uA红旗立交桥 施工方案

102/102施工方案1、工程概况1.1工程简介株洲市红旗立交环境景观工程位于株洲市荷塘区32０国道与东环线交汇处，据株洲市规划设计院《株洲市快速环道红旗立交桥二期工程第四、五、六标段（绿化工程）招标图纸》，第四标段工程范围为图纸范围内的G、H、I区及匝道外侧边坡、ＭＫO＋00０—MKO+５57.83中央分隔带。本绿化工程主要内容有：土方工程；绿化给水工程；景观种植工程。据施工图纸和工程量清单,其中土方工作量２７4８立方米；给水系统采用ＵPVC、PＰ-C、PP-R给水管材，总长为２２7９米，喷头共计17４个;排水系统采用软式透水管,各种软式透水管总长为1236米;绿化栽植乔木13９株，花灌木247株，片植灌木６644平方米，地被植物1３700平方米。1.2工程特点１.２.1本绿化工程2０0５年9月2日开工，１.2．２据施工图纸，本工程乔灌木多为自然式种植和分散点植，对植株的孤植效果和植株搭配提出了很高的要求,配植适宜方能形成最具观赏效果的群落景观。1．2。３本工程采用花灌木和色彩苗木较多，植物的长势对景观效果的形成至关重要;本工程采用书带草、矮生大花茜草在一般的绿化工程中不太多见，栽植经验甚少。针对以上两点,为保证达到良好的生长势，必须加强选苗过程中的品种、质量控制和栽植后的养护管理。1.２。4本工程绿化地形有变化，地势高低起伏,平整土地时要严格按照图纸施工，采用一定的设备和仪器,使地面线形的流畅自然。1。2.５本工程是立交桥绿化，因此整个绿化首先要服从立体交叉的交通功能,使行车视线畅通，突出绿地内的交通标志，因此在栽植苗木时，尤其是乔木,在保证树木规格的同时一定要控制好苗木的高度，使其严格符合行车净空要求，服务于交通。2、编制依据２.1《株洲市快速环道立交桥二期第二~六标段招标文件》.2。２《株洲市快速环道红旗立交桥二期第二——六标段（绿化工程)招标图纸》.2．3《株洲市快速环道立交桥二期第二～六标段招标答疑》２.４主要规程规范及参考书籍表2-2名称编号规范性文件《建设工程质量管理条例》国务院令第２7９号《城市绿化条例》国务院令第100号《建设领域安全生产行政责任规定》建发[2002］2２３号《中华人民共和国城乡建设环境保护部标准-城市容貌标准》CJ16—８6《关于有效控制城市扬尘污染的通知》环发［２001]56号《建设工程项目管理规范》GＢ/Ｔ5032６－20０1行业技术规范《城市绿化工程施工及验收规范》ＣJJ/T82—99《城市道路绿化规划与设计规范》CＪJ/75-９7《建设工程文件归档整理规范》GＢ／T50328—2001《工程测量规范》GＢ５０026－9３《室外给（排)水工程规范》２002年版《砌体工程施工及验收规范》GB50203—２０02《电力线路防护工程规范》-———《城市工程管线综合规划规范》———-参考书籍《园林工程》中国林业出版社《园林树木学》中国林业出版社《园林树木栽培学》东南大学出版《建设工程质量控制》中国建筑出版社《建设工程进度控制》中国建筑出版社《城市绿地植物养护管理与病虫害防治》中国标准出版社3、施工总目标3。1质量目标：一次性验收达到招标书要求的合格标准，绿化种植工程苗木成活率达到：乔木95%、灌木98％、草皮100%,其它不成活苗木负责免费更换，直至成活。绿化养护按《湖南省城市园林绿化养护规范》一级绿地养护管理标准。3。２工期目标:总工期70天，２005年9月２日开工，４、施工组织部署4。1部署原则4。1．1满足业主要求的原则,即合同工期704.1.2符合易于施工组织、技术方案可靠的原则，力求科学,反映真实,能够直接应用于施工。４.１。34．1.4重点对待工程难点、技术关键点的原则,以文字及图表方式对难点、技术攻关点做最详细的分析。4．2施工组织机构的组建和责任划分4。２．１公司选派专业知识基础好、有丰富的管理经验、完成过多项类似工程且工作责任心强的管理人员组建成快速环道红旗立交桥二期绿化工程第四标段项目部。4.2。2项目经理全权处理现场施工的一切事宜,主要任务是：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工,并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作;对外负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中的各种关系,确保本工程高速、优质、低耗地全面完成.4.２.３项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序,保证施工生产顺利进行。成.项目领导层:由公司总经理、项目经理、技术负责人组成。公司总经理监督控制工程质量和工程进度,负责本工程的资金管理，调控公司各职能部门，为本项目服务,并适时帮助项目经理协调处理内外关系；项目经理为工程的总负责人，全盘负责工程项目施工管理工作;技术负责人负责技术攻关、内部资料、预结算、工程质量检查验收和文明施工管理等。施工管理层：由施工人员和各分项工作现场管理人员组成,负责本项目工程施工现场的施工和质量控制检验工作、施工安全生产和工地的文明工作、材料及机械的采购管理工作等.施工组织机构图公司总经理公司总经理公司各职能科室公司各职能科室项目经理项目经理技术负责人质检员材料员施工员安全员预算员资料员质检员材料员施工员安全员预算员资料员养护组绿化种植组花坛砌筑组给水安装组土石方组养护组绿化种植组花坛砌筑组给水安装组土石方组根据组织机构图,建立岗位责任制和质量监督制度，所有岗位各行其职，分工明确，在有序施工的同时落实施工质量控制责任。公司总经理为质量目标的责任人。4。2.5开工前主要工作安排表表3—2序号责任人主要参与人员主要工作内容工作时段1技术负责人项目部所有人员图纸会审,技术研讨会2005。6.23资料员、施工员编制实施性施工组织方案２０05。6．24前资料员、质检员编写每一工序的技术操作规程及质量达标要求分项工序开工前完成施工员、资料员现场施工指导及施工图纸处理开工至养护期结束为止资料员工程资料的收集、整理分项工序完工后两天内归档到位资料员、施工员绘竣工图，整理编写竣工资料工程完工后十天内完成2项目经理施工员组建施工队伍，安排劳动力2００５。6。23前完成施工员按进度安排生产计划，做好施工准备2０05．6.２3前完成施工员施工班组组织土方整理、安装喷灌设施、修筑花坛、回填种植土、苗木栽植养护等施工程序的开展施工全过程施工员负责各项现场安排及施工管理施工全过程施工员提供下周进度计划及当周进度统计表每周周末前施工员、质量员上交各项开工报告、申请质量验收施工全过程施工员做好完工后的场地清理和养护完工后三天内清理完毕，养护一年3质量员项目经理技术负责人制定质量管理方案2０05.６。２5前项目经理、技术负责人、材料员机械、材料的质量检测材料采购前项目经理技术负责人质量抽检及质量验收，编写质量报告施工全过程４材料员施工员吊车、车辆的租借及工具材料的购置2００5.6．