基于企业战略的人力资源规划探究

基于企业战略的人力资源规划探究摘要：随着市场经济竞争的不断加剧，人才资源管理，已成为现代企业管理工作中的关键环节。企业要想实现可持续的开展，就必须要有与之相适应的企业战略。在知识经济时代，人才是最重要的资源，人力资源的管理在企业中的重要作用日益明显。因此，必须要根据企业战略来对人力资源作动态，适时的规划。

关键词：企业战略

人力资源规划

探究。

一、企业战略与人力资源规划的概述。

1.企业战略概述。

企业战略通常分为三种形式：公司战略、竞争战略、职能战略。〔1〕企业根本经营战略。企业竞争战略主要分为本钱当先战略、差别化战略和集中化战略。本钱当先战略是企业战略实施过程中的首选战略。〔2〕企业的开展战略。企业开展的战略有很多，像产品多元化成长战略、集中式成长战略、纵向一体化成长战略等都是企业的开展战略。

2.人力资源规划概述。

人力资源规划，是指以企业内部、外部环境的变化情况为依据，通过科学的办法来预测企业人力资源的供应、需求，优化人力资源合理配置，最终实现企业的生产经营目标的过程。

二、企业战略与人力资源规划之间的关系。

1.企业战略是人力资源规划的依据。

企业战略随着时期的不同，其企业目标以及组织结构也会改变，在规划人力资源上，对其要求也会不一样。企业要以企业的组织结构作为理论依据，优化各部门的人力资源，合理设计各职务，对企业内部的人和事都予以科学、合理的安顿和分工，防止造成人力资源的不必要浪费和人才的无故流失，给企业造成不必要的损失。

2.人力资源的合理规划是企业制定企业战略的根底保障。

为了保证规划更加科学、更加合理，要了解企业人力资源的现状、工作绩效以及他们的整体素质，了解企业人力资源培训与开发等各种内部信息，还要了解市场劳动力供应的情况、竞争对手的薪酬方案、竞争对手的竞争方式等一系列外部信息，以便给规划人力资源提供科学的理论依据。

3.人力资源合理规划是企业顺利发展企业战略的重要保证。

人作为战略的制定者、实施者和管理者，是最为重要的一项资源。其主要负责企业战略的制定、实施和控制工作，由此可见，人力资源的管理合格与否，对企业战略能否顺利推行起到了决定性的作用。因此，人力资源规划对于企业战略的实现起着重要作用。

三、基于企业战略下的人力资源规划。

1.基于企业根本经营战略的人力资源规划。

〔1〕基于本钱当先战略的人力资源规划。

本钱当先战略，是企业走向遥遥当先市场的重要战略分支，主要是以降低本钱作为主要的经营伎俩，来获得竞争优势占取市场。为了有效控制企业的人工本钱，企业通常会根据人力资源规划的相关内容与步骤，采取控制员工数量的方式。

〔2〕基于企业差异化战略的人力资源规划。

生产创新性产品和独特性产品，是企业实现差异化战略并赢得竞争优势的主要伎俩。要加强员工的开发和培训，以充沛激发出员工的发明力，并培育良好的劳动关系。基于企业差异化战略的人力资源规划，主要就是为员工营造出良好的工作环境，以有效鼓励员工发挥出其独创性。

〔3〕基于集中化战略的人力资源规划。

集中化战略却有所不同，它具有强的针对性，旨在为某一特定目标的实现而效劳。集中化战略实质上是本钱当先战略与差别化战略二者的结合体，以更好地为企业效力。所以，在实行集中化战略时，一定要结合本钱当先战略和产品差异化战略，以科学规划人力资源。

2.基于企业开展战略的人力资源规划。

〔1〕基于集中式单一产品开展战略的人力资源规划。

对于员工的培训及开展，一般都是培训单一的职能技术，以让他们都能有“一技之长〞。在分配薪酬的时候，一般都是采用“自上而下〞的原那么进行分配，以领导作为分配的重头戏。采取集中式单一产品开展战略的企业，通常其职能型组织结构和运作机制较标准，同时其层级指挥系统也是十分的严密，部门和人员分工也非常的严格。

〔2〕基于纵向整合式开展战略的人力资源规划。

采取纵向整合式开展战略的企业，其在组织结构上和集中式单一产品开展战略相类似，都是一种标准的职能型的运作机制，而且还进行集中的指挥和控制。在员工的工绩效评估上，要做到客观规范；在员工的奖酬上，要以其工作业绩和工作效率作为评估的根据；在员工的培训上，要进行正规的技能培训。

〔3〕基于多元化开展战略的人力资源规划。

如果企业采取多元化的开展战略，则它生产的产品就不是同一系列的产品，但是这类企业的开展具有不确定性，情况十分不稳定，招聘中主要是以“内部优先〞原那么进行选用；在绩效考核和评估上，以员工对企业奉献的大小作为主要参照规范、对企业带来的投资效益；在培训和开展员工上，采取跨职能、跨部门的方式，进行系统化的开发。因此，这类企业的组织结构一般多采用战略事业单位或者是事业部制的方式。

总之，企业人力资源规划，这不仅是关系企业与员工长期的、战略性的方案举措，也是企业未来开展方向的重要决定要素，要以企业战略为导向来进行。基于企业战略而进行的人力资源规划，对于企业的生存和可持续开展有着重要的推动意义，有助于企业的进一步开展，对于企业的经济效益也有着不可磨灭的功劳。因此我们应该