财务状况，接受董事会的质询8.组织对各直属和子公司预算执行情况、行业技术经济指标完成情况的监督和分析9.建议公司总部及各子公司的财务负责人的任免、晋升、调动、和绩效考核10.监督下辖部门的日常运作，作为计划财务部各种流程的总负责人，领导监督确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程11.协调公司与财政、税务以及金融等相关机构的关系12.监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况汇报关系：.以上职责，向首席执行官汇报关键绩效指标.有关投融资和资产重组成果指标所需条件：专业技能.财务与会计知识.税务规划.财务报告.商业计划.财务分析.现金管理/筹资管理.保险.信用/收款管理技能.理解公司使命、理念和价值.行业知识.业务知识.变革推动能力.影响力.创建并推广战略理念.流程管理能力.人力资源管理能力.预算管理能力.计划与组织能力.解决问题能力.化解冲突能力.人际沟通技巧.团队建设能力.时间管理能力.目标设置能力.书面/口头表达能力个人素质.以质量为中心.人际敏感性.团队合作.适应能力.充满自信部门：计划财务部员工姓名：职位：计划与绩效经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：计划财务总监直接部属：职位设置目的：负责经营预算的编制，将公司的经营目标、计划以量化形式加以具体表达，并对职能和业务部门的预算使用情况进行监督工作职责：1.配合战略规划部相关部门组织并协调公司范围同年度发展计划相关的预算编制工作，包括预算工作的计划安排、会议召集以及其他相关工作2.协助各个相关业务／职能部门进行预算编制工作，并对提交的预算进行质量审核3.汇总各部门预算草案，同战略规划部相关部门一起讨论、平衡协调后，形成整体的经营预算草案，并提交管理层讨论批准4.负责分解经过管理层批准的预算方案，并向业务／职能部门具体下达5.向相关部门收集实际费用水平，同各个部门的预算指标进行分析，并将得出的差异分析报告提交上级主管和业务部门6.审核业务部门提交的同业务相关的滚动预算编制，使企业的预算更趋准确7.负责制定并维护公司的预算管理制度和相关的流程、制度和模板，并组织在公司范围内宣传推广8.履行计划财务总监授予的其他职责汇报关系：.以上职责，向计划财务总监负责关键绩效指标.所需条件：专业技能.财务与会计知识.财务报告.预算规划管理技能.行业知识.业务知识.影响力.流程管理能力.计划能力.解决问题能力.人际沟通技巧.时间管理能力.目标设置能力.书面/口头表达能力个人素质.以质量为中心.团队合作.适应能力.充满自信.创新精神.正直诚实.冒险精神.知识分享.创业精神.快速反应.注重细节.尊重他人工作经验.3年以上相关工作经验教育程度訓練.具有或相当于财会专业大学本科或以上学历.具有会计师及以上职称或注册会计师职位部门：计划财务部员工姓名：职位：资金经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：计划财务总监直接部属：.职位设置目的：确保公司的日常业务运作、重大投资项目和资本运作对长、短期资金的需求，提高营运资金的使用效益工作职责：1.负责保管各种空白的银行票据(如空白支票等)，以及库存现金、应收票据、股票债券等金融资产2.办理现金收支业务；签发支票、银行汇票等支付凭证；及时将收到的款项交存银行；管理银行与公司间帐户关系3.根据业务需求、公司的资金使用计划和其他相关信息，编制长／短期资金收支计划，预测公司的资金需求4.监督各下属公司的资金状况，协助完善资金调配工作5.根据分管领导的指示办理银行贷款业务6.根据管理层的决策将暂时闲置的短期货币资金作适当的短期投资7.协同相关部门，与供应商商洽确定支付条款8.及时掌握利率和汇率的变动情况和趋势，规避利率和汇率变动的负面影响9.制作资金管理报表10.履行计划财务部经理授予的其他职责汇报关系：.以上职责，向计划财务总监汇报关键绩效指标.所需条件：专业技能.财务与会计知识.现金管理/筹资.财务报告管理技能.理解公司使命、理念和价值.业务知识.