24前施工员机具、材料的储存、保养施工全过程项目经理质量员落实外借土方、花坛砌筑铺装材料、苗木等工程材料的货源及报验、采购工作施工阶段5安全员项目经理施工员制订安全生产制度和考核检查制度2０05年6。２４前施工员施工班组安全技术交底及安全生产维护施工全过程6公司总经理项目经理、预算员制定资金计划，贮备充足资金2005。６.2３前项目经理、预算员工程预算、结算及成本控制施工全过程项目经理审核、支付本工程各类款项施工全过程5、施工准备5．１临时设施建设如我公司中标，则第一时间着手工程临时驻地和临时设施的筹建，根据现场条件,选择驻地的位置，组建项目部，同时修建本工程相关的临时设施,尽快接通水源电源，搭建有关的生产、生活设施用房.5。2技术准备５．２。1项目经理及技术负责人及时组织全体技术管理人员认真阅读有关文件和技术资料，了解设计意图和设计要求,确认现场状况，做好图纸会审前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。5.2。2会同业主、设计、监理单位相关人员进行技术交底。5.2.3编制具体的施工方案及实施性的施工组织计划,开工前,组织所有技术人员学习技术要点，使每个技术人员在施工时都做到心中有数。5．３劳动力组织准备5.３.１据工程量清单和以往工程经验,为劳动力需求计划提供确切的参考依据。分项工程工日需求表工程项目工程量人平工作量(/天/人)用工量(人)整理绿化用地１2875．5㎡１０㎡128外借土方２7４8m————给水管线２279m100ｍ23喷头安装174个１７个10透水管安装1236m100m12井座20个0。33个60挖沟槽1425m2m700回填土方2734ｍ3m900填细沙１1６ｍ3.3m３8滤水2０２7㎡200㎡10乔木栽植118株3株４0灌木栽植2８7株１0株29遍植小苗3５２61。8㎡20㎡1763铺草皮４９８1㎡100㎡50草皮喷播７815。5㎡200㎡４0５.3。2施工管理员根据现场情况和工日需求表5．3。3对所有参加施工的劳动人员进行分门别类的技术培训,学习操作规程,提高技术操作能力；做好施工人员入场前的安全、文明施工的教育和动员;做好特殊工种作业人员的集中培训，并实行持证上岗。对各专业班组进行施工前的技术和质量交底。5．4物资准备本工程物资准备包括土建材料准备、给水设施安装材料准备和绿化材料准备.物资部根据施工进度计划和苗木的生理特性确定施工顺序和材料的供应及运输等工作安排5.５协调工作的准备5.5．1设专人联系、协调对外工作,与消防部门、环保部门、城管部门、交警部门及当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作（如暂住证、计划生育证等）,使施工纳入法制化、正规化的管理轨道。5．5.2积极协调好建设单位、设计单位、监理单位和质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题.5。5。３协调好土方施工、给水施工、绿化种植施工时的平行流水作业，合理调整和安排现场的施工计划。5。5。4对施工现场设计阶段尚未发现并在图纸上尚未标明的地下构筑物及设施进行调查，做好与现场周围住户的协调工作。6、工程施工总流程6.1根据我们现场勘察，场地土石方已初平到位，局部需更换种植土。根据本工程特点，确定先地下后地面的施工流程安排,即施工流程为：准备工作，进场——整体测量放线——土石方工程(局部换土）——给水安装工程——土壤消毒、施肥、整理绿化地—-种植放线——苗木种植、草皮铺种——绿化维护、养护——自检、扫尾——竣工验收。各分项工程可根据现场情况安排平行施工。６．２将工程分为两个流水段,即G、H、Ｉ区为一段,A匝道外坡及MKO+000-ＭKO+55７.83中央分隔带为一段，分班作业，平行施工。按不同专业各设两个专业队,即土石方工程2个专业队，给水管安装工程2个专业队，苗木种植2个专业队，各职能部门做好职责范围内的管理工作,密切配合施工。7、整体测量放线施工测量放线严格按《工程测量规范》GB－5020３－２００2标准执行.施工测量开始前，技术部组织对测量仪器进行检查，包括测量仪器的型号、技术指标、精度,确认后方可开始进行正式的测量作业.施工前定点放线主要任务是通过甲方提供的水准点和坐标控制点图,测定绿化范围和绿化景观地形，建立施工控制网点.控制点放样采用极坐标法，为了便于复测,布置成直线型，每次控制点的放样都独立复测两次,经核对无误后予以确定，设专人保护,定期复测，使用前进行校核。控制点用长木桩标示,木桩上标明桩号和施工标高,景观地带加密控制点，施工时用细绳挂在各木桩之间，确定微地形的顶面高度，做好施工记录。8、土石方工程工艺流程:施工放样测量→清挖渣土外运→景观回填土方→种植土回填→场地平整。8。1。1施工放样测量:开工前用全站仪对坐标控制点进行复核，并加密控制点，对控制点加以保护，复测标高,复查补设水准点，同时会同业主、设计、监理确认土方工程量、取土点、土质等,作为计算挖、填土方量和施工控制地形的依据。８．1．2垃圾、杂填土清除及土方开挖：场地内存在杂填土及建筑垃圾，根据需要,采用人工配合挖掘机挖掘,确保种植土有足够的厚度。土方开挖部分采用水准仪测量控制标高,需先确定开挖范围及深度；开挖边坡的土方时，应先按照施工图规定的坡度比,粗略开挖，再分层按坡度比要求做出坡度线，每隔3米左右一条,以此线为标准进行铲坡。开挖土方的土质经检验若符合种植要求，则就近回填。8.1.3回填土方分景观回填土方和地形改造种植土方，种植回填土方要选用表层土,要求土壤腐殖含量高，风化完全，颗粒细,不粘不板，透水保肥性能好，方言“面黄土”，各项指标（土壤容重、空隙度、PH值、营养元素含量等）均达到栽植土标准。8.1．4土方回填：先回填景观回填土方,待回填到设计标高后，再回填种植土。回填土方采用反铲机挖，自卸汽车运,大面积填方采取分层填土的方式,每层30厘米—50厘米,为保持排水,保证斜面有3％的坡度。8．１.5现场事项：土方运输时,在现场出入口设专人清扫车轮,并拍实车上土或严密遮盖，运输土方时最高点不超过车辆的槽帮上沿30cm,边缘不高于车辆的槽帮上沿，防止沿途遗洒;土方施工时，配一台专用洒水车,根据现场情况对现场进行洒水、清扫,防止扬尘；9、给水管道铺设工艺流程：测量放线——挖沟槽——管道安装-—冲洗、试压——沟槽回填在回填土方工程基本到位，土壤拌肥平整前进行给排水管道施工,施工时采用“先排水管，后给水管,先干管,后支管”的原则，严格按照设计要求和《给水排水建筑施工及验收规范》等有关操作规程施工，确保优质高效完成本项目。本绿化工程喷灌系统水源从立交西北侧和东南侧辅道下市政给水主管（DN400)接入，以现有三二O路面为界，分为南、北两个区进行供水，“Ｔ"口共两处，“Ｔ”口管径均为ＤN20０。给水管道、管件均采用PＶC-U给水材料,承插胶粘连接,且管道、管件、胶水为同一生产厂家生产的符合国标的正品。