如何提升生产企业物流成本管理水平

如何提升生产企业物流成本管理水平如何提升生产企业物流本钱管理水平

内容摘要:物流本钱管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流本钱的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。当前,我国生产企业物流本钱管理水平低下,物流本钱较高,需要采取措施加以改良。

关键词:物流本钱物流本钱管理对策措施

随着现代物流的迅速开展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流本钱管理是生产企业物流管理的核心局部。企业通过对物流本钱的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的耗费,从而到达降低物流总本钱,提高经济效益和社会效益的目的。

生产企业物流本钱管理现状

生产企业物流本钱是指企业在进行供给、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收方面的本钱。与流通企业相比,生产企业的物流本钱大都体现在所生产的产品本钱之中,具有与产品本钱的不可分割性。

西方兴旺国家的物流本钱管理研发经历了了解物流本钱实际状况、物流本钱核算、物流本钱管理、物流收益评估、物流盈亏分析五个阶段。在生产企业的物流本钱管理实践中,到达物流本钱管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流本钱管理水平还都处于第三阶段。

在我国,生产企业对物流本钱的构成已经有了一定的理解,并确认了最需要展开的功能本钱分析和动态的本钱计算能力。但是由于我国工业化总体水平较低,许多会计核算办法成为解决物流本钱问题的障碍,对物流过程进行有效的本钱管理仍然存在着困难,严重影响了工业企业物流合理化及管理水平的提高。货物卸货、搬运、暂存、包装、资讯、准时配送等方面失控,企业物流专业化技术水平不高,物流不合理,物流运作能力低下。

物流管理水平的低下决定了物流本钱管理水平较低,组织间交易本钱高,物流本钱水平居高不下。从物流本钱管理经历的五个阶段看,我国企业的物流本钱管理大多还处于了解物流本钱的实际状况,即对物流活动的重要性提高了认识的第一阶段,只有少局部企业到达了物流本钱核算,即了解并解决物流活动中存在的问题的第二阶段(但核算水平很低、了解和解决问题的层次也不深),物流部门落后于生产部门,物流本钱管理远远落后于生产管理。

生产企业物流本钱管理的主要问题

企业物流本钱管理关系到企业本钱竞争优势的建立。在我国绝大多数生产企业管理实践中,物流本钱衡量的计算体系尚未确立,能明确本企业物流本钱在销售额中所占比例的企业少之又少,报表上所反映出来的物流本钱仅是向企业外部支付的物流费用,只不过是物流本钱的“冰山一角〞,因而无法真正了解物流的全部费用,实现物流本钱削减也变得十分困难。

(一)现行财会制度和核算办法不利于物流本钱管理

日本早稻田大学西泽修教授在研究物流本钱时指出,现行的财务会计制度和会计核算办法不适合现代物流的费用管理,不能掌握物流费用的实际情况,导致人们对物流费用的了解甚少,存在很大的虚假性。目前,我国企业现有的会计核算制度主要是按照劳动力和产品来分摊企业本钱的,企业现行的财务会计制度中没有独自的科目来核算物流本钱,企业的“损益表〞中没有物流本钱的直接记录,因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析,无法完整统计物流本钱,使企业物流本钱管理无从下手。

(二)物流量规模小制约物流本钱的降低

我国第三方物流还处于开展初期,第三方物流市场还相当分散,第三方物流企业规模小,多数第三方物流企业重根底设施建设,轻物流信息平台建设,不足规范化的运作程序,无法提供整体解决计划,难以大幅度降低物流本钱。没有物流业务外包的生产企业多为中小型企业,物流量小,达不到规模经济,并且物流设施和技术落后,在仓储、运输、配送各个环节仍然以手工作业为主,使企业物流本钱管理难以发展,物流本钱较高。

(三)物流本钱横向比拟困难

各企业通常是分别对物流本钱进行计算和控制的,即各企业是根据各自不同的理解和认识来把握物流本钱,没有统一的规范,因此各企业间无法在物流本钱方面进行比拟分析,也无法得出确切的行业平均物流本钱值,难以建立物流本钱比拟优势。

提升生产企业物流本钱管理水平的思路

物流本钱管理是企业物流管理的重要伎俩。通过对物流本钱的有效管理,能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益。对物流本钱的控制,企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究制定可行的程序和办法,坚持运用系统化的办法综合考虑以得出合理的计划,最终追求总本钱的最小化。

