管理人员规章制度

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第一篇：管理人员规则制度

第一章总则

第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才能，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完美公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。

其次条本规定适用于公司部门主管以上的全部管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。

第三条本规定本着“公正、公平、透亮     ”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有些权利和应担当的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

其次章管理人员的选拔、聘任

第四条凡公司现已有些经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采纳竞聘上岗。

第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求藏匿公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参与竞聘。

第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成暂时评比委员会，负责对竞聘者资历审核和担任囫囵考评工作。

第七条凡参与竞聘的人员，在规定的时光内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参与初选。

第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资历举行评议和质疑，凡评议不合格，或被发觉使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资历。

第九条初选合格的竞聘者，将参与笔试和竞聘演说后，由评比委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参与复试。

第十条复试由公司领导(或托付人事部门)对竞聘者举行面试。面试后，由经理办公会议打算人选，由公司总经理(或总经理托付人)聘任，试用期三个月。试用期内，如不能胜任者，由其次名自动接替，前者解聘。

第三章管理管理人员的考评

第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。每年的民主评议工作，普通在每年的第一个季度内完成。

第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现举行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。

第十三条每年的民主评议工作，由人事部门负责组织支配，由公司领导、各管理岗位的管理人员和群众推荐出的职工代表，参与对管理人员的评议工作。

第十四条职工代表是由公司各部门利用民主选举出的，代表所在部门的职工行使对管理人员民主评议的权力。

第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理人员的看法后，再行使对管理人员民主评议的权力，的确真正做到代表职工的利益。

第十六条管理人员考评的程序：

1.首先由被考评的管理人员对上一年度的工作述职，和简要陈述新一年工作的方案支配;

2.回答评议人员的咨询;

3.按照被考评管理人员上一年度的工作表现、新年的工作方案和问答的惬意度，由评议人员对其举行相信投票;

4.对利用相信投票的管理人员举行评分投票;

5.公布评分结果，向被考评管理人员反馈看法。

第十七条相信投票分为相信票、不相信票和弃权票三种。相信票数超过投票人数的一半以上，为评议合格;相信票数未能达到投票人数的一半以上者，为评议不合格。

第十八条对评议合格的管理人员，在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面举行评分，评分分为优秀(90-100分)、称职(80-89分)和基本称职(60-79分)三种;在评分统计时，实行去除一个最高分、一个最低分后的平均分。

第十九条对评议不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

其次十条对需要整改的管理人员，应在三个月内实行措施举行整改，如在限期内未达到整改要求(或未实行任何措施)的管理人员，可提请总经理办公会议对其举行留岗查看三个月或解职处分。赋予解职的，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

第四章管理岗位的任期与解聘

其次十一条管理岗位的任期，普通为二年(或三年，最低不少于一年)，连聘可以连任，但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。

其次十二条管理人员的任职在浮现下列状况之一的，其职务自动解聘：

1.公司签订的劳动合同到期后，不再续签的;

2.任期届满，不再续聘的;

3.试用期内，不能胜任本岗位工作的;

4.在任期内，因身体缘由(或三个月内)不能履行其职务，并由他人接替其岗位的;

5.民主评议不合格的;

6.第十四条规定，被总经理办公会议解职的;

7.其它被解职的状况浮现的。

第五章管理人员的权利与义务

其次十三条被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利：

1.按照公司有关规则制度和在公司给予的权限内，行使经营管理权;

2.受总经理托付，对下属人员举行聘任或解聘;

3.在职权范围内，有权调动人员的岗位工作;

4.有权挑选下属工作人员。

其次十四条被聘任管理岗位的管理人员，应担当以下义务：

1.自觉遵守公司的各项规则制度，维护公司形象;

2.自觉执行公司的各项打算，维护公司利益;

3.努力完成公司交给的任务;

4.帮助上一级领导的工作;

5.不得假公济私和有伤害公司的行为。

第六章管理人员的奖罚

其次十五条被评议为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，一次性嘉奖其一个月的工资收入(按上一年度十二月份应发工资计算)作为奖金。

其次十六条延续三年被评议为优秀管理人员的，除赋予本规定其次十五条的嘉奖外，按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。

其次十七条管理人员在留岗查看期间，按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资(或已在同岗位标准一的，按标准一的85%发放)。

