刍议中小民营企业财务风险防范

刍议中小民营企业财务风险防范刍议中小民营企业财务风险防备

一、中小民营企业特点

〔一〕较小的经营规模。与大多数国企和外企相比，中小民营企业通常经营规模比拟小，拥有的工作人员也较少，企业组织结构和管理层次不复杂。

〔二〕灵活的经营方式。中小民营企业的投资并没有像大企业那样数量较大，并且短时间内少量的投资的收效挺快。企业生产或经营产品呈现出品种多、结构小巧和工艺简单的特点，可以依托灵活的机制将不同产品进行分散生产或经营，从而促进企业快速开展。

〔三〕较差的风险抵御能力。银行贷款成为多数中小民营企业融资的主要渠道，私人投资却相当少，但这些企业不足贷款抵押的固定资产。假设企业筹资方式社会化，受经济宏观环境影响较大，环境好那么好，环境差就会问题连连，从而家具企业财务风险的出现概率。

二、中小民营企业财务风险分类

〔一〕筹资方面。资金市场的供需波动和宏观环境的变化，给中小民营企业通过资金市场筹资带来风险，主要体现在利率、汇率、再融资、财务杠杆和购置力等方面。

〔二〕投资方面。中小民营企业进行假设干投资后，由于市场需求改变而造成企业收益的实际与方案偏离，为企业投资回报带来风险，主要体现在利率、汇率、再投资、金融衍生工具、通货膨胀、道德和违约等方面。

〔三〕偿债方面。中小民营企业负债经营由于经营不善不能及时归还到期本金和利息，企业遭遇财务困境，甚至会陷入破产境地。根据偿债时间划分，这种偿债风险可分短期和长期两种。

〔四〕运营方面。中小民营企业在生产经营中，供给、生产和销售等环节不确定因素挺多，会延缓或迟滞企业资金运转，影响企业价值变化。

〔五〕收益方面。对于中小民营企业来说，经营收益和分配有可能影响到以后的企业生产经营活动的正常发展。这主要分为收益留存和股息分配两种，收益留存注重规模来源的扩大，股息分配注重股东财产的扩大，两者是对立统一的。

三、中小民营企业财务风险管理现状分析

〔一〕融资难度较大并且代价过高。虽然中小民营企业的融资体系比拟独立、渠道多样化，但是融资具体实施比拟难并且代价过高，成为妨碍企业开展的重要一环。第一，中小民营企业负债经营负债较多，经营风险大，企业信用较低，导致信用担保较难，从而融资代价较大；第二，很多银行对中小民营企业贷款存在偏见，热心度不够；第三，尚未形成为中小民营企业提供合理金融效劳的成熟的金融中间机构和相应贷款担保机制；第四，国家政策层面，中小民营企业常处于被无视的地位。

〔二〕投资途径不宽且战略性不够。绝大多数中小民营企业都是有家族式企业演变而来，多采用所有权和经营权集中统一的管理方式，企业管理者和投资者二合一。但是，这些“二合一〞人员，普遍业务素质较低，在不足现代企业管理制度的条件下，实际决策水平战略性较差，不足投资途径和风险的科学认识，企业财务管理水平很差，会计信息失真度很高，因而常常造成投资难以收回。

〔三〕借贷时不足对自身实际的清醒认识。中小民营企业的经营工程融资，数量大且时间集中性强，企业经营者往往将还款押宝在假设干工程上，工程如果运作不好就会使企业陷入还款困境，产生财务风险，严重的资金链断裂导致企业破产。

〔四〕应收账款回收与存货销售变现难度较大。由于市场波动有可能会影响企业产品销售不畅，从而产生中小民营企业存货销售变现困境；况且，企业存货管理制度不完善，存货管理现状不容乐观。

〔五〕收益留存与股息分配不科学。中小民营企业，由于企业规模不大，资金运作量也不大，企业管理者的想法是：收益留存多点、股息分配少一点；但追求股息分红是企业股东的天性，基于股息分配不确定性因素过多而要求股息分配比例的不断扩大反馈了这一点；这样，管理者和股东之间存在矛盾，使中小民营企业资本金不够，不能快速开展。

四、中小民营企业防备财务风险对策

〔一〕科学管理资金，合理负债避险。负债规模和负债利率，中小民营企业都应该合理管控，让它们均处于合理水平。如果中小民营企业业务不稳定，融资数量未相应减少，会因业务问题而产生财务风险，从而给企业带来经济损失；中小民营企业可采用联合别的企业共担风险、选择备选计划中风险最小的计划、购置保险公司保险来转移风险等方式躲避风险。

〔二〕正确把握财务环境，减弱财务风险概率。中小民营企业应不断强化全球、国家、地区、产业等宏观环境研究，重点关注与自身密切相关的国家的产业规划与指导、新技术研发与使用、行业的垄断与垄断企业、业务经营的法律法规以及国际贸易上各行业的开展变化。这样有助于企业生命力和可持续开展能力的提高，以及企业适应善变的市场反馈速度和应变能力，减弱财务风险概率。

〔三〕科学分析财务风险，强化员工防备意识。对于中小民营企业来说，自身资金少、实力较弱，注重经营风险防备非常必要，防备意识较强就有可能将风险减弱到最低。企业的财务工作非常重要，工作过程的任何细小疏忽都可能企业重大损失，工作时务必谨慎小心，严防过失产生。中小民营企业应强化员工防备风险意识培训，提高企业自身应变能力，让员工能较好的认识财务风险并适当应对，依据条件的变化积极适应，不断改良企业财务管理能力。

〔四〕优化财务体制运作，强化预警机制建设。企业内部核算制度建设的优化，对于中小民营企业非常重要，关系到企业能否进行法制化生产，确保真实、合法的财务信息。企业的财务管理工作应该阳光化，以增强顾客对企业的信任。如此，企业财务工作不仅能提供应企业真实准确的信息，还能适当躲避风险，提升客户对企业的信任度。用人机制的完善，作为财务机制优化的重要一环，有利于依托培养态度认真、敬业负责、积极上进的员工来提升企业竞争力，促进企业可持续开展。强化财务预警机制建设，有利于对财务管理各环节产生的信息、数据进行分析和评价，从而预测各种可能发生的财务风险；这样，企业财务管理的整体水平和战略决策能力得到提升，通过科学合理应用财务预警机制，强化财务风险预警，可以提高企业整体管理能力和市场应变能力，减少不必要的损失。

〔五〕科学管理资金回收。中小民营企业在生产经营工作中应注重合同订单的履行，贷款的回收和应收账款的催收应成为企业制度化的日常工作，同时回收和催收的周转速度应强化。中小民营企业在进出口贸易中应时时关注国际环境变化，特别是与自身业务联系紧密的进口国，对于外部环境变化及时应对和调整，因出口而产生的坏账要严格管控，资金回收工作要不断强化。

〔六〕合理进行财务决策。中小民营企业管理者对于每一个可行计划都要详细研究，计划评价应公开、公平、公道和客观，绝对不能只凭直接经验和凭空猜想。企业进行财务决策时，应立足于企业