计划与组织能力.注重安全、健康和环境.解决问题能力.人际沟通技巧.书面/口头表达能力个人素质.以质量为中心.以客户为导向.善于建立人际关系.团队合作.正直诚实.充满自信.创新精神.知识分享.快速反应.注重细节.尊重他人工作经验.3年以上相关工作经验教育程度/专业训练.具有或相当于财会专业大学本科或以上学历.具有会计师及以上职称或注册会计师职位部门：计划财务部员工姓名：职位：会计税务经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：计划财务部总监直接部属：职位设置目的：•严格执行国家会计制度，经济政策和财经制度；建立健全全面经济核算体系和制度，不断推进财务现代化管理；分析、研究国家财经政策，优化税务结构工作职责：1.协助财务部经理不断完善整个公司会计工作的组织机构，具体安排会计部门所有职员的工作任务2.审核各种会计报表、报告，确保准确及时地向企业内部和外部关联方提供各类会计报表3.利用会计和其他信息进行预测和决策分析，帮助决策层作出准确的经营决策、制定科学的经营目标4.不断提高会计部门的工作水平：设法降低会计部门本身的运作费用5.负责管理会计部门的日常运作，作为各会计管理流程的负责人，监督并确保这些流程的顺利执行6.根据公司的绩效管理政策，具体制定会计部的绩效评估指标，并负责会计部门所有职员的绩效考评7.根据公司的人力资源政策，对所辖会计部所有职员提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训计划，激发他们工作积极性和高昂的士气8.拟定具体会计规章制度，经财务部经理审议、由总经理批准后具体组织并监督其执行情况。协助财务部经理不断完善整个公司的会计制度体系，及时掌握国家的会计及相关法律法规，保证企业的财务会计制度与公认的会计准则以及国家的法律法规相符9.履行财务部授予的其他职责和工作及时收集掌握国家税收法规的实施和变更信息，作出相应的调整和应对措施的建议，向会计部经理汇报10.编制税务机关要求的各类报表，准确计算公司应缴纳的各项税款11.具体办理企业税款的缴纳申报、复核、申诉、减免税申请等事项12.负责应交税金等科目的明细核算13.维护、保持与税务机关之间的良好关系14.履行财务部经理授予的其他职责汇报关系：.以上职责，向计划财务部总监汇报关键绩效指标.所需条件：专业技能.财务与会计知识.税务规划.各项税务法规、制度.财务分析管理技能.业务知识.计划与组织能力.解决问题能力.人际沟通技巧.书面/口头表达能力个人素质.以客户为导向.善于建立人际关系.人际敏感性.团队合作.适应能力.充满自信.创新精神.正直诚实.行为导向.知识分享.快速反应.注重细节.尊重他人工作经验.3年以上相关工作经验教育程度/专业训练.具有或相当于财会类专业大专或以上学历.具有助理会计师及以上职称部门：计划财务部员工姓名：职位：资产与产权经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：财务总监直接部属：职位设置目的：负责国有资产的保值增值，对企业产权和上市公司股权进行有效管理工作职责：1.制定国有资产保值增值的全面计划，做好年初的计划、年终的监督和年末的分析2.编制国有资产经营预算报表，定期分析调整工作，落实预算计划指标3.完善企业产权管理，以资产为纽带，对所有占有控股公司资产的企业进行登记、年检，并监督运行4.负责上市公司的股权管理；参与上市公司的资产重组工作5.负责对资产评估立项和初审工作，尽量在符合国家规定的前提下，实现经济利益最大化6.争取全资企业的资产核销政策，并兼顾净资产核销后的企业规模7.负责事业单位的国资管理、产权年检、清产合资、事业单位改制时的净资产核定汇报关系：.以上职责，向财务总监汇报关键绩效指标.所需条件：专业技能.财务与会计知识.现金管理/筹资.财务报告管理技能.理解公司使命、理念和价值.业务知识.计划与组织能力.注重安全、健康和环境.解决问题能力.人际沟通技巧.书面/口头表达能力个人素质.以质量为中心.以客户为导向.善于建立人际关系.团队合作.正直诚实.充满自信.创新精神.知识分享.快速反应.注重细节.