工程造价的管理与控制建筑工程论文

1/1工程造价的管理与控制建筑工程论文工程造价的管理与控制建筑工程论文

摘要：工程造价的管理与控制工作，直接影响建筑企业的经济效益，影响到建筑施工的顺利进行。文章分析了工程造价管理与控制的重要性，指出了当前工程造价管理与控制的不足，提出了有针对性的策略，为工程造价的管理与控制提供建议。

关键词：工程造价；管理；控制

工程造价的管理与控制工作，作为建筑工程工作中重要的部分，直接影响建筑企业的经济效益，影响到建筑施工的顺利进行。建筑施工企业要注重在工程造价中，不断完善现有管理工作中的不足，通过有效管理方式降低成本，提高效益，才能在竞争激烈的市场环境中，谋取自身发展之道。

1工程造价的管理与控制重要性

1.1直接影响企业的经济效益提高

工程造价作为建筑工程中不可或缺的环节，对建筑施工中的土地市场、技术投入、劳务支出以及与市场主体进行交易过程中的价格成本，进行科学、正确的评估，为整体的建筑工程提供价格参考。承包商可以综合利用工程造价，对市场供给主体的商品和劳务，合理分配资金的使用。企业在竞争激烈的市场环境中发展，必须要注重整体经济效益的提高，建筑工程一般通过各类公开的市场投标获得，更要注重通过工程造价的评估与管理，以最低的成本获取最大的收益，从而提高自身的经济效益，为今后的发展创造资本。

1.2关系着建筑企业的经营管理水平

当前的建筑工程大多通过投标的方式，经过反复的综合预估而获得，建筑企业最终确定的价格由市场经济自由竞争带来的，要想在长期的发展中获得很多利润，就必须要重视对工程造价的管理与控制，提高企业的经营管理水平。工程造价的管理与控制，在建筑工程的多个阶段，发挥着不可忽视的作用，尤其在施工阶段，工程造价管理与控制起到了至关重要的作用。在实际施工阶段，容易发生多种不可控制的情况，比如天气情况的变化对施工的影响，这都会给建筑施工的实际进行带来干扰，如果没有处理好施工阶段的突发情况，就非常可能损害投资商的经济利益。这就要求建筑企业要注重提高经营管理水平，加强建筑施工中的工程造价与管理控制，对整个项目工程进行科学评估，在实际控制与管理中，尽力做到科学决断、理想控制，及时处理施工中的突发情况，避免管理漏洞的出现，提高建筑行业造价工程的管理水平。

2工程造价管理与控制中存在的问题

2.1工程造价管理人员的管理观念陈旧

在实际工作中，一些工程造价管理人员的管理观念比较陈旧，缺少科学、先进的管理理念与经验，没有形成全面的成本控制管理思想。这一方面源于工程造价管理人员缺乏终身学习的思想，对先进管理理念的学习没有保持充足的热情，另一方面由于建筑企业不重视对管理人员的针对性培训，没有充分利用科学、系统的培训，提高管理人员的管理水平。一些开发商习惯在工程施工之前会对建筑工程进行预算，当整个工程竣工后再次进行核算，由此来计算实际施工工作中的差额，这样的算法存在着诸多的不足，只是对成本的简单估算，并没有对成本进行科学管理。工程造价管理人员，对成本管理的认识不到位，忽略了施工过程中的每笔资金进出关，需要进一步增强工程造价的管理观念。

2.2工程造价管理制度不完善

一些建筑企业对工程造价管理与控制的工作，没有投入必要的精力与物力，不重视对工程造价管理制度的完善，甚至有的建筑企业还没有建立正式的工程造价管理制度。在整个施工过程中，相关的工程造价工作都是由相关人员随机进行安排，对管理人员与执行人员的行为约束也没有相应的管理制度做支持，缺乏明确的规章制度去规范施工程造价的管理与控制。尤其在施工现场，比较常见的是人管，而不是制度在管，这就非常容易滋生人员不作为、敷衍工作的不良现象，浪费施工资金与资源，提高施工成本。工程造价管理制度不完善，无法有效约束人们在实际工作中的行为，造成了人们在实际工作中的资金浪费与成本消耗，给建筑工程的顺利进行带来负面影响。

2.3工程造价管理与控制人员整体素质偏低

在当前的工程造价实践中，一些管理人员的整体素质偏低，缺乏专业的管理能力，没有较强的综合素质做支撑，直接影响了工程造价管理与控制，给当前的建筑施工企业发展带来了不利影响。工程造价管理人员的`学历没有达到相应标准，缺乏能够胜任工程造价管理与控制的优秀人才，造成职业需求与供应的不对等。还有一些管理人员缺乏专业的建筑施工知识，虽然具备了较强的管理能力，但不能够结合建筑施工的实际情况，充分发挥自身的管理才干，对建筑工程造价管理与控制的管理，与现实情况存在着较远的差距，造成建筑施工中的成本浪费。

3工程造价管理与控制策略

3.1改变工程造价管理人员落后理念

建筑企业要重视对管理人员的培训与教育，可以结合建筑施工的具体情况，聘请高水平、专业知识扎实、理论水平强的专家教授，对工程造价管理人员进行定期培训，注意对培训后的实际情况进行有效评估，充分利用奖惩手段，对工程造价管理人员的培训效果进行监督，激励管理人员不断提高自身的管理理念。抓好工程造价管理与控制工作，必须要注重改变工程造价管理人员的思想，用先进的管理理念去影响和带动他们，提高管理人员成本控制能力，注重对管理人员的思想水平提升，尤其要注重激发管理人员的学习热情，鼓励他们理论与实践有效结合，提高自身的管理水平。

3.2健全工程造价管理与控制的制度

工程造价管理与控制工作，必须要依靠健全的管理控制，只有建立完善的管理制度，才能让功臣造价的管理有章可循，规范管理人员与施工人员的行为，督促施工人员严格按照标准精心完成任务。制度的建设，要注重充分利用奖惩，激发管理人员在工程造价中的工作热情，对浪费资金的有关人员采取适当的惩罚方式，起到警戒他人的效果。工程造价管理制度的健全，要始终以实际施工情况为参考，注重结合复杂的施工环境，制定应用价值强的制度规范。

3.3提高工程造价管理人员的整体水平

工程造价管理人员的整体水平提升，一方面需要多措并举提高现有管理人员的素质，另一方面需要建筑企业广开门路，积极引进优秀的专业工程造价管理人才，做到内外资源的有利整合，提高工程造价管理的整体水平。由于工程造价管理工作的特殊性，还必须重视管理人员责任心与吃苦耐劳品质的锻炼，慎重选拔管理人员，提升管理人员水平，保障建筑单位的经济效益提升。

参考文献

[1]王佳.建筑工程造价的信息化管理研究[J].现代装饰（理论），2022（10）.