其次十八条被解聘的管理人员，不再享受原岗位工资待遇，按新聘岗位待遇发放。

其次十九条对犯有下列行为者，可对其举行留岗查看三个月，情节严峻的可赋予解聘：

1.不执行公司打算的;

2.不履行自己岗位职责、或不履行义务的;

3.常常违背公司规则制度，或不能以身作则的;

4.工作中搞不好团结，常常创造冲突，在职工中影象很坏，群众反映剧烈的;

5.不听从公司管理的。

第七章附则

第三十条本规定自下发之日起开头执行。

第三十一条公司以前有关文件与本规定有抵触的，以本规定为准。

第三十二条本规定由公司总经理办公室负责解释。

其次篇：公司管理规则制度

人才是企业长久进展的命脉，留住人才企业才干稳固进展，公司对于专业人才的管理也应当有其管理方法，世界经理人办公同伴就为大家收拾了公司专业人才管理方法规定，

企业录取人才，可以说仅完成了聘请工作，从人才的聘请、使用、留住来说仅完成了三分之一的工作，如何使用员工，发挥其才干是由一三分之一工作，如何留住他为公司长久效力、制造效益，是最后的三分之一工作，这最后工作是人力资源经理最难操作的。

世界经理人办公同伴认为，公司留住人才的条件有主要有以下几项：

一、公司有明确的进展战略目标，让每一个人感到公司有希翼、有进展、有方向;

二、员工个人进展，向人才提供广泛的事业进展舞台，搭建竞争平台，促使优秀人才脱颖而出;

三、使员工在精神和人格方面得到敬重，公司有良好的人际关系和工作环境;海尔张瑞敏曾说过“要让员工心里有公司，公司就必需时时惦记着员工;要让员工爱公司，公司首先要爱员工”;

四、合理的分配制度，使员工的劳动贡献与劳动酬劳能获得合理的绝对;

五、公司骨干人才亨有股份，给高层管理人员、产品设计开发人员、销售精英等骨干股份，等于给他们带上了一副永不摆脱的金手铐;

六、公司经营者具有独特的人格魅力、个人威信。现代管理与儒家传统相结合的管理手段更能使人信服，更具吸引力;

七、公司内部应有完整的管理制度，国有国法，家有家规，根据制度处理问题可削减或杜绝任意性，在制度面前人人平等。要做到严于立法，有情执法，法治与人治两者兼顾，以德治公司，以理服人;

八、思想工作与精神激励，让员工了解公司进展，让员工参加公司民主管理，增加员工对公司的主翁意识和使命感、责任感，建立员工思想动态管理体系和网络，鼓舞员工提建议，拓宽交流渠道，适时增强精神激励。

公司专业人才管理规则制度范文

1.总则

1.1为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的乐观性和制造性，增进集团公司生产经营的进展，提升企业管理水平,按照国家、_______总公司有关政策、规矩，制定本方法。

1.2各子公司、全资公司以下简称子公司。

1.3专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资历的人员(以下简称高技能人员)。

2.主要管理职责

集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：讨论制定专业人才管理的有关方法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。

3.专业人才沟通与引进

3.1集团公司人力资源部负责集团内部专业人才沟通的协调工作，并开展旨在增进专业人才沟通的供求信息服务工作。

3.2专业人才在集团内部沟通时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。

3.3从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。

3.4集团各单位应按照中长久进展规划和企业实际制定每年的人才需求方案及聘请实施计划。

3.5集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生聘请活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的聘请方案，其他单位由集团公司人力资源部负责落实聘请方案。

3.6本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及以下学历原则上不采取定职，直接参与专业任职资历的评审或社会考试。

3.7除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场按照各单位需求状况举行聘请。

3.8卫生系统引进的专业人才一律采取人事代理。用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才沟通中心办理。

3.9各单位浮现专业人才缺员时，应首先在集团内部举行藏匿聘请。集团内部无法满足需求时，由用人单位提出申请，报集团公司人才市场面对社会藏匿聘请。

3.10按照企业进展、施工生产的需要，各单位可自主同国内外知名专家、急需的专业人才举行多种形式的合作。

3.11中级职称(或技师)及以上专业人才的调出需报集团公司人力资源部审批同意后办理相关手续。

3.12集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、辞职、辞退、除名、调出、免职等变更、解除合同的相关手续(《劳动用工管理方法》)。