尊重他人工作经验.3年以上相关工作经验教育程度/专业训练.具有或相当于财会专业大学本科或以上学历.具有会计师及以上职称或注册会计师职位部门：计划财务部员工姓名：职位：外派财务总监（相当于总部财务到任本职日期：//经理）职等：等級至等級直接主管：计划财务部总监直接部属：.子公司财务科经理职位设置目的：本岗位由总公司计划财务部派出，全面负责控股（参股）子公司财务管理工作。外派财务总监定期向总公司计划财务部总监汇报控股（参股）企业的经济运行情况和重大事项，并对总公司负责工作职责：1.根据总公司及子公司领导的要求，编制子公司的年度财务预算2.承担总公司下达到子公司财务部的各项绩效考核指标3.在权限内进行相关决策，对于超出权限的工作内容应及时向上级领导汇报，并提供充足的决策支持信息4.领导下属员工完成本部门负责的各类报告和管理报表，定期向上级领导进行汇报5.就重大问题、突发事件等及时向上级领导汇报13.14.拟定本部门的组织机构和岗位设置，并将相关方案提交总部人力资源部审批15.根据公司的绩效管理政策，制定直接下属的绩效评估指标，并对其进行绩效考评汇报关系：.以上职责，向计划财务部总监汇报关键绩效指标.所需条件：专业技能.财务与会计知识.现金管理/筹资.财务报告管理技能.理解公司使命、理念和价值.业务知识.计划与组织能力.注重安全、健康和环境.解决问题能力.人际沟通技巧.书面/口头表达能力个人素质.以质量为中心.以客户为导向.善于建立人际关系.团队合作.正直诚实.充满自信.创新精神.知识分享.快速反应.注重细节.尊重他人工作经验.4年以上相关工作经验教育程度/专业训练.具有或相当于财会专业大学本科或以上学历.具有会计师及以上职称或注册会计师职位部门：办公室员工姓名：职位：办公室主任到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：.秘书.行政后勤经理.对外事务经理.法律经理职位设置目的：负责龙头的日常行政工作，提供行政管理、政府事务管理、公共关系、法律、档案管理等方面及时、周到的服务。工作职责：1.制订办公室的内部成本预算，经审批通过后负责控制本部门的成本费用支出2.全面领导办公室的行政总务工作，负责安排公文、公章的保管和管理层的文秘服务工作3.建立必要的行政管理机制与工具，确保工作程序及实施品质4.负责礼仪接待工作，指导秘书、档案管理及人事行政工作的正常有序的开展5.负责公章及公文管理6.根据公司整体的人力规划策略，规划办公室专业人力的培育、养成与发展7.根据公司绩效管理政策，对本部门人员进行绩效考评8.向本部门人员提供必要的工作指导，培养各功能模块的主管在其职责范围内的决策能力9.负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和高昂的士气10.做好与各部室、各中心、各子公司各直属公司、有关协会的联系、协调及综合工作11.完成上级领导交办的各类专题工作汇报关系：.以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标：所需条件：专业技能.行政总务专业知识管理技能.影响力.变革推动力.流程管理.人力资源管理.安全，健康，环境为中心.计划与组织.解决问题能力.化解冲突.人际沟通技巧.团队建设.交流技巧个人素质.质量为中心.客户为导向.建立关系网.人际敏感性.团队工作.适应能力.自信.正直.快速反应.细节导向型.尊重他人工作经验.5年以上相关工作经验（含2年管理经验）教育程度.大学本科或以上学历/企业管理或相关专业部门：办公室员工姓名：职位：秘书到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：办公室主任直接部属：职位设置目的：做好领导的参谋助手工作，起草公司领导报告，制定工作计划、总结，做好对内对外的联络工作工作职责：1.党组会议、总经理办公会、总经理工作会，以及以公司名义召开会议的组织和会务工作2.起草总经理工作报告等重要文件，审核以公司名义印发的文件和有关规章制度3.安排公司领导的日常公务活动4.维护公司的正常办公秩序，协调各部门的工作运转5.公文、印章和档案管理以及BaoMi工作6.