阀门均采用蝶阀(或球阀)，法兰连接。喷头均采用地埋式或伸缩喷头，型号有PS型、PＲOS型、PGP型三种.９.1测量放线把设计图纸上的设计方案,布置到地面上去.定出阀门位置，对于管道系统要测定管道的中心线和管角，确定干管的轴线位置，弯头、三通、四通及竖管的位置,测量管道与相邻近的永久性建筑物之间的位置关系，并在地面设立标志。9．２挖基坑和沟槽９.2.1按设计要求，车行道下管道埋深不小于1M,人行道或绿化带下不小于0.6M，槽底素土夯实。9.２。２根据施工图现场确定管道开挖边线，采用人工分段开挖，并合理确定开挖顺序和分层开挖深度，从低向高处进行，当接近地下水时，应先开挖最底土方，以便在最底处排水。开挖的沟槽如不能立即铺管，则在沟底保留0。１5—0。2米9.3管材运输、存放与检验9。3。1管材、配件在运输、装卸及堆放过程中应轻拿轻放，严禁抛扔或激烈碰撞。存放时避免阳光暴晒,堆放时要将相邻两层管子的承口相互倒置并让出承口部位。9.３.2本工程给水管道、管件均采用PVＣ—U给水材料,承插胶粘连接,阀门采用蝶阀、法兰连接.铺设管道前先检查阀门管道管材及配件，质量不合格的及破损的阀门、管道管材及配件不用.给水管材检验要点：尺寸误差是否超标；管材壁厚是否均匀;插口端部倒角是否合乎标准;插口有无深度标线；管材与管件的规格、材质是否一致。９．4管道安装９.4．2给水管道采用承插胶粘连接,管材或管件在粘合前，用棉纱或干布将承口内侧或插口外侧擦拭干净，保持被粘接面的清洁。粘接前应将两管试插一次，用毛刷涂粘接剂先涂承口,后涂插口，承插口涂刷粘接口立即找正方向将管端插入承口至合适深度，用拉力器拉紧，并保持1分钟左右,以防止接口滑脱.连接完毕后，清洁接口处,擦拭遗留的粘接剂。9。４.3将管材平稳放入沟内,沟底素土夯实。9.5水压试验选一段有节点的管道，确定0.９千米为试压段，并将所有试压管上的敞口堵严；操作时，从下游将水缓慢灌入管道，同时，在试验管道的上游管顶及管道中的凸起点设排气阀，将管道内的气体排出，然后检查其严密性和水压。管道试压完毕后及时冲洗。9．6检查验收经中间验收合格后，报业主、监理进行后期的复验和外观检查,核实中间过程中的竣工验收资料。９。7给水管道填方夯实管道铺设时，用细砂土回填管道的两肋，第一次回填０．1－0。15米，捣实后回填第二层,第二层回填至管顶以上０.1米处。回填时管道下部与管底间的空隙处必须充分填实，管道接口前后0。2米范围内保留不回填，以便观察试压时事故情况；管道试压合格后,在管道内还充满水的时候再次回填并夯实。本工程采用塑料管做水管,回填时掌握好土的回填时间，宜在气温接近土壤平均温度时进行,以减少因土壤与管道温度差异导致管道变形。９。8阀门安装和阀门井砌筑9．8。１砌井技艺:在井坑放出检查井中心位置，浇筑井底砼基础或铺设透水砂砾层.砖墙砌筑按设计要求选用合适机砖，并将砖湿润,但浇水要适量，否则会使墙面不清洁，灰缝不整。按照设计给定的砂浆配合比配料、拌制，控制好时间，使砂浆拌和均匀，做到随配随用。9．８．２阀门安装：在安装法兰接口的阀门和管件时，应采取防止造成外加拉力的措施，口径大于1０0ｍｍ的阀门下应设支墩,支墩与管道之间设橡胶垫片,防止管道的破坏。管道转弯处设置减压阀。给水管道的井室安装阀门时,井底距承口或法兰盘的下缘不得小于10０ｍm,井壁与承口或法兰盘外缘的距离不应小于2509。9报请监理、设计、业主等有关人员验收，整理单项竣工资料.１０、土壤消毒、施肥，绿化地整理１0．１土壤消毒：土方回填好后用千分之一的高锰酸钾溶液和二千分之一的托布津溶液浇透土层，并进行翻晒,达到杀菌消毒的目的。10.2土壤施肥：基本安排在给水设施安装后进行，按照设计要求施肥，2㎏/㎡,肥料混合配比:复合肥:菜枯：磷肥=２：3:５。1０。3场地平整先将土壤尽量敲碎,并清除杂草杂物、瓦块、石砾等,耙平耙细土壤，严格按设计要求整好景观地形，利用水准仪严格观测,确定水准点使地形坡度、尺寸、走向等各项规格达到设计要求。此项工程地形变化大,要求严格,因此一定要严把质量关,使地形起伏变化完全符合设计图样，过度平滑完整。因回填土比较疏松,土壤平整时，用铁铲分层进行适当拍实.整地后的余土与杂草杂物等及时收集运走，以保持场地整洁，文明施工.11、绿化栽植工艺流程：定点放线-—刨坑、施底肥—-选苗、掘苗、运苗-—修剪——栽植-—养护。11．1定点放线1１．1．1坐标定点法:利用网格法,根据图纸的比例要求，定出乔木、灌木种植的位置和片植灌木的图形位置,利用标桩做出标记，用石灰勾出图案边框线。片植图案尽量使图象线条流畅具美感。１１。1.2目测法：对树丛和自然式片植，依图按比例先测出其范围，并用白灰标画出范围线圈。主景树的定点做到精确标明,次要树种目测定点切忌呆板，尤应避免平均分布,距离相等,成规则几何图形或直线。定点原则即在考虑植株生态要求的前提下表现其自然美观的景致。１1。1.3整形式放线：以绿地边界、马路边线等平面位置为依据，用钢卷尺量出每株树的位置,钉上木桩。11。1。４定点放线时如遇到电杆、管道、涵洞等则对放线位置稍做改动，改动原则：在与障碍物保持适当距离的基础上尽量维持设计景观。如果出现设计图纸与现场实际情况有冲突,我公司尽快与建设单位、设计单位取得联系，进行适当调整。１1。1．5定点放线后，技术负责人和项目副经理进行复核，再报请监理、业主进行验点。１１．2刨坑、施底肥11.2。１在苗木栽植前以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。坑径比规定根幅范围或土球加宽放大４０-60厘米，加深3０-50厘米。挖坑时把表土与底土分别置放，堆放位置不影响栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土。保持坑穴上口沿与底边垂直,大小一致，切忌挖成上大下小的锥形或锅底形，以免栽植踩实时伤害根系,影响树木生长。坑底挖松后在中央堆个小土丘,以利树根舒展。1１．2.2在高地、土埂上刨坑,先平整植树点地面后适当深刨；在斜坡上刨坑，要外堆土,里削土，坑面要平整;在低洼地坡底刨坑，适当填土深刨.本次工程绿化种植地的土方属回填土,挖种植坑时先将穴底适当踩实,防止乔木种植后过度沉降。11．2。3刨坑时如发现地下管道、电缆等地下设施立即停止操作，并及时向监理、业主单位报告解决。新栽树木最忌积水,刨坑后在坑底垫上卵石或瓦片,以免雨季积水影响发根.11．2.４种植穴基本规格一览表常绿乔木类种植穴规格（厘米)树高土球直径种植穴深度种植穴直径1５0４0—5０５0-6080—90150－２50７0-8080—9０１０0－110250—４00８0—１0090－110１２０－1３040０以上140以上1２0以上180以上落叶乔木类种植穴规格（厘米)胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2－33０-4040-６0５—6６0—7080－９０3—44０－5060－706－8７0-8090—10０4-550-6070-808-1080-9０10０-11011.2.5施底肥１1。