当前电力企业管理创新工作的要点探讨

当前电力企业管理创新工作的要点探讨当前电力企业管理创新工作的要点探讨

【Abstract】Therapiddevelopmentofoursocialeconomydirectlyledtothegraduallyincreaseddemandforelectricityfromallwalksoflife.Itisnotonlyanopportunity，butalsoachallengeforpowerenterprise.Inordertogainafootholdinthefiercemarketcompetitionandmeetthepowerdemandofthesociety，theelectricpowerenterprisemustconstantlyimprovethesafetyandstabilityoftheirpowersupply.Therefore，thepowerenterprisesmustconstantlyinnovatetheenterprisemanagementmode，enhancethemanagementlevelofenterprises.

【Keywords】electricpowerenterprise；management；innovation；worksuggestion

【中图分类号】F279.23【文献标志码】A【文章编号】1673-1069〔2022〕06-0030-02

1引言

科学、有效的管理工作是电力企业健康、稳定和持续开展的有效保障。面对着我国社会经济的改革和开展，电力企业面对的市场环境和企业内部环境已经发生了很大的变化，电力企业要想开展和进步，必须创新内部管理工作[1]。本文简要论述了电力企业进行创新管理的原那么和目前电力企业管理创新工作中存在的问题，提出了创新工作的倡议，希望能够为电力企业的管理创新工作提供参考。

2电力企业进行创新管理的原那么

2.1坚持以人为本原那么

在电力企业进行管理工作创新的过程中，必须坚持以人为本的原那么[2]。人才是企业的珍贵财富，在企业的开展进程中具有一定的发明性和可持续利用性，对于企业的进步和开展具有重要意义。因此，电力企业要充沛认识到人才对于企业开展的重要性，在企业管理工作创新的过程中要做到对人才的尊重和重视，充沛挖掘和激发人才的发明价值，为企业的开展提供不竭动力。电力企业要对人事管理方法进行创新，坚持以人文本的管理理念，建立高素质和高技术的人才队伍，为电力企业的开展保驾护航。

2.2坚持效劳市场原那么

电力企业的开展要以效劳市场为原那么，市场是电力企业的导向，电力企业在管理创新过程中要加强对市场的效劳意识。与此同时，电力企业要结合自身开展的实际情况，找到合乎自身企业开展需要的管理模式，并采取科学、有效的措施对管理模式进行一定的创新。在管理创新过程中，电力企业要调研市场需求，将企业的经营与市场营销进行有机的结合，从而使电力企业获得最大的经济效益和社会效益。

2.3坚持战略目标原那么

战略目标原那么即坚持并认同企业开展战略目标要求的原那么。企业开展战略是决定企业开展方向的重要因素，因此在电力企业管理创新过程中，必须坚持理论与实践相结合，在企业开展方向的指导下，以市场经济开展为依据，推动电力企业向前开展，从而提高电力企业经济效益。

2.4积极进行员工培训

要想将电力企业的创新管理工作做到更好，做到更高，只靠电力企业的管理层和高层人员是远远不够的，要更全面、更稳健的开展，更需要电力企业工作人员和一线人员的全面提高。作为电力企业的高层和管理层人员，不仅要提高工作人员的工作技能技术，更需要培养工作人员的综合能力和创新能力[3]。提高工作人员的创新能力，员工培训必不可少，要制定相应的培训课程和相应的培训机制，对员工的创新能力进行培训，进行提高。员工积极参与课程，积极参与培训，《《新能力有提高的员工，可以进行物质奖励和精神奖励，充沛调发动工的创新性和积极性，实现电力企业全面，各个层次的全面开展，实现电力企业利益的最大化。

3目前电力企业管理创新工作中存在的问题

3.1电力企业管理模式比拟滞后和陈旧

电力企业在开展过程中普遍存在垄断现象，导致电力企业的市场竞争压力较小，电力企业的管理工作重点也只是放在了平安生产方面。面对市场竞争日益剧烈的局面，电力企业自身的压力也在逐渐增加，因此，电力企业必须改变传统的管理模式，注重企业管理的信息化建设，从而不断提升电力企业整体的管理工作水平。

3.2电力企业管理理念落后

由于电力企业在国家平安方面的重要性，电力企业在我国长期处于垄断的地位，这就造成了我国电力企业的管理理念无法适应现在市场经济开展的需要，这些陈旧的管理理念严重影响到电力企业在市场经济剧烈竞争中的生存与开展，对我国的平安也构成了严重的威胁。所以电力企业在新时期的市场剧烈竞争中，必须改变方案经济时代的管理理念，逐步适应现代市场的开展要求，结合世界先进电力企业的管理经验，不断创新管理理念，不断提高自身的管理水平。

3.3电力企业信息化系统不完善面对电力企业的深化改革和开展，电力企业开始加大对企业的信息化建设水平和建设力度。但是，由于受到电力企业落后的管理理念等的影响，电力企业的信息化建设还不够完善，短少科学和系统的规划，并且，电力企业的各个系统之间还不能完全实现数据的共享，这些都导致电力企业的统一化、标准化管理目标难以实现，进而导致电力企业的核心竞争力缺乏。

3.4考核制度过于陈旧

首先，考核机制中不足科学、合理的奖惩机制。目前电力企业的考核机制中没有建立科学、合理的奖惩机制，导致企业职工的工作积极性和主动性较低；其次，不足完善的培训考核机制。很多电气企业没有建立完善的培训和考核机制，导致企业职工的专业技术能力和综合素质得不到有效的提升，从而不能满足企业开展的需要。

4对电力企业管理创新工作的倡议

4.1创新电力企业管理理念

电力企业应该树立先进、科学的知识型管理理念。电力企业在对企业管理工作进行创新的同时，要将创新的结果转化成电力企业先进的生产力，建立学习型管理模式。首先，电力企业要培养团队型管理思想，灵活运用管理办法对电力企业的工作岗位进行科学、合理的调整，增强团队整体的协调性和合作意识；其次，电力企业要树立无形资产管理理念，将无形资产，如管理技术、上标、专利等进行增值，从而不断加强电力企业的科技优势，促进企业创新和开展。

4.2创新人力资源管理制度

人才是制约电力企业开展的重要因素，也是电力企业生存和开展的重要保障。所以说，人才的作用是非常重要的，电力企业要不断创新人才的使用办法，充沛发挥人才的优势，促进企业的可持续开展。另一方面，根据企业的开展和相应岗位的具体要求，选择合乎要求的人才，在企业工作允许的条件下，进行企业岗位安顿，让那些真正有能力的，得到相应岗位；另一方面，企业薪酬改革，每一个人的绩效工资和企业开展相挂钩，让有能力人才薪酬支付高于其他同事，使员工积极性得到最好发挥。

4.3优化营销管理，树立效劳意识

很多电力企业对市场开发工作的无视直接导致了电力企业营销管理效率的低下。电力企业为落实管理工作创新，必须开发市场，构建良好的客户关系，优化营销管理，树立市场效劳意识，推动电力企业向前开展[4]。一方面，电力企业必须认识到营销管理的重要性，加大研究力度，借鉴、吸收国内外优秀经验，结合电力企业开展特点和实际情况，构建完善的电力营销体系；另一方面，落实公关管理工