国有有色金属加工企业成本管理改进之探索

国有有色金属加工企业成本管理改进之探索国有有色金属加工企业本钱管理改良之探索

有色金属加工业作为国民经济的重要行业，对我国经济的开展起着举足轻重的作用。目前我国经济开展进入新常态，正处在爬坡过坎的关口，有色金属价格下行，因此必须在本钱管理高低功夫，把本钱管理当作是企业管理的核心内容，以开展的眼光去看待本钱管理，创新管理模式，从而提高经济效益；否那么难以实现企业平稳健康开展。本文就国有有色金属加工企业本钱管理中所面临的问题进行分析，提出改良措施，降低企业本钱、提升竞争力。

一、企业本钱管理中曾经存在的问题

洛阳铜加工集团有限责任公司是我国有色金属加工骨干企业，其前身是国家“一五〞期间156个重点建设工程――洛阳铜加工厂。在本钱管理中曾经存在着一些问题：

1.本钱管理体制不够完善

洛铜集团公司原有的本钱管理体制主要是依据上层对下层的企业实施统收统支的管理，下层企业依据上层下达的绩效目标来完成本钱方案。然而，这种本钱管理的模式往往会造成上层企业难以通过管理下层企业来到达本钱的有效管理，因而造成其本钱支出控制不力，管理体制完善程度不够，责权利高效联系的管理机制无法正常运行，预算考核力度不够，本钱管理短少刚柔结合等问题。

2.本钱管理不够精细具体

洛铜集团公司的本钱管理原来是依据管理宗旨来进行划分的。比方：依据核算本钱重点的不同，划分成事前、事中与事后本钱；依据本钱汇总范围的大小，划分局部本钱与全部本钱等。然而，这样的本钱管理很大层面上依然采取较为传统的粗放型形式，企业只是进行了本钱总额的管理控制，并没有做到精细且具体的本钱管理。其主要表现为：太过重视管理费用和材料费用等经费较大的事项本钱管理，许多小事项的本钱管理通常会被忽略。因而本钱管理不够具体全面，本钱管理不足系统的制度保证，难以合乎机械制造企业本钱精细化管理的要求。

3.本钱管理受到约束限制

同时原有的本钱管理较为简单，比拟重视固定本钱和目前本钱管理的操作，不足全面、全方位以及不同层面上的长期本钱管理形式，本钱管理中存在盲点，认为本钱管理主要是财务部门的工作任务，没能让技术、采购、生产等部门充沛参与进来。所以，本钱管理一直以来都是以传统而古老的形式和过程进行管理，很难破坏各种约束和限制，容易使本钱管理的相关信息造成失真，无法给企业提供高效且合理的本钱数据信息。

二、企业本钱管理改良之探索

五十多年的有色金属加工经验，洛铜集团公司不断探索、创新，逐步形成出了比拟完善的本钱管理模式，主要表现在：

1.树立国有有色金属加工企业本钱管理新理念

要推行企业本钱管理的改良，首要条件是要转变传统的本钱管理理念。而本钱管理自身为一个企业管理中的核心，需要全面树立企业本钱管理的新理念。

首先，创新本钱管控模式，建立本钱倒逼机制，促进市场压力向内逐级传递，促进本钱有效控制。摸清产品的实际本钱水平和真实盈利状况，从亏损产品入手，坚定下调内部各工序转移价格，倒逼各工序加工价格市场化，形成本钱倒逼机制，实现本钱压力由外向内的逐级传递，从而引发上引铜杆、连铸挤压、拉拔等加工单位和劳务提供单位一系列价格多米诺骨牌效应，迫使各个加工和劳务单位主动采取各种措施降低生产本钱，适应成品单位的价格诉求。本钱倒逼工作的实施，使每一个生产环节和单位切实感受到了市场压力，促使各单位不断增强市场意识和本钱意识，提高市场适应能力。

第二，要进行创新理念的拓宽。有色金属加工企业本钱管理不可以仅局限于把本钱降低，还要使企业能够维持好其竞争优势，提高同行业的竞争力。倘假设本企业的某些战略实施可以使企业短期效益有所提升，然而依据长期来看，不能提高企业竞争力，不能使企业产生长期的效益，这种战略实施就不可取。如公司为降低本钱采用材料改代过程中，必须经过充沛论证和反复实验，在能保持或提升产品性能和使用寿命的情况下才允许实施。

