内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用分析

内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用分析内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用分析

企业在经济市场中可以获得长期开展的优势是它提升核心竞争力的能力。而企业的核心竞争力是一个企业所特有的能力，可以经受得住考验并且难以被模仿的一种能力。而有效的内部控制和管理是一个企业培养提升核心竞争力的关键因素。

一、有效的企业内部控制管理可以促进企业核心竞争力的开展

〔一〕内部控制和管理为企业核心竞争力的实现提供了制度的保障

在现代化企业的开展下，企业的所有权和经营权两权是别离的，所以投资者在对企业的经营决策加以监督的时候依赖的是企业的内部控制机制。而完善的内部机制和管理可以使得彼此别离不相容的职务之间形成相对平衡的机制，有效的控制企业的运行开展，促进企业经营效率和效益的提高。在保值的根底上对企业进行增值。

〔二〕有效的内部控制管理体系有利于整合企业的优势资源，形成核心竞争力

企业在经济市场的开展中竞争力优势的来源主要是经营中现有存在的和潜在的差别化资源，有效的内部控制会将这些资源协调整合成统一的有机体，将企业的优势资源最大化形成企业的核心竞争力。完善的企业内部控制管理可以让企业在积累管理经验的根底上实现技术的创新，提升企业的核心竞争力。

〔三〕内部环境影响企业的核心竞争力并决定内部控制和管理的有效性

企业的内部制度的设定使得内部控制管理处在企业的内部环境中，内部的制度环境是企业的内部资源和制度。所以，只有在一个完善的内部环境和公司治理中，内部控制和管理才能发挥出它真正的作用，各种的环境因素影响着企业核心竞争力的提升，并间接影响了企业在经济市场中的长期竞争优势。

二、企业内部控制管理不完善会影响企业核心竞争力的开展

〔一〕法人治理结构不合理

在现代化的企业开展中，企业法人治理结构不合理直接影响了对企业的开展决策。而企业的内部控制和管理与公司治理和管理有着密不可分的关系。它是作为管理层为了履行各项的管理目标而建立起来的一种规那么和政策。有些企业虽然建立起了法人治理结构，但是在不完善的内部控制与管理下，弱化了某项职位，短少了必要的某项常设机构，不能建立起合乎企业开展需要的法人机构，影响了企业核心竞争力的提高。

〔二〕管理层内部控制意识单薄

在现代化的企业开展中，有些企业的管理者对于企业的内部控制意识很单薄，在一些相关组织制定的内部控制也不过就是一种形式，往往是为了应付上级领导的检查而摆摆样子。有些企业的管理者在企业中已经形成了决策主导权的模式。习惯了自己决策，而一些内控制度会影响自己的决策权力，所以，更多的时候不仅是不重视，反而会有意阻挠内控制度的建立。

〔三〕内部控制制度不完善

在现代化的企业开展中，培养企业的核心竞争力已《不仅仅是战略层面的问题了，更多的是对企业操作层面的管理。而现在的企业在开展中内部控制制度不完善，直接导致企业无法形成一个相互制衡的开展机制，企业的管理政策和程序不完善使得内部控制的活动就无章可循。会直接影响着企业核心竞争力的开展。

〔四〕不足有效监督

在现代化的企业开展中，企业中普遍对内部审计的管理，在执行审计工作的时候只是挂靠或者是隶属于某个部门，不足有效性和独立性。而且在实际的工作中，内部的审计行使的职能也通常是倡议，在对相关违纪违规的问题只能移交倡议和催促其他部门进行处理。弱化了内部审计的监督职能。

〔五〕信息系统沟通运行不流畅

在现代化的企业开展中，信息化的开展是企业开展的主流，但是很多的企业管理者对信息化时代下对企业管理方面发挥的作用认识不够，他们已经习惯于传统中的成型的组织结构去制定有效的制度对人、财、物进行约束管理，没有对建立开放的信息渠道引起重视，不能有效的借助信息化系统来对企业进行有效的控制，使得企业内部与外部信息的信息流通通道受阻，不利于企业的开展。

〔六〕人力资源管理机制不适用

在现代化的企业开展中，企业中普遍存在的一个问题是人力资源方面对价值取向不明确的问题。在企业的人力资源中并没有一个有效的流转机制可以为企业所效劳。在人才的招聘和培训方面也存在很多的问题，并不能为企业招聘到真正有能力的创新型的人才。而人才的缺失直接制约了企业核心竞争力的提高。

〔七〕会计控制系统管理不标准

在现代化的企业开展中，企业中管理层对企业内部的会计控制起到很好的重视，并且在企业中负责人过多的干涉使得内部会计的监督只是在执行负责人的决策，负责人成为背后的操作者，使得财务的秩序混乱，对企业的监管也成为一种外表形式。这样直接导致财务数据失真，无法在开展中为企业提供有效的财务数据信息。

三、完善企业内部控制管理，促进企业核心竞争力的提高

〔一〕建立完善的内部控制制度，提高管理的效率和效果

现代化企业在开展中应该在相关规定下结合自身情况建立并完善企业的内部控制制度的体系，使得企业内部的各个部门在完善的内部控制制度的管理下有效的标准自己的经济行为。到达内部控制的目的。并且在财务管理方面建立完善的内部财务会计控制体系，保证会计信息的可靠性，为企业的财产平安和完整提供保障。

〔二〕有效发挥内部审计部门的增值作用

现代化企业在开展中应该优化企业内部审计的职能，因为在企业的开展中内部的审计远比外部审计要熟悉了解企业的内部环境，可以更及时的发现企业内部在开展中存在的问题。所以，企业内部的审计部门要有效的发挥出本职职能外，对为企业的投资决策以及财务收支进行审计监督，实现内部控制的审计，减少企业所面临因风险因素所造成的损失，发挥增值作用为企业提供风险保障。〔三〕完善人力资源管理机制，培养创新型人才

现代化企业在开展中应该完善人力资源管理的管理机制，设立科学的业绩考核指标体系，对各级的管理和工作人员进行工作的严格考核和评价。并将制定的考核制度与薪酬制度结合起来。并且在企业中应该制定管理人员和核心岗位员工定期轮岗的制度。

〔四〕完善公司治理结构，优化内控环境

现代化企业在开展中应该明确法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会以及经理层的职责，让决策系统和管理系统以及监督系统可以各负其责，相互协调、相互制衡下为企业所效劳。监事会要发挥出监督管理的职能严格对董事会、经理层和企业的财务进行监督，完善企业内部的管理监督机制，优化内部控制环境，在制度层的角度培育企业的核心竞争力。

〔五〕建立良好的信息化系统，加强监督与检查

现代化企业在开展中应该在企业中建立良好的信息沟通制度，建设完善的信息化系统，使得企业内部的各个管理层级、责任企业及业务环节的相关信息在企业内部控制下和企业的外部投资者、债权人、客户、供给商、中介机