施工企业项目成本管理与控制方案研究

施工企业项目成本管理与控制方案研究施工企业工程本钱管理与控制计划研究

中图分类号：TU923文章编号：1009-2374〔2022〕10-0185-02DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.10.090

施工企业工程本钱管理控制是施工企业经营管理活动的重要内容，对提升企业整体管理水平和经济收益具有非常重要的作用，对保证企业的健康稳定开展具有非常重要的价值。

1施工企业工程本钱管理的根本概念

施工企业工程本钱管理是管理人员从项目质量和项目合同要求出发，从规定的本钱费用规范出发，预估、控制、调节工程实施过程中的各项本钱费用。做好工程过程中的范围控制、本钱控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的冀望，协调好其利益，才能最终保证工程的成功，为客户或工程发起人以及工程实施团队所在组织带来实实在在的利益。通过系统的项目量计算和实时的工程监督，对实际所发生的费用进行科学管理，这对施工企业工程管理的功效具有非常重要的意义和作用，是企业管理资金、提高工程经济效益的重要伎俩和途径。

施工企业在实施工程本钱管理的过程中应当遵循如下原那么：首先，应当遵循目标管理原那么。企业进行任何一项管理控制都需要用到的办法和伎俩就是目标管理，工程的本钱管理控制也是如此。目标管理包括设定和分析工程经济目标、制定和执行目标、修正和评价目标的执行结果；其次，本钱最低化原那么。通过运用各种本钱管理伎俩降低工程本钱是企业工程本钱管理的本质，在执行本钱最低化原那么的过程中，应当尽可能合理地运用降低本钱或使本钱最低化的多种办法和伎俩；最后，全面本钱控制原那么。

施工企业工程项目施工具有流动性强、工期长、分布广的特点，所以应当分别进行工程的核算，和其他行业不同的是需要进行全面的本钱管理控制，而全面的本钱控制那么是指管理控制满足全过程、全员工、全企业要求；最后，责、权、利相结合原那么。施工企业应当建立科学的工程管理制度，各部门和各班组的工程任务由工程经理进行落实，并对其相应的权利、责任、利益分配等配套管理体制进行落实。

2施工企业工程本钱管理控制中存在的问题

2.1不足先进的工程本钱管理控制理念

当前很多施工企业还没有建立科学、先进的工程本钱管理控制理念，具体表现为：首先，施工企业通常将施工过程中的本钱控制作为重点，对其他环节的本钱支出管控没有给予充沛的重视，进而产生了无视销售和供给过程中的本钱控制问题；其次，很多施工企业将降低本钱作为工程本钱管理的主要目的，节约费用和降低耗费是其使用的伎俩。但是在降低本钱的过程中应当充沛考虑相应的限制和条件，在突破某些限制和条件的状况下，很可能降低项目质量和企业效益，所以当前施工企业的工程本钱控制具有消极管理的特点，很可能会对企业开展经营产生负面影响；最后，具体工程是施工企业工程本钱管理的范围，施工单位和直接生产人员的管理责任应该被充沛认识到，在本钱管理的范围内纳入供给商、设计单位等供给链的各个局部。

2.2施工企业本钱方案和本钱预测管理不到位

虽然工程本钱管理控制已经在局部施工企业实施，但是受到各种因素限制其效果仍然有限。很多管理环节工作没有落实到位，预期的本钱管理控制目标很难实现，主要表现为：首先，工程本钱预测之后，根据相关标准要求，施工企业应当在先完成投标预算的情况下，才能够进入工程投标报价的阶段。然而实际中，很多施工企业却违反了这一规定，在企业各部门和各个工程中没有分解工程本钱，明确的本钱目标并没有形成，存在工程本钱预测滞后的问题；其次，不足科学的本钱计算根底。当前，具体的本钱方案编制活动并没有得到施工技术人员的有效参与，仅将经济效益考虑进本钱方案的编制中，对于技术上的可行性却没有充沛考虑；最后，方案本钱控制水平不高，不足有效的实施跟踪。实际中施工企业需比照完成工作量所耗费的实际本钱和方案本钱，进而对实际本钱与方案本钱是否吻合进行考察，对本钱偏差进行了解和处理。但是当前能够做到这一点的施工企业还相对较少，进而造成整体上施工企业工程本钱控制仍存在较多问题。