4.技术职称的评审和技术职务的聘任

4.1集团公司按照国家人事部、中铁工程总公司关于任职资历考试及评审的有关规定开展任职资历的评审工作并结合集团实际制订实施细则，组建工程、中教、小教、技校系列中级评审委员会及其它系列的评审推举小组，并授权各子公司组建工程系列初级评审委员会。

4.2集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、技校系列的中、初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推举上报。下发本级评委会或转发上级评委会的任职资历通知，办理专业技术职称证书。

4.3经集团公司授权的各子公司初级评委会负责本单位工程系列初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推举上报。下发本级评委会的任职资历通知，办理工程系列初级技术职称证书。

4.4符合技术职称评审条件的员工，均可申请参与任职资历的评审。

4.5凡符合报名条件的员工均可参与国家组织的各种职称统一考试，各类技术职称资历考试由各单位人力资源部门举行资历审核，并在当地组织报名。对不符合报名条件弄虚作假参与考试的，考试结果不予承认。

4.6集团各单位根据定编及岗位任职条件，举行技术职务的聘任。集团公司人力资源部负责集团公司本部的技术职务的聘任。

4.7政工职称的评审、聘任按现有些规定执行。

5.高技能人才的考评和聘任

5.1各单位应由主要领导负责，成立高技能人才考评管理领导小组，负责本单位高技能人才培养方案的制定及考评、聘任工作。

5.2各单位每年_______月底前向集团公司上报下年度高技能人才培养考评建议方案;集团公司每年_______月底以前下达当年高技能人才培养考评方案。

5.3各单位每年_______月底前须将参与培训考评的人员名单上报集团公司人力资源部;集团公司每年_______季度组织高技能人才强化培训、理论与实作考试。

5.4集团公司每年_______月中旬前公布当年高技能人才理论与实作考试成果;各单位须在_______月中旬前按规定上报拟参与评审的高技能人才评审材料。

5.5对把握高技能且有突出贡献的员工，可按_______和_______文件规定破格参与技师考评。对已具备技师资历，并且参与_______总公司及以上技能大赛获得第一名，或者获得省部级及以上劳动模范者，可破格参与高级技师考评。

5.6集团各单位要大力组织开展多层次、多工种的技能比赛、岗位练兵和技术创新活动，从中不断发觉和培养各种高技能人才。

5.7对具有任职资历的高技能人才，各单位可按照施工生产的需要聘任，一个聘期不超过五年;聘期届满后未续聘者，其职务自行免除。

5.8高技能人才须在施工生产一线工作，脱离生产一线或原岗位的员工应准时办理解聘手续或不得聘用。

5.9高技能人才享受本单位中级或高级专业技术人员相应的工资和福利待遇，采取津贴制度的，每月任职津贴标准技师不低于_______元、高级技师不低于_______元;采取岗效工资的，技师的岗位系数不低于中级专业技术人员的最低档，高级技师的岗位系数不低于高级专业技术人员的最低档。

5.10高技能人才采取津贴制度的，提前离岗时仍在职者其享受的津贴应作为计算提前离岗待遇的基数。

6.考核

6.1对专业人才的考核应坚持客观公平的原则，采取日常考核与年度考核相结合。

6.2对专业人才的年度考核，各单位应成立由主要负责人、纪检人员、人力资源管理人员、专业技术人员等组成的考核小组，负责本单位专业人才的考核组织工作。

6.3各单位按照自身的实际制订考核实施细则，集团公司本部的考核执行《集团公司本部员工考核方法》。

6.4考核结果由各单位(部门)采纳适当形式，向员工藏匿，接受员工监督。

6.5考核结果应坚持与工资待遇及职务晋升挂钩的原则。

6.6高技能人才采取定期考核，聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次。考核的详细内容和办法按_______文件规定办理。

6.7高技能人才经考核不合格者应解聘其所任职务。

7.培训

7.1鼓舞专业人才结合自己的工作，在岗位上不断学习，努力提升技术水平，乐观参与各类继续教导及职业资历考试。

7.2应届本科毕业生一律采取一年的见习期，由各单位指定专人按见习方案举行指导。新员工上岗前必需举行岗前培训，培训内容应包括企业文化、规则制度、工作程序、本岗位的应知应会等。

7.3各单位在引进毕业生的同时