２．5。1底肥配置：用过磷酸钙和腐熟的有机厩肥按重量比1:１00混合,再加上４－5倍的优质种植土拌匀,作底肥使用。１１．2.5．2施肥方法:按种植坑大小确定底肥施用量，底肥上覆盖25－30厘米优质素土再进行乔木种植,太肥的土不易生根，且容易烧坏根系,故应坚持底肥深施。施工员在施肥过程中严格控制底肥施用量，保证素土覆盖厚度。11。2．６刨坑、施肥后，质量部和项目副经理组织自检和业主、监理单位的检查验收.11．3选苗１1。３。1严格按图纸所规定的树种、苗龄及规格选定苗木，并加以编号,严格要求所有苗木均为经过两次以上移栽处理的假植苗.除特色造型苗木外,我们遵循的选苗原则是：①尽量选用多次移植且处于幼青年期的大规格苗木，成活率高，绿化效果发挥快;②选择根系发达而完整，主根短直、根颈范围内有较多侧根、须根的苗木，主根无劈裂；③苗干粗壮通直,高度适宜不徒长；④主侧枝分布均匀,能构成完美树冠；⑤无病虫害和机械损伤。苗木选定后，在选好的苗木上用涂颜色、挂牌栓绳等方法做出明显标记,以免误掘。１１.3.2各类苗木按设计要求进行选择后，报设计单位和甲方确定后方组织大批进货。１1。3。3从植和群植乔木可以高低错落，规则式种植的乔木和片植灌木必须保证同一品种规格大小统一。1１.4掘苗起掘苗木是植树工程的关键工序之一，掘苗质量好坏直接影响植树成活率和最终的绿化成果。掘苗工作由项目副经理负责,带技术员1人到现场认真组织操作。外地所购苗木同样如此，严保苗木质量。１1．4.１圃地处理：掘苗前为有利挖掘操作和少伤根系，苗地过湿的提前开沟排水；过干燥的提前数天灌水。11.４.2拢冠：常绿树尤其是分枝低、侧枝分叉角度大的树种掘前用草绳将树冠松紧适度地围拢，既可避免在掘取、运输栽植过程中损伤树冠，又便于掘苗操作。注意收扎树冠应由上至下,由内至外，依次向内收紧,大枝扎缚处要垫橡皮等软物，防止挫伤树木。ﻫ１1.4．3工具材料准备:准备好适用的掘苗工具，工具要锋利适用,带土球掘苗用的蒲包、草绳等要用水浸泡湿透待用。11．4.4掘苗规格树木类别苗木规格掘取规格乔木（包括落叶和常绿高分枝单干乔木）胸径/厘米㎝根系或土球直径／厘米3－550-605-７６0-7０7-1070－8０12－158０—１001５-181４0以上常绿低分枝乔灌木高度/米土球直径/厘米土球高／厘米２．5—3。08060３．0—4．010080１1．４.5露根移植的掘苗法根据树种苗木大小,在规定的根系规格范围外挖掘,绕苗四周垂直挖掘到一定深度并将侧根全部切断，然后于一侧向内深挖和适摇树木,试找深层粗根，并将底根切断，遇粗根时用手锯锯断，然后轻轻放倒苗木并打随外围土块.掘苗时保护大根不劈裂，并尽量多保留须根.１１.4。６带土球苗的掘苗法11．４.6。１掘苗前以树干为圆心，按规定土球直径在地面上划一圆圈，以圈线为掘苗的控制线，沿线的外缘挖掘土球。11．4。6.２去表土:表层土中根系密度很低,一般无利用价值。为减轻土球重量，多带有用根系，挖掘前去掉一层表土,其厚度以见到有较多的侧生根为准.1１。4.6.３沿地面上所划圆的外缘,向下垂直挖沟,沟宽以便于操作为度，宽5０-８0厘米，所挖之沟上下宽度保持基本一致。随挖随修整土球表面，一直挖掘到规定的土球高度。1１。４.6。４挖掘到规定深度后，用铁铲将土球表面轻轻修平,使上口稍大，下部渐小，呈红星苹果形。修坨时如遇粗根,用锯子和枝剪将其剪断，切不可用锄头或铁铲强行截断,以免土球松散和断根切开开裂。11．4。６。5收底：土球四周修整完好以后，再慢慢由底圈向内掏挖.直径小于5０厘米的土球，可以直接将底土掏空，以便将土球抱到坑外包装;大于50厘米的土球，则将底土中心保留一部分,支住土球,以便在坑内进行包装。11。4。6．6打包：以树干为起点，先用双股湿草绳栓系在树干上，然后稍倾斜绕过土球底沿,缠至土球上面近半圆处、经主干折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳，一边用砖头顺序敲打草绳，使草绳拉得更紧些.草绳每圈都绕经树干基部,其每道绳间保持８厘米左右，土质松散的还可以再密些。捆绑时将草绳理顺，保证两根草绳不互拧,经过土球底沿时也排挤密实,稍向内绕,以防草绳脱落.１1．4．6.7封底：打好包后的土球，两人扶基部，一人拖树干，小心搁倒。然后用蒲包将土球底部堵严，并用草绳捆好。11．5装车、运苗、卸车、假植１1.5．1装车:苗木转运前，仔细检查苗木质量,对已损伤不合要求的苗木予以淘汰，并补足苗数。车箱内先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木.乔木苗装车根系向前，树梢向后，顺序安放,松紧有度,做到上不超高，梢不拖地。根部用帆布盖严,以防树根失水。带土球苗装运，苗高不足２米者可立放，苗高2米以上的土球在前,梢向后斜放或平放，并用木架将树冠架稳。土球之间必须排码紧密以防摇摆,土球上不准站人和放置重物。11．５。２运苗：树苗应有专人跟车押运，注意检查帆布的覆盖情况和注意洒水.短途运苗中途不要休息,长途行车休息时,应选择荫凉处停车，防止风吹雨晒。1１。５。３卸车：苗木运到施工地点后,按植树定点位置卸车。卸裸根苗木时，按顺序自上而下、由外及里一棵挨一棵进行。轻拿轻放，不弄断树根及枝条。带土球的苗木，土球在4０厘米以下，可以抱住土球，不能只提树干，以免土球散落.土球大于50厘米的苗木，打开车箱板，搭上跳板,车上用人拉住树干，车下有人顶住土球,使苗木从跳板上缓缓搬下。再大一些的土球,先在土球下面兜上绳子，由车上的人拿住绳子，车下的人托住土球，随着车上的人逐渐放松绳子,车下的人扶住苗木，缓缓顺着跳板下移,将土球卸下车。１1。5。4假植:树苗运到栽植地点后，如不能及时栽植或不能及时栽完,按树种分别进行假植。假植时，树梢应顺应当地风向，斜放一排苗木于沟中，然后覆细土于根部，依次一层层假植好.假植期间适当进行土壤湿水，叶面喷水。原则上我们严格遵循苗木的“随掘、随运、随栽”原则,根据现场施工情况和进度计划合理安排苗木入场时间，做到工序衔接流畅，一般不需要进行假植.11。6吊车操作要点土球过大需要用吊车时，用起重机及木支架起吊法,起吊视实际情况而定。关键在起吊时，保护好土球不松散及树皮不受破损.我们用粗麻绳在土球中部绑紧（下垫木条片），吊钩吊在麻绳扣上。为保持平衡，树干中上部系1~2根绳索（缚绳索处需垫上柔软材料），用人来调节控制树木的方向位置及维持平衡。放置时,土球部位放靠驾驶室端，树冠向车尾部。同时树干下垫木架或竹架，与车箱接触处的树干或树冠用柔软材料保护,并用绳固定树木.11．7栽植前的修剪1１．7。1根系修剪:对已劈裂、严重磨损和生长不正常的偏根及过长根进行修剪，并根据根系大小、好坏对树冠进行修剪,保持地上地下部分生长平衡;11。