2.3未建立强烈的风险意识，不足有效的合同管理

当前，我国多数施工企业采用目标本钱法和规范本钱法进行本钱控制，但是实际中很多不确定因素会对这两种办法造成影响，同时由于多数企业还未形成强烈的认识，所以还未充沛认识到管理过程中存在的风险因素，这在很大程度上降低了本钱管理的效果。示例施工企业往往存在材料合同、劳动合同、项目合同签订不及时和执行不到位的问题。一些企业还没有建立强烈的项目索赔意识和反索赔意识，这样都会对施工企业正常生产经营和工程本钱控制造成影响。

2.4奖惩机制不合理

很多项目工程在施工过程中，往往由工程经理掌握本钱控制的主动权。但是当前并没有充沛落实本钱管理模式中工程经理的权、责，工程经理、现场管理人员、施工人员的经济利益与项目工程最终实现经济效益水平的直接联系并不显着，合理的奖惩机制不健全。因而，工程经理很难全力以赴地进行机械、材料、人工等有关本钱费用的控制，这样就会出现工作责任和工作职责不对应的问题，进而对本钱控制的成果造成影响。

3施工企业工程本钱管理控制办法

3.1完善本钱控制管理体制，树立本钱管理意识

施工企业在发展工程本钱控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程〞原那么，并且对企业员工和管理人员的本钱意识进行强化。施工企业在建立工程本钱管理培训体系的过程中，应当充沛考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的工程控制本钱的意识和技能的提升，为实现有效控制工程本钱提供保障。3.2提升预算编制水平和本钱投入的控制水平

随着建筑行业竞争日益剧烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对本钱预算进行合理编制，并且对工程本钱投入进行科学安顿。为了提升工程本钱控制水平，首先应当保证本钱预算编制的合理性。在工程建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充沛了解施工图纸的根底上对施工现场进行仔细考察，进而将项目量科学准确地计算出来。同时还应当从施工进度来方案安顿施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行项目工程本钱的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的本钱。

3.3强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平

控制和管理人工费是工程本钱控制的重要内容，很多施工企业在实际的工程本钱控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终到达提升生产效率的目的；其次，在计算定额用工量时应当充沛考虑劳动定额，并在确定科学比例的根底上向班组承包；最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无服务动，进而到达控制人工费目的。

3.4依据施工定额指标控制材料耗费

施工工程本钱中约有60%～70%是材料费用，是工程本钱控制的重点内容。在工程管控过程中进行材料本钱控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。具体应当做到：根据科学合理的招标办法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。同时还应当对材料采购时间进行科学的设定，预防因材料价格上涨而增加材料本钱。为了节省运输费用，应尽量缩短运输距离并且选择合理的运输工具，防止出现二次运输。在材料使用环节应当充沛贯彻限额领料制度，并且从项目进度出发对材料用量进行预测，通过施工材料的合理使用到达降低材料本钱的目的。

3.5控制机械装备费用

施工企业应当在充沛考虑项目实际情况和企业生产能力的根底上，对施工机械设备的使用费进行合理控制。实际运用当中应科学结合自购机械和租赁机械这两种方式，实现施工机械的合理选择。在具体施工中应当对现有机械设备进行充沛利用，通过提升机械设备的使用效率，降低施工机械费用的投入。并且还应当强化对施工机械的管理和维护，减少不合理的费用产生，最终到达降低整体施工机械本钱的目的。

3.6提升合同管理水平和索赔意识

随着市场竞争剧烈程度的增加，索赔已经成为施工合同实施过程中的重要内容，它对于提升企业施工效益具有非常重要的意义和作用。具体施工管理中施工企业应当强化合同管理，在慎重签订合同、严格执行合同、提升合同索赔意识的根底上，保证自身能够在项目建设过程中的利益最大化。施工企业应当对索赔管理进行强化，并且对反索赔进行科学合理的躲避，进而将反索赔造成的本钱费用控制在最低。

4结语

通过以上内容可知，施工企业工程本钱管理控制对于企业项目效益和企业经营效益的提升都具有