【美宝莲企业竞争战略管理研究开题报告（4000字）】

美宝莲企业竞争战略管理研究开题报告文献综述企业问题及对策理论基础企业竞争战略管理现状企业问题及对策理论基础企业竞争战略管理现状研究背景一、课题背景（意义）对于现代生产企业而言，企业竞争战略管理是影响企业发展质量的重要因素。尤其是在当前我国经济社会从高速发展向着高质量发展转变的关键时期，企业竞争战略管理成为企业转型、升级和改革过程中重要考虑因素。与此同时，越来也多的企业开始“规范化”、“轻量化”、“品牌化”运营，传统的企业管理理念已经难以跟上当前时代的发展，以往不关注企业竞争战略管理等因素的企业，如今在追求企业精益化、智慧化管理的时代越发难以生存。因此当前企业重新审视各自的企业竞争战略管理问题成为规范化发展的必经之路。美宝莲企业由于成立较早，经营模式和管理模式较为固定，因此长久以来在企业竞争战略管理方面累计了较多的问题，企业竞争战略管理这类问题根深蒂固，其形成原因包括制度方面、财务方面、支持性方面等等。但随着如今市场竞争日益激烈，由企业竞争战略管理因素引发的企业难题愈发增多，甚至已经对企业的正常经营有了影响。在此背景下，本文选取美宝莲企业作为研究对象，从该公司的企业竞争战略管理情况入手，分析其企业竞争战略管理方面存在的问题，并提出相关的优化措施。本文将运用企业竞争战略管理相关的理论和知识，以美宝莲企业目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的企业竞争战略管理的优化体系，为美宝莲企业未来的经营发展提供参考，对于美宝莲企业的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（一）国外研究现状国外对于企业竞争战略管理的研究主要集中在两方面：一方面是企业竞争战略管理与其影响因素的研究；另一方面是企业竞争战略管理对企业长远发展的影响研究。关于企业竞争战略管理与其影响因素的研究：Roumianttevt,Netetinet（2017）通过实证研究分析表明，在一定条件下，市场竞争环境是影响企业竞争战略管理情况主要因素之一，并且处于竞争优势的企业对企业竞争战略管理产生正的影响；ObermaierRobert（2020）通过对德国企业从20世纪90年代至21世纪初这几十年的关于企业竞争战略管理的发展情况进行研究分析，发现企业，尤其是老牌企业其企业竞争战略管理情况呈逐步改善趋势，并认为德国企业竞争战略管理情况改善的主要原因是经营体系逐步规范化和科学化。关于企业竞争战略管理对企业长远发展影响的研究：HongChen(2022)通过对美国TOP50企业的企业竞争战略管理情况分析，发现企业对企业竞争战略管理方面的财务投入和企业的经济回报有着典型的正反馈效应，但存在一个阈值比率，超过这个阈值比率资本回收率会开始降低。MurrayZ.Frank（2023）同样地得出了与HongChen一样的结论，这就表明对于企业对于企业竞争战略管理方面的投入并不是越高（越多）越好，但是其通用的影响因素还有待进一步的研究。（二）国内研究现状国内对于企业的企业竞争战略管理研究，目前主要从宏观角度基于企业的现状，分析问题存在的原因并提出相对应的优化措施。其一，从企业竞争战略管理存在问题方面：肖艳红（2018）提出了目前美宝莲企业竞争战略管理存在的问题主要体现在四个方面：第一，美宝莲企业制度顶层设计方面；第二，美宝莲企业在企业竞争战略管理的投入产出比方面；第三，美宝莲企业员工支持方面；第四，美宝莲企业发展规划完整度方面。赵一帆、毕田田（2019）提出了美宝莲企业竞争战略管理方面存在的问题有：没有得到高层领导的重视、市场竞争环境偏离、关于企业竞争战略管理方面的思考理念落后以及员工及管理者对于企业竞争战略管理优化的支持度低等。其二，从企业竞争战略管理问题存在的原因方面：郭寒笑（2022）通过对美特斯邦威的企业竞争战略管理问题分析，总结出了企业竞争战略管理问题的三个原因：第一，对企业竞争战略管理的意识不足；第二，企业竞争战略管理问题管理体系不完善；第三，缺乏有效的信息系统支持；其三，从企业竞争战略管理优化措施方面：武琳、郑丽君（2021）通过对美宝莲企业的企业竞争战略管理进行研究，对企业竞争战略管理提出以下建议：改善美宝莲企业内部支持模式、加大对美宝莲企业对企业竞争战略管理问题权力下放的控制、培养美宝莲企业专业人才、提高美宝莲企业技术水平。综上所述，国外学者对于企业竞争战略管理的研究起步较早，但研究对象大多以TOP型企业为主，对于具体行业企业竞争战略管理研究不够完善，而国内学者对于企业竞争战略管理的研究较晚，主要是结合企业进行分析，对于行业的针对性不强。本文将通过对美宝莲企业为研究对象进行分析，以点带面，理论结合实际，为同类行业企业竞争战略管理提出相应的优化措施。三、课题的主要内容一、绪论（一）研究背景与意义1研究背景2研究意义（二）国内外文献综述1国外研究现状2国内研究现状（三）研究内容和方法1研究内容2研究方法二、概念界定与理论基础（一）概念界定（二）理论基础（三）企业竞争战略管理问题的特点（四）解决企业竞争战略管理问题的常用方法二、美宝莲企业的企业竞争战略管理现状分析（一）美宝莲企业的基本情况（二）美宝莲企业竞争战略管理的现状1.美宝莲企业运营固定化2.美宝莲企业竞争战略管理相关管理部门空转3.美宝莲企业改善企业竞争战略管理问题缺乏财务支持4.美宝莲企业竞争战略管理缺乏完整的管理支撑体系三、美宝莲企业竞争战略管理现状的原因分析（一）美宝莲企业对企业竞争战略管理问题的不重视（二）美宝莲企业存在“形式主义”的企业文化（三）针对企业竞争战略管理问题缺乏权力支持体系（四）财务流动性不足导致对企业竞争战略管理问题的无奈四、美宝莲企业优化企业竞争战略管理的对策（一）顶层设计层面1成立企业竞争战略管理问题优化专项小组2规范企业竞争战略管理问题的解决流程（二）企业文化方面1加强企业关于企业竞争战略管理的文化氛围建设2举办企业竞争战略管理专项主题活动（三）员工支持方面1建立针对企业竞争战略管理的优化激励体系2引入专业的企业竞争战略管理问题解决人才五、结论及展望1结论2展望参考文献四、主要参考文献[1]Rahul

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