督促检查和落实年度管理工作要点及决定事项7.公司的对外联络、对外宣传和公司形象（）管理等公关工作8.负责公司日常值班及信访接待等工作9.秘书管理工作10.管理总经理办公室内部综合事务汇报关系：.以上所有职责，向办公室主任汇报关键绩效指标.所需条件：专业技能.写作能力.秘书知识管理技能.安全，健康，环境为中心.组织能力.解决问题能力.化解冲突.人际沟通技巧.团队建设.交流技巧个人素质.人际敏感性.自信.正直.快速反应.细节导向型.尊重他人工作经验.2年以上相关工作经验教育程度.相关专业大专或以上学历部门：办公室员工姓名：职位：行政后勤经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：办公室主任直接部属：.职位设置目的：主要职责在于办公室的总务及后勤工作，保证工作的正常展开工作职责：1.公司固定资产和办公用品的购置、登记、维护及管理2.负责公司房改工作，办理公有住房出售及产权手续，管理与员工宿舍有关的费用3.总经理办公室负责的公司活动和事项所需业务经费的预算编制和管理4.消防、人防和安全保卫工作5.公司员工医疗保健和后勤服务保障工作，其中包括向物业公司提出服务要求6.以公司名义的对外接待7.确保工作环境安全、舒适、清洁，负责为办公人员提供各种服务设施8.筹办本公司例会、追踪会议记录及决议事项9.修订营利事业证记、本公司章程10.公司内部行政通知、通告的拟定和分布11.车辆管理12.职工宿舍、食堂等福利设施管理13.保管和分发办公用品汇报关系：.以上所有职责，向办公室主任汇报关键绩效指标.所需条件：专业技能.总务后勤知识管理技能.安全，健康，环境为中心.组织能力.解决问题能力.化解冲突.人际沟通技巧.团队建设.交流技巧个人素质.人际敏感性.自信.正直.快速反应.细节导向型.尊重他人工作经验.2年以上相关工作经验教育程度.相关专业大专或以上学历部门：办公室员工姓名：职位：对外事务经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：办公室主任直接部属：职位设置目的：主要职责在于进行龙头的媒体公关和品牌推广活动，通过“推”、“拉”结合的方式促进市场需求的有序增长，支持龙头及其拥有的品牌形象的建立和销售任务的达成工作职责：1.管理公司系统外事工作，制定外事工作制度2.管理外事经费3.公司公务出国（境）组团的相关工作，承担外事活动中的翻译工作4.为公司开展国际投资业务提供外事联络、国际商务信息方面的支持汇报关系：.以上所有职责，向办公室主任汇报关键绩效指标.所需条件：管理技能.计划与组织能力.解决问题能力.化解冲突能力.人际沟通技巧.时间管理能力.目标设置能力.书面/口头表达能力个人素质.以质量为中心.以客户为导向.团队协作.正直诚实.快速反应.尊重他人工作经验.2年以上相关工作经验教育程度.本科或以上学历部门：办公室员工姓名：职位：法律经理到任本职日期：//职等：等级至等级級直辖主管：办公室主任直接部属：.职位设置目的：负责公司所有的法律工作及法律诉讼，经营活动中的法律风险防范。统一管理公司需保存的材料、文件、档案，确保档案的完整和BaoMi，促进档案信息的利用工作职责：1.管理公司的法律诉讼及非诉讼法律事务2.指导公司的法律工作，协助处理专项法律事务3.审核公司所有的合同、协议等对外法律文书4.负责公司系统的法律咨询和法律教育，管理公司系统的企业法律顾问和外聘律师的工作5.负责公司经营活动中的法律风险防范工作6.负责企业法律顾问联谊会的活动组织安排7.负责公司各类档案的收集、分类、编目、归档工作8.对库存档案进行日常保管维护，定期对库存档案进行统计、清理、核对9.负责档案的借阅、查阅工作定期清理、归整档案室，保持档案室干燥整洁，通风良好，温度适中，无事故隐患，文件安全完整10.拆阅职能部门和总经理以外的外来信件，根据情况分发相关部门/单位处理，特殊情况上报办公室主任11.负责订阅公共图书报刊，包括征求员工意见、决定订阅的种类和数量、制定预算并报行政后勤主管审批12.其他文件保存工作汇报关系.以上所有职责，向办公室主任汇报关键绩效指标所需条件专业技能.法律知识.档案管理能力个人素质.团队协作.正直诚实.