下半年工作计划和目标

—下半年工作计划和目标光阴流逝，不知不觉间，很快时间就要过去一半了，将来的工作要做好方案了，那么下半年工作方案和目标怎么写呢？下面给大家共享关于下半年工作方案和目标最新，欢送阅读!下半年工作方案和目标1财务部在公司领导的支持和帮忙下，在其他部门的有效协作下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到按时精确完成核算工作，为公司经营进展做好监督效劳；真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下：一、仔细做好20X年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为20X年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将依据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。二、多方协调及调整，科学编制20X年财务经营预算。围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算管理工作。三、仔细做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，按时为各项经济活动提供有力的支持和协作，满意了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务资料的搜集，都到达了正规化、标准化。搜集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，深化了财务根底工作，使得财务部成为公司的信息库。四、仔细完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，严格根据公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，按时反映公司经营状况。五、防范经营风险。特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，仔细听取对方看法和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，按时足额交纳各项税款。六、主动做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。七、有效开展本钱核算，强化了对各项业务的财务监督管理。对收入、本钱、费用作专项检查，强化非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，强化经济活动分析，提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司进展出谋献策。八、强化应收账款的管理，帮助客服部做好公司的资金回款，掌握好费用，有效掌握应收账款的增长。九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员依据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出方案。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，强化了内部核算监督，促进了各岗位的沟通、合作与团结。下半年工作方案：鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行：一、主动参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点。伴着公司的进展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务管理参与到企业管理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识伴着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需按时针对专业学问方面强化培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、商量，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作，还能够充足发挥财务管理的作用，增加独立解决问题的力量。三、迎接国税稽查的检查。7、8月份，国税稽查将按方案对公司20X年财务工作进行审计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保提供的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺当进行。四、完成20X年预算初稿编制工作。依据集团历年要求，在10、11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作，依据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用仔细调研和测算做好初稿的编制工作。最终，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的协作，希望在今后的工作中，大家相互支持，相互帮忙，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的完成做出更大的奉献!下半年工作方案和目标2在下半年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。完成车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升XX厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，进展，和谐”建设作出自己的奉献。现制定下半年的工作方案：一、不断强化安全管理工作我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。（一）是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及装备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。（二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。强化中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的管理工作。（三）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、装备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20X年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理布置人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理布置工作时间，尽量连续生产，防止能源铺张，合理布置用电时间，大用电量的装备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对XX实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20X年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是强化生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是强化检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。四、强化装备管理在经济运行部的领导下，针对车间装备管理现状，制定方法强化装备保养及管理，不断提高装备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订装备保养及管理方法：对装备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行装备保养。二要强化装备保养技能沟通、培训，定期召开装备管理睬议：主要是订正不良装备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了装备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。五、保证工艺贯彻率在下半年，我们将强化员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，强化员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。六、强化现场管理，推动5S管理制度在下半年，我们将进一步强化生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、装备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。