7.2凡具有明显中央领导干的树种,尽量维护自然生长的规律。大苗尽量减少截枝量，绝不出现没枝的苗木,乔木分枝点不少于4个，乔木不能去掉主树梢。１１.7。3中干不明显的树种选择双向直立的枝条代替领导枝条直立生长，但必须通过修剪控制与直立枝条竞争的侧生枝,并合理确定分枝高度，一般要２—2．8米以上,分枝高度基本一致，相邻近植株的分枝高度大体相同。11．7.4剪口要平整。短截剪口部分要合格.选剪口位置与芽的距离一般为0.５－1厘米，剪口成45度斜面。粗枝大枝，疏枝的剪口较大，切口部位要与主枝相合适，如紧贴主枝剪除，则会扩大切口面积，影响主枝生长，如距主枝较远，则留有残枝桩，不易愈合也影响美观，因此,切口要微靠大枝，左右对称不歪斜，不留枝桩。1１．7．５修剪留下的伤口及时进行防腐处理，用蜡封伤口,再用薄膜将伤口包严扎紧。11。8栽植苗木１１。８。1苗木搭配11。８。1。1设计图纸对绿化地块的苗木品种和苗木数量做了基本规定，但苗木胸径大小和高矮均有一定的浮动空间,所到苗木会出现一定的高矮及外形差异，故在施工前，技术部负责人应积极与设计方及业主单位取得联系，组织技术人员充分了解设计思想，对同一品种的高矮、外形按设计效果进行搭配。11。8.１．２技术部根据设计思想及苗木外形，现场拿出配植方案，栽植前会同业主和设计方确认效果后方可按计划散苗、栽植。11。８.2散苗11.8．2.1散苗前对苗木和种植坑编号,贴标签，确保对号入座。11．8。2.2带土球苗木要轻拿轻放,保护苗木植株和根系不受伤害;散苗时边散边栽，尽量减少苗木暴露时间。11。8．2．3土球过大、使用吊运时,在苗木吊到树穴内未落地前，用人力旋转土球，使其位置、朝向合理。方位确定、树木正直后方可收吊绳。１１．８．3栽苗11。8。3.１栽植前先检查底肥上约30厘米厚的素土是否覆盖完好，如果发现素土厚度不够或底肥与素土拌在一起都必须返工，严格按要求覆盖一层素土，防止根系与肥料的直接接触,影响根系生长。再检查坑的大小与土球是否一致。因栽植地的土壤是回填土，栽前适当踩实坑底，并对树木适当堆栽，防止积水和沉降，故土球应高出种植面5－10厘米，坑高控制在比土球高度矮5—１0厘米１1。8.3．２土球入坑后，一人扶正树干，另一人剪除土球上的包装物,然后在土球底部堆放部分土,并用锄头稍稍捣紧，使土球固定,树干直立。包装材料尽量全部取出，以免影响新根再生。土球固定后先填表土、后填心土，填至1/2坑时，边填土边浇水，浇水量以土壤基本湿润为准（不宜多浇),再用木棍夯实，继续填土,边填边踏实,注意夯实土壤时在土球外围线操作，以免压碎土球。11。8。3。3栽植完后，在地表土球外缘绕土球浇水一圈，再次用木棍夯实，最后用水将整个土球浇透。据多年的栽植经验，栽植过程中的三次浇水和两次夯实可保证底部完全湿透,并通过夯实，将会使土球四周少量土壤呈泥浆状态,既保水又可以促进土球、根系与种植土的紧密结合,成活率大大提高.但此法对浇水操作的要求很高，浇水量视树种及土球大小而定,栽树时，必须由经验丰富的熟练工人操作。１1.８.3。４小灌木采用“一”字开或“品"字开行列有序地种植，片植成图案的先种好图案的各条轮廓,然后再进行内部填充,内部填充同样注意保持栽植有序、纹理一致，使整个图案看起来清秀整齐，张弛有度。11.８．4开堰、灌水、扶植整堰11.8．４．1开堰：俗话说:“树木成活在于水,生长快慢在于肥”,灌水是提高树木栽植成活率的主要措施。树木栽植后在略大于种植穴直径的周围，用细土筑成高10—15cm11．8。４.2灌水:树木定植后，在当日浇透第一遍水,水量不宜过大，浸入坑土３0厘米上下即可,通过灌水使土壤缝隙填实，保证树根和土壤紧密结合.3—5天后，浇第二次水；10-１5天后浇第三次水。该工程施工期间，可能雨水将会比较充沛，第一遍水浇到位后，后面的灌水按实际情况补水。11.8.４。3扶植整堰：浇水后,土壤沉降，树体极易发生倾斜倒伏现象，一经发现,需立即扶正。扶树时，可先将树体根部背斜一侧的土挖开,再将树体扶正，还土踏实。切不可强推猛拉，来回晃动,以致土球松裂，影响树体成活.树木栽植后，因灌水根际土壤出现坑洼不平现象或树堰被冲刷掉时,应及时平整，以使根部受水一致.11.8。4.4乔木裹干：根据基部到分枝点的高度基本确定缠干高度,大都保持在1－2米，然后将成捆草绳分剪成合适长度，以免草绳过重过长不宜操作。裹干时，两人一组,用湿润草绳从树干基部往上密缠,两人配合可以保证裹干的紧实，提高工作效率.11。8。4.5乔木立支撑：树大招风，为防止树木被风吹倒，栽植后立即立支撑固定，正三角桩最利于树体稳定，支撑点以树体高2/3处左右为好，并加垫保护层,以防伤皮。一般情况下立支柱与裹干同步进行，使裹干草绳同样用于树体保护和绑扎支柱,既可加强木桩的稳定性也能使整道工序的草绳外观连续、美观.11.9草籽喷播及草坪栽植11.9．1喷播草籽时先将种子用消毒液和催芽粉浸泡1—２天，待种子出现芽包即开始播种。场地进行化学除杂草，把土敲随、耙平，天气干旱时,最好在播前喷一次水,选择好喷头，从左右两个方向往复喷洒。种子和一定量的灰搅拌一起喷洒，洒播后用无网膜等覆盖物盖住，以防止喷水时喷走种子。11。9.２草皮铺植１1.9。2。１选定生长势强，密度高的草皮，人工铲草.先把草皮切成平行条状，然后按30×30（厘米）的规格横切成块，草块的厚度为３-5厘米。11。9。2。２在草皮铺装前，按设计标高，在每10平方米地面的4个角钉好木桩，在桩上用红漆标明高度,然后用白线拉紧两角,铺栽好的草块应刚好与线绳相平，铺栽１块拉1次线，顺序栽下去，即可使10平方米内的草块在同一标高内。如草块薄，铺后不够高度,在下面垫些砂壤土，使之与标高等高；如草块过厚,用小铲将草块下部多余的土铲掉。11.9.２.3铺草块时，要尽量将草缝错开,如同盖房砌砖一样;草块之间的间隙越小越好。如草块边缘不整齐，用小铲切直再铺栽。草块之间的缝隙填入细壤土,然后用木板拍打草块,使草块与地面密接。1１。９.2.3草皮铺栽后要用脚踏一踏,如无高低感觉即可；如发现有低洼处或高低不平,则应返工,填土垫平再浇水.12、苗木防冻措施1２.1大树、乔木防冻,其树干用草绳绕到其分枝点,大树中较大的分枝也用草绳将其绕好。如遇霜冻、冰雪及时敲掉枝、叶上的冰雪。12.2灌木防冻，及时收听天气预报，灌木如遇霜冻、冰雪天气时及时敲掉其杆、枝上的冰雪。木芙蓉、夹竹桃遇较恶劣天气将短时间拢冠,天气好转却松开。12。3植被、草皮防冻，植被、草皮上大多数没有点缀乔木和灌木，因此如遇冰雪霜冻即采用保温膜覆盖防冻。１3、夜间施工措施本标段合理安排施工计划,尽量不出现夜间施工的情况,如有特殊原因,需要夜间施工，将采取以下的施工措施。１3.1安装高亮度的照明设施。夜间施工往往容易因光线较暗出现操作失误，故照明灯必须在1千瓦以上,高处悬挂。１3。2施工人员一律穿带有反光标志的安全服作业,考虑晚间安全问题,不准擅自离开施工场地。现场随时保证有专职安全做安全方面的维护和警示工作。１3。