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第一篇：管理制度规则制度

为规范小学收支行为，加强小学财务管理，增加教职工对小学财务活动的监督，进一步提升小学财务管理的透亮     度和民主化，保障教导事业健康可持续进展，特制订郭河镇中学校财务藏匿制度。

一、财务藏匿的目的

采取财务藏匿，严格执行国家有关法律、规矩和财务规则制度，保证收支行为的规范化；量入为出，保证重点，兼顾普通，注意资金的使用效益，厉行节省，制止奢靡铺张；增加教职工民想法识，激励教职工参加理财，乐观有力地举行财务监督；从源头上预防和遏制不正之风，提升领导干部廉洁自律的自觉性，密切干群关系，增进行风建设。

二、财务藏匿的原则

财务藏匿应该遵从合法、准时、真切和公平的原则，不得侵害他人私隐，商业隐秘、国家隐秘、不得伤害小学利益。

三、财务藏匿的内容

1、小学财务规则制度，上级有关文件和政策性通知；小学各项奖惩制度及绩效工资实施计划。

2、小学预算编制及执行状况，尤其是公务接待、会议、用车等费用支出状况及预算外资金的收支状况；

3、公用经费的划拨标准、总额及累计拨款状况；

4、重要财产、物资的选购和处置状况；

5、教职工嘉奖性绩效工资发放、社会保障缴费状况；

6、建设工程项目和较大维修项目经费落实以及藏匿招投标状况；

7、小学代收代支资金状况；

8、其他涉及教职工利益的重大经济事项。

四、财务藏匿的方式

1、设立固定的藏匿栏、宣扬栏；

2、定期召开教职工代表会议；

3、内部资料、校刊、广播、校内网等校园发布信息媒体；

4、其他便于教职工和社会知晓的形式。

五、财务藏匿的组织

1、财务藏匿是小学民主管理的重要体现。各校要成立以校长为组长，相关部门负责人、报账员、老师代表组成的财务藏匿领导小组。领导小组要将财务藏匿的公示内容和照片资料留档备查。

2、财务藏匿主要实行定期公示和不定期公示的方式举行；小学财务分期中、期末各公示一次；其他与财务有关的重事件项与重大活动的藏匿时光，应按照需要在事前、事中、事后准时藏匿。

其次篇：，执行制度要靠监督

敬畏制度的目的是模范地遵守制度，严格地执行制度;而遵守与执行制度的前提是充分认同与理解制度;要做到认同与理解制度先要读懂弄通制度。结论是:敬畏制度先要学习制度!学习制度是增进企业保持良好的工作规范、加强内部各单位间的交流沟通、增强工作规范透亮     度、提升工作效率的保障。

首先，要切实提升坚持制度学习常常化、长久化的熟悉。制度建设的效用，不仅在于制度的制定，更在于制度的执行，而制度的执行力首先体现在对制度学习理解的能力。惟独深化地学、系统地学、持久地学、反复地学，才干真正地融会贯穿，才干把企业各项规则制度、_8194;业务流_正落实到实际工作当中去，不断增加规范运作的意识，严格程序运作规章，提升制度执行力。

第二，必需坚持制度学习的硬性约束。为确保学习制度的落实，要求职能部门按规定严格考核，从学习时光、学习内容、学习参与人员、学习效果等方面均做出了要求及考评规定，切实解决意识上不重视、行动上不乐观、学习上不仔细的问题。

第三，坚持制度学习“四个突出”。突出学习内容的重点性、针对性、实效性和实践性。企业各部门及各总部、各专业公司的全体员工都是制度的制定和执行的完美者，也是制度的践行者，要围绕企业的实际需求提出学习要求，使学习更具前瞻性、系统性、针对性、可操作性和吸引力。

高度重视规则制度学习的重要性。乐观学习政策规矩和规则制度，从我做起，为身边人承担起模范带头作用。注意思想教导培养，树立正确的人生观、价值观和道德观，仔细学习企业管理规定，有效避开违规行为。

