企业会计的财务管理及内部控制研究

企业会计的财务管理及内部控制研究企业会计的财务管理及内部控制研究

企业会计内部控制与财务管理，与企业的长远开展和经营效益具有直接关系，通过会计内部控制和财务管理，可以有效加强会计信息的可靠性以及准确性，进而提高企业管理以及经营水平，帮忙企业减轻管理负担，促进企业健康以及稳定的开展。当前，我国很多企业没有给予会计内部控制和财务管理以充沛重视，导致企业的内部控制和财务管理水平较低，难以为企业开展提供动力。在此背景下，对企业会计的财务管理和内部控制进行分析和研究具有现实意义。

一、企业会计的财务管理以及内部控制

企业监督人员、管理人员以及财务人员，通过科学的控制办法和根本理论，标准的以及科学的约束和评价企业的各项经营活动和财务活动，进而保证企业经营管理以及生产活动稳定、正常的发展，防止企业出现财务风险，帮忙企业实现经济效益最大化。在发展各项内部控制和财务管理工作过程中，企业要建立以及完善相关制度，加强管理平台建设，保证各项经营管理工作的有序发展。同时，会计内部控制和财务管理工作还可以提高资金利用效率，降低企业在管理以及经营中的本钱，进而提高企业经济效益。

在实际工作中，由于人为因素以及客观因素的影响，导致会计信息不准确，为企业开展带来制约。而真实、准确的会计信息可以全面、客观的反映企业的盈利能力、资金流动以及经济情况。会计内部控制和财务管理可以保证会计信息的真实性和准确性，解决由于各项因素而造成的会计数据失真情况，为企业制定开展战略提供数据参考。

二、当前企业会计的财务管理以及内部控制存在的主要问题

新时期下，随着我国改革开放政策的不断深化，市场竞争进一步加剧，企业想要谋求更好的生存与开展，需要重视并且引进先进的现代化管理制度和理念，强化自身的会计内部控制和财务管理水平。虽然我国企业的内部控制和财务管理水平获得相应提高，但是还尚存一些问题没有充沛解决，需要进行不断的完善和改良。

〔一〕对会计内部控制和财务管理不足科学认识

我国很多企业对会计内部控制和财务管理不足科学认识，对其各项工作的发展没有给予充沛重视，导致在企业的各项管理经营活动中，人员不足相应的意识，致使工作难以有序发展。同时，一些企业没有将内部控制和财务管理有效辨别，只是简单地用财务管理替代内部控制，致使企业不足科学的内控制度。虽然一些企业制定了相对完善的内控制度，但是在具《w工作中不足重视，而不能充沛落实下去，内部控制逐渐流于形式。

〔二〕内部控制和财务管理方式落后

随着我国信息技术的蓬勃开展，社会已经进入到信息化时代，信息技术在我国各个行业以及各个领域中得到广泛利用。但是当前，很多企业不重视信息化建设，在财务管理方面根本采用传统的人工模式，不仅容易出现人为错误，同时工作效率较低，对企业长远开展带来制约。

〔三〕制度没有充沛落实

一些企业虽然制定了相关制度，但是在具体的经营和生产中不足有效的落实，导致内部控制和财务管理形同虚设，不能充沛发挥其作用。而一些企业由于思想认识存在偏差，更加重视结果处理，没有做好预测和防备工作。

三、强化企业会计的财务管理和内部控制的相关对策

〔一〕提高思想认识

很多企业对会计内部控制和财务管理工作不足准确而科学的认识，同时，在实际管理中，没有给予其充沛的重视，导致内部控制以及财务管理工作难以有序发展，无法发挥其作用。因此，相关企业领导一定要加强对所有员工的教育和学习，充沛重视会计内部控制和财务管理工作，更新思想观念、创新管理意识，为相关工作的有序进行提供良好根底。企业要科学制定以及完善内控制度以及管理制度，做到工作有据可依、有章可循。为了提高全体员工的思想认识，企业还要有方案的发展相关培训工作，并且邀请专家学者到企业进行指导以及开办讲座，强化企业全员对内部控制和财务管理的重视程度，并且在具体工作中配合财务部门发展各项工作，落实相关制度，进而提高企业的管理质量，推动企业健康、稳定的开展。

〔二〕注重审批制度和内部预算

企业要充沛重视审批工作以及内部预算，其是会计内部控制和财务管理工作的关键组成环节。建立以及完善审批制度以及内部预算，可以合理把控企业资金运作，将预算控制在合理的范围内，确保资金预算合乎企业长远开展规划，提高企业内部控制和财务管理的水平。同时，企业还要重视审批制度的落实，严格把关资金审批程序，进而避免资金被挪用以及盗用，确保企业利益不受到损害。

〔三〕加强信息技术的应用

新时期下，随着我国科学技术的蓬勃开展，社会已经进入到网络化以及信息化时代，改变了人们的工作以及生活模式。因此，企业想要适应时代的变化，在市场中扩大竞争优势，一定要对传统的内部控制和财务管理工作进行创新与改革，引入先进的信息技术，为企业创立信息化以及现代化的管理平台。引入先进的信息技术可以降低财务管理的错误率，进而提高管理效率和质量，对企业各项经营活动进行有效调控的和监督，第一时间发现内部控制和财务管理中出现的问题，并且及时采取措施进行解决，进而提高企业内部控制和财务管理的水平。

〔四〕完善人才培养制度

会计内部控制和财务管理工作需要以人才作为撑持，因此，企业一定要完善人才培养制度，结合企业自身需求，通过各个渠道吸收具有较强专业能力和综合素质的人才，严格把关、提高要求。同时，企业还要对现有人才进行培训，并且制定科学的培训制度，以人才为保障，进一步提高企业会计内部控制和财务管理的工作水平。

〔五〕实行不相容职务别离制度

企业在发展各项内部控制和财务管理工作中，要实行不相容职务别离制度，科学设置财务和会计工作岗位，进一步明确和细化岗位的权限和职责，形成科学的权利制约体制。同时，企业要实行审核监督植物与执行业务相别离、执行职务与审批职务相别离，通过不相容的职务别离，保证财务管理实现内部牵制，有效提高管理质量和效率。

四、结语

总而言之，新时期下，企业会计内部控制和财务管理工