在物流本钱的控制过程中运用系统理论和系统办法,将与物流相互联系的各项业务环节组合成统一的整体,并将计算机运用到企业物流本钱的综合控制中,从系统整体出发,互相协调,为客户、本企业内各部门提供最正确效劳,最大限度地降低企业物流本钱。

(一)优化物流流程

企业降低物流本钱应从优化物流流程,改善物流管理入手,从企业组织上保证物流管理的有效进行。设置专门的物流管理的部门,实现物流管理的专门化;树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理办法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理办法,有效管理企业物流本钱。

(二)完善物流途径

传统的狭义的物资本钱概念仅限于物资本身的购进价款,物资的质量本钱及拖期交货本钱对企业本钱的影响往往没有得到计算、考核和控制。在物流本钱构成中,仓储本钱比重仅次于运输本钱,因此企业应注重仓储本钱的管理,采用JIT(JustInTime)办法,完善物流途径,缩短物流运程,减少库存量和周转环节,合理库存,提高保管效率,这是降低物流本钱最重要的办法。企业在保证物资质量和交货时间的前提条件下,可以免去为避免残次品和不按期到货而多储藏物资,节省流动资金的占用,降低物资存储费用。

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(三)再造业务流程

为适应当前的竞争态势,生产企业物流管理部门必须进行以市场、客户为导向的流程再造,变职能管理为流程管理,通过流程再造,建立以市场为导向、面向客户、以客户评判作为效劳考核结果、体现运作效率和效果的流程,更好地满足客户需求。

与流程再造相配套的还包括将原有的基于职能部门的绩效评价指标过渡到基于业务流程的绩效评价指标体系,修改后的绩效评价指标体系应该能恰当地反映企业整体运营状况以及流程各节点部门之间的运营关系,从而促进整个物流上的资金流、信息流、物流、价值流、工作流高效流动,实现整个物流畅通无阻的高效运行。

(四)恰中选择物流模式

从产权角度看,物流模式大致可以分为自营物流、物流联盟和第三方物流。在物流实践中,企业应该以物流本钱最小化为最终目标,从企业的资金实力、管理能力、物流在企业开展中的战略地位以及物流市场的交易本钱四个方面进行综合权衡,选择物流模式。

物流外包作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效伎俩,的确能够给供需双方带来较多的收益,企业选择第三方承当物流效劳的情况将会更加普遍。因此,企业应根据自身的实际情况,选择理想的第三方物流企业,实行物流外包或部分外包,是降低物流本钱的办法之一。如果物流对企业开展非常重要,企业的物流管理协同本钱小于委托第三方物流的交易本钱那么应该选择自营物流。

(五)系统管理物流本钱

追求物流总本钱的最小化,对于企业构筑和优化物流系统,寻找降低物流本钱的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低本钱的压力,不少企业开始把降低本钱的眼光转向物流领域。

然而,在实践中发现,不少企业对降低物流本钱的努力只是停留在某一项功能活动上,而无视了对物流活动的整合。由于各种物流活动之间存在着效益背反,这就要求管理人员必须研究总体效益,以本钱为核心,用系统论观点,按照总本钱最低的要求,调整各个分系统之间的矛盾,把它们有机地联系起来,成为一个整体,从而到达物流总本钱最小化,实现企业的最正确效益。

(六)加强物流本钱的核算

物流本钱核算的根底是物流本钱的计算,物流本钱计算的难点在于不足充沛反映物流本钱的数据,物流本钱数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此,要准确计算物流本钱,首先要做好根底数据的整理工作。

(七)实施“全程供给链〞管理

对于一个企业来讲,控制物流本钱不单单是追求本企业物流的效率化,而应该考虑从产品制成到最终客户整个供给链过程的物流本钱效率化。为了进一步降低企业的物流本钱,企业管理应从过去关注企业“内部供给链〞的管理转向关注从客户到供给商的“全程供给链〞管理。生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理,企业与供给商和顾客开展良好的合作关系,建立比拟完善的供给链,尽量减少“中间层次〞,直接将货物送达最终顾客,减少开支,并能更有效地管理资源,无需承当仓储及存货管理的本钱。

(八)构筑现代物流信息网络系统

部分物流效率优化无法保证企业在竞争中取得本钱上的优势,为此,企业必须借助于现代化信息系统的构建,把物流系统内部各功能要素和外部的战略搭档有效地联系起来,形成物流快速反馈系统。具体来说,就是通过将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益,充沛应对可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营方案和行为,从整体上降低物流本钱。

参考文献:

1.鲍尔索克斯.物流管理[M].机械工业出版社,19