因此，要做到违法必究，郑重考核监督。惟独这样，才干用制度凝人心、鼓干劲、激发力，真正做到用制度管权、管事、管人，提升制度的权威性和生命力，确保各项工作在法治的轨道上运行。

学习制度是为了更好地执行制度。要以敬畏的态度执行制度，企业法定职能部门执行制度要郑重。制度郑重性主要体现在公正、公平上。公正、公平才干启发员工对制度的仰望和敬畏。

一是不允许存在“特别人”，切实践行“制度面前人人平等”。不能由于职务高就无视制度的存在，也不能由于某个人平常表现好、功劳大而容许违背制度。

二是不允许存在“特别事”，就是日常管理实践中碰到的种.种特别状况。可能有些特别状况从感情上、从事理上讲是可以原谅的，但是管理不能讲人情，一讲人情就破坏制度。在执行制度过程中，要将人情与管理分开，勿将制度执行与做思想政治工作混为一谈。

三是不允许存在“特别时”，就是常说的特殊时期。只要是制度规定的，无论何时何地，都是一视同仁。执行制度过程中，难免碰到员工不理解、不支持、不协作，这需要事后做思想引领，情感劝慰甚至心情宣泄，但是，制度执行必需郑重。

制度是执行的核心，对应一套以奖惩为激励的处置方式。有一句话讲得十分好，“国有国法，家有家规”，制度实际上就是一种规章，事实上就像法律一样，当制度制订出来了，而有人触犯了制度，必需要接受处罚。

企业组织监察部门是学习与执行制度的监督者，各级各单位及每位职员均要自觉接受监督，廉洁从政。监督者也要仔细履职，随时纠错纠偏。一方面，要坚持惩前毖后,治病救人的原则，实行从团结的愿望动身，经过批判与自我批判，在新的基础上达到新的团结的办法;另一方面亦要对严峻无视企业规则制度、严峻伤害企业利益、造成恶劣影响的人和事予以坚定查处。决不姑息。

然而，假如缺乏对制度的敬畏意识，即便企业严格管理和监督，有的人也会我行我素。因此，有了制度之后，关键在于坚定贯彻执行。常言道：“喊破嗓子，不如做出样子。”企业全体中高层领导干部应该以身作则，带头执行制度，凡是要求下级遵守的，自己带头遵守;凡是要求下级执行的，自己带头执行。这样，员工自然会自觉仿效、乐观跟进。领导干部不论资格深浅、职务凹凸、权力大小，若能敬畏制度，像执行命令那样执行制度，像维护自身形象那样维护制度，各项制度就能发挥应有些威力与作用，会收到事半功倍的成效。

制度可以转变，犹如国家的规矩，会按照社会的不同时期和需要举行相应的调节。但当制度一旦制定以后，全部人就必需要严格执行。要明了制度是永久不行挑战的。假如不严格执行，会造成囫囵企业价值观和行为方式的失控，甚至造成企业的死亡。同时，在制度的执行过程中，需要监督并检查，利用不断地去检查，不断地去监督，让职员的思维和行为养成一个好的习惯。惟独心存对制度的敬畏，才干严格的根据制度去做，才干为企业制造最大的价值。

让敬畏制度成为一种习惯!面向诱惑时，要保持定力，谨慎而不盲从。坚持合规不是一日之功，而违规却可能是一念之差，所以一定要保持定力。坚持根据操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在工作中擅长准时提出对异样业务处理的疑问，对自己经手的业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程，流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效的办法。

综上所述，制度管理的关键在于企业各级管理干部。正确的政治路线确定以后，干部就是打算的因素。在制度管理中，管理干部既是制度的制定者、还是制度的执行者，更是被规范被约束者。所以，从这个意义上说，在制度管理中，管理干部是“纲”，制度是“目”，惟独“纲”举“目”才会张。在制度的制定上，能否制订出一套适合企业的科学合理的规则制度，关键在于领导干部是否具有充分调动和发挥被管理者的才智和乐观性的民主作风，关键在于领导干部是否具有科学的头脑和制度管理的才智。在制度管理的实施中，关键在于管理干部的公正公平，一视同仁，坚持制度面