机械化工程施工中的机械成本控制方法

机械化工程施工中的机械成本控制方法机械化项目施工中的机械本钱控制办法

一、机械化项目施工中的机械设备的意义

施工中机械本钱管理主要是体现在施工机械设备的使用和管理两个方面。因此，加强施工机械本钱管理也应从这两方面出发。机械设备管理是施工企业管理的一项重要内容，设备运行状况直接影响产品的质量、产量，科学的设备管理能够减轻劳动强度、提高劳动效率以及减少原材料耗费、降低本钱，具有极其重要的作用。如果机械管理不善，将直接导致产品质量下降，产量减少，耗费增加，本钱回升。特别是对于某些需连续施工的工程，如混凝土浇筑、大坝施工等，由于设备故障而导致的项目停工，将会引起连锁反馈，影响整个项目的进展，将造成重严的经济损失和社会影响。所以机械设备对于施工企业至关重要。

机械设备是施工企业从事施工的物质技术根底。机械设备管理工作是保证企业正常生产秩序和均衡施工的前提，是发挥机械效率、提高经济效益的重要条件，也有利于提高机械化施工水平，促进建筑工业化开展。由于建筑机械使用的流动性大，效劳对象多，露天作业时间长，固定程度差，负荷不均衡，受手工操作与现场多工种交叉作业影响等，因此增加了其管理的复杂性，同时也体现了管理的重要性。

二、机械化项目施工机械本钱控制存在的问题

〔一〕对机械设备购买的控制不足

施工企业在购进设备时，由于对市场的行情不能够充沛的了解，因此在购进机械设备预算时，未全面的考虑施工工程的需要，导致投资存在一定的盲目性。由于在市场调研阶段未做好科学的机械设备本钱控制，导致施工设备在购进时的本钱严重偏离预期的预算；下列几种情况可能导致预算误差出现，由于在选用施工设备时，未能考虑到自身实际施工需求，选取较大型或者较为精密的项目机械，导致项目机械的本钱增加，以及在设备折旧费用和维涵养护费用方面也有所损失；由于施工设备选用的较为专业性的机械，导致在施工时，如果现场的设计改良或技术变更，经常会出现机械设备轮空的现象，造成机械资源浪费。

〔二〕落后的机械设备管理理念

施工企业往往对设备管理的概念仅仅局限在大型设备费用支出，经常忽略日常施工中的本钱较低但持续性的支出，因为往往此类设备具有种类繁多、易损耗、使用量大等特点，如果不能做好项目机械设备本钱的控制，经常会导致施工本钱的增加；而对一次性购买的本钱比拟关注，容易忽略设备在使用过程中产生的附加本钱，导致使用的本钱超过项目机械的购买本钱的现象，因此要做好项目施工中的机械本钱控制。同时，局部施工企业因短少完善的本钱控制体系，造成设备使用率下降、设备的故障率和维修的本钱增加，最终影响企业的正常施工、生产、经营秩序。

〔三〕工作人员素质有待提高

由于社会的开展，科技在不断创新开展中，设备更新换代的速度也在逐步加快，而局部施工企业的机械设备操作人员未能及时培训，技能的提高与设备的开展相矛盾，在使用过程中操作办法不当，造成机械设备的损坏加快，增加机械设备的维修和保养。施工企业人力资源管理也对机械本钱产生影响，如在设备出现损坏时，未及时分析故障原因，未对责任人进行查究，也是造成机械本钱增加的原因之一，所以应该做好机械设备操作的鼓励和约束伎俩。

三、机械化项目施工中的机械本钱控制办法

〔一〕做好机械使用前期调查及使用方案管理

1.前期调查。

工程部机械管理人员要对项目工程需要用到的机械设备的市场价格和采购途径等信息进行整合，需要对项目工程所在地施工机械租赁市场资源、租赁价格等情况进行调查，形成施工区域租赁设备调查报告；工程部根据工程情况、管理方式、分包模式、机械管理要求等形成工程管理策动。

2.使用方案管理。

〔1〕机械需求方案

工程部项目管理部根据投标文件、实施性施工组织设计，编制“工程施工设备需求方案〞，物机部根据需求方案，结合前期调查情况，编制工程机械配置倡议计划，明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等。

〔2〕机械配置计划

工程部落实公司批准的施工机械配置计划，并将机械使用费归集到各核算单元，实行单机核算，降低燃油费、电费和维修费。严格控制零星租赁机械的使用和结算，根据现场实际情况，及时进行清退，防止施工机械闲置。

〔二〕正确选配机械，充沛发挥机械的效能

机械使用费约占建筑产品本钱的5%～8%，选配机械时应根据项目量、施工办法和进度要求，确定机械机种规格，各机械间生产能力应当相适应，使每台机械都能充沛发挥效能；要考虑尽可能在相邻项目工程上综合作业，屡次使用，从而减少拆、装、运次数，提高设备利用率；项目量大而集中时，应采用大型专用机械设备，项目量小而分散时，应采用一专多用或移动灵活的中小型机械设备，以适应不同类型机械的特点；根据需要和可能，采用现代管理理论的经济性计算办法，在供需产生矛盾时寻求最优。

〔三〕加强机械的平衡调度，提高机械利用率

在项目施工过程中，合理调拨能够把机械及设备使用费有效降低。要控制好调拨机械设备的数量，调拨数量过多会使机械设备使用率降低，但是如果调拨数量比拟少，又会导致不能满足施工需求，从而延误施工进度。同时，对于机械设备的操作人员，应严格要求其操作技能，禁止操作人员在机械设备的操作过程中出现不标准和不熟练的问题，从而确保施工的顺利进行。所以，项目机械设备调拨的同时，也要满足施工生产需求，科学合理的进行机械设备的组织调拨，从而降低机械设备使用费，到达降低施工本钱的目的。由于项目中所购买的大型机械一般都比拟昂贵，定额台班使用费也比拟高，所以为有效降低使用费，应严格做好大型机械的调度，提高机械设备使用率。

〔四〕机械设备检查，降低维修本钱

设备检查是对设备运转情况、技术状况、工作精度、零部件老化程度进行各形式的检查和校验。设备检查是设备维护保养与修理工作的重要前提条件。通检查能及时查明和去除隐患，针对发现的问题提出改良维修工作的措施；有目的做好修理前的各项准备工作，以提高修理质量和缩短修理时间，节约维修本钱。操作人员应结合日常保养进行的日检查和交班检查。专业维修人员在操作人员的配合下，按方案进行检查，其目的是查明零部件磨损与腐蚀情况，以便确定修理类别、修理时间和修理前的各项准备工作。

〔五〕做好机械设备的维修保养，提高机械的完好率

应加强机械设备平时的维修保养，确保机械设备处于正常使用状态，随时处于待命状态。施工中所使用的机械设备除花钱购买的设备，大局部机械设备为工程外部租赁的机械设备，因此在进行机械设备租赁时，应在所签订的合同中写入完好率等详细条款。必须配有专门的工作人员负责专项项目工程设备的维修和保养，使机械设备一直处于良好的工作状态，这样可以有效提高机械设备的完好率。

〔六〕机械设备的改造，提高生产效率

机械设备的改造是指对原有设备进行技术改革，以改善和提高机械设备的性能、精度及生产效率。对现有设备进行有效的改造，是企业