快速反应.尊重他人.注重细节工作经验.1年以上相关工作经验教育程度/专业训练.行政管理、档案管理等相关专业大专或以上学历部门：人力资源部员工姓名：职位：人力资源部总监到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：.规划任用经理.培训发展经理.绩效薪酬经理职位设置目的：负责制定龙头的人力资源规划，领导龙头人力资源发展的各项工作，保障人力资源策略及有计划的切实执行工作职责：1.根据业务部门的实际需要和企业的中长期发展方向，制定人力资源发展政策和规划，并提交上级领导批准。2.负责督导人力资源规划的贯彻执行，及时与管理层和基层员工宣传、沟通，力求每位员工熟悉了解人力资源发展政策3.配合公司中期人力资源发展的战略目标，领导建立公司整体的年度人力需求（包括预算、招聘、培训、解聘）以及相应的执行计划4.依据公司人力资源发展政策，领导建立必要的人力资源管理机制和工具，并负责审核其工作程序及实施质量5.主导建立人力资源管理的各类管理报表，并定期呈报最高管理层及有关部门(例如：流动率、人力需求计划等)6.负责向管理层和其它主管人员提供专业咨询，帮助建立正确的人力资源管理观念与技能7.督导与人力资源有关的各类流程的建立，指派流程负责人，并确保其执行质量8.审核各阶段人力资源发展预算(包括招聘预算、培训预算、薪资预算等)，进行必要的成本预算管理和沟通协调工作9.督导招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和其他各项人力资源业务，确保对业务部门的服务和支持10.制定人力资源部内部的绩效评估指标并对直接部属进行考核11.研究先进的人力资源管理理论和技术，评估其使用性及可行性12.完成其他属于人力资源发展管理方面的事务汇报关系：.以上职责向总经理关键绩效指标.所需条件：专业技能.基本的财会知识.组织架构、流程与政策方针.劳动法.人事政策和法规.人力资源管理方法管理技能.行业知识.远景规划.影响力.流程管理.人力资源管理.预算管理.解决问题能力.人际沟通技巧.团队建设.时间管理.目标设置.交流技巧.演讲能力个人素质.质量为中心.人际敏感性.团队工作.适应能力.自信.正直诚实.领导力.快速反应.尊重他人工作经验.6年以上的人力资源管理及相关方面的工作经验(含3年以上管理经验)教育程度訓練.本科或以上学历，企业管理或人力资源管理部门：人力资源部员工姓名：职位：规划任用经理到任本职日期：//职等：等级至等级級直辖主管：人力资源部总监直接部属：职位设置目的：整体规划公司的人才梯队建设，根据公司核准的人力需求计划，组织协调上海纺织控股及其所属子公司的招聘工作，并根据公司发展需要培养后备干部和技术人才队伍工作职责：1.制订公司中长期人力资源规划和年度人力资源计划2.定期分析公司人力资源的供求状况3.制定公司年度招聘计划，并组织各职能部门和投资部进行招聘工作4.指导子公司人力资源管理5.根据人力资源需求计划，领导制定及发布内外部招聘信息6.在外部招聘过程中，负责领导各个阶段的笔试、面试，并对应聘人员的背景情况进行初步调研7.组织录用的人员进行体检，并与合格者签订录用合同，安排相关录用工作8.在录用人员的试用期内，组织相关人员对录用人员在原单位表现情况进行调查9.组织使用部门填写并收集录用期表现评估表，与试用期表现不合格的人员解除劳动合同10.在内部竞聘过程中，根据内部竞聘管理制度主导对内部竞聘人员进行评议11.确定内部竞聘人员的最终工资及岗位，并根据内部竞聘管理制度办理内部录用及岗位调动12.配合绩效考核小组收集个人的绩效考核数据，分析员工个人的最终绩效考核结果，作为晋升或者解聘的依据13.调查了解各个事业部和职能部门的职位空缺，结合业务发展需要和员工技能、员工绩效考核表现，确定晋升或者解聘方案14.综合协调各个方面的关系，落实晋升或者解聘员工的工作15.负责制定人事管理报表(例如：月度/季度销售人员招聘计划执行情况等)并呈交人事部经理审核16.负责老干部工作的管理17.完成上级领导交办的其他工作汇报关系.以上所有职责，向人力资源部总监汇报关键绩效指标.所需条件：专业技能.招聘技巧.劳动法.人事政策和法规.公司