第三，要进行理念方式的拓宽。把企业本钱管理的重心进行转移，将事后控制为核心的形式转变成事前预防为重心。在本钱进行预算和规划的过程中，把企业身处的外部环境和内部条件全方位的进行分析，进而选取本钱效益最正确设计。

2.实施全面预算和本钱预测

在企业财务管理中，全面预算和本钱预测是保证本钱管理的根底。利用全面预算这种形式，企业在特定时期内的相关经营决策制定时相应安顿好方案，制定好目标，使企业的财务资源能够充沛利用。除此之外，国有有色金属加工企业的全面预算需要与企业战略目标达成统一，主要是从本钱预测的五个层面进行实施，分别是：〔1〕分明本钱预测的对象；〔2〕确保本钱实施动因；〔3〕对本钱对象以及本钱动因的相关数据进行搜集和整理；〔4〕选取和运用适宜的本钱预测方法；〔5〕对本钱预测的有效性实施评估。

从另一个角度上看，务必要对全面预算和本钱预测的本钱管理实施管理控制，建立起一个完整的体系。以本钱预测为根底制定本钱方案，这也是企业到达经营目的，且保证达成财务指标的重要方法，同时也是企业进行本钱控制的条件。除此之外，还需要分明了解管理层次，使得每个管理层都可以到自己在本钱管理中的重要性，建立层次较为分明的本钱管理体制，由不同本钱中心一起完成管理活动。在明确了本钱管理当中的责权利后，要想调动管理层的管理性，以本钱方案为前提，健全考核机制，适时考核，做到奖罚清楚。

3.实施精细化管理

对于国有有色金属加工企业而言本钱粗放式经营和含糊化管理是行不通的。本钱要进行精细化管理，务必要从本钱分解、核算、分析、控制以及考核等层面进行入手，应实施目标本钱管理的责任体制，注重企业的选材采购、生产和销售等层面的管理控制，无论是变动本钱，还是固定本钱和销售本钱等层面都需要实施全方位的、具体且精细化的本钱管理。只有在精细化管理的根底上，健全各项管理制度和资料数据，用来指导生产过程，企业才能获得长足开展。第一，加强采购本钱管理。有色金属加工行业中材料在本钱中占绝比照重，且采购价格变动幅度较大，因此企业搭建大宗有色金属采购平台，采取套期保值方式进行采购，能够使采购本钱得到有效控制。企业建立健全采购机制，使得采购迈向标准化以及规范化。进行采购选材时，其决策必须公开透明，需要对原先隐藏的数据信息实施透明化，实施招标采购，避免产生暗箱操作等现象。在确保质量的前提下，比价采购，减少采购环节和降低价格。搭建高效通明的采购平台，合理公道的对待供给商，利用多方进行比价，选取性价比拟高，本钱较低以及渠道合理平安的供给商进行采购协议签订，力争以最低的价格买到最优质的商品。

第二，经营本钱管理。唯有运用合理科学的管理方法，才可以提高经营本钱管理操作。准确的预算定额资料是建立完善本钱管理体系的根底，是企业进行本钱控制的航标。预算定额的制定过程必须坚持精细化管理作为指针，想得要精、做得要细。只有经常深入基层考察研究，制定出的定额规范才能准确且合乎实际。只有准确并合乎实际的预算定额规范才能用来指导生产制造过程。对于经常性经费，可以实施定额的预算管理。比方：办公费、材料费以及差旅费等。而特殊费用，这样的费用需要有相关机制进行的束缚，严格把控其批准和审核，拒绝与机制不相合乎的程序所产生的费用。比方：旅游费、招待费用等。

第三，人力资源本钱管理。人力资源是一个企业运行中的核心，人力资源本钱已经开展成为企业本钱中至关重要的组成局部。洛铜集团公司依据国家、地域和企业人力资源本钱管理的增减幅度，成立人力资源本钱指标体系和相关的本钱标准，确保人力资源本钱得到有效控制，健全人力资源本钱管理制度，实施人力资源的本钱统计和分析评价对策，提高人员技能和综合素质层面的培训收支，增加企业人员的整体竞争力。

三、总结

总而言之，随着局部产业产能