3需要加班时,增派人手,采取倒班制作业，通宵作业实行三班倒，不打疲劳战。１３。４夜间施工尽量不安排技术性强的工作内容,如施肥、修剪、苗木栽植，以免影响工程质量。１4、成品保护措施1４.1栽植基本遵循从内到外的原则,已完工的绿化场地除养管人员外,其他人不准入内随便践踏.散苗或其他栽植工序操作时，不得穿行于已栽乔木间,必须绕道而行。14．2成立专门的新建绿地养护班组,负责施工期间的绿化养护管理.15、工程竣工验收计划15．1本工程每一个分项项目按照业主和施工图纸上的要求完成后5天内,我方首先进行自检，并将本期工程的施工竣工图、工程量汇总资料等完工资料以书面的形式递交业主和监理工程师。１５.2竣工资料递交业主和监理工程师后7天内,我方主动邀请业主和监理工程师对本期工程进行现场验收,包括工程质量、工程量。15.3工程管理人员各尽其责,及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料,认真填写各类资料表格。技术负责人和资料员将组织进行每周一次的资料收集，对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写,务必做到工程资料的完整、准确规范化。各分项竣工资料责任人见下表:序号文件名称责任人１施工合同书公司法人2开工报告书项目经理3技术交底、图纸会审纪要技术负责人4施工组织设计或施工方案技术负责人5设计变更通知单项目经理6原材料出厂质量证明书材料员7质量评定记录质量员8分部、分项单位工程质量评定及质量事故处理报告质量员9工程材料／构配件／设备报审表质量员10施工定位测量记录施工员11主体工程隐蔽记录施工员１2施工日志、现场情况记载、现场签证单施工员１３交工验收证明书项目经理１4施工总结项目经理１５技术总结技术负责人１６竣工报告项目经理17竣工资料整理稿资料员16、质量保修期管理16。1按业主招标文件要求,本绿化工程免费养护一年，养护标准按《湖南省城市园林绿化养护定额》一级养护管理标准执行。16．2在本绿化工程当中,片植灌木、花灌木和草皮所占的比重相当大，合理的修剪、施肥和养管才能更好地体现景观效果.１6.2.1修剪春花植物,花芽着生在二年生枝条上的花灌木：在花残后叶芽开始膨大尚未萌发时进行修剪.夏秋开花植物，花芽着生在当年生枝条上的花灌木:在休眠期进行修剪。将两年生枝基部留２—３个饱满芽或一对对生的芽进行重剪，剪后可萌发出一些茁壮的枝条,花枝会少些但营养集中会产生较大的花朵。如希望当年开两次花,可在花后将残花及其下的２-３芽剪除，刺激二次枝条的发生，适当增加肥水则可二次开花.花芽着生在多年生枝条上的花灌木：花芽大部分着生在二年生枝上，修剪量应较小，在早春将枝条先端枯干部分剪除,在生长季节为防止当年生枝条过旺而影响花芽分化时可进行摘心，使营养集中于多年生枝干上。一年多次抽梢、多次开花的花灌木:休眠季节对当年生枝条进行短剪,同时剪除交叉枝、病虫枝、并生枝、弱枝及内膛过密枝。生长期于花后在新梢饱满芽处短剪,剪口芽很快萌发抽梢,形成花蕾开花，花谢后再剪，如此重复。片植图案的修剪:片植绿篱图案造型清晰、色块鲜明,修剪时要注意修剪面平滑,每个色块及图案间要修剪清楚，避免两个不同色块或图案间的枝条搭在一块。地被图案一般要求在冬季清剪老枝、弱枝.如果构成图案的植物萌芽力较强且生长快，可考虑将所有图案植物在冬季休眠期齐地剪去,并松土施加有机肥,更换弱株，等来春重新发出新芽后再修剪定形。16.2.2施肥16。２.2.1片植灌木施肥:片植灌木栽植密集，单纯的开沟施肥不能满足其需要，必须通过结合浇水施入稀薄的有机肥料,并在生长期加强追肥,同样可将化肥兑水稀释进行根外施肥。1６.2.2．２花灌木施肥：花灌木是施肥的重点,只有充足的肥料供给，才能保证长势旺盛、花大色艳,最有效地丰富路段景观。早春开花的花灌木：休眠期施基肥，利于花芽萌发、花朵绽开.花后是枝叶生长盛期，及时施入以氮为主的肥料,促进枝叶形成。花芽形成期则改施以磷为主的肥料。即抓紧施花前肥和花后肥。一年中多次抽梢、多次开花的灌木：一年多次施肥，每次开花后及时补充含氮、磷为主的肥料。１６．3绿化养护年工作历1611-1２月份，气温下降,乔木主要是做好刷白和裹干工作,所有植物的施基肥工作及抗寒防冻工作，日常灌木修剪照常进行，防治过冬虫卵及成虫。1－２月份，天气寒冷，主要进行树木的防寒抗冻工作,灌木视其长势通过修剪维持其良好的外观，消灭越冬害虫，2月下旬开始准备春季的补苗工作及生长高峰期物资准备.３—4月份，树木开始萌芽展叶，主要工作有花灌木的花前施肥、灌木绿篱整形修剪、苗木补栽、拔除杂草、大规模的病虫害防治。5-6月份,抽枝、展叶盛期，及时浇水。对苗木进行追肥，大树抹芽。保证整形绿篱、灌木的整齐美观。防治病虫害，以叶面害虫为主.7－8月份,气温高,主要工作是抗旱浇水及修剪、病虫害防治.９-10月份,继续抗旱,对秋花植物及树木追施磷、钾肥，中耕除草、修剪、病虫防治仍然是工作重点，开始准备11、12月份的大树修剪及12月份的冬施基肥。16施工进度计划及保证措施1、施工进度计划1.１我公司在熟悉施工现场、根据工程量仔细核算工期后，依据以往的施工经验和本公司欲投入进去的施工力量和技术装备,综合兼顾各种因素,制定施工进度计划，图纸附后。1．2项目部根据施工总进度方案决定各施工作业段和分项工程的施工方法和施工期限,绘制出各自的施工进度图，并根据具体工种工序的进度计算劳动力、机械和工具的需要量，以此订出更为详细的人员、材料供求计划，通过对人力、材料、设备等进出场的具体安排，保证施工现场的文明和施工过程的连续、均衡,从而达到协调施工秩序的目的.2、施工进程总体安排2。1施工准备阶段.2.2施工阶段2。3缺陷修复及竣工验收阶段３、各单项工程施工安排项目名称负责部门开工时间竣工时间主体项目施工准备及测量定位施工管理部土方工程施工管理部给水设施安装工程技术部绿化栽植工程施工管理部工程缺陷修复期及验收施工管理部辅助项目施工组织方案审批技术部、业主意见机械材料准备机械材料部技术交底及质量评估会质量部整理竣工资料，绘竣工图技术部４、施工进度保证措施:工期保证体系以管理为根本施工准备做到“三快"，进场快、安家快、开工快以管理为根本施工准备做到“三快"，进场快、安家快、开工快组织保证任务、计划层层分解质量、进度层层控制任务、计划层层分解质量、进度层层控制与各方建立友好关系创造良好的施工外部环境与各方建立友好关系创造良好的施工外部环境编制完善的实施性编制完善的实施性施工组织设计指导施工提高工效技术保证提高工效技术保证建立现场巡查和旁站制度，随时进行现场调度和指挥建立现场巡查和旁站制度，随时进行现场调度和指挥实现工期目标健全质量保证体系，避免返工工期保证体系实现工期目标健全质量保证体系，避免返工工期保证体系经验丰富、责任心强的管理人员组成精干、高效的项目部经验丰富、责任心强的管理人员组成精干、高效的项目部确保工程顺利进行信誉度高、施工业绩卓越的专业化施工队伍确保工程顺利进行信誉度高、施工业绩卓越的专业化施工队伍人员设备材料保证数量充足、性能优良的工具及机械设备数量充足、性能优良的工具及机械设备畅通的材料供应渠道畅通的材料供应渠道保证充足的材料供应资金到位畅通的材料供应渠道保证充足的材料供应资金保证资金到位畅通的材料供应渠道保证充足的材料供应资金保证畅通的材料供应渠道保证充足的材料供应畅通的材料供应渠道保证充足的材料供应本工程进度控制由公司总经理为主要责任人，组建强有力的项目经理部，从管理组织、人员设备材料、技术、资金四个方面着手，建成严密的工期保证体系，各方兼顾、层层控制，确保工期、质量承诺的实现,按时交工。