试析战略成本管理与企业财务管理的深化策略

试析战略成本管理与企业财务管理的深化策略试析战略本钱管理与企业财务管理的深化策略

当前，大局部的企业在财务管理的方面都形成了一套较为完善的本钱方案、核算体系以及编制报表办法，积累了相关的经验，同时在对企业本钱控制的方面有了长足的开展进步，本钱管理工作开始走向系统化、标准化。通过实施规范本钱与责任本钱制度等方式让财务本钱管理走向新的阶段。但是，这一局部的本钱往往局限在传统战术本钱管理范畴当中，与企业战略目标的联系不够密切。企业要实现更好的开展，在增强竞争力的同时对本钱进行有效的管理，需要以开展的眼光看待财务管理，认真考察和分析本钱方案以及所要到达的目标，与本钱相关的诸多要素相联系，使企业走向更为长远、更为广大的开展道路。

一、战略本钱管理的内容与含义

〔一〕战略本钱管理的内容

企业的战略本钱管理主要是通过对企业的财务实施管理，主要包含两个方面的内容：首先是企业战略的制定，利用战略性的本钱信息对战略进行挑选，企业战略一般来说是相互之间作用的总体战略、一般性质的竞争战略以及具体的竞争战略结合而成。明确企业的总体战略之后，通过三种方式开发出竞争优势，为：本钱当先、产品优质以及目标集聚。根据一般性质的竞争战略的指导，制定进一步的产品开发战略、生产战略、规模扩张以及营销战略等。

其次是战略的落实，在不一样的竞争战略下对本钱管理进行科学的组织。以管理科学性和系统性的角度出发，要保证战略的有效实施，不同的战略应当与不同的管理控制系统相对应，这也是财务管理控制系统中战略本钱与精湛战略相结合的必要性所在。不一样的战略选择需要不一样本钱管理办法，最终企业形成特定的竞争战略下的本钱管理战略。

〔二〕战略本钱管理的含义

战略本钱的管理也就是企业的战略思想在本钱管理过程中的具体应用，是在提高企业综合竞争力同时实施的本钱管理。将战略应用到企业的本钱管理中能够有效的提高企业的核心竞争力。具体来说，是将企业的本钱管理和企业制定的具体战略相结合、相匹配，综合分析企业内部与外部的各种因素，从战略的角度对本钱实施管理。战略指的是企业对全局开展目标以及开展趋势作出的规划，是指导性的方案与策略、企业的战略确定，则会在很长的时间之内对未来的整体格局起到指导性的作用，并引导企业获得长久竞争的胜利。

二、企业实施战略本钱管理过程中出现的问题

〔一〕作业本钱法的应用问题

当前有很多企业在实行战略本钱管理的过程中使用作业本钱法对本钱进行核算，这种方式能够更为准确的将车间的间接本钱合理的分配出来，核算出企业的最终的产品本钱，但是同时存在着相应的问题。在实际的运用过程中，由于重新汇总的本钱数据大、工作量也非常大，与理论中的数据存在一定的差别。使用作业法很容易专注于该办法的效率，而无视了价值链整体的缺陷问题。

〔二〕信息有效性缺乏的问题

与传统本钱管理方式相比拟，战略本钱管理需要处理的信息数据量大幅度回升，传统的技术办法如手工处理的方式也难以实现。比方作业的本钱需要以大量的本钱动因作为根底进行间接费用的分配，使用纯手工的方式处理繁琐的分配工作效率会非常低下。这也就导致我国的企业财务本钱系统为企业提供的财务信息与战略本钱管理中实际需要的信息有着很大的差别。所以，战略本钱管理是在增强企业的综合竞争力的同时对企业的本钱管理，仅仅依靠财务管理人员的双手是难以实现的，同时还需要企业管理者与决策者的关注和主动参与。

〔三〕价值链分析过程中的问题

企业运用战略本钱管理方式的过程只能够只其中局部价值链进行分析，而没有系统的企业价值链进行分析。在对内部价值链包含的诸多要素进行分析的同时，对于外部的价值链如行业价值链、竞争对手的价值链等多个方面却没有考虑完全。比方我国相当一局部国企在经营过程中重视的是如何降低产品的生产本钱，无视价值链本钱的外延。同时，企业经营过程中主要是对战略本钱管理理念进行生搬硬套，在面对剧烈的市场竞争中不能通过重构的方式提高价值链的竞争力，导致我国企业在实际运用战略本钱实施管理期间空有其表，不能熟练地的运用，造成企业本钱管理期间对价值链的分析过于片面、不全面，难以发挥出真正的效用，进而导致企业综合竞争力的提高幅度难以回升。

三、战略本钱管理与企业财务管理的深化策略

〔一〕建立现代的本钱管理理念

当前企业中还存在管理理念落后的现象，但是整个市场中企业本钱管理方式不断发生的转变与更新。要提高本钱管理在企业核心竞争力中的地位，应对现代成立管理理念和方式发生的变化，企业应当建立系统的管理观以及企业本钱的管理观、本钱的系统管理观、企业本钱的控制观等新型的理念。通过这几种先进的本钱管理理念能够得知，当前的本钱管理观念中，企业不仅要注重短期的经济效益，更应当重视长远的开展。本钱的降低并不意味着降低产品本钱的绝对额，甚至对企业而言不一定是有利的，单纯的本钱降低行为可能在一定程度上为企业带来更大的效益，但是其无视了整个企业的远景规划开展，没有考虑到货币与风险在市场经济中产生的时间价值。所以，企业应当树立先进的本钱管理理念，以提高本钱的效率为核心，增强综合实力。

〔二〕利用价值链的分析工具

有效的利用战略本钱的管理分析工作才能进一步的提升企业的竞争力，树立新型企业经营价值观，强调企业的上游与下游各个方向的重要性，如供给商、经销商以及顾客等等。将虚拟的企业看作为多个职能组织的价值链，以多智能为核心进行企业的管理，取长补短，使产品的价值与产品的本钱实现最正确的组合，这也正是企业在剧烈的市场竞争中的内在要求，是提升企业综合竞争力的必要途径。企业应当重视分析自身价值链本钱的外延，透彻全面的分析之后积极投入到上游供给商和下游经销商、客户的价值链当中，通过自身的调节控制本钱动因来获取在市场中的竞争优势。总而言之，利用价值链的分析工具能够确定企业是否需要实施纵向整合战略，通过与产品材料供给商和下游的经销商建立战略合作关系来降低本钱，提高本钱效率从而增加竞争优势。

〔三〕健全信息化管理伎俩

当前世界正处于经济一体化的驱使下，高新技术不断开展，计算机信息化技术在企业本钱财务管理中的应用也越来越广泛。只有顺应时代的开展，应用信息技术充沛发挥出企业、市场和政策的各项优势才能在日益剧烈的市场竞争中生存和开展。健全企业的各项信息化伎俩，及时的掌握市场信息、了解企业的缺乏和弊端，顺应市场开展变化从而提高企业产品价值和效劳价值，才能够真正意义上实现价值最大化，提高综合竞争实力。

〔四〕建立完善的本钱鼓励与评价机制

鼓励机制在企业中的影响是不可无视的，有效的鼓励机制能够充沛调发动工的积极性，更好的实现企业生产经营目标，进而完成企业设定的战略目标，提高企业的竞争实力。因此，完整的企业战略本钱管理体系中鼓励和评价机制不可或缺。

四、结束语

战略本钱的管理是本