安全培训教育管理制度

安全培训育管理制度1、的为确立终身教育的观和全员培训的目标，提高全员的安全意识和安全技术平，增强对生产事故的防范意识和处理能力，实现生产安、预防伤亡事故和职业病危害，特制订本制度。2、用范围适用于本企业安全培教育工作。3、责总经理保培训经费，并为人员能力的提高提供要的培训条件；人力资源部负责制年度安全培训计划；人力资源部负责培的需求分析、组织实施、考核、效果评价。4、制程序安全培训计划管理根据国安全管理方针政策企业产经营发展及安全标准规范体系的求，由人力资源部负责每年根据岗位任职需求、法律法规求和职工能力状况进行需求分析，明确安全培训工作的目、任务及具体培训项目，同时编制次年安全培训教育计划报总经理审批；培训教所需的人员金和设施总经理负责落

实；安全培教育计划变更时，应记录更情况。安全培训教育记录人力资源部负责组织施培训，并做安全培训教育记录，在每次培训完成，根据具体培训情况和培训考核情况填写相应的安全培训账，并建立员工培训档案。安全培训效果管理每次培训结束，人力源部负责安全培训效果调查，并以调查表为分析依据进行安全培训效果评价，填写安全培训教育效果评审表并档，作为下次培训、教育计划制定的依据。培训类别管理人培训（1）经理和安全生产管理人员总经理和安全生产管人员应接受专门的安全培训教育，依据培训情况填管理人员培训台账，经安全生产监管部门对其安全生产知和管理能力考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并规定参加每年再培训；（2）他管理人员及专业工程技术人其他管理人各门/班组负责人专业技术人员每年需进行再培训并行考核，考核合格后方能上岗。新从业员培训

新进员工需经三级安教育培训，培训合格后上岗。培训时间每年不低于72学时。进员工在进入工作岗位之前，必须由公司、车间、组对其进行劳动保护和安全知识的初步教育，以减少和避他们由于安全技术知识缺乏而造成的各种人身伤害事故。（1）司级安全教育公司级安全教育由人资源部组织，培训的主要内容包括：本公司安全生产况及安全生产基本知识、本公司安全生产规章制度和劳动律、从业人员安全生产权利和义务、有关事故案例、事故急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容；（2）间级安全教育车间级安全教育由车主管安全的领导（或安全员）负责，培训的主要内容括：本年间的生产特点、工艺设备概况、安全生产特点和全注意事项，过去的事故教训和预防措施，车间安全管理度和安全规程；（3）组级安全教育由班组长或班组安全查员负责，培训的主要内容包括：本班组本岗位的产特点、设备、安全知识，岗位操作方法及安全规程、安装置、仪表设施、消防器材、工具及个人防护用品的使用法、本班组曾发生的事故教训和预防措施等。

经三级教育考核合格，才准予进入生产岗位，并在一个月内班组长指定专传授和指导。五新”教育训如果有新工艺新设新技术新法新材料投产，人力资源部会同相关门组织相应人员进行安全操作规程等适应性培训，并填相应的安全教育培训记录表，相关人员未接受专门培训并核的，不能上岗操作。从业人再培训为使员工继续保持和高工作质量和安全操作的观念，人力资源部每年组织业人员进行再次培训，培训时间不小于20学时。其他人培训（1）业人员转岗、脱离岗位一年以（含一年）者，应进行车间级、班组安全培训教育，经考核合格后，方可上岗；（）业应对承包商的作业人员进行入厂安培训教育，并依据培训情况写外来施工队伍管理登记台账。经考核合格发放入厂证，写入厂证发放记录，保存安全培训教育记录。进入作业现前，作业现场所在基层单位应对施工单位的作业人员进行入现场前安全培训教育，保存安全培训教育记录；（）来参观、学习、检查人员由人力资源负责组

织安全教育培训，经培训合格领取入厂证。日常教培训（1）级领导要经常对职工进行安全产的宣传教育，从思想教育入手，做逢会必讲安全，事事交待安全，处处注意安全，人人重视全；（）级下达的安全文件、指示或通报，应时组织学习传达与贯彻教育（3）逢重大节日（元旦、春节、五、国庆节）前，公司、车间、班组都逐级对全体职工进行一次安全教育；（4）季节和气候发生特变（如：暴、暴热、暴风、暴雨等）时，要及进安全防范和教育；（）重大工程项目进行施工前，应由工程责人对全体施工人员进行专安全教育与现场交底；（）本公司或外单位发生典型事故时，公、车间应本着“三个对待”原则及时进行安全教育；（）司、车间要充分利用黑板报、简报、语、投影仪、安全电视录像安全展览、图片等多种形式，对干部职工进行生动活泼的全教育。5、关文件《安全培训、教育需识别