4.１组织保证4。１．1项目经理部做好积极的前期准备工作,分析工程内容，做好如果我方中标，需马上进入工地的前期工作，包括资金筹备、场地清理、施工队伍的组建、第一批开工材料的预备、临时设施的修建等,达到“三快"目标，即进场快、安家快、开工快,以积极的面貌投入到绿化景观的建设当中。4.１。2项目部于施工初始阶段按施工流程将计划任务和指标层层分解，施工时按具体的工作计划,安排每天的工作重点,各分项工作明确工作任务及进度控制责任人,按不同时期的进度目标签订责任状，使工程始终处于受控状态。4。1.3项目部每天组织施工管理人员举行现场碰头会一次，每周举行工作总结会两次，落实施工情况、质量情况和工程进度情况，出现问题及时解决。4。1．4项目副经理安排专人负责每天的进度统计，并以图表方式表现出来，张贴在项目部，以便管理人员随时了解进度计划及实施情况,随时采取应对措施。4.１.5项目经理及各层施工管理人员在施工当中积极协调好于其他施工单位的关系，做到友好协助、相互配合,形成和睦的施工氛围，提高工作效率。4．2技术保证４.2。1施工准备阶段组织技术人员反复阅读图纸，勘察现场情况，编制好详细的、切实可行的实施性施工组织设计方案，力使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理.４．２。2充分认识和估计影响施工项目进度的各种因素，分析产生的原因，提出解决问题的办法,最大限度的减少其对施工进度的影响。4.2.３施工方案注重妥善安排平行流水作业,采取流水作业方法交叉施工,使程序合理、分工明确,辅助工序以合理的节拍,衔接和穿插各工序之间，以缩短总工期.实施性施工组织设计实行动态管理，积极采纳能加快工程进度的合理化建议,不断改进、优化施工方案.4.2．４努力改进施工工艺,改善施工条件，采用先进施工设备，减轻施工人员的劳动强度,提高劳动生产效率，以加快工程施工进度. 4．2。５4．３人员、设备、材料保证4.3.1人员方面：4.3．1.１选派工程经验丰富、责任心强的技术人员和施工员组成项目经理部,能熟悉指导植物修剪种植及园林给水、小品砌筑等现场操作工艺。４。3．1．2选择有良好社会信誉和施工业绩的专业化施工队伍投入工程。施工队伍中适当安排特殊工种专长人员，如泥瓦工、木工、水电工、以满足工程任何情况下的需要,保证工程顺利开展。4．３。2机械设备方面：4.3。2．１投入足够的、性能优良的机械设备和技术娴熟的操作人员参与施工，使用频率高的重要设备（如运输车、洒水车)将专门抽调出来完全用于满足本工程的需要。4.3．2.2运用专业技术人员操作机械设备,并经常进行日常维护和保养,使机具设备时刻保持良好的状态，做到随调随用。4.3。2。3联系兄弟单位及设备供应商，以防出现意外故障情况可随时借调或更换配件，保证工程的正常运转。4。３．3材料供应方面：４.3.3。１施工前根据工程进度列出详细的材料供应计划,由机械材料部按进度计划和采购清单直接供应，出现工期提前或滞后的特殊情况，现场施工员必须提前三天报材料采购组，重新调整工程计划,坚决控制不出现因缺少材料引起的工地停工、窝工现象。4。3．3．2苗木采购是材料供应的重点,如我公司中标，将在开工前做好详细的苗木入场计划，确保材料、苗木及时到位。如进度出现调整，技术部立即对此表进行相应更改并通知机械材料部。4。３．3.３合理布置施工平面,做好材料堆放安排,避免因道路阻塞延误材料进场,同时避免材料二次运输而影响施工进度。4.4资金保证本公司准备充裕的流动资金供本工程的资金投入和周转,业主拨付的工程款严格实行专款专用,完全服从本工程的调配。4．5从后勤上保证期.5、施工进度影响因素分析及对策影响进度因素分析：本标段工期与工程量基本适宜,合理安排施工进程,基本上能保证在正常的秩序下顺利完工。如出现计划进度受阻，工期可能导致后延的情况时，可能是因为以下几个原因：①因工程质量问题需要返工；②设计变更的影响；③施工条件的影响,如天气反常，长时间不宜施工。对策：①质量是企业的生命,我公司充分认识到只有打造质量品牌，奉献好的绿化产品，取得市场的信任，才能够让企业生存。在施工当中,我方将建立严密的质量控制体系（见《质量保证措施》)，做到每项工序专人专责，确保不出现因质量问题导致工期延误的情况.②如有设计变更导致工期吃紧，项目部重新确定施工方案，召开“赶工创优"动员会，制定奖罚措施，加大奖罚力度,对施工人员特殊条件下的各项调度措施给予经济补助，并为赶工积极做好各种后勤服务。③项目经理积极做好外部的协调工作及充足的资金准备；技术部适时做出进度计划调整措施,全部技术人员均调配至各施工现场,随时给予技术支持;经营管理部调配一切资金准备材料款及各种工程款项的支付。④增加劳动力人数，配备齐全的施工工具,并加派施工管理人员，严格现场管理,实行三班倒作业,加快工程进展。保证质量措施1、质量方针：争创行业一流、实现业主期望、尽显景观效果，奉献满意工程。２、质量目标:创优质工程，杜绝一切质量事故，达到10０％的优良率,争取良好的信誉。3、施工质量控制流程图设计交底、图纸会审设计交底、图纸会审操作工艺交底 操作工艺交底质量目标交底工程实施方案交底质量目标交底工程实施方案交底质量控制措施交底质量控制措施交底施工准备控制建立质量控制系统施工准备控制建立质量控制系统施工要素质量控制施工人员技术培训施工要素质量控制施工人员技术培训施工质量控制控制器具、设备质量检查施工质量控制控制器具、设备质量检查编制开工申请编制开工申请巡视、旁站、检查作业技术交底巡视、旁站、检查作业技术交底施工操作质量管理施工过程质量控制施工过程质量控制施工操作质量管理施工过程质量控制施工过程质量控制现场材料质量管理分项工序技术交底现场材料质量管理分项工序技术交底分项工序质量验收分项工序质量验收竣工验收整理技术质量文档项目部组织自检、整改竣工验收整理技术质量文档项目部组织自检、整改申请工程质量验收申请工程质量验收4、质量保证措施质量是企业的信誉，是企业的生存之本,发展之基，切实保证工程质量我公司的根本宗旨,施工过程中我公司全体施工人员将严格按照《株洲市快速环道红旗立交桥二期第二~六标段招标文件》中的质量要求和技术规范开展全员、全过程的质量管理活动，做到好中求优，精细管理。４。1建立完善的质量管理机构。