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绩效考核工作回顾绩效考核工作回顾063一、绩效考核的历程：回顾宾馆绩效考核工作，主要经历了以下几个过程：1、学习期：06年初，宾馆董事长、总经理和财务副总在参加集团投资部组织的绩效管理培训后,立即在宾馆着手进行绩效考核的宣贯，并在原来目标管理基础上，与绩效考核进行对接。2、试行期:06年一季度开始，参照考核模版的主要指标，在宾馆内部正式开始试行绩效考核，每季度进行考核并与工资挂勾.3064二、目前绩效考核工作进展情况同，资料报送、绩效面谈、签字认可、工资兑现、总结评比得以执行正常。由于绩效考核指标确定较为切合实际,并且得以有效分解，部门在执行过程中通过努力与计划偏差不大,所以07年绩效考核对促进宾馆整体经营管理起到了规范和推动作用。三、绩效考核所取得的成效07年宾馆绩效考核总体进展顺利，归纳一下,主要在于三点：06充分调动一线部门工作积极性。理亲自负责进行考核工作，每月考核结果出来后，首先考核小组成员审核，上报董事长审阅，由总经理与分管领导、分管领导与部门充分调动一线部门工作积极性。理亲自负责进行考核工作，每月考核结果出来后，首先考核小组成员审核，上报董事长审阅，由总经理与分管领导、分管领导与部门四是绝大多数部门在日常工作中，开始真正关注各项考核指标,四是绝大多数部门在日常工作中，开始真正关注各项考核指标,把计划与实际执行每天对比分析，如客房、财务等部门增收节支的积极性大大提高.把好的管理工具用好用出成效，如果领导者对认识不到位,就很难执把好的管理工具用好用出成效，如果领导者对认识不到位,就很难执行和运用好考核工具.另一方面考核指标要切合企业实际,不能盲目虚设过高或不思进取偏低，本着“调动全员工作积极性，客观公正评价经营管理行为，围绕企业战略，注重过程管理”的原则,由浅入深逐步推进。四、绩效考核目前存在的不足接受方面还有障碍,从内心来讲不能真正理解绩效考核的实用价值，接受方面还有障碍,从内心来讲不能真正理解绩效考核的实用价值，还需要加强培训和学习。五、08年绩效考核工作计划1、将绩效考核推进至部门班组或个人，考核小组协助部门经理对基层员工进行宣讲、指标确定和考核评价工作。2、对后勤行管部门费用进行量化考核，合理控制费用开支。3者进行淘汰或

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