优化建筑企业的施工现场管理

优化建筑企业的施工现场管理优化建筑企业的施工现场管理

中图分类号：TU198文献标识码：A

引言

施工现场的管理是建筑企业进行生产经营活动的根底环节，是企业管理中的重要组成局部。施工现场的管理水平代表了企业整体的管理水平，加强施工现场的管理是企业在当今剧烈的竞争中得以生存和开展的关键。因此，施工企业应针对具体的施工工程，查找在工程的施工现场管理中存在的缺乏，并及时改良以提高现场管理的有效性。

一、建筑施工现场管理的特点

建筑施工现场管理和其他的项目管理相比具有下列特点。

1、管理过程中不确定因素多

施工现场管理包括对人员、机械、材料、设备等施工现场各个环节的管理，因素多、基数大、管理难度大。加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理的难度加大。不确定因素使得施工现场管理要灵活机动，针对不同的状况提出不同的管理措施，不能陈旧老套，照搬硬套。施工现场管理的机动性、不确定性，注定施工现场管理没有统一的管理模式，各施工企业要根据各自项目特点制定合乎自身实际的管理制度。

2、施工现场管理过程周期长

从施工准备到竣工验收，现场管理贯彻整个建筑过程的始终，周期长注定现场管理的投入较大，人员较多。合理的施工现场管理不但可以缩短工期，降低施工本钱，还可以提高施工质量，对平安、质量等方面都有良好的辅助作用。

3、施工现场管理参与方多

施工现场管理不光是施工企业自己，还包括建设单位、监理单位、监督单位、勘察设计单位，材料、设备供给单位等多方的参与，如何合理的协调好各参与方的工作来到达最大的经济效益也是施工现场管理的主要内容之一。

二、建筑项目工程现场施工管理中存在的问题

1、不健全的施工管理体系

近年来，随着我国建筑行业的开展，很多施工单位为了顺应社会的开展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少局部的施工单位并未建立相关的管理制度，现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位，并未考虑自身的实际情况，导致管理体系难以起到实质性的效果。此外，工程管理人员往往对管理体系的重视度缺乏，使得制度不足有效的执行力，成为一纸空文，形如虚设，未能落实到实处。

2、材料控制环节单薄

施工材料是建筑项目工程现场施工中最直接的物质，对整个工程有着重要的影响。但是目前大多数建筑项目工程在进行施工材料的选择时，并未进行严格的筛选，不足材料的检测环节，经常会出现材料订购不符，质量不达标以及长时间的寄存引起的材料缺失等现象发生。更有甚者，很多施工单位中采购人员为了从中谋取私利而降低施工材料的规范，严重制约了现场施工工作的进行。

3、监督检查力度不够

建筑项目工程最重要的就是工程的进度以及完成的质量，就目前项目工程的开展形势而言，存在着大量偷工减料以及员工懒散延误工期的现象。很多施工单位监督管理人员在工作的过程中单纯地重视项目的最后验收而忽略施工过程中的监督管理工作，导致钢筋焊接，混凝土的配比，模板的搭设以及石料的称重不合乎规范，对项目的质量造成了巨大的负面影响。建筑项目工程均在户外进行，其工作的地点距离公司较远，因此，适当的监督工作是十分必要的。

三、加强建筑企业施工管理的主要措施

1、完善建筑项目施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要根底。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工工程各部门之间的联系，选择最正确优化配置;配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据项目实际情况科学分配，既能确保项目工程的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学开展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的根底上，实现建筑企业的稳定开展。

2、加强对施工设备及材料的管理

防止施工现场所有材料乱堆乱放的情况出现，对于短时间内用不到的材料可以暂时存放到别处。对于设备和材料根据施工进度，制定进入施工现场的时间表，并严格执行，既保证设备和材料的及时进入，又避免其在现场大量堆积。其次，根据具体的施工现场的情况，对资源利用率进行评价，并建立相应的奖惩制度，以期实现节约本钱，提高经济效益的目标。积极引进先进的设备、科学的伎俩，提高施工效率。再次，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，避免出现不必要的损耗。此外，加强建筑施工现场的安保工作，避免施工设备或者材料的丧失，防止不必要的损失。

3、推进施工现场管理的标准化和规范化

施工现场的标准化和规范化是对施工现场管理的根底。施工企业应针对施工现场的具体情况，根据多年的使用经验，制定切实可行的管理控制程序，并根据程序的内容有效地对施工过程中的各个环节和人员进行管理。要保证施工现场能够通过有效的管理能够建立起一个标准而科学的现场作业秩序，从而从基本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，就必须要保证施工现场的各个要素都服从制定的控制程序，要统一秩序，克服主观随意性。要通过建立规范化和标准化的现场管理制度，从而实现施工现场能够以最少的投入换来最大的产出，取得经济上的有效化;同时，通过规范化制度的实施，使以最少的人力、财力来实现较多的管理工作，实现管理工作的有效化。

4、加强施工平安管理水平

在建筑项目施工管理中，一定要做到“平安第一〞的施工管理准那么，一切以平安为中心，努力提高施工平安管理人员的综合管理水平和平安管理素质。在施工过程当选择有丰盛施工平安管理经验的人员担任平安管理工作，建立专业的平安管理队伍;并且，根据施工过程的不同阶段，组织发展平安管理方面的教育培训工作，遍及平安管理知识，提高平安管理人员知识文化水平，从而，在基本上提高建筑施工平安管理水平。

5、提高现场施工人员的素质

建筑项目的施工现场具有复杂性和艰巨性的特点。大规模的施工活动，多种多样的施工岗位，越来越短的工期使我们不能仅使用条文标准将施工过程中的各个环节和各种工作人员进行及时地协调与管理。因此，对施工现场进行有效的管理不能仅通过条文标准，更应该建立以人为本的工作体系，坚持以人为本的科学管理。通过对施工现场的员工进行必要的培训，使员工掌握工作中需要的根本操作技能和行为标准，通过各种鼓励方式充沛调发动工的工作积极性、主动性，培养员工的责任感和自律意识。在施工现场通过重视提高员工的思想素质和技术水平来标准员工的行为，提高员工工作的主动性和积极