建立全面质量管理小组，组长由项目经理担任,负责指导工程各个部门各项工序严格按照规范操作，保证质量一次性达标。设专职质量员一人，长驻施工现场,进行施工全过程的质量监控。技术负责人、施工员、材料员、安全员作为各分项工作的质量责任人，直接控制本职工作范围内的工程质量，保证工程质量责任到人,实行全过程控制，使工程质量始终处于良好的受控状态和可追溯性.4。2施工准备质量控制4。2.1编写实施性施工组织方案和各分项工程操作规范.技术负责人编写详细的施工组织方案和各分项工作操作工艺、质量目标,并在开工前组织本单位的施工人员讨论通过后，再交业主单位和监理工程师审批，并按业主单位和监理工程师的修改意见完善整套方案,方可进行施工。4。2。2技术交底工程开工前，项目经理组织所有施工人员熟悉设计图纸,了解设计意图、工程任务、施工总流程，分析工程重点、特点、难点.施工人员按项目部工作安排，弄清楚自己的工作任务和质量要求，做到施工时心中有数，有规可依.４.2.3加强质量意识教育加强质量教育意识,使每个施工人员都认识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。通过质量意识教育，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量工作落实到实处。4．2。4做好施工人员的技术培训工作对施工人员尤其是生产工人进行规程、规范、操作工艺、质量控制等园林施工基础知识的培训，提高操作职工的技术素质，把好现场操作的质量关。4.２。5建立一套行之有效的质量管理制度４.2．５.1质量责任制和一票否决制本着谁负责施工、谁负责质量的原则,使责权利统一，把工程质量和经济效益挂钩。坚持质量一票否决制,谁负责的项目出了问题，扣发谁的工资；质量不好,不得进行后续工程的施工；并视质量损失程度处以不同罚款或清退出场.对质量管理到位、质量验收优良的施工人员和施工队实施奖励.4。２.5．2坚持样板制在每项工序开工前，由技术部严格按操作规范做样板工程的演示，并请业主代表、监理和本公司施工员、技术员、该工序所有操作人员到场，在向操作工人解析操作工艺的过程中进一步检验操作的规范性.施工过程中每道工序固定一些人员操作，保持一定的稳定性，提高该操作工艺的技术性和熟练程度。4．2.5．3坚持方案先行制每项工序开工前,技术部都必须拿出行之有效的操作方案和技术规范，以书面形式下达给每个施工人员,否则不得施工。4.2。5。4坚持质量“四检制”实行工程质量的“四检制”即“自检、互检、交接检、业主检验制度”。工序完工后班组长对本班组施工的分项工程进行检查、评定和验收，据实填写“班组自检录”,作为分项工程质量检验评定的依据。项目经理、技术负责人和施工员组织施工前后工序之间进行交接检查.每道工序完工后,项目部提交完工检验申请和质量评定表，邀请业主单位代表、监理实行联检，作质量评定，评定合格后方进入下一道工序的施工。4．2.5．５建立现场巡查制度质量员长驻施工现场，行使巡视、旁站、检查职责,严把现场质量关，发现问题联系现场施工员及时解决，重大质量问题上报项目部,以求采取积极、有效的对策。４。2．5．6施工过程始终坚持十有制度和十到制度

坚持十有制度,开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。坚持十到制度，沟槽验收、土方工程验收、给水安装工程验收、砌体验收、绿化栽植验收、竣工验收各方均应到场。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录,由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。有问题则在补救后进行复检.4.3现场材料质量管理4.3．1土壤是绿化苗木生长的基地，我公司择优选购回填土，施工前报样品送检合格后方运输进场。因种植土回填量大,装卸车拖运难免出现质量不等的情况,故土方回填施工时质量员全程监督检查，品质不合格的种植土及时退回。4。3.2把好苗木选购关，严格控制苗木和材料的质量。购苗前由技术人员和业主代表到苗圃选苗、作好标记；掘苗时技术员现场指导整个挖苗、包装及运输过程，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度，杜绝不符合设计要求的材料进入施工现场，苗木运到现场，基本上严格按进度安排苗木到场计划,使苗木随掘、随运、随栽,如出现特殊因素需暂缓栽植时,必须进行假植，并用防雨布覆盖好土球部分,防止突然降雨冲散土球.苗木放置现场使其平行排列,以免堆压或搬运碰断枝条.苗木质量要求最低标准表4-1苗木种类质量要求常绿树主干不弯曲、无蛀干害虫，主轴明显的树种有中央领导枝.树冠匀称茂密，有新生枝条,不空膛;土球结实,草绳不松脱。落叶灌木灌木有短主干,分布均匀；根系发达，无病虫害，须根良好。常绿灌木树冠丰满，各方向枝条分布均匀，无偏冠现象，无严重损害和病虫害。彩叶植物色泽纯正。苗木有良好的须根，大根不得有严重损伤，根际无肿瘤及其他病害。土球结实，捆绑的草绳不松脱.4.３．3材给水设施材料从正规厂家购置，必须三证齐全（检验证、合格证、产品出厂质量证明），材料样品和检验报告送报监理和甲方认同后再批量购置。所有材料都必须有出厂合格证、复试报告和厂家的质量保证协议。材料入场与施工进度同步，项目部安排库房一间，做材料的临时存放场地.4。3。4工程操作工具、设备由施工员提前十天报项目部,项目部制定详细的采购计划,安排材料员多方联系市场，确定质量过硬、信誉好的供货商长期固定供货，并签订质量保证责任状.生产工具出现缺陷，工人可通过施工员联系材料员及时更换.４.3。5施工测量开始前,技术部将测量仪器交法定的计量部门检测,向监理提交测量仪器的型号、技术指标、精度等级和检测证明后,方可将其投入工程测量。现场计量器具及机械设备确定专人保管、专人使用，他人不得随意使用,以免造成人为的损坏。损坏的计量器及设备必须及时申报修理调换,不得带病工作。机械设备专人专用，经常检修，随时保证良好的状态。4．4施工操作中的质量控制4．4.1严格按4。２.5中的质量管理制度进行施工管理，以项目经理为制度执行的负责人，确保质量管理制度的贯彻执行。4．4.2在关键工序或施工过程中的薄弱环节上建立质量控制点，指定专人负责,向科学管理要质量。根据本工程内容,我们设置如下的质量控制点：序号控制环节控制点名称控制内容负责人见证资料1图纸审查设计意图、标高相关尺寸、种植位置技术负责人会审记录2技术交底制度交底实施性施工方案、操作工艺交底、进度质量控制、安全文明施工交底项目经理会议记录3工程测量定位土方高度、植物定点、片植图案放线技术负责人复检验线、评定表4给水设施安装主材及配件质量材料员质量审核报告５土方工程种植土挑选、土壤消毒、土壤改良的施肥量、分布均匀度、土壤翻耕深度技术负责人自检互检、评定表6选苗苗木规格、长势、外形，并考虑现场配景需要项目经理自检、质量评定表7掘苗土球大