建筑工程施工企业供应链与采购管理浅谈

建筑工程施工企业供应链与采购管理浅谈建筑项目施工企业供给链与采购管理浅谈

一、建筑项目施工企业供给链管理分析

当前，我国的建筑施工领域竞争非常剧烈，如何在剧烈的市场竞争中取得一席之地是建筑施工企业的一个永恒课题，而供给链越来越被认为是事关建筑企业项目施工进度、施工项目质量、和企业市场竞争力的重要因素之一。企业供给链管理是现代施工企业保证施工过程中各项内容管理的主要工作，其工作内容涵盖设备材料、项目技术与施工、劳动力供给等管理工作。建筑企业供给链是指在项目建设中围绕总承包企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，直至项目竣工交付，将材料供给商、项目分包商、劳务分包商、设备租赁企业连成一个整体的功能网链结构模式。

〔一〕建筑施工中企业供给链管理的现状

众所周知，我国建筑项目施工企业对供给链的认识和学习比拟晚，在开展中受收到施工企业、相关高低游企业传统观念的限制，其供给链管理存在弊端和缺乏。首先，对供给链管理工作认识的缺乏，在供给链的管理构架和组织体系上也不完善。其次，供给链管理没有明确的归属部门，通常都是非常片面的依靠采购部门来进行管理，不能充沛发挥供给链管理的作用，单纯的管理伎俩还有可能影响项目施工进度和项目质量。另外，受到建筑材料供给市场供求关系的不对称影响，许多建筑施工企业对材料供给问题没有引起充沛重视，加之建筑市场大环境的影响，很多企业都面临着物料、劳动力紧缺的问题。

〔二〕提升施工企业供给链管理的对策

对于建筑项目施工企业而言，必须对建筑项目施工行业的现状有直观和清晰地认识，从而针对建筑企业的供给链管理形成有效的对策。首先，要对建筑材料市场、设备物料市场、劳动力市场有清晰的认识，这样才能把握好项目施工过程中各种因素的供给链的现实状况，从基本上杜绝供给链断裂的可能性。建筑项目施工企业必须不断提高供给链管理的学习和实践，建立起完整的供给链管理体系、完善供给链相关岗位的职责，从机制上保障供给链管理工作的顺利发展。其次，人力资源也是供给链的主要环节，建筑项目施工企业必须建立完备的人力资源储藏系统，以此来防止因为人力资源而引发的供给链断裂。另外，采购是现代企业供给链上的关键一环，由于单一的采购渠道极有可能造成供给链断裂，影响施工进度和项目质量，因此针对建筑项目施工材料供给需求，施工企业应针对项目材料的需求状况，建立多渠道的采购供给系统，加强采购管理，从基本上防止项目施工风险。最后，施工企业还要努力增强设备供给链的控制。要建立可靠的施工设备供给，在此根底上在完备备用设备供给体系，通过完整、丰盛的供给链预备系统，保障施工进度，降低施工设备故障风险。最简单的例子，在混凝土浇筑项目中，为防止混凝土输送泵故障影响浇筑施工的项目质量，要提前做好两套混凝土输送泵车的准备。

二、做好建筑施工企业的采购管理

当前，建筑企业和建筑市场竞争都非常剧烈，建立和优化企业供给链已成为建筑施工企业开展的共识。在供给链管理中，不可否定施工采购管理在其中的重要性。采购管理是建筑企业供给链管理的重要组成局部也是企业工程增值的起点，对建筑企业有着重要的影响。众所周知，建筑项目直接本钱的构成包括劳务费、材料费和机械费，而材料费用的占比是最大的，通常能占到总额的一半以上，无疑，采购已成为建筑企业本钱管理中最有节约潜力的局部。降低采购本钱，可以降低项目总本钱，使得工程项目造价得下列降，最终也提高了企业的利润，企业的对外效劳水平也会提升。采购在有效的供给链运作中，扮演着相当重要的角色。可见，良好的采购管理，能够实现企业供给链的无缝衔接，还能有效提升供给链的协调运作效率。