最终，要力所能及地帮忙、关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目标的全面完成。下半年工作方案和目标3工作目标：完成公司制定销售额，进展自己的渠道以及兼职人员。销售方向：以安静区为中心向周边区域拓展业务。客户：1、已开发客户为主，了解客户信息为辅，两者结合共同开发目标客户。2、对以见面客户要常常保持联系，多和客户沟通，稳定和客户的关系。3、对客户进行分类整理。划分客户类型采纳不同销售模式，分层总结。前期工作总结：经过两个月的工作和学习，发现工作效率比拟低，一直没有开单，经自己总结后发现由于没有具备行业的专业学问，在于客户沟通过程中不能给客户灌输行业背景与进展前景所以没有达成预期的销售方案。所以在后半年发张过程中首先要提升自我行业学问，利用各种平台学习。后半年工作规划：1、做到每周一小结，每月一总结找出工作上的失误按时改正。2、见客户前要了解客户所从事行业背景，做好准备工作。3、与客户交谈过程中遇到的自己不能解决的问题按时做好记录，回公司后与同事进行沟通找出解决方法。4、7月份完成拜见量30家，达成意向客户3家，成交1家。为消遣行业能制定出详细活动方案。5、8月份完成拜见量40家，达成意向客户8家，成交2家。学习餐饮行业微信营销策划，并能自己初步制定策划。6、9月份完成拜见量50家，达成意向客户15家，成交5家。7、10月份完成拜见量40家，达成意向客户10家，成交5家。初步接触政务行业，学习专业学问。8、11月份完成拜见量30家，达成意向客户8家，成交5家。详细接触政务行业电子商务进展规划。9、12月份完成拜见量30家，达成意向客户5家，成交2家。做好年度总结。下半年工作方案和目标4X年对于我来说是一个充满压力同时的挑战与机遇并存一年。进入社会开头工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作阅历，的确也让我成长了不少，从一个没有任何社会经验高校生走到如今，全部的经验教训时辰提示我克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是全部的小成果又在不断的鼓励着我，促使我必需去了解自己、经营好自己。不管我们怀揣怎样的幻想，完成她唯一的途径其实都一般得不能再一般，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。我感谢在成长路上鼓励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了2X年下半年年度工作方案，以便使自己在新的环境中有所进步做出成果。一、熟识公司规章制度工作流程熟识公司的`各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应操作流程和汇报审批流程，为今后顺当开展工作明确方向；二、学习业务学问，跟进工程情况学习公司现有工程资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解资料，了解该工程的详细调研情况、开发立项、合作模式，主动把握工程跟进程度，争取尽快进入工程角色，为工程顺当进行做好准备工作；同时搜集了解与行业、工程相关的学问信息，以便更好的补充完善工程进度需求，在工程启动前努力补给做好准备工作。三、制订学习方案学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我们所必需把握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮忙。四、增加责任感、增加团队意识、增加效劳意识1、增加责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿担当责任，不敢担当责任的行为，必定造成工作上敷衍了事、庸碌无为；为所欲为、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作首要条件，一个正确的动身点会带动我们很轻松的主动向上，不断完善自己的专业技能和工作力量。2、增加团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生相互关怀、相互帮忙的交互行为，显示出关怀团队的主人翁责任感，在工作中能够主动主动的为团队效劳，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面进展的动力。在强化团队意识同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时分才能正确发挥执行力，我们应当努力强化自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，强化建设进一步节约内耗。3、增加效劳意识许多时分效劳意识能很好的帮忙我们去了解工程情况、完善工程过程，这是一种主动的主管能动性。全部工程的市场就在我们的效劳意识里，效劳意识应当在我们每位员工心中，我们只有把效劳意识转化为详细的最正确效劳，才能打动客户打开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是效劳意识的优先表达，做好各个部门的协作工作也是效劳于大家、效劳于自我。以上，是我在新的一年中对自己的要求和方案，对于我来说这一年是崭新的，是充满激情和挑战的。相信自己会尽快熟识工作，完成新的任务，做出工作成果。感谢领导，感谢我的同事们!下半年工作方案和目标5一、护理管理1、连续深化整体护理和量化管理并行的综合管理形式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，按时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作详情。2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以工作日志方式反映日常工作情况，并以此评价护士长管理。3、为“病人先医生”制度探究合理的护理效劳方式，条件成熟准备以医护优化搭配效劳小组模式增加医护效劳的统一性满意病人就医需求。4、试行主管护士资格认证制度，以期到达两个目的，一是把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，以保障护理效劳的“优质”；二是以此完成护理队伍分层管理，有哪些样的质量上哪些样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的主动性、主动性。5、微机管理要使护理效劳在三地方得以便利、快捷，一是帮忙病人按时查询住院费用，让病人“明白消费”；二是药械物的运用方案明确，下送到科，进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区效劳的时间；三是争取协调部分护理表格的电子化处理，在清楚、按时、原始、客观、精确上深化一步，增高护理记录的法律价值。6、针对住院病人根底护理、特一级护理质量医学，保证局限、效劳不到位等长期存在的问题，准备试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的几个实际问题，使病人在享受护理专业技术效劳的同时，有“如家”感觉。7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特别情况按实际床位运用率恰当以临床护士的用工方式解决，以防止造成护理资源的铺张，同时有利于专科培训的正常连续进行和专科效劳的质量。8、护理队伍标准化培训工作连续开展：①以集中授课、强化礼仪形体动作标准等方式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象；②以《医疗事故处理条例》为主导内容，结合临床实例，进行护理安全教育、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两地方结合进行护理队伍的标准化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明标准效劳的护理专业队伍。9、对护士长“管家理财”的力量要进一步强化，可利用适宜机遇到经营较好的医院短期学习、沟通、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务效劳突出专业效果地方有机结合上作出合理、主动的探究和思索，进而逐步方式合理的管理方法。10、总结历年聘用护士管理经验，进一步完善管理体制，以期到达进一步调动人员工作主动性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术程度建设的目的。二、业务管理1、进一步深化整体护理理念，在管理方式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研讨者角色。2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上强化对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。仔细查找护理人员效劳中的缺乏之处，