〔一〕扎实做好建筑材料的方案管理工作

为获取供给备料的依据，在建筑项目工程开始之前，要向企业的材料部门提出一次性的方案；为了保证施工中正常的动态供料，在项目施工过程当中，必须把施工预算调整和项目变更结合起来，及时向材料部门提出供料调整的月方案；另外，为得到供给部门组织加工以及向现场送货的依据，必须做好完备的进度方案和与此相应的加工制品方案。

〔二〕供给商的选择

首先，对于各个供给商企业的的诚信度、生产规模、经营状况、效劳情况等进行充沛的调查研究；其次，对于各个材料供给单位分门别类的各种生产经营手续，必须进行充沛完整的市场调研、核查；再次，要重点考察供给商企业的质量控制体系是否得到国家及行业的相关认证；最后，还要和业界同行多进行交流沟通，充沛获取供给商企业详实、全面的信息。

〔三〕材料价格管理

在材料价格方面，首先，必须对材料市场信息进行充沛把握。市场信息的掌握源于材料市场价格的收集，这个过程就是对建筑材料市场和建筑材料产地等对材料的价格信息进行搜集和整理调研的过程。必须结合市场的实际情况科学的进行价格采集，这样才能客观的反映出材料价格的真实水平。其次，要充沛利用市场对材料运输进行合理的安顿。毋庸置疑，在材料采购费用中，运费支出是很大的一局部，运输费用能节约多少就决定了材料采购本钱能够得到何种程度的降低。运输费用的节约要充沛考虑下列方面：一是订货之前就要将材料的运输距离考虑进去，在满足材料质量、性能、价格等要求的根底上，要尽量选择距离施工现场最近的材料供给点进行采购；二是材料的运输尽量保证一次到位，防止和减少二次倒运以及装卸费用。

〔四〕材料的存储与发放管理

在建筑施工过程当中，由于施工周期的不同，不同周期所需要的材料也不同，这就需要考虑到未使用材料的寄存本钱以及施工后期所需要使用的材料等，因此，材料的存储与发放管理就显得尤为重要。集中储存是储藏管理中最正确的方式之一，如果材料存储过多就会造成浪费，而存量缺乏又会影响建筑施工的进度，可见，材料存储中必须对材料数量和结构进行良好的控制。

首先，对于建筑材料的寄存必须建立专门的寄存地点，这样才能防止露天放置而出现的钢筋锈蚀、水泥硬化等状况，延长建筑材料的质量和使用寿命。而对于不同型号、种类的材料，必须分类寄存并明确的标示，防止材料使用混同带来材料浪费或者材料选用的不达标情况。

其次，为防止材料的不良使用情况出现，材料管理过程中需要进行合理的材料控制。而在发放管理当中，要明确建立发放管理制度，对规定定额进行使用的材料，就必须遵循领料的制度规定，并且在发放的时候按照分批次的方式来进行。如果材料使用中出现损耗或者是需要维修，就需要严格遵循以旧换新制度，如果原先使用的旧材料出现了丧失或者是严重的损坏的时候，就需要严格的按照折价之后的金额进行相应的赔偿，尽最大可能的降低材料使用的耗费。对于已经发放的材料，也必须对其去向和使用情况进行跟踪，同样，对于残余的材料也需要做好及时的处理。

另外，还有几个事项需要引起特别重视。一是要加强钢材用量的控制。如钢筋使用中普遍存在超量问题，由于班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利，为了应付验收钢筋，不懂标准的钢筋工只知道多放钢筋，从而造成超标准放置。针对这种超标浪费现象，就必须要求钢筋工严格按照标准施工，按标准及图纸进行检查，对于钢筋多放形成浪费要制定处分措施。另外，要合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可进行工厂冷拔加工，以增加长度和强度，现浇板采用冷